环境生产责任制度

PAGE环境生产责任制度一、总则（一）目的为加强公司环境生产管理，规范生产活动中的环境行为，减少环境污染，保障员工健康，促进公司可持续发展，依据国家相关法律法规和行业标准，特制定本环境生产责任制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工在生产经营活动中与环境相关的行为管理。（三）基本原则1.预防为主原则通过建立健全环境管理体系，加强源头控制，预防环境污染事故的发生。2.合规守法原则严格遵守国家和地方有关环境保护的法律法规、政策标准，确保公司生产活动合法合规。3.全员参与原则明确各部门、各岗位在环境生产中的责任，鼓励全体员工积极参与环境管理工作。4.持续改进原则不断完善环境生产责任制度，持续改进环境管理措施，提高公司环境绩效。二、职责分工（一）公司管理层1.总经理全面负责公司环境生产管理工作，是公司环境生产的第一责任人。审批公司环境生产规划、目标、计划及重大环境管理决策。确保公司环境生产管理工作所需的资源配置。2.副总经理协助总经理开展环境生产管理工作，负责分管领域的环境生产工作。组织制定和实施分管领域的环境生产管理制度、措施和计划。协调解决分管领域环境生产工作中的重大问题。（二）环保部门1.制定和完善环境生产责任制度及相关操作规程根据国家法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定和修订环境生产责任制度、环境操作规程等文件。确保各项制度和规程符合环保要求，并具有可操作性。2.环境监测与数据分析负责组织开展公司内部环境监测工作，包括对废气、废水、噪声等污染物的监测。定期对监测数据进行分析，及时掌握公司环境质量状况，为环境管理决策提供依据。3.环保设施运行管理监督检查公司环保设施的运行情况，确保环保设施正常运行，污染物达标排放。组织对环保设施进行维护保养和更新改造，提高环保设施的运行效率和可靠性。4.环境培训与教育组织开展公司员工的环境培训与教育工作，提高员工的环保意识和环境生产技能水平。制定培训计划，明确培训内容、方式和时间安排，并对培训效果进行评估。5.环境应急管理制定公司环境应急预案，组织开展应急演练，提高公司应对突发环境事件的能力。负责突发环境事件的应急处置工作，及时向上级主管部门报告事件情况，并配合相关部门进行调查处理。（三）生产部门1.生产过程环境管理负责本部门生产过程中的环境管理工作，严格按照环境生产责任制度和操作规程组织生产。采取有效措施，减少生产过程中的污染物产生和排放，确保生产活动符合环保要求。2.设备维护与管理加强生产设备的维护保养，确保设备正常运行，减少因设备故障导致的污染物泄漏和排放。对设备进行技术改造，提高设备的环保性能，降低能源消耗和污染物产生量。3.原材料与废弃物管理合理采购原材料，优先选用环保型原材料，减少原材料中的有害物质对环境的影响。负责本部门生产废弃物的分类收集、存放和转运工作，确保废弃物得到妥善处理，防止二次污染。（四）采购部门1.环保采购管理在采购原材料、设备及办公用品时，优先选择符合环保要求的产品，索取产品的环保相关证明文件。与供应商签订环保协议，明确双方在环境保护方面的责任和义务，确保所采购的产品符合环保标准。2.供应商管理对供应商进行环保评估和管理，定期对供应商的环保表现进行评价，督促供应商改进环保措施。建立供应商环保档案，记录供应商的环保信息，包括产品环保指标、环境管理体系认证情况等。（五）质量部门1.产品质量与环保控制在产品质量控制过程中，严格把关产品的环保指标，确保产品符合国家和地方环保标准。参与新产品的环保性能评估和验证工作，提出改进建议，提高产品的环保质量。2.环保检测与监督负责对公司产品及原材料的环保指标进行检测和监督，确保检测数据的准确性和可靠性。