安全文明生产例会制度

PAGE安全文明生产例会制度一、总则（一）目的为了加强公司安全文明生产管理，及时解决安全文明生产中存在的问题，确保公司生产经营活动的顺利进行，保障员工的生命安全和身体健康，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各车间及全体员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全放在首位，预防为主，综合治理，确保生产过程中的人员和财产安全。2.文明生产原则：倡导文明作业，营造良好的生产环境，提高员工的工作积极性和工作效率。3.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与安全文明生产管理，形成人人关心、人人参与的良好氛围。4.持续改进原则：不断总结经验教训，持续完善安全文明生产管理制度和措施，提高管理水平。二、例会组织与职责（一）例会组织1.安全文明生产例会分为公司级例会和部门级例会。2.公司级例会由公司安全文明生产管理领导小组组织召开，每月至少召开一次，一般安排在每月的第一周。3.部门级例会由各部门负责人组织召开，每周至少召开一次，具体时间由各部门自行安排。（二）职责分工1.公司安全文明生产管理领导小组职责负责制定和修订公司安全文明生产例会制度。组织召开公司级安全文明生产例会，研究解决安全文明生产中的重大问题。监督检查各部门安全文明生产例会制度的执行情况。协调各部门之间在安全文明生产工作中的关系。2.各部门负责人职责负责组织召开本部门安全文明生产例会，传达公司安全文明生产例会精神。分析本部门安全文明生产形势，研究解决本部门安全文明生产中存在的问题。制定本部门安全文明生产工作计划和措施，并组织实施。督促本部门员工遵守安全文明生产规章制度，落实安全文明生产责任。3.安全管理人员职责协助公司安全文明生产管理领导小组和各部门负责人组织召开安全文明生产例会。负责收集、整理安全文明生产相关资料，为会议提供数据支持。对安全文明生产例会提出的问题进行跟踪落实，及时反馈处理结果。参与安全文明生产事故的调查处理，提出改进措施和建议。三、例会内容（一）安全工作汇报1.各部门负责人汇报本部门上周安全工作开展情况，包括安全检查、隐患排查治理、员工安全教育培训、安全事故等情况。2.安全管理人员汇报公司整体安全工作情况，分析当前安全形势，指出存在的问题和隐患。（二）文明生产工作汇报1.各部门负责人汇报本部门上周文明生产工作开展情况，包括生产现场环境卫生、设备设施维护保养、员工行为规范等情况。2.相关部门汇报文明生产专项工作进展情况，如5S管理、节能减排等工作。（三）问题分析与讨论1.针对安全文明生产工作中存在的问题，组织参会人员进行分析讨论，查找原因，制定解决方案。2.对安全事故案例进行分析，吸取教训，提出防范措施。（四）工作部署与安排1.根据公司安全文明生产工作目标和实际情况，对下周安全文明生产工作进行部署和安排。2.明确各部门的工作任务和责任，提出工作要求和标准。（五）其他事项1.传达上级有关安全文明生产的文件精神和工作要求。2.讨论决定其他与安全文明生产相关的重要事项。四、例会程序（一）会议准备1.安全管理人员提前收集各部门安全文明生产工作汇报材料，整理相关数据和资料。2.确定会议时间、地点、参会人员，并提前通知相关人员做好准备。3.准备会议所需的文件、资料、设备等。（二）会议召开1.主持人介绍会议目的、议程和参会人员。2.各部门负责人按照会议议程依次汇报本部门安全文明生产工作情况。3.安全管理人员汇报公司整体安全文明生产工作情况。4.参会人员对汇报内容进行分析讨论，提出问题和建议。5.主持人对会议讨论情况进行总结，明确工作重点和要求，并对下周工作进行部署。（三）会议记录1.安排专人负责会议记录，记录会议时间、地点、参会人员、会议内容、讨论结果等。2.会议记录要准确、完整、清晰，会后及时整理形成会议纪要。（四）会议纪要发放与存档1.会议纪要经主持人审核后，及时发放给各部门负责人。2.会议纪要由安全管理部门负责存档，保存期限为[X]年。五、会议要求（一）参会人员要求1.参会人员必须按时参加会议，不得迟到、早退或无故缺席。2.参会人员应认真准备汇报材料，如实汇报本部门安全文明生产工作情况。3.参会人员在会议期间应遵守会议纪律，不得随意打断他人发言，不得交头接耳、玩手机等。（二）会议组织要求1.会议组织人员要提前做好会议准备工作，确保会议顺利进行。2.会议时间要严格控制，一般不超过[X]小时。3.会议讨论要充分，形成的决议要明确、具体，具有可操作性。（三）会议落实要求1.各部门要认真落实会议精神，按照会议部署和要求，制定具体的工作计划和措施，并组织实施。2.安全管理部门要对各部门会议落实情况进行跟踪检查，及时反馈检查结果。3.对未按时落实会议要求的部门，要进行通报批评，并责令限期整改。六、考核与奖惩（一）考核内容1.各部门安全文明生产例会制度的执行情况，包括会议组织、参会人员出勤、会议记录等。2.各部门安全文明生产工作开展情况，包括安全检查、隐患排查治理、员工安全教育培训、文明生产建设等。3.安全文明生产例会提出的问题和隐患的整改落实情况。（二）考核方式1.公司安全文明生产管理领导小组定期对各部门安全文明生产工作进行考核评价。2.考核评价采取查阅资料、现场检查、听取汇报等方式进行。3.考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（三）奖惩措施1.对安全文明生产工作成绩突出的部门和个人，给予表彰奖励，并在公司内部进行宣传推广。2.对安全文明生产工作不力的部门和个人，给予批评教育，并责令限期整改。3.对因工作不力导致发生安全事故或违反文明生产规