石油化工自控工程设计与施工

1石油化工工程建设的特点1.1工程情况复杂，石油化工工程项目中有着一个共性的困境，就是计划、建设与生产基本都是三者之间的共同开展，在加上石油化工工程项目中的不可控因素非常多，例如：专业技术复杂、可变原因多，高空作业多，计划体系庞大繁杂等，这些都是可以直接或者间接影响石油化工工程项目的建设推进。1.2技术发展迅速，在现阶段，凭借现代社会科学工艺的不断发展，大部分的新资源，新设施，新工艺不断加入石油化工工程的施工之中，例如，特殊资源的使用、高精确度设备设施的使用、智能化信息化工程控制、环保要求的不断提高等等，这些都对建设工程的施工安装、调试等环节提出了全新的需求。1.3化工工程对质量要求普遍较高，化工企业在施工建设上对专业领域涉及相对来说非常的广泛，项目本身危险程度非常高，在实际施工建设过程中对项目的具体质量有着非常高的要求。但与此同时工程技术具备非常大的复杂性，所涉及的专业都非常多（如不同材质的高温高压管道容器的焊接安装、大型塔类设备分离设备的吊装安装、空分空压和泵类设备的组装调试、还有智能化信息化系统相关的安装调试、还有水电气以及三废的处理排放系统等等），并且绝大多数化工工程对一些特种设备会有非常高的需求。1.4工程投资大，施工周期非常长，从建设领域范围上来说化工工程更具立体化，而在空中布局需要尽可能的避免出现交叉作业等，这也就使得整个建设过程所需要面临的情况非常的复杂，整体难度非常高。化工工程基础设施施工建设所需要的施工人员数量非常多，同时对于施工人员的专业水平也有非常高的要求。从整体上来说将化工工程和一般的大型建筑工程项目相比较来说，化工工程对施工人员具备更加严格的要求，化工工程的施工人员需要具备一定的化工基础建设方面的知识，工程在人员的选拔上要有更加严格的要求。2石油化工工程管理措施2.1完善管理制度项目建设要结合项目的实际情况制定完善的建设过程项目管理规章制度，管理制度应从施工单位的准入、施工过程管理、施工项目考核机制等进行全过程管理，使施工单位从被动管理转变为自主管理。一是完善施工单位准入和选择机制，着力解决施工单位良莠不齐的问题，比如设置准入资质、规范开展分包单位安全管理等；二是健全对施工单位监管手段，着力解决“以包代管、包而不管、管而不严”的问题。比如强化施工单位安全费用监管、落实施工单位安全管理主体责任等；三是强化施工单位绩效评价，着力解决施工单位绩效评价不全面、评价结果应用深度不足的问题。比如健全施工单位奖惩机制、实施施工单位安全管理全方位评价、建立施工单位淘汰机制等。2.2强化施工过程管理①做好现场交底。施工前，企业或建设项目的相关责任人要到施工现场就风险、危险工艺、危险物质及安全防范措施、技术要求等进行现场交底。特别是要加强对现场施工人员的监督管理，及时发现施工过程中的不安全行为、不安全物质、不安全状态等，避免发生安全生产事故。②风险评价。项目实施的各个阶段都要进行风险评价。建设单位、施工单位和监理单位等都要持续不断的进行风险评价工作，识别与项目施工活动有关的危害因素，对其进行科学的分析和评估，并采取有效的防范措施，确保施工安全。③加强施工过程监督。建设单位应对施工现场施工单位的安全管理进行检查和监督。检查方式和频次可根据建设项目规模、风险程度等进行确定。可对现场进行随机检查或观察，纠正作业过程中的违章现象。并根据检查结果，对施工单位的结果对施工单位进行考评。2.3加强进度计划管理石化工程投资大，施工周期非常长，为保证项目的顺利推进，计划管理是成败的关键。进度计划能够给工程的进行提供一定的保障，其中包括对于进度的安排，而且包括对于变化的控制。这样就需要按照化工工程的实际情况来进行控制，确定好相关的施工计划，划分好相关的时期和层次，充分掌握所存在的各种风险和隐患，在进行施工的时候，需要增强和各个部门之间的联系。在资金供应保证的情况下，设计进度、材料设备的招采（特别是长周期设备的招采）和现场施工安装的进度配合衔接更是影响项目进度的关键因素。2.4积极推行全过程精细化理念

