兽药生产仓库管理制度_第1页
兽药生产仓库管理制度_第2页
兽药生产仓库管理制度_第3页
兽药生产仓库管理制度_第4页
兽药生产仓库管理制度_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE兽药生产仓库管理制度一、总则1.目的本制度旨在规范兽药生产仓库的管理,确保兽药产品的质量安全,保证生产的顺利进行,防止兽药在储存过程中受到污染、变质或损坏。2.适用范围本制度适用于公司兽药生产仓库的所有活动,包括仓库的规划、建设、设施设备管理、物料与产品的出入库、储存、养护、盘点等环节。3.职责分工仓库管理部门负责仓库的日常运营管理,包括物料与产品的收发、储存、养护等工作,确保仓库环境符合要求,物料与产品摆放整齐、标识清晰,账物相符。质量控制部门对入库的物料与产品进行质量检验,监督仓库管理过程中的质量控制措施执行情况,确保只有合格的物料与产品才能进入仓库或投入生产。生产部门根据生产计划,合理安排物料的领用,及时将生产过程中产生的不合格产品退回仓库,并配合仓库管理部门进行盘点等工作。采购部门负责按照采购计划及时采购所需的物料,确保物料的供应满足生产需求,并对采购物料的质量负责,保证所采购的物料符合兽药生产的质量要求。其他部门各部门应按照本制度的要求,配合仓库管理部门做好相关工作,确保仓库管理工作的顺利开展。二、仓库规划与建设1.仓库选址仓库应选址在地势干燥、通风良好、交通便利且远离污染源的地方,周围环境应符合兽药生产的卫生要求。2.仓库布局功能分区仓库应根据其功能进行合理分区,包括物料存储区、成品存储区、不合格品区、退货区、发货区、待验区、办公区等。各功能区应设置明显的标识,便于区分和管理。物料存储区根据物料的特性和用途,将物料存储区进一步划分为不同的类别,如原料库、辅料库、包装材料库等。各类物料应按照规定的区域存放,并保持适当的间距,避免相互混淆或污染。成品存储区应按照产品的品种、规格、批次等进行分区存放,确保产品的存储有序,便于查找和发货。不合格品区和退货区应设置专门的区域存放不合格品和退货产品,并有明显的标识。不合格品和退货产品应及时进行处理,防止与合格品混淆。发货区发货区应确保产品能够快速、准确地发出,配备必要的装卸设备和运输工具,保证发货过程的顺畅。待验区待验区应设置在仓库入口附近,便于对入库的物料和产品进行及时检验。待验的物料和产品应单独存放,并有明显的标识,防止未经检验的物料和产品混入合格品区。3.仓库设施设备仓储设施仓库应具备良好的仓储设施,如货架、货柜、托盘等,确保物料和产品能够安全、整齐地存放。货架和货柜应定期进行检查和维护,保证其结构牢固、功能正常。通风与空调设备仓库应配备足够的通风设备,保证仓库内空气流通,温度、湿度符合兽药储存要求。对于有特殊温湿度要求的物料和产品,应安装相应的空调设备进行调节。防虫、防鼠设施仓库应设置防虫、防鼠设施,如防虫网、挡鼠板、鼠夹、鼠药等,防止虫害和鼠害对物料和产品造成损坏。防虫、防鼠设施应定期进行检查和清理,确保其有效性。消防设施仓库应按照消防法规的要求,配备足够的消防设施,如灭火器、消火栓、自动喷水灭火系统等,并定期进行检查和维护,确保其性能良好。仓库工作人员应熟悉消防设施的使用方法,掌握基本的消防安全知识。照明与电气设备仓库应具备良好的照明设施,保证仓库内光线充足。电气设备应符合安全要求,定期进行检查和维护,防止因电气故障引发火灾等安全事故。三、物料与产品出入库管理1.入库管理入库申请采购部门应根据生产计划和库存情况,提前向供应商下达采购订单,并在物料到货前通知仓库管理部门做好入库准备。仓库管理部门应根据采购订单,安排好相应的存储区域和仓位。到货验收物料到货后,仓库管理人员应首先核对送货单与采购订单的一致性,包括物料的名称、规格、数量、供应商等信息。然后对物料的外观、包装等进行检查,确保物料无破损、无变质等情况。对于需要进行质量检验的物料,仓库管理人员应及时通知质量控制部门进行检验。只有经检验合格的物料才能办理入库手续。入库手续办理质量检验合格的物料,仓库管理人员应根据检验结果填写入库单,注明物料的名称、规格、数量、批次、供应商等信息,并由仓库管理人员、质量检验人员和送货人员签字确认。入库单应一式多联,分别作为仓库记账、财务核算、采购结算等的依据。物料入库后,仓库管理人员应及时将其按照规定的区域和仓位存放,并做好标识。2.出库管理领料申请生产部门应根据生产计划,提前向仓库管理部门提交领料申请单,注明所需物料的名称、规格、数量、批次等信息。仓库管理部门应根据领料申请单,核对库存情况,确保有足够的物料可供领用。领料审批领料申请单应经生产部门负责人审核签字后,提交给仓库管理部门。仓库管理部门负责人应根据生产需求和库存情况,对领料申请进行审批。对于紧急领料情况,应按照公司的相关规定进行特殊处理。物料发放经审批后的领料申请单,仓库管理人员应按照领料单上的信息发放物料。发放物料时,仓库管理人员应认真核对物料的名称、规格、数量、批次等信息,确保发放的物料与领料单一致。发放完成后,仓库管理人员应在领料单上签字确认,并及时更新库存台账。成品出库成品出库时,仓库管理人员应根据销售订单或发货通知,核对成品的品种、规格、数量、批次等信息。