对公司内部环保管理工作进行质量监督，检查各项环保措施的执行情况，发现问题及时督促整改。（六）研发部门1.环保技术研发与创新开展环保技术研发工作，探索新技术、新工艺、新材料，降低公司生产过程中的污染物产生和排放。积极参与行业内环保技术交流与合作，引进先进的环保技术和理念，推动公司环保技术水平的提升。2.新产品环保设计在新产品设计阶段，充分考虑产品的环保性能，优化产品结构和工艺，减少产品在使用过程中的环境影响。对新产品进行环境风险评估，提出相应的环保措施和建议，确保新产品符合环保要求。（七）人力资源部门1.环保培训与绩效考核将环境生产知识纳入员工培训计划，组织开展各类环保培训活动，提高员工的环保意识和技能。在员工绩效考核中，增加环境生产相关指标，对员工的环境生产工作表现进行评价和考核，激励员工积极参与环保工作。2.环保岗位人员配置根据公司环境生产管理工作需要，合理配置环保岗位人员，确保环保工作的有效开展。负责环保岗位人员的招聘、培训、考核和晋升等工作，建设一支高素质的环保管理队伍。（八）财务部门1.环保资金预算与管理负责编制公司年度环保资金预算计划，确保环保设施建设、运行维护、环境监测、培训教育等工作所需的资金投入。对环保资金的使用情况进行监督和管理，确保资金专款专用，提高资金使用效益。2.环保成本核算与分析开展公司环保成本核算工作，分析环保成本构成及变化趋势，为公司环境生产决策提供经济依据。协助相关部门制定环保成本控制措施，降低公司环保运营成本。（九）各车间、班组1.车间主任/班组长职责负责本车间/班组的环境生产管理工作，组织员工学习和执行环境生产责任制度及操作规程。监督检查本车间/班组员工的生产操作行为，及时纠正违规行为，确保生产活动符合环保要求。组织开展本车间/班组的环境隐患排查和整改工作，发现问题及时上报，并配合相关部门进行处理。2.员工职责严格遵守公司环境生产责任制度和操作规程，做好本职工作中的环境保护工作。积极参与公司组织的环保培训和教育活动，提高自身环保意识和技能水平。发现环境问题及时报告，配合公司做好环境管理工作，对违反环保规定的行为进行制止和举报。三、环境生产管理措施（一）生产工艺与设备管理1.工艺优化定期对公司生产工艺进行评估和优化，采用先进的生产工艺和技术，提高资源利用效率，减少污染物产生。在工艺设计阶段，充分考虑环境保护要求，从源头上控制污染物的产生和排放。2.设备选型与维护采购生产设备时，优先选用环保型设备，确保设备的环保性能符合国家和地方标准。建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养和检修，确保设备正常运行，减少设备故障导致的污染物泄漏和排放。对老旧设备进行技术改造或更新换代，提高设备的环保水平和能源利用效率。（二）原材料管理1.采购控制建立原材料采购标准，明确原材料的环保要求，优先采购环保型原材料。对原材料供应商进行评估和选择，确保所采购的原材料符合环保标准，并索取相关环保证明文件。2.储存与使用合理规划原材料储存区域，采取必要的防护措施，防止原材料泄漏、挥发等对环境造成污染。在原材料使用过程中，严格按照操作规程进行操作，确保原材料的合理利用，减少浪费和污染物产生。（三）污染防治措施1.废气污染防治安装高效的废气处理设施，对生产过程中产生的废气进行处理，确保废气达标排放。加强废气排放监测，定期对废气处理设施进行运行效果评估，及时发现和解决废气排放超标问题。优化生产工艺，减少废气产生量，如采用密闭生产设备、加强通风换气等措施。2.废水污染防治建设完善的废水处理系统，对生产废水和生活污水进行分类收集、处理，确保废水达标排放。加强废水排放监测，定期对废水处理设施进行运行效果评估，及时发现和解决废水排放超标问题。推行清洁生产，减少废水产生量，如采用节水型设备、加强水资源循环利用等措施。