石油化工建设项目应该提升对风险管理工作的认识，积极采取全过程风险管控的综合运营形式。针对石油化工建设项目管理工作，应采取管控、预防、控制和治理等手段相结合的形式进行石油化工项目的精细化管理工作，改变传统石油化工建设体系中的风险预防+风险紧急治理的落后理念，逐步转变管理思路，提升项目竞争力和环境保护、风险管控的能力。3对质量管理进行强化的具体措施3.1对工程质量管理的观念进行强化在整个化工工程项目过程中质量控制非常重要，必须要将质量管理的观念贯穿到整个的工程项目建设施工过程中才能进一步为工程项目质量管理提供保障。而在化工工程中对工程质量管理理念进行强化，主要从以下几点进行准备：第一点就是需要设计单位、施工单位的相关人员的专业性充分的进行发挥，化工工程项目施工方案具备非常良好的可操作性、建设性以及科学性。第二点工程质量管理过程中可以将工程的原始材料、业主所提出的工程改动或者是一些相关招标文件作为施工唯一标准和依据，以为业主提供优质服务作为工程项目质量控制管理的目标。第三点需要在化工工程项目质量管理过程中将应变能力、灵活转变的开放思维、创新以及快捷反应能力进行提升和保证，保证在施工过程中当发现问题能及时做出反应，避免造成严重后果。第四点就是需要注重工程的质量，在工程设计过程中充分发挥设计准确、完整、精益求精的精神，加强对先进科学技术的开发和应用，从而更好地将效益和质量实现完美的结合。通过以上四点对施工相关人员的质量管理理念不断的进行强化，在施工过程中能够更多的提高对质量控制的重视程度，为工程质量以及施工的安全性提供保证。3.2重视先进科学技术的应用，努力提高施工技术水平在对化工工程项目进行施工管理的过程中，科学技术对工程施工质量会产生非常重要的影响作用。而面对科学技术的不断发展和改进，就需要在施工质量管理的过程中加强对先进科学技术的应用。投入更多的基础要素对人员的技术水平、信息技术、设备检测技术进行充分的应用，促进化工工程施工技术能够更进一步，从而为施工过程中的质量控制提供保证。3.3通过质量管理目标责任制，对施工过程进行质量管理在实行质量管理目标责任制的过程中，需要始终将质量决定全部放在第一位，建立不同层次的质量保障体系以及奖励惩罚机制，充分的对员工的积极性进行调动。而奖罚制度的建立需要从两方面进行概括，一方面就是质量的检测，另一方面就是工序的管理。其中工序管理主要就是需要对和工程相关的工艺文件进行充分、详细的了解，并建立质量管理的重点台账。通过对工艺操作及运行规律充分深入的分析，从而对质量控制点进行把握。实现从设备、材料、环境等多方面为质量控制提供保证。而质量检验主要包括对设备设施、生产原材料以及生成产品等各方面指标的检验。同时在工程项目质量管理过程中应该对质量目标责任人进行重点的突出，在施工过程中相关的.施工人员动员，质量监控人员都能够充分的利用自身职责，在对每一道工序进行监控的过程中需要严格的按照互检、专检、自检等制度相结合，保证监控能够达到高标准以及高质量。3.4对质量监控体系进行完善通过严格的管理体系的建设将项目经理设置为项目的第一责任人，建立各级质量管理以及技术质量管理部门。项目管理部门需要对相关文件进行充分的了解，在对技术工作人员进行分配的过程中需要根据施工特点进行合理的分配。并对工程项目质量管理监控体系进行完善以及落实，在质量监管过程中对于各个工作人员的职责一定要进行明确并制定出具有导向性以及可行性比较高的实施细则和管理规划，为监管过程的顺利做好充分的准备工作。还有就是在验收过程中需要对其隐蔽性进行保证，对于其中任何的标准以及评定工作的进行都严格按照国家工程质量检测鉴定标准进行检验。3.5、优化工程设计，做好组织安排保障化工工程的施工质量，其关键在于提升它的设计水准。设计环节是非常关键的，一旦设计图纸出现问题，那么化工工程的现场施工管理再科学，也会滋生质量问题和安全问题。因此，提升化工工程施工管理的水平，需要重点做好设计环节的把控。在获得政府审批，项目正式立项后，化工工程施工方要选择有资质、经验成熟的设计单位，并做好设计图纸的技术会审。同时，为确保化工工程有序施工，在设计图纸勘验完毕后，要制定完善的组织计划体系，明确化工工程各个环节的具体工作职责，明确各个部门的具体工作任务，严格督促他们认真分析自身的工作职责，在实践施工过程中，深入全面的落实，以有效提升化工工程的整体施工质量。3.6、正确开展