生产管理5s管理制度

PAGE生产管理5s管理制度一、总则（一）目的为了加强公司生产现场管理，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，特制定本5S管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产部门、车间、班组及相关辅助部门。（三）定义1.整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。二、职责分工（一）生产管理部门1.负责制定、修订5S管理制度，并监督制度的执行情况。2.组织开展5S培训、宣传活动，提高员工对5S管理的认识和理解。3.定期对各部门的5S管理工作进行检查、评估，提出改进意见和建议。（二）各部门负责人1.负责本部门5S管理工作的组织实施，确保本部门各项工作符合5S管理要求。2.组织本部门员工学习5S管理制度，开展5S活动，提高员工的5S素养。3.对本部门5S管理工作进行自查自纠，及时发现问题并整改。（三）员工1.严格遵守5S管理制度，积极参与5S活动。2.做好本岗位的整理、整顿、清扫工作，保持工作环境整洁。3.对违反5S管理制度的行为进行劝阻和制止。三、整理（一）整理的实施步骤1.全面检查工作场所，包括设备、工具、物料、文件等。2.区分必需品和非必需品，例如：必需品：经常使用的工具、设备、原材料、成品等。非必需品：过期的文件、废旧的设备、不再使用的工具等。3.将非必需品清理出工作场所，可根据实际情况进行报废、变卖、捐赠等处理。（二）整理的要点1.要有决心，不必要的物品应断然加以处置。2.定期对工作场所进行检查，及时发现和清理非必需品。3.建立物品清理标准和流程，确保清理工作规范、有序。四、整顿（一）整顿的实施步骤1.对留下来的必需品进行分类。2.确定物品的放置位置，遵循以下原则：方便取用：根据使用频率和操作流程，将物品放置在易于拿取的位置。定位放置：使用固定的标识或区域划分，明确物品的存放位置。指定容器：对于同类物品，使用指定的容器进行存放，便于管理和识别。3.进行标识，标识应清晰、准确、易懂，包括以下内容：物品名称：明确标识物品的名称。规格型号：标注物品的规格型号。存放位置：指示物品的具体存放地点。数量：标明物品的数量。（二）整顿的要点1.根据使用频率和功能进行合理布局，提高工作效率。2.标识应统一、规范，易于识别和查找。3.定期对标识进行检查和更新，确保其准确性和有效性。五、清扫（一）清扫的实施步骤1.划分清扫区域，明确责任人。2.在规定的时间内进行清扫，包括设备、地面、墙壁、门窗等。3.对清扫过程中发现的问题进行记录和处理，例如：设备故障：及时通知维修人员进行维修。地面污渍：使用合适的清洁剂进行清洁。垃圾清理：将清扫产生的垃圾及时运至指定地点。（二）清扫的要点1.建立清扫责任制度，确保清扫工作落实到人。2.对设备进行日常保养和维护，及时发现和排除设备故障。3.定期检查清扫效果，不断改进清扫方法和流程。六、清洁（一）清洁的实施步骤1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定清洁标准和检查表，明确清洁项目、周期、责任人等。3.定期对工作场所进行清洁检查，发现问题及时整改。4.将清洁工作纳入日常工作流程，形成制度化、规范化。（二）清洁的要点1.持续推行整理、整顿、清扫工作，保持工作场所的整洁和有序。2.不断完善清洁标准和检查表，使其更加科学、合理、实用。3.加强对员工的清洁教育和培训，提高员工的清洁意识和技能。七、素养（一）素养的培养方法1.开展5S培训，使员工了解5S管理的理念、方法和要求。2.制定员工行为规范，明确员工在工作中的行为准则，例如：遵守工作纪律；爱护设备、工具和物料；保持工作环境整洁等。3.通过宣传、激励等方式，引导员工养成良好的5S习惯，例如：设立5S奖励制度；开展5S优秀员工评选活动；在工作场所张贴5S宣传标语等。（二）素养的要点1.领导以身作则，带头遵守5S管理制度，为员工树立榜样。2.加强对员工的日常监督和管理，及时纠正员工的不良行为。3.建立员工5S素养评价机制，定期对员工的5S素养进行评价，激励员工不断提高自身素养。八、5S活动的推行与监督（一）推行计划1.制定5S推行计划，明确推行的目标、阶段、任务、责任人等。2.按照推行计划，分阶段、分步骤地开展5S活动，确保活动有序推进。（二）监督检查1.建立5S监督检查机制，定期对各部门的5S管理工作进行检查。2.检查内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等方面，采用现场检查、资料查阅、员工访谈等方式进行。3.对检查中发现的问题及时下达整改通知，要求责任部门限期整改，并跟踪整改情况。（三）考核评价1.制定5S考核评价标准，对各部门的5S管理工作进行量化考核。2.考核评价结果与部门绩效、员工个人绩效挂钩，激励各部门积极开展5S活动。3.定期公布5S考核评价结果，对优秀部门和个人进行表彰和奖励，对不达标的部门进行督促和指导。九、5S管理的持续改进（一）数据收集与分析1.建立5S管理数据收集渠道和方法，可以通过现场检查记录、员工反馈、统计报表等方式收集数据。2.对收集到的数据进行分析，找出存在的问题和不足之处，例如：整理不彻底、整顿不规范、清扫不及时等。3.根据数据分析结果，制定针对性的改进措施，明确改进的目标、方法、责任人、时间节点等。（二）改进措施实施1.按照改进措施计划，组织相关人员实施改进措施，确保改进工作顺利进行。2.在改进过程中，加强对改进措施实施情况的跟踪和监督，及时发现和解决问题。3.对改进措施实施效果进行评估，验证改进措施是否达到预期目标，是否有效解决了存在的问题。（三）经验总结与推广1.对5S管理持续改进过程中的经验和教训进行总结，形成可借鉴的案例和方法。2.将总结的经验和方法在公司内部进行推广