对于需要进行质量检验的成品,应在检验合格后才能办理出库手续。成品出库时,仓库管理人员应填写出库单,注明成品的名称、规格、数量、批次、客户等信息,并由仓库管理人员、发货人员和客户签字确认。出库单应一式多联,分别作为仓库记账、财务核算、销售结算等的依据。成品出库后,仓库管理人员应及时将其按照规定的流程进行发货,并做好相关记录。四、物料与产品储存管理1.分类存放物料与产品应按照其类别、特性、批次等进行分类存放,不同类别的物料和产品应分开存放,并有明显的标识。对于易燃、易爆、有毒、有害等危险物品,应按照相关规定进行单独存放,并采取相应的安全防护措施。2.标识管理仓库内的物料与产品应设置明显的标识,标识内容应包括物料或产品的名称、规格、数量、批次、入库日期、保质期等信息。标识应清晰、准确、不易褪色,确保在储存过程中能够及时识别物料与产品的相关信息。3.库存盘点盘点计划仓库管理部门应制定定期的库存盘点计划,明确盘点的时间、范围、方法等。盘点计划应提前通知各相关部门,以便做好准备工作。盘点实施盘点时,仓库管理人员应按照盘点计划,对物料与产品进行逐一清点,并记录实际库存数量。盘点过程中,应注意核对物料与产品的标识、规格、批次等信息,确保账物相符。对于盘点中发现的差异,应及时进行记录,并查明原因。盘点结果处理盘点结束后,仓库管理部门应根据盘点结果编制盘点报告,分析差异原因,并提出相应的处理措施。对于盘盈或盘亏的情况,应按照公司的相关规定进行账务处理。同时,应针对盘点中发现的问题,及时采取措施进行改进,加强仓库管理。4.库存预警仓库管理部门应建立库存预警机制,设定各类物料和产品的安全库存、最低库存和最高库存标准。当库存数量接近或超出预警标准时,仓库管理人员应及时发出预警信息,通知采购部门或生产部门采取相应的措施,如采购补货、调整生产计划等,以确保库存数量保持在合理范围内。五、仓库养护管理1.温湿度管理仓库应配备温湿度监测设备,定期对仓库内的温湿度进行监测和记录。对于有温湿度要求的物料和产品,应根据其特性,采取相应的温湿度调节措施,确保仓库内的温湿度符合要求。如在高温季节,应加强通风降温;在潮湿季节,应采取除湿措施等。2.防虫、防鼠管理仓库应定期进行防虫、防鼠检查,清理仓库内的杂物和卫生死角,保持仓库环境整洁。及时更换防虫、防鼠设施,如防虫网损坏应及时修复,鼠药过期应及时更换等,确保防虫、防鼠设施的有效性。3.消防管理仓库工作人员应熟悉消防设施的位置和使用方法,定期进行消防演练,提高应对火灾的能力。消防设施应定期进行检查和维护,确保其性能良好。严禁在仓库内吸烟和使用明火,如需进行动火作业,应按照公司的动火审批制度办理相关手续,并采取相应的防火措施。4.设备设施维护仓库内的设施设备应定期进行检查和维护,确保其正常运行。如货架、货柜、托盘等仓储设施应检查其结构是否牢固,有无变形、损坏等情况;通风与空调设备、照明与电气设备等应检查其运行状况,及时进行维修和保养。对于关键设备设施,应建立维护档案,记录其维护情况和维修历史。六、不合格品与退货管理1.不合格品管理不合格品识别在物料与产品的检验过程中,质量控制部门应及时识别出不合格品,并出具不合格检验报告。仓库管理人员应根据不合格检验报告,将不合格品转移至不合格品区存放,并做好标识。不合格品处理对于不合格的物料,采购部门应及时与供应商沟通,协商退货、换货或补货等处理方式。对于不合格的成品,生产部门应分析原因,采取相应的纠正措施,防止再次出现类似问题。不合格品应按照规定的程序进行处理,如报废、返工、降级使用等,处理过程应做好记录。2.退货管理退货接收当客户提出退货要求时,销售部门应及时通知仓库管理部门。仓库管理部门应安排专人负责退货接收工作,核对退货产品的名称、规格、数量、批次等信息,并检查产品的外观、包装等是否完好。对于符合退货条件的产品,应办理退货手续,将其转移至退货区存放。退货处理仓库管理部门应及时将退货产品的信息反馈给相关部门,如质量控制部门、生产部门等。质量控制部门应根据退货原因对退货产品进行检验,确定是否为不合格品。对于不合格的退货产品,应按照不合格品管理程序进行处理;对于合格的退货产品,应根据实际情况进行重新入库、换货或其他处理方式。退货处理过程应做好记录,以便追溯和查询。七、人员培训与考核1.培训计划仓库管理部门应制定年度人员培训计划,明确培训的内容、方式、时间等。培训内容应包括兽药生产相关法律法规、仓库管理制度、操作技能、质量意识等方面。培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实操等多种形式。2.培训实施按照培训计划组织开展培训工作,确保仓库工作人员能够掌握必要的知识和技能。内部培训应由仓库管理部门负责人或经验丰富的员工担任讲师,外部培训可邀请行业专家或专业培训机构进行授课。培训过程中应做好记录,包括培训时间、地点、内容、参加人员等信息。3.考核评估定期对仓库工作人员进行考核评估,考核内容包括理论知识、操作技能、工作态度等方面。考核方式可采用考试、实际操作、工作表现评价等多种形式。对于考核合格的员工,给予相应的奖励;对于考

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论