清洁生产现场管理制度

PAGE清洁生产现场管理制度一、总则（一）目的为了加强公司清洁生产现场管理，规范生产流程，提高资源利用效率，减少污染物产生，保护环境，保障员工健康，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产车间、办公区域、仓库及其他相关场所的清洁生产现场管理活动。（三）引用文件1.《中华人民共和国环境保护法》2.《中华人民共和国清洁生产促进法》3.相关行业的环保标准和规范（四）管理原则1.预防为主原则：从源头削减污染，全过程控制，减少污染物的产生和排放。2.全员参与原则：清洁生产现场管理涉及公司各个部门和全体员工，需共同参与、共同负责。3.持续改进原则：不断优化生产工艺和管理流程，提高清洁生产水平。二、管理职责（一）公司管理层职责1.负责制定公司清洁生产战略和目标，为清洁生产现场管理提供资源支持。2.审批清洁生产现场管理的相关制度、计划和方案。3.定期检查和评估公司清洁生产现场管理工作的执行情况，协调解决重大问题。（二）各部门职责1.生产部门负责制定和实施本部门的清洁生产操作规程，确保生产过程符合清洁生产要求。组织开展生产设备的日常维护和保养，提高设备运行效率，减少能源消耗和污染物产生。负责生产现场的物料管理，合理控制物料库存，减少物料浪费。对生产过程中产生的废弃物进行分类收集、存放和处置，防止二次污染。2.技术部门负责清洁生产技术的研究和开发，推广应用先进的清洁生产工艺和技术设备。协助生产部门优化生产流程，提高资源利用效率，降低生产成本。参与清洁生产审核工作，提供技术支持和指导。3.质量部门负责制定产品质量标准，确保产品质量符合环保要求。对生产过程中的原材料、半成品和成品进行质量检验，防止因质量问题导致的废弃物产生。参与清洁生产审核工作，对清洁生产措施对产品质量的影响进行评估。4.环保部门负责公司清洁生产现场管理的监督检查工作，对违反清洁生产规定的行为进行纠正和处罚。组织开展环境监测工作，及时掌握公司污染物排放情况，为清洁生产决策提供依据。协助各部门制定和实施清洁生产方案，指导员工正确处理废弃物。5.采购部门优先采购环保型原材料、设备和办公用品，减少对环境的影响。与供应商签订环保协议，要求供应商提供的产品符合环保标准。负责采购物资的验收工作，确保采购物资的质量和环保性能。6.行政部门负责公司办公区域的清洁生产管理，制定办公区域的清洁卫生标准和节能措施。组织开展员工环保培训和宣传教育活动，提高员工的环保意识和清洁生产技能。负责公司废弃物的统一回收和处置工作，确保废弃物得到妥善处理。（三）员工职责1.严格遵守公司清洁生产现场管理制度和操作规程，积极参与清洁生产活动。2.爱护生产设备和环保设施，正确使用和维护，确保设备正常运行。3.节约能源、水资源和原材料，减少浪费，发现问题及时报告。4.对生产过程中产生的废弃物进行分类收集，按照规定存放和处置。5.积极参加公司组织的环保培训和宣传教育活动，提高自身环保意识和清洁生产技能。三、清洁生产现场管理要求（一）生产工艺与设备管理1.定期对生产工艺进行评估和优化，采用先进的生产技术和工艺，提高资源利用效率，减少污染物产生。2.建立生产设备台账，记录设备的型号、规格、购置时间、维护保养情况等信息。3.制定设备操作规程，操作人员严格按照操作规程进行操作，确保设备正常运行。4.加强设备的日常维护和保养，定期进行设备巡检、润滑、紧固、清洁等工作，及时发现和排除设备故障。5.对老旧设备进行技术改造或更新，提高设备的性能和环保水平。6.引进先进的节能设备和技术，降低能源消耗。（二）物料管理1.制定物料采购计划，根据生产需求合理采购物料，避免过量采购造成积压和浪费。2.建立物料入库、出库管理制度，严格执行物料出入库手续，确保物料数量准确、质量合格。3.对物料进行分类存放，标识清晰，便于识别和管理。4.在生产过程中，严格控制物料的投入量，避免物料浪费。对边角料、废料等进行回收利用，提高物料利用率。5.加强对危险化学品的管理，按照相关规定进行储存、使用和运输，防止泄漏和污染环境。（三）废弃物管理1.对生产过程中产生的废弃物进行分类收集，分为可回收物、有害废弃物、一般废弃物等。2.设立专门的废弃物存放场所，对不同类型的废弃物进行分区存放，并设置明显的标识。3.定期对废弃物进行清理和处置，可回收物交由有资质的回收企业进行回收利用；有害废弃物交由有资质的危险废物处置单位进行处置；一般废弃物按照当地环保部门的要求进行处理。4.建立废弃物转移联单制度，确保废弃物的转移和处置过程符合环保要求。5.鼓励员工对废弃物进行分类投放，积极参与废弃物的回收利用工作。（四）能源管理1.