建筑生产技术管理制度

PAGE建筑生产技术管理制度一、总则1.目的本制度旨在规范公司建筑生产技术管理工作，确保建筑生产活动符合相关法律法规及行业标准要求，提高生产效率，保证工程质量，降低生产成本，保障施工安全，促进公司建筑生产技术水平的持续提升。2.适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目的生产技术管理活动，包括项目的规划、设计、施工、验收等全过程。3.基本原则遵守国家法律法规和行业标准，确保建筑生产活动合法合规。坚持技术先进、经济合理、安全可靠的原则，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。实行科学管理，建立健全技术管理体系，明确各级人员职责，加强过程控制。注重技术创新与积累，鼓励员工开展技术研发和技术改进活动，不断提高公司的核心竞争力。二、技术管理机构与职责1.技术管理机构设置公司设立技术管理部门，负责统筹管理公司建筑生产技术工作。项目部设立技术负责人，全面负责项目的技术管理工作，并配备专业技术人员，负责具体的技术工作实施。2.技术管理部门职责贯彻执行国家有关建筑生产技术的法律法规、方针政策和行业标准，制定公司建筑生产技术管理制度和技术标准。组织编制公司年度技术工作计划，指导项目部编制项目技术方案和施工组织设计，并监督实施。负责公司建筑生产技术资料的收集、整理、归档和保管工作，建立健全技术档案管理制度。组织开展技术培训和技术交流活动，提高员工的技术素质和业务能力。参与公司重大建筑工程项目的技术论证和技术决策，提供技术支持和技术指导。负责公司技术创新和技术改进工作的组织实施，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高公司的技术水平和经济效益。对项目部的技术管理工作进行监督检查，及时发现和解决技术问题，确保项目顺利进行。3.项目部技术负责人职责负责贯彻执行公司的技术管理制度和技术标准，组织编制项目技术方案和施工组织设计，并报公司技术管理部门审批。组织项目技术交底工作，向施工人员详细讲解施工工艺、质量标准、安全注意事项等，确保施工人员熟悉施工要求。负责项目施工过程中的技术指导和技术服务，及时解决施工中出现的技术问题，确保工程质量和施工安全。组织项目技术资料的收集、整理、归档和保管工作，确保技术资料真实、完整、有效。参与项目的质量验收和竣工验收工作，提供技术支持和技术资料。负责项目技术创新和技术改进工作的组织实施，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高项目的技术水平和经济效益。对项目施工人员进行技术培训和技术考核，提高施工人员的技术素质和业务能力。三、施工图纸管理1.图纸会审项目技术负责人应组织相关人员在收到施工图纸后，尽快进行图纸会审。会审人员包括建设单位代表、设计单位代表、监理单位代表、施工单位技术人员等。图纸会审应重点审查图纸的完整性、准确性、合理性，检查图纸是否符合国家法律法规和行业标准要求，是否满足工程建设需要。对图纸中存在的问题，会审人员应详细记录，并及时与设计单位沟通，要求设计单位进行修改和完善。设计单位应在规定时间内出具书面答复意见。图纸会审记录应作为工程施工的重要依据，各方签字确认后存档。2.图纸变更管理在施工过程中，如因设计变更、现场条件变化等原因需要对图纸进行变更，建设单位应及时通知设计单位出具变更图纸。变更图纸应由设计单位签字盖章，并经建设单位、监理单位审核同意后，方可作为施工依据。项目技术负责人应组织相关人员对变更图纸进行会审，确保变更后的图纸符合工程建设要求。施工单位应严格按照变更后的图纸进行施工，对变更部分的施工质量和施工安全负责。变更图纸应及时归档，与原图纸一同作为工程技术资料保存。四、施工组织设计与施工方案管理1.施工组织设计编制项目技术负责人应根据工程特点、施工要求和施工条件，组织编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。施工组织设计应结合工程实际情况，采用先进的施工技术和施工工艺，合理安排施工顺序，优化施工方案，确保工程质量、施工安全和施工进度。施工组织设计编制完成后，应报公司技术管理部门审批。公司技术管理部门应组织相关人员对施工组织设计进行评审，提出修改意见，经修改完善后批准实施。2.施工方案编制对于关键分项工程、特殊过程和危险性较大的分部分项工程，项目技术负责人应组织编制专项施工方案。专项施工方案应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、质量保证措施、应急处置措施等内容。专项施工方案应根据工程实际情况，进行详细的技术分析和安全风险评估，制定针对性的施工措施和安全保障措施。专项施工方案编制完成后，应报公司技术管理部门审批，并组织专家进行论证。经专家论证通过后，方可实施。3.施工组织设计与施工方案实施项目技术负责人应组织施工人员对施工组织设计和施工方案进行交底，确保施工人员熟悉施工要求和施工工艺。施工单位应严格按照施工组织设计和施工方案进行施工，不得擅自更改施工方法和施工顺序。在施工过程中，如发现施工组织设计和施工方案存在问题，项目技术负责人应及时组织相关人员进行调整和完善，并报公司技术管理部门备案。五、技术交底管理1.技术交底的分类与内容技术交底分为单位工程技术交底、分部工程技术交底、分项工程技术交底和工序技术交底。单位工程技术交底应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。分部工程技术交底应包括分部工程概况、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。分项工程技术交底应包括分项工程概况、施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。