建筑生产例会制度

PAGE建筑生产例会制度一、总则1.目的为加强公司建筑生产管理，规范生产流程，及时解决生产过程中出现的问题，提高生产效率，确保工程质量和进度，特制定本建筑生产例会制度。2.适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目部。3.会议原则定期召开原则：生产例会每周[X]固定时间召开，如遇特殊情况需提前或推迟，由会议召集人另行通知。高效务实原则：会议应围绕建筑生产实际问题展开，注重解决问题，避免形式主义，提高会议效率。信息共享原则：各部门及相关人员应及时、准确地在例会上汇报工作进展、问题及解决方案，实现信息共享，促进协同工作。二、会议组织1.会议召集人由项目经理担任会议召集人，负责例会的组织、主持及决策协调工作。2.参会人员项目部管理人员，包括工程技术人员、质量管理人员、安全管理人员、施工班组长等。根据会议议题需要，可邀请公司相关职能部门人员、供应商代表、分包商代表等参加。三、会议内容1.上周工作汇报工程进度各施工班组汇报上周完成的工程量、施工部位及进度情况。对比本周施工计划，分析实际进度与计划进度的差异，说明原因。工程质量质量管理人员汇报上周工程质量检查情况，包括质量问题发现的部位、问题类型及整改情况。对质量达标情况进行总结，分析质量趋势，提出质量改进措施和建议。安全生产安全管理人员汇报上周施工现场安全检查情况，指出存在的安全隐患及整改情况。通报安全事故（如有）情况，分析事故原因，提出防范措施和安全管理要求。物资供应物资部门汇报上周建筑材料、构配件、设备等物资的供应情况，包括到货数量、质量情况及供应及时性。反馈物资供应过程中遇到的问题，如供应商交货延迟、物资质量不合格等，并提出解决方案。技术问题工程技术人员汇报上周施工过程中遇到的技术难题及解决情况。讨论新技术、新工艺、新材料在本项目的应用情况，提出技术创新建议。2.本周工作安排工程进度计划根据总体工程进度要求，制定本周详细的施工进度计划，明确各施工班组的工作任务和时间节点。协调解决影响进度的问题，如施工顺序冲突、交叉作业协调等，确保本周进度计划顺利实施。质量控制措施针对上周质量问题及质量趋势，制定本周质量控制重点和具体措施。明确质量验收标准和流程，加强施工过程中的质量检查和监督，确保工程质量符合要求。安全管理工作制定本周安全管理工作计划，包括安全教育培训安排、安全检查重点部位和内容等。强调施工现场安全注意事项，如高处作业安全、临时用电安全、消防安全等，确保施工安全。物资供应计划根据本周施工进度计划，确定所需建筑材料、构配件、设备等物资的采购计划和进场时间。协调物资供应过程中的相关事宜，确保物资及时、足额供应，满足施工需要。技术工作安排安排本周技术交底工作，明确施工技术要求和操作规范。组织技术人员对施工过程中的关键技术问题进行研究和讨论，确保技术方案的可行性和有效性。3.问题讨论与解决参会人员对上周工作中存在的问题及本周工作安排进行充分讨论，提出意见和建议。针对讨论中提出的问题，分析原因，明确责任部门和责任人，制定解决方案和整改期限。会议召集人对讨论结果进行总结和决策，协调各方资源，确保问题得到有效解决。4.其他事项传达公司有关建筑生产的文件、通知和要求，确保项目部全体人员了解公司最新政策和工作重点。讨论与建筑生产相关的其他重要事项，如项目变更、合同执行情况、与业主及相关方的沟通协调等。四、会议流程1.会议准备会议召集人提前[X]天确定会议时间、地点，并通知参会人员。各参会人员提前准备好上周工作汇报材料和本周工作计划安排，内容应详实、准确、有条理。会议记录人员提前准备好会议记录表格和相关文具。2.会议开场会议召集人宣布会议开始，介绍参会人员。简要回顾上次会议决议的执行情况，对执行效果好的部门和个人进行表扬，对未按要求执行的进行督促和问责。3.工作汇报按照会议内容要求，各参会人员依次进行上周工作汇报，汇报时间应控制在[X]分钟以内。汇报过程中，应使用数据、图表等直观方式展示工作成果和问题，避免冗长和空洞的表述。4.讨论与决策参会人员对汇报内容进行讨论，提出问题、意见和建议，讨论应充分、热烈，避免出现推诿扯皮现象。会议召集人对讨论结果进行梳理和总结，做出决策，明确责任人和时间节点，并形成会议纪要。5.会议总结会议召集人对本次会议进行总结，强调本周工作重点和注意事项，对各部门工作提出期望和要求。宣布会议结束。五、会议记录与纪要1.会议记录会议记录人员应认真记录会议内容，包括会议时间、地点、参会人员、汇报内容、讨论要点、决策结果等。记录应准确、完整、清晰，采用电子文档和纸质文档两种形式保存，电子文档应定期备份。2.会议纪要会议纪要由会议记录人员根据会议记录整理而成，应在会议结束后[X]小时内完成初稿，提交会议召集人审核。会议纪要应突出重点，简洁明了，包括会议主要内容、决策结果、责任人和时间要求等。会议纪要经会议召集人审核后，以电子邮件或纸质文件形式发送给参会人员，并在项目部内部公示。六、监督与考核1.监督机制公司相关职能部门定期对项目部建筑生产例会制度的执行情况进行监督检查，确保会议按时召开、内容落实、问题解决。项目部应建立内部监督机制，鼓励员工对会议制度执行过程中的问题进行反馈和监督。2.考核办法将建筑生产例会制度执行情况纳入项目部管理人员绩效考核体系，对按时参会、汇报内容详实准确、积极参与讨论并有效解决问题的人员给予加分奖励。对无故缺席会议、汇报内容不实、不积极参与讨论或未按会议决策执行的人