林场生产科管理制度

PAGE林场生产科管理制度一、总则1.目的本管理制度旨在规范林场生产科的各项工作流程，确保林场生产活动的高效、有序进行，实现森林资源的可持续利用，提高林场的经济效益和生态效益。2.适用范围本制度适用于林场生产科全体工作人员，包括科长、副科长、各生产班组组长及成员。3.基本原则严格遵守国家相关法律法规，如《中华人民共和国森林法》、《中华人民共和国环境保护法》等，确保林场生产活动合法合规。遵循森林生态系统的自然规律，科学经营，合理利用森林资源，实现生态效益与经济效益的平衡。注重安全生产，保障工作人员的生命安全和身体健康，防止各类生产事故的发生。鼓励创新，积极引进先进的生产技术和管理经验，提高林场生产效率和质量。二、岗位职责1.科长职责全面负责林场生产科的日常管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。贯彻执行国家有关森林资源管理和林业生产的方针、政策、法规，确保林场生产活动合法合规。组织编制林场的森林经营方案、生产作业计划等，合理安排森林采伐、造林、抚育等生产任务。负责生产科人员的调配、考核、培训等工作，提高团队整体素质和业务能力。协调与其他科室及相关部门的关系，保障林场生产工作的顺利开展。定期向上级领导汇报林场生产情况，及时解决生产过程中出现的问题。2.副科长职责协助科长开展工作，负责分管的具体业务，如造林技术指导、森林抚育管理等。制定分管业务的工作计划和技术方案，组织实施并监督执行情况。深入生产一线，及时掌握生产动态，发现问题及时提出解决方案，并向科长汇报。负责组织开展技术培训和技术交流活动，提高生产人员的业务水平和技术能力。参与林场生产项目的规划、设计和验收工作，确保项目质量达到标准要求。3.生产班组组长职责负责本班组的日常生产管理工作，组织组员完成各项生产任务。按照林场生产作业计划和技术要求，合理安排组员的工作任务，确保生产进度和质量。对组员进行现场指导和监督，及时纠正不规范的操作行为，确保安全生产。负责本班组生产设备和工具的管理、维护和保养，保证设备正常运行。定期组织组员进行业务学习和培训，提高组员的业务素质和工作能力。及时向上级汇报本班组的生产情况和存在的问题，协助解决生产中的困难。4.生产科成员职责遵守林场的各项规章制度，服从工作安排，认真履行岗位职责。按照生产作业计划和技术要求，保质保量完成个人承担的生产任务。积极参加业务学习和培训，不断提高自身的业务水平和工作能力。爱护生产设备和工具，做好设备的日常维护和保养工作。及时反馈生产过程中出现的问题，提出合理化建议，为提高林场生产效率和质量贡献力量。三、生产计划管理1.计划制定林场生产科应根据国家林业发展规划、林场森林资源状况和市场需求，每年定期编制年度生产计划。年度生产计划应包括森林采伐、造林、抚育、种苗生产等内容。在编制生产计划前应进行充分的调查研究，收集相关资料，如森林资源清查数据、气象资料、市场需求信息等，确保计划的科学性和合理性。生产计划编制完成后，应报林场领导审批，并报上级林业主管部门备案。2.计划执行各生产班组应严格按照批准的生产计划组织实施，确保各项生产任务按时完成。生产科应定期对计划执行情况进行检查和监督，及时掌握生产进度，发现问题及时协调解决。因特殊情况需要调整生产计划的，应按照规定的程序进行审批，并及时通知相关部门和人员。3.计划考核建立生产计划考核制度，对各生产班组和个人的计划执行情况进行考核。考核内容包括生产任务完成情况、质量指标完成情况、安全生产情况等。考核结果应与绩效挂钩，对完成任务好的班组和个人给予奖励，对未完成任务或出现问题的进行相应处罚。四、森林采伐管理1.采伐限额管理严格执行国家下达的森林采伐限额制度，确保采伐量不超过限额指标。建立森林采伐限额台账，详细记录采伐地点、面积、蓄积量等信息，做到账目清晰、数据准确。定期对采伐限额执行情况进行自查自纠，发现问题及时整改，确保采伐限额制度的严格执行。