煤矿生产队长管理制度

PAGE煤矿生产队长管理制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产管理，提高生产效率，确保安全生产，规范煤矿生产队长的管理行为，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿生产队长及相关生产管理人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保生产过程中的人员安全和设备安全。2.高效生产原则：通过科学管理和合理组织，提高生产效率，完成生产任务。3.规范管理原则：严格按照相关法律法规和行业标准进行管理，做到有章可循、违章必究。4.团队协作原则：强调团队成员之间的协作配合，共同完成生产目标。二、岗位职责（一）生产队长职责1.负责组织和指挥本队的日常生产活动，确保生产任务的顺利完成。2.贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律法规、方针政策和本煤矿的各项规章制度。3.制定本队的生产计划和作业规程，并组织实施。4.加强现场管理，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产安全、有序进行。5.负责本队员工的培训和教育，提高员工的业务素质和安全意识。6.组织开展质量标准化工作，提高本队的生产质量。7.做好本队的设备管理和维护工作，确保设备正常运行。8.负责与其他部门的协调沟通，保障生产工作的顺利开展。（二）副队长职责1.协助队长做好本队的生产管理工作，在队长不在时，履行队长职责。2.负责分管范围内的生产组织和安全管理工作，确保各项工作落实到位。3.参与制定生产计划和作业规程，提出合理化建议。4.加强现场巡查，及时发现和处理安全隐患和生产问题。5.协助队长做好员工的培训和教育工作，提高员工技能水平。6.负责本队的物资管理和成本控制工作。三、生产计划管理（一）计划制定1.生产队长应根据煤矿的年度生产计划，结合本队的实际情况，制定月度、周生产计划。2.生产计划应包括产量、进尺、质量、安全等指标，并明确各班组的任务。3.在制定生产计划时，要充分考虑设备状况、人员素质、地质条件等因素，确保计划的合理性和可行性。（二）计划执行1.各班组要严格按照生产计划组织生产，确保各项指标的完成。2.生产队长要加强对生产计划执行情况的监督检查，及时发现和解决计划执行过程中出现的问题。3.如因特殊情况需要调整生产计划，应提前向上级领导汇报，并说明原因和调整方案。四、现场管理（一）作业现场布置1.生产队长要根据生产工艺和安全要求，合理布置作业现场，确保设备摆放整齐、物料堆放有序。2.作业现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。（二）现场巡查1.生产队长要定期对作业现场进行巡查，及时发现和处理安全隐患、设备故障、质量问题等。2.巡查过程中要做好记录，对发现的问题要及时下达整改通知，并跟踪整改情况。（三）交接班管理1.严格执行交接班制度，上一班要向下一班详细交接生产情况（包括产量、进尺、设备运行状况、安全情况等）、存在的问题及处理措施等。2.交接班双方要在现场进行交接，并签字确认。五、安全管理（一）安全制度执行1.生产队长要组织本队员工认真学习和执行煤矿的安全规章制度，确保员工熟悉安全操作规程。2.加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。（二）安全培训1.定期组织本队员工参加安全培训，培训内容包括安全法律法规常识培训、安全操作规程培训、事故案例分析等。2.新员工入职要进行专门的安全培训，经考试合格后方可上岗。（三）安全检查1.每天进行班前、班中、班后的安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.对检查出的安全问题要立即整改，不能立即整改的要制定防范措施，并向上级报告。（四）事故处理1.发生安全事故后，要立即组织救援，保护现场，并及时向上级报告。2.配合相关部门进行事故调查，分析事故原因，制定防范措施，防止事故再次发生。六、质量管理（一）质量标准制定1.生产队长要组织本队员工学习煤矿的质量标准，明确各工序的质量要求。2.根据实际情况，制定本队的质量控制措施和考核办法。（二）质量控制1.在生产过程中，严格按照质量标准进行操作控制，确保产品质量符合要求。2.加强对原材料、半成品和成品的质量检验，发现质量问题及时处理。（三）质量考核1.建立质量考核制度，对各班组和员工的质量情况进行考核。2.质量考核结果与员工的绩效挂钩，奖优罚劣。七、设备管理（一）设备台账建立1.建立本队设备台账，详细记录设备的型号、数量、购置时间、维修记录等信息。2.定期对设备台账进行更新，确保设备信息的准确性。（二）设备维护保养1.制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。2.设备出现故障时，要及时组织维修，维修后要进行试运转，确保设备性能恢复正常。（三）设备更新改造1.根据生产需要和设备状况，及时提出设备更新改造计划。2.参与设备更新改造项目的验收工作，确保新设备符合要求并投入正常使用。八、人员管理（一）员工招聘与录用1.根据本队生产需要，配合人力资源部门做好员工招聘工作。2.负责新员工的试用考核，提出录用意见。（二）员工培训与发展1.按照培训计划组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。2.关注员工的职业发展，为员工提供晋升机会和发展空间。（三）员工绩效考核1.建立员工绩效考核制度，定期对员工的工作表现进行考核。2.绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励的依据。（四）员工奖惩1.对表现优秀的员工给予表彰和奖励，激励员工积极工作。2.对违反规章制度的员工进行批评教育和处罚，严肃劳动纪律。九、成本管理（一）成本预算1.根据生产计划，制定本队的成本预算，包括材料成本、人工成本、设备维修成本等。2.成本预算要合理准确，为成本控制提供依据。（二）成本控制1.加强对材料、设备、人工等成本的控制，降低生产成本。2.严格控制材料消耗，实行定额领料制度，杜绝浪费现象。（三）成本分析与考核1.定期对成本情况进行分析，找出成本控制中的问题和不足。2.建立成本考核制度，对各班组的成本控制情况进行考核，奖节罚超。十、沟通协调（一）内部沟通1.生产队长要加强与本队员工的沟通，及时了解员工的工作情况和思想动态，解决员工的实际问题。2.定期组织召开队务会，传达上级精神，总结工作经验，安排工作任务。（二）外部沟通1.与其他生