煤矿班长生产责任制度

PAGE煤矿班长生产责任制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产管理，明确班长在生产过程中的职责，确保安全生产，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿所属各生产班组的班长。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保生产过程中人员、设备和环境的安全。2.质量至上原则：严格把控生产质量，保证产品符合相关标准和要求。3.责任明确原则：清晰界定班长在生产各环节的责任，做到责任到人。4.高效协作原则：促进班组成员之间的高效协作，共同完成生产任务。二、班长职责（一）安全生产职责1.负责组织班前会，传达安全生产指令和要求，对班组成员进行安全教育，检查成员的劳动防护用品佩戴情况。2.每班作业前，对作业现场的安全设施、设备进行检查，确保其正常运行，发现安全隐患及时组织排除或上报。3.在生产过程中，监督班组成员严格遵守安全操作规程，制止违章作业行为，对不听劝阻的及时上报处理。4.负责组织班组成员学习安全事故案例，吸取教训，提高安全意识和应急处理能力。5.发生安全事故时，立即组织现场救援，保护事故现场，并及时向上级报告，配合事故调查处理。（二）生产组织职责1.根据生产计划和任务要求，合理安排班组成员的工作岗位和任务，确保生产有序进行。2.组织班组成员学习生产工艺和操作规程，提高成员的操作技能水平。3.加强现场生产调度，及时解决生产过程中出现的问题，保证生产进度和质量。4.负责与其他班组和部门的协调沟通，确保生产环节的顺畅衔接。5.对生产设备进行日常检查和维护，发现设备故障及时组织维修或联系专业人员处理，确保设备正常运行。（三）质量管理职责1.组织班组成员学习质量标准和要求，明确质量目标和任务。2.在生产过程中，严格把控产品质量，对关键工序和质量控制点进行重点监控，确保产品符合质量标准。3.定期对班组成员的工作质量进行检查和评估，发现质量问题及时督促整改，对质量不达标的产品进行返工或报废处理。4.积极参与质量管理活动，提出改进质量的合理化建议，不断提高产品质量水平。（四）人员管理职责1.关心班组成员的工作和生活，了解成员的思想动态，及时解决成员的实际困难，增强班组凝聚力。2.负责班组成员的考勤管理，严格执行考勤制度，对迟到、早退、旷工等情况进行记录和处理。3.组织开展班组培训和技能竞赛活动，提高成员的业务素质和工作能力。4.对班组成员的工作表现进行考核评价，根据考核结果进行奖惩，激励成员积极工作。三、生产计划执行（一）计划接收与传达1.班长负责接收上级下达的生产计划和任务，认真阅读和理解计划内容，明确生产目标、任务要求、时间节点等关键信息。2.在班前会上，将生产计划详细传达给班组成员，确保每个成员清楚了解当天或当班的生产任务和要求。（二）计划分解与安排1.根据班组成员的技能水平、工作经验和岗位特点，将生产计划合理分解到每个成员，明确各自的工作任务和职责。2.制定详细的生产作业计划，包括工作流程、操作步骤、时间安排等，并向成员进行讲解和说明，确保成员明白如何开展工作。（三）进度跟踪与调整1.在生产过程中，班长要密切跟踪生产进度，及时掌握各成员的工作进展情况。2.对照生产计划和作业计划，检查实际进度与计划进度的差异，如发现进度滞后，要及时分析原因。3.根据实际情况，采取有效的措施进行调整，如合理调配人员、优化工作流程、增加设备投入等，确保生产任务按时完成。（四）计划完成情况汇报1.当班生产任务完成后，班长要及时对计划完成情况进行总结和统计。2.向上级汇报生产计划的完成情况，包括产量、质量、工时、设备运行状况等方面的内容，同时汇报生产过程中遇到的问题及解决措施。四、现场管理（一）作业环境管理1.班长要组织班组成员保持作业现场的整洁卫生，及时清理杂物和废弃物，做到物料摆放整齐、通道畅通。2.检查作业现场的通风、照明、防尘、防火、防爆等设施是否完好，确保作业环境符合安全和卫生要求。3.关注作业现场的温度、湿度等环境条件，对不适宜的环境因素及时采取措施进行调整，保障成员的身体健康和工作效率。（二）设备设施管理1.督促班组成员正确使用和维护生产设备，严格按照操作规程进行操作，不得违规操作设备。2.每班作业前，对设备进行检查，包括设备的外观、运行状况、润滑情况、安全防护装置等，发现问题及时处理或报修。3.定期组织设备设施的保养和维护工作，如设备的清洁、紧固、润滑、调试等，确保设备设施处于良好的运行状态。