2.采伐作业设计采伐作业前应进行详细的作业设计，明确采伐范围、方式、强度等技术要求。作业设计应符合森林经营方案和相关技术标准的要求。采伐作业设计应由具有相应资质的单位或专业技术人员编制，并报上级林业主管部门审批。采伐作业设计一经批准，不得擅自变更。如需变更，应重新履行审批手续。3.采伐许可证办理按照规定程序申请办理森林采伐许可证，提交相关材料，包括采伐作业设计文件、森林资源证明等。对申请材料进行认真审核，确保材料真实、完整、有效。审核通过后及时上报林业主管部门审批，领取采伐许可证。严格按照采伐许可证规定的内容进行采伐作业，不得超范围、超强度采伐。4.采伐监督检查生产科应加强对采伐作业的监督检查，定期深入采伐现场，检查采伐作业是否符合设计要求和相关规定。重点检查采伐范围、采伐方式、采伐强度、伐区清理等情况，发现问题及时责令整改。建立采伐监督检查记录档案，对每次检查情况进行详细记录，作为采伐管理的重要依据。五、造林管理1.造林规划设计根据林场森林资源状况和生态建设需求，制定科学合理的造林规划。造林规划应明确造林目标、任务、布局、树种选择等内容。造林作业设计应在造林规划的基础上，进一步细化造林地块、造林方式、苗木规格、抚育措施等技术要求。作业设计应符合相关造林技术标准和规范。造林规划设计应由具有相应资质和经验的单位或专业技术人员编制，并报上级林业主管部门审批。2.种苗管理建立健全种苗管理制度，加强种苗生产、采购、运输、贮藏等环节的管理。选择优良的造林树种和品种，确保种苗质量符合国家标准。种苗应具有良好的遗传品质、适应性和抗逆性。对种苗进行严格的检验检疫，防止病虫害传播。严禁使用未经检疫或检疫不合格的种苗造林。做好种苗的贮藏和保管工作，确保种苗在造林前保持良好的质量状态。3.造林施工按照造林作业设计要求组织施工，确保造林质量。施工过程中应严格控制造林密度、苗木栽植深度、浇水施肥等环节，保证苗木成活率。加强造林施工现场管理，合理安排施工进度，确保施工安全。施工人员应严格遵守操作规程，防止发生安全事故。建立造林施工质量检查制度，定期对造林质量进行检查验收。发现质量问题及时整改，确保造林质量达到标准要求。4.造林验收造林任务完成后，应及时组织验收。验收内容包括造林面积、造林成活率、苗木质量、抚育管理等方面。验收应由具有相应资质的单位或专业技术人员进行，验收结果应形成验收报告。验收合格的造林地块应及时进行登记造册，纳入森林资源管理范畴。对验收不合格的造林地块，应责令限期整改，整改后重新组织验收，直至验收合格为止。六、森林抚育管理1.抚育规划设计根据森林经营方案和森林生长状况，制定森林抚育规划。规划应明确抚育对象、抚育方式、抚育强度、抚育时间等内容。森林抚育作业设计应在规划的基础上，进一步细化抚育小班的具体情况、抚育措施、技术要求等。作业设计应符合相关森林抚育技术标准和规范。森林抚育规划设计应由具有相应资质和经验的单位或专业技术人员编制，并报上级林业主管部门审批。2.抚育施工按照森林抚育作业设计要求组织施工，确保抚育质量。施工过程中应严格控制抚育强度、作业范围、操作方法等环节，保证抚育效果。加强抚育施工现场管理，合理安排施工进度，确保施工安全。施工人员应严格遵守操作规程，防止发生安全事故。建立森林抚育施工质量检查制度，定期对抚育质量进行检查验收。发现质量问题及时整改，确保抚育质量达到标准要求。3.抚育验收森林抚育任务完成后，应及时组织验收。验收内容包括抚育面积、抚育质量、作业效果等方面。验收应由具有相应资质的单位或专业技术人员进行，验收结果应形成验收报告。验收合格的抚育小班应及时进行登记造册，作为森林资源管理的重要依据。对验收不合格的抚育小班，应责令限期整改，整改后重新组织验收，直至验收合格为止。七、安全生产管理1.安全生产责任制建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和生产人员的安全生产职责。