3.噪声污染防治选用低噪声设备，合理布局生产车间，采取有效的隔音、减振措施，降低生产过程中的噪声排放。对噪声排放源进行定期监测，确保噪声符合国家和地方标准要求。加强员工噪声防护意识教育，为员工配备必要的个人防护用品。4.固体废弃物管理对生产过程中产生的固体废弃物进行分类收集、存放和标识，确保不同类型的固体废弃物得到妥善处理。建立固体废弃物转移联单制度，严格按照规定进行固体废弃物的转移和处置，防止固体废弃物非法转移和处置。鼓励对固体废弃物进行综合利用，如回收利用、资源化处理等，减少固体废弃物的最终排放量。（四）环境监测与报告1.监测计划制定公司年度环境监测计划，明确监测项目、监测点位、监测频率和监测方法等。按照监测计划组织开展环境监测工作，确保监测数据的准确性和可靠性。2.监测数据管理建立环境监测数据档案，对监测数据进行分类整理、存储和分析。定期向上级主管部门和当地环保部门报告环境监测数据，确保信息公开透明。3.环境报告定期编制公司环境报告，总结公司环境生产管理工作情况，分析环境质量状况和存在的问题。针对存在的问题提出改进措施和建议，为公司环境生产决策提供依据。（五）环境应急管理1.应急预案制定制定公司环境应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施和应急保障等内容。定期对应急预案进行修订和完善，确保应急预案的科学性、实用性和可操作性。2.应急演练定期组织开展环境应急演练，提高公司员工应对突发环境事件的能力。演练内容包括应急响应、现场处置、人员疏散、物资调配等环节，演练后对应急预案进行评估和总结，针对存在的问题及时进行改进。3.应急处置发生突发环境事件时，立即启动应急预案，迅速采取应急处置措施，控制事件发展，减少环境污染和人员伤亡。及时向上级主管部门和当地环保部门报告事件情况，并配合相关部门进行调查处理。四、环境生产责任考核与奖惩（一）考核原则1.客观公正原则考核过程和结果应客观、公正，以事实为依据，避免主观随意性。2.全面考核原则对各部门、各岗位的环境生产责任履行情况进行全面考核，包括环境管理措施执行情况、污染物排放达标情况、环境事故发生情况等。3.动态考核原则根据公司环境生产管理工作的实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核的有效性和适应性。（二）考核内容1.环境管理措施执行情况各部门、各岗位是否严格执行公司环境生产责任制度和操作规程。环保设施的运行管理情况，包括设施运行记录、维护保养情况、运行效果等。环境监测与报告工作的开展情况，包括监测计划执行情况、监测数据上报情况等。2.污染物排放达标情况废气、废水、噪声等污染物的排放是否符合国家和地方环保标准。固体废弃物的分类收集、存放、转移和处置是否符合规定要求。3.环境事故发生情况是否发生环境污染事故，事故的原因、影响及处理情况。对环境事故的预防措施落实情况，是否存在类似事故再次发生的风险。（三）考核方式1.日常检查环保部门定期对各部门、各岗位的环境生产责任履行情况进行日常检查，检查内容包括现场环境状况、环保设施运行情况、文件记录等。对检查中发现的问题及时下达整改通知，要求责任部门限期整改，并跟踪整改落实情况。2.定期考核每季度对各部门、各岗位的环境生产责任履行情况进行一次定期考核，考核结果作为季度绩效评价的重要依据。定期考核采用自评与上级评价相结合的方式，各部门、各岗位先进行自评，然后由上级主管部门进行评价，综合确定考核得分。3.专项考核根据公司环境生产管理工作的重点和难点，适时开展专项考核，如对环保设施改造项目、环境应急演练等进行专项考核。专项考核采用现场检查、资料审查、人员访谈等方式进行，确保考核结果真实可靠。（四）奖惩措施1.奖励对在环境生产管理工作中表现突出的部门和个人