4.建立设备设施台账，记录设备设施的型号、规格、数量、购置时间、维修保养情况等信息，便于管理和查询。（三）物料管理1.负责班组成员所需物料的领取和发放工作，严格按照生产计划和实际需求进行发放，确保物料供应及时、准确。2.对领取的物料进行妥善保管，防止物料丢失、损坏或变质，做到分类存放、标识清晰。3.在生产过程中，监督成员合理使用物料，杜绝浪费现象，对剩余物料及时回收和妥善处理。4.定期盘点物料库存，核对物料账目，确保账物相符。（四）人员行为管理1.监督班组成员遵守劳动纪律，不得在工作时间内擅自离岗、串岗、睡岗等。2.要求成员严格遵守工作秩序，不得在作业现场大声喧哗、打闹嬉戏，保持良好的工作氛围。3.对成员的工作行为进行规范，如操作姿势、动作要领等，确保工作质量和安全。4.及时纠正成员的不良行为习惯，对违反规定的行为进行批评教育和相应处理。五、安全管理（一）安全培训教育1.定期组织班组成员参加安全培训教育活动，学习国家安全生产法律法规、煤矿安全规程、操作规程等知识。2.结合实际工作案例，对成员进行安全事故警示教育，提高成员的安全意识和自我保护能力。3.针对新入职员工、转岗员工等特殊群体，进行专门的安全培训，确保其熟悉工作环境和安全要求。4.鼓励成员积极参与安全培训教育活动，提出安全方面的问题和建议，共同提高班组的安全管理水平。（二）安全检查与隐患排查1.每班作业前，班长要对作业现场进行全面的安全检查，包括通风、瓦斯、顶板、机电设备、运输轨道等方面，确保无安全隐患。2.在生产过程中，加强对重点部位和关键环节的安全巡查，及时发现并处理安全隐患。3.组织班组成员开展安全隐患排查活动，鼓励成员积极查找身边的安全隐患，对排查出的隐患进行详细记录，并及时采取措施进行整改。4.对安全隐患整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除，形成安全隐患排查治理的闭环管理。（三）安全措施落实1.严格执行上级制定的安全措施和规章制度，确保各项安全要求在班组得到有效落实。2.在安排生产任务时，同时布置安全工作，明确安全注意事项和防范措施，要求成员严格遵守。3.加强对安全设施和设备的管理，确保其正常运行，如通风设备、瓦斯监测设备、安全防护装置等。4.当遇到特殊情况或紧急任务时，及时制定相应的安全措施，并组织成员学习和执行，确保生产安全进行。（四）应急管理1.制定班组应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等内容。2.定期组织班组成员进行应急演练，如火灾逃生演练、瓦斯事故应急演练等，提高成员的应急处置能力。3.确保应急救援物资和设备的配备齐全、完好，并定期进行检查和维护，保证在紧急情况下能够正常使用。4.发生安全事故或突发事件时，班长要立即启动应急预案，组织现场救援，及时向上级报告事故情况，并配合相关部门进行事故调查处理。六、质量管理（一）质量标准学习1.组织班组成员学习产品质量标准和相关的质量管理制度，使成员熟悉质量要求和验收规范。2.定期开展质量标准培训活动，对新的质量标准和要求进行详细讲解，确保成员掌握最新的质量知识。3.通过案例分析、现场演示等方式，加深成员对质量标准的理解和认识，提高成员的质量意识。（二）质量控制措施1.在生产过程中，严格按照质量标准和操作规程进行操作，对关键工序和质量控制点进行重点监控。2.加强对原材料、半成品和成品的质量检验，确保每一道工序的产品质量符合要求。3.建立质量检验记录台账，详细记录产品的检验情况，包括检验时间、检验人员、检验结果等信息，便于追溯和查询。4.对质量不达标的产品，要及时进行返工或报废处理，分析原因，采取改进措施，防止问题再次出现。（三）质量改进活动1.鼓励班组成员积极参与质量改进活动，提出改进质量的合理化建议。2.定期组织质量分析会议，对生产过程中出现的质量问题进行分析讨论，查找原因，制定改进措施。3.开展质量攻关活动，针对影响产品质量的关键因素，组织技术骨干进行技术攻关，提高产品质量水平。4.对质量改进活动取得的成果进行总结和推广，形成持续改进的良好氛围。（四）质量考核与奖惩1.建立质量考核制度，对班组成员的工作质量进行量化考核，考核结果与绩效挂钩。2.对在质量工作中表现突出的成员进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。3.对因工作失误导致产品质量问题的成员进行批评教育和相应的处罚，如扣发绩效奖金、责令整改等。