科长是林场生产科安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责；副科长和各生产班组组长是直接责任人，负责具体的安全生产管理工作；生产科成员应严格遵守安全生产规章制度，履行安全生产职责。将安全生产责任分解到每个岗位和个人，签订安全生产责任书，确保安全生产责任落实到位。2.安全生产教育培训定期组织安全生产教育培训活动，提高工作人员的安全生产意识和技能。培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。新入职人员必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。对特殊工种作业人员，如采伐工人、驾驶员等，必须进行专门的安全技术培训，取得相应的资格证书后，方可上岗作业。3.安全生产检查建立安全生产检查制度，定期对生产现场进行安全检查。检查内容包括生产设备、作业环境、安全防护设施等方面。安全生产检查应做到全面、细致、深入，不留死角。对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，责令限期整改。对重大安全隐患，应立即停止相关作业，采取有效的防范措施，确保安全。整改完成后，应进行复查，确保隐患消除。4.安全事故应急管理制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序以及应急救援措施等。定期组织应急演练，提高工作人员的应急处置能力。演练内容包括火灾、交通事故、人员伤亡等事故的应急救援。发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级报告。同时，应积极配合有关部门进行事故调查处理，查明事故原因，落实事故责任，吸取教训，防止类似事故再次发生。八、物资设备管理1.物资采购管理根据林场生产需要，制定物资采购计划。采购计划应明确物资名称、规格型号、数量、采购时间等内容。物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择合格的供应商。对供应商的资质、信誉、产品质量等进行严格审查。签订物资采购合同，明确双方的权利和义务。合同应包括物资规格、数量、价格、交货时间、质量标准、售后服务等条款。加强物资采购过程的监督管理，确保采购物资符合质量要求，按时到货。对采购物资进行验收，验收合格后方可入库。2.物资仓库管理建立物资仓库管理制度，规范物资出入库流程。物资入库时应进行严格的验收，核对物资的名称、规格、数量、质量等，确保与采购合同一致。物资应分类存放，标识清晰，便于查找和管理。对易燃易爆、有毒有害等危险物资，应设置专门的存放区域，并采取相应的安全防护措施。定期对物资仓库进行盘点，做到账物相符。发现物资短缺、损坏等情况，应及时查明原因，进行处理。做好物资仓库的防火、防盗、防潮、防虫等工作，确保物资安全。3.设备管理建立设备台账，详细记录设备的名称、型号、规格、购置时间、使用情况等信息。制定设备操作规程和维护保养制度，操作人员应严格按照操作规程操作设备，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。对设备进行定期检查和维修，及时发现和排除设备故障。对重大设备故障，应组织专业技术人员进行抢修，并做好记录。设备报废应按照规定的程序进行审批，报废设备应及时清理处置。九、质量管理1.质量目标明确林场生产科的质量目标，如造林成活率不低于[X]%，森林抚育质量达到[具体标准]等。质量目标应具有可衡量性和可操作性。2.质量控制措施在生产过程中，严格执行相关的质量标准和技术规范。如造林应按照造林技术规程进行操作，森林抚育应符合森林抚育技术标准等。加强质量检验检测工作，对生产的各个环节进行质量检验。如种苗应进行质量检验，造林和森林抚育应进行阶段性质量检查等。建立质量问