制定能源消耗定额，对各部门、各生产环节的能源消耗进行量化考核。2.加强能源计量管理，安装能源计量器具，准确计量能源消耗情况。3.推广应用节能技术和设备，如节能灯具、节水器具、余热回收装置等，降低能源消耗。4.加强对员工的节能教育，提高员工的节能意识，养成节约能源的好习惯。5.定期对公司的能源消耗情况进行统计分析，查找能源浪费的原因，采取针对性措施进行改进。（五）环境卫生管理1.制定公司环境卫生标准，明确各区域的清洁卫生要求。2.划分卫生责任区，各部门负责本区域的环境卫生清扫和保洁工作。3.定期对生产车间、办公区域、仓库等场所进行清扫和消毒，保持环境整洁卫生。4.加强对公共区域的环境卫生管理，如走廊、楼梯、卫生间等，确保无杂物、无异味。5.对垃圾进行及时清理和运输，防止垃圾堆积产生异味和滋生蚊虫。（六）环境监测与应急管理1.按照国家相关规定，定期委托有资质的环境监测机构对公司的污染物排放情况进行监测，确保污染物达标排放。2.建立环境监测档案，记录监测数据和结果，为清洁生产决策提供依据。3.制定突发环境事件应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等内容。4.定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急处置能力。5.配备必要的应急救援设备和物资，如灭火器、消防水带、应急照明设备、防护用品等，并确保设备和物资处于良好状态。四、清洁生产审核（一）审核周期公司每[X]年组织一次清洁生产审核工作。（二）审核范围包括公司内所有生产车间、办公区域、仓库及其他相关场所的生产经营活动。（三）审核程序1.筹划与组织成立清洁生产审核领导小组，负责审核工作的组织领导和决策。组建清洁生产审核工作小组，负责审核工作的具体实施。制定清洁生产审核工作计划，明确审核的目标、范围、方法、步骤和时间安排。2.预评估对公司的生产工艺、设备、物料、能源、废弃物等进行全面调查和分析，找出存在的问题和清洁生产潜力。确定审核重点，选择污染物产生量大、能源消耗高、清洁生产潜力大的环节或产品作为审核重点。3.评估针对审核重点，收集相关资料，进行现状分析，找出存在的问题和原因。制定清洁生产方案，提出具体的清洁生产措施和建议，包括技术改造、工艺优化、管理改进等方面。4.方案产生与筛选组织相关人员对清洁生产方案进行讨论和论证，筛选出可行性高、经济效益好且环境效益显著的方案。对筛选出的方案进行初步评估，确定方案的实施计划和预期效果。5.方案实施制定方案实施计划，明确责任部门、实施时间和进度要求。组织相关部门和人员按照实施计划对清洁生产方案进行实施，确保方案的有效执行。6.持续清洁生产建立清洁生产管理制度和激励机制，将清洁生产纳入日常管理工作中。定期对清洁生产工作进行总结和评估，不断完善清洁生产措施，持续提高公司的清洁生产水平。五、培训与宣传（一）培训计划1.制定年度清洁生产培训计划，明确培训的目标、内容、对象、时间和方式等。2.培训内容包括清洁生产法律法规、清洁生产知识、生产工艺与设备操作技能、废弃物管理等方面。3.根据不同岗位和人员的需求，开展针对性的培训，提高员工的清洁生产意识和技能。（二）培训方式1.内部培训：由公司内部的技术专家、环保管理人员等担任培训讲师，对员工进行清洁生产知识和技能培训。2.外部培训：邀请外部的清洁生产专家、培训机构等对员工进行专业培训，拓宽员工的视野和思路。3.现场培训：结合实际工作现场，对员工进行操作技能培训，使员工能够更好地掌握清洁生产要求和操作方法。4.网络培训：利用公司内部网络平台，发布清洁生产相关的学习资料和视频，供员工自主学习。（三）宣传活动1.利用公司内部宣传栏、电子显示屏等宣传阵地，宣传清洁生产的意义、目标和要求，提高员工的清洁生产意识。2.开展清洁生产主题活动，如清洁生产知识竞赛、环保创意比赛等，激发员工参与清洁生产的积极性。3.向员工发放清洁生产宣传资料，如宣传手册、海报等，使员工能够随时了解清洁生产的相关知识。六、监督与考核（一）监督检查1.环保部门定期对公司各部门的清洁生产现场管理工作进行监督检查，检查内容包括生产工艺与设备管理、物料管理、废弃物管理、能源管理、环境卫生管理等方面。2.建立监督检查记录制度，对检查时间、检查人员、检查内容、发现的问题及整改情况等进行详细记录。3.对监督检查中发现的问题，及时下达整改通知书，要求责任部门限期整改，并跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。（二）考核评价1.制定清洁生产现场管理考核评价标准，对各部门的清洁生产