七、人员培训与发展（一）培训需求分析1.定期与班组成员进行沟通交流，了解他们在工作中遇到的问题和困难，以及对知识和技能的需求。2.根据生产任务和技术发展要求，分析班组整体的培训需求，确定培训的重点内容和方向。3.关注行业新技术、新工艺、新设备的发展动态，结合本班组实际情况，及时调整培训需求。（二）培训计划制定1.根据培训需求分析结果，制定年度、季度和月度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间安排等。2.培训计划要具有针对性和实用性，既要满足成员当前工作的需要，又要考虑其未来发展的需求。3.将培训计划向班组成员公布，征求意见，确保计划的可行性和有效性。（三）培训实施1.按照培训计划组织开展培训活动，培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实操培训、在线学习等多种形式。2.邀请专业技术人员、经验丰富的老工人等担任培训讲师，确保培训内容的专业性和权威性。3.在培训过程中，注重培训效果的评估，通过课堂提问、实际操作考核、问卷调查等方式，及时了解成员对培训内容的掌握程度和培训满意度。4.根据培训效果评估结果，对培训内容和方式进行调整和改进，提高培训质量。（四）员工职业发展规划1.了解班组成员的个人职业发展目标和兴趣爱好，为其提供个性化的职业发展建议。2.根据成员的技能水平和工作表现，制定员工职业发展规划，明确其晋升通道和发展方向。3.为员工提供晋升机会和岗位轮换机会，让员工在不同的岗位上锻炼和成长，拓宽其职业发展路径。4.鼓励员工参加各类职业技能竞赛和资格认证考试，对取得优异成绩的员工给予奖励和支持。八、沟通与协调（一）内部沟通1.建立良好的内部沟通机制，定期组织班前会、班后会、班组会议等，加强与成员之间的沟通交流。2.在班前会上，传达上级指示和工作安排，听取成员的意见和建议；在班后会上，总结当天工作情况，对成员的工作表现进行评价和反馈。3.加强与班组成员的日常沟通，及时了解他们的工作进展、思想动态和生活情况，关心成员的工作和生活需求，帮助解决实际问题。4.鼓励成员之间相互沟通协作，形成良好的团队合作氛围，共同解决工作中遇到的问题。（二）与上级沟通1.定期向上级汇报班组的工作情况，包括生产进度、安全管理、质量管理、人员培训等方面的内容，及时反馈工作中遇到的问题和困难。2.认真听取上级的指示和要求，积极贯彻落实上级的工作部署，确保班组工作与上级要求保持一致。3.向上级提出合理化建议，为班组的发展和煤矿的整体工作提供参考依据。4.与上级保持密切联系，及时了解煤矿的发展战略和工作重点，调整班组工作计划和工作方向。（三）与其他部门协调1.加强与其他生产班组的协调配合，确保生产环节的顺畅衔接，避免出现生产脱节或相互影响的情况。2.与机电、通风、运输等部门保持良好的沟通，及时解决生产过程中涉及到的设备维修、通风保障、运输调度等问题。3.配合安全管理部门、质量检验部门等开展工作，落实安全措施和质量要求，接受相关部门的监督检查。4.积极参与煤矿组织的各项活动，与其他部门共同完成煤矿的整体工作任务。九、考核与奖惩（一）考核内容1.安全生产：考核班长在安全生产管理方面的工作成效，包括安全制度执行、安全培训教育、安全检查与隐患排查、安全事故处理等情况。2.生产组织：考核班长对生产计划的执行情况，包括生产任务完成情况、生产进度控制、人员安排合理性、设备设施管理等方面。3.质量管理：考核班长在质量管理方面的工作表现，包括质量标准落实、质量控制措施执行、质量改进活动开展、产品质量达标情况等。4.人员管理：考核班长对班组成员的管理能力，包括人员培训与发展、考勤管理、工作表现考核评价（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度对班长的工作进行一次全面考核，由上级主管部门组织实施。2.日常考核：上级主管部门和安全管理、生产管理部门等对班长的日常工作进行不定期检查和考核，及时发现问题并督促整改。3.民主测评：组织班组成员对班长进行民主测评，了解成员对班长工作的满意度和评价意见。（三）奖惩标准1.奖励：对在安全生产、生产组织、质量管理、人员管理等方面表现优秀的班长，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金奖励、晋升职务等。2.惩罚：对工作不力、出现安全事故、产品质量问题、违反劳动纪律等情况的班长，视情节轻重给予批评教