工序技术交底应包括工序操作要点、质量标准、安全注意事项等内容。2.技术交底的实施技术交底应在施工前进行，由项目技术负责人向施工人员进行交底。技术交底应采用书面形式，并辅以现场讲解、示范操作等方式，确保施工人员理解和掌握施工要求。技术交底记录应包括交底时间、交底地点、交底人、被交底人、交底内容等信息，双方签字确认后存档。施工人员应严格按照技术交底要求进行施工，不得擅自更改施工方法和施工工艺。如发现技术交底存在问题，应及时向项目技术负责人反映，由项目技术负责人进行调整和完善。六、工程质量技术管理1.质量管理体系建立公司应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，制定质量管理制度和质量控制措施。项目部应成立质量管理小组，负责项目质量管理工作的组织实施。质量管理小组应定期召开质量会议，分析质量状况，制定改进措施，确保工程质量目标的实现。2.质量控制措施施工单位应严格按照国家法律法规和行业标准要求进行施工，建立质量检验制度，加强施工过程质量控制。项目技术负责人应组织编制质量计划，明确质量目标、质量控制要点和质量检验标准。质量计划应报公司技术管理部门审批后实施。施工单位应加强原材料、构配件和设备的质量检验，确保其质量符合要求。原材料、构配件和设备进场时，应提供质量证明文件，并按规定进行检验和试验。施工单位应加强施工过程质量检验，严格执行隐蔽工程验收、分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收制度。隐蔽工程验收合格后方可进行下一道工序施工，分项工程验收合格后方可进行分部工程施工，分部工程验收合格后方可进行单位工程施工。施工单位应加强质量问题的处理，对施工过程中出现的质量问题，应及时进行分析和处理，制定整改措施，跟踪整改效果，确保工程质量符合要求。3.质量验收管理工程质量验收应按照国家法律法规和行业标准要求进行，包括检验批验收、分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收。检验批验收应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。分项工程验收应由专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人等进行验收。分部工程验收应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。单位工程验收应由建设单位项目负责人组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。工程质量验收合格后方可进行下一道工序施工或交付使用。工程质量验收不合格的，施工单位应按照要求进行整改，整改合格后方可重新进行验收。七、施工安全技术管理1.安全管理体系建立公司应建立健全安全管理体系，明确安全管理职责，制定安全管理制度和安全控制措施。项目部应成立安全管理小组，负责项目安全管理工作的组织实施。安全管理小组应定期召开安全会议，分析安全状况，制定改进措施，确保施工安全目标的实现。2.安全技术措施施工单位应根据工程特点和施工要求，编制安全技术措施，包括施工现场安全防护措施、施工机械安全管理措施、临时用电安全管理措施、消防安全管理措施、季节性施工安全管理措施等。安全技术措施应符合国家法律法规和行业标准要求，具有针对性和可操作性。安全技术措施编制完成后，应报公司技术管理部门审批后实施。施工单位应加强施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。施工人员应经安全教育培训合格后方可上岗作业。施工单位应加强施工现场安全检查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的安全隐患，应立即采取措施进行整改，确保施工安全。3.安全事故处理施工过程中发生安全事故，施工单位应立即采取措施进行救援，并及时报告公司和相关部门。公司应组织相关人员对安全事故进行调查分析，查明事故原因，确定事故责任，制定整改措施，防止事故再次发生。安全事故处理应按照国家法律法规和行业标准要求进行，对事故责任单位和责任人进行严肃处理。八、环境保护技术管理1.环境保护管理体系建立公司应建立健全环境保护管理体系，明确环境保护职责，制定环境保护管理制度和环境保护控制措施。项目部应成立环境保护管理小组，负责项目环境保护管理工作的组织实施。环境保护管理小组应定期召开环境保护会议，分析环境保护状况，制定改进措施，确保施工过程符合环境保护要求。2.环境保护技术措施施工单位应根据工程特点和施工要求，编制环境保护技术措施，包括施工现场扬尘控制措施、噪声控制措施、废水处理措施、固体废弃物处理措施等。环境保护技术措施应符合国家法律法规和行业标准要求，具有针对性和可操作性。环境保护技术措施编制完成后，应报公司技术管理部门审批后实施。施工单位应加强施工过程环境保护管理，采取有效措施减少施工过程中的扬尘、噪声、废水和固体废弃物排放，保护周边环境。施工单位应加强对施工人员的环境保护教育，提高施工人员的环境保护意识，确保施工人员遵守环境保护规定。3.环境监测与评估施工单位应定期对施工现场的环境质量进行监测，包括扬尘、噪声、废水、固体废弃物等指标的监测。监测结果应记录在案，并及时向公司和相关部门报告。公司应定期对项目部的环境保护管理工作进行评估，分析环境保护措施的实施效果，发现问题及时整改。工程竣工后，施工单位应按照要求进行环境恢复和治理，确保施工现场环境符合环境保护要求。九、技术资料管理1.技术资料分类与归档建筑生产技术资料包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底记录、工程质量检验报告、工程质量验收记录、施工安全检查记录、环境保护监测记录等。技术资料应按照分类进行归档，确保资料的完整性和准确性。技术资料归档应及时、规范，便于查