矿井运输生产管理制度

PAGE矿井运输生产管理制度一、总则1.目的为加强矿井运输生产管理，规范运输作业流程，确保运输安全高效运行，保障矿井生产顺利进行，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所属矿井运输生产的各个环节，包括但不限于运输设备的选型、采购、安装、调试、运行、维护、检修以及运输作业人员的管理等。3.基本原则安全第一原则：始终将运输安全放在首位，确保人员、设备和环境的安全。预防为主原则：强化运输安全风险预控，提前采取措施预防事故发生。综合治理原则：运用多种手段，对运输生产的各个方面进行综合管理。科学高效原则：采用先进的技术和管理方法，提高运输生产效率。二、运输设备管理1.设备选型与采购根据矿井生产规模、地质条件、运输任务等因素，科学合理地选型运输设备。采购的运输设备必须符合国家相关法律法规和行业标准，具有良好的性能和质量。建立设备选型和采购的评估机制，对设备供应商进行严格考察和筛选。2.设备安装与调试由专业的安装队伍按照设备安装说明书进行运输设备的安装。安装过程中要严格遵守安装工艺和安全操作规程，确保设备安装质量。设备安装完成后，进行全面的调试，调试合格后方可投入使用。3.设备运行管理制定运输设备操作规程，操作人员必须严格按照操作规程进行操作。建立设备运行记录制度，详细记录设备的运行时间、运行状态、故障情况等。定期对设备进行巡检，及时发现和处理设备运行中的问题。4.设备维护与检修建立设备维护保养制度，明确设备维护保养的周期、内容和责任人。按照设备维护保养制度对设备进行日常维护、一级保养、二级保养等。定期对设备进行检修，制定检修计划，确保设备检修质量。建立设备维修档案，记录设备维修情况。5.设备报废管理对达到报废条件的运输设备，由设备管理部门组织鉴定。经鉴定确需报废的设备，按照公司固定资产报废程序进行处理。报废设备的处理要符合国家环保要求。三、运输作业人员管理1.人员招聘与培训根据运输生产需要，招聘具备相应资质和技能的运输作业人员。对新入职的运输作业人员进行三级安全教育培训，培训合格后方可上岗。定期组织运输作业人员进行业务培训和技能提升培训，提高人员素质。2.人员考核与奖惩建立运输作业人员考核制度，对人员的工作表现、安全情况、业务技能等进行考核。根据考核结果，对表现优秀的人员给予奖励，对违反规定的人员进行处罚。考核结果与人员的薪酬、晋升等挂钩。3.人员岗位职责明确运输作业人员的岗位职责，包括司机、信号工、把钩工等。各岗位人员要严格履行岗位职责，确保运输作业安全有序进行。四、运输安全管理1.安全制度建设建立健全运输安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、事故应急预案等。定期对安全制度进行修订和完善，确保制度的有效性和适应性。2.安全培训教育对运输作业人员进行定期的安全培训教育，提高人员的安全意识和安全技能。开展安全宣传活动，营造良好的安全氛围。3.安全检查与隐患排查建立运输安全检查制度，定期对运输设备、运输线路、运输作业环境等进行安全检查。对检查中发现的安全隐患，要及时进行整改，做到定人、定时、定措施。建立隐患排查治理台账，对隐患排查治理情况进行详细记录。4.事故应急管理制定运输事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序等。定期组织运输事故应急演练，提高应急救援能力。发生运输事故后，要及时启动应急预案，进行救援和处理，并按照规定及时上报。五、运输调度管理1.调度机构与职责设立运输调度室，负责矿井运输生产的调度指挥工作。明确运输调度室的岗位职责，包括调度员、值班领导等。运输调度室要严格履行职责，确保运输生产的协调有序进行。2.调度指令下达运输调度员根据矿井生产计划和运输实际情况，及时下达调度指令。调度指令要明确、准确、清晰，运输作业人员必须严格执行调度指令。3.运输协调与沟通运输调度室要加强与各生产环节的协调与沟通，及时解决运输过程中出现的问题。建立运输协调会议制度，定期召开会议，研究解决运输生产中的重大问题。六、运输质量标准化管理1.质量标准化目标明确矿井运输质量标准化的目标，包括设备完好率、运输效率、安全质量等方面的指标。2.质量标准化考核建立运输质量标准化考核制度，定期对运输质量标准化工作进行考核。考核结果与部门和个人的绩效挂钩。3.质量标准化建设按照运输质量标准化要求，加强运