2026秋招：供应链管理题目及答案

2026秋招：供应链管理题目及答案

单项选择题（每题2分，共20分）1.供应链的核心是（）A.物流B.信息流C.资金流D.增值链2.以下不属于供应链管理目标的是（）A.提高客户满意度B.降低成本C.增加库存D.提高响应速度3.供应链中最基本的流程是（）A.生产流程B.物流流程C.信息流流程D.资金流流程4.推动式供应链的驱动力来自于（）A.供应商B.制造商C.分销商D.客户5.供应链管理的英文缩写是（）A.CRMB.SCMC.ERPD.MRP6.以下哪种库存管理模式是基于供应链的（）A.ABC分类法B.经济订货批量C.供应商管理库存D.定量订货法7.供应链合作伙伴关系的基础是（）A.信任B.利益C.合同D.技术8.供应链中的牛鞭效应是指（）A.需求信息扭曲B.物流成本增加C.库存积压D.交货期延长9.供应链绩效评价的重点是（）A.单个企业绩效B.供应链整体绩效C.供应商绩效D.客户绩效10.以下不属于供应链风险的是（）A.自然灾害B.市场需求波动C.企业内部管理不善D.员工流失多项选择题（每题2分，共20分）1.供应链管理的主要内容包括（）A.物流管理B.信息流管理C.资金流管理D.供应商管理2.供应链的特征有（）A.复杂性B.动态性C.面向用户需求D.交叉性3.供应链合作伙伴选择的方法有（）A.直观判断法B.招标法C.协商选择法D.层次分析法4.库存管理的目标是（）A.降低库存成本B.提高客户服务水平C.减少库存积压D.增加库存周转率5.供应链绩效评价的指标体系包括（）A.财务指标B.客户服务指标C.供应链内部流程指标D.学习与成长指标6.供应链风险管理的步骤包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控7.推动式供应链的特点有（）A.生产和分销是由预测驱动的B.库存水平较高C.响应速度较慢D.适合需求稳定的产品8.拉动式供应链的特点有（）A.生产和分销是由客户需求驱动的B.库存水平较低C.响应速度较快D.适合需求变化大的产品9.供应链中的信息流包括（）A.需求信息B.供应信息C.库存信息D.生产信息10.供应链管理的发展趋势有（）A.绿色供应链B.敏捷供应链C.集成化供应链D.全球化供应链判断题（每题2分，共20分）1.供应链管理就是物流管理。（）2.供应链合作伙伴关系一旦建立就不需要再进行评估和调整。（）3.牛鞭效应会导致供应链中的库存水平降低。（）4.供应商管理库存模式下，供应商对库存拥有所有权。（）5.供应链绩效评价只需要关注财务指标。（）6.供应链风险管理的目的是消除所有风险。（）7.推动式供应链比拉动式供应链更能适应市场需求的变化。（）8.供应链中的信息流是单向的。（）9.库存周转率越高，说明库存管理水平越好。（）10.供应链管理的目标是实现供应链整体利益最大化。（）简答题（每题5分，共20分）1.简述供应链管理的概念。2.简述供应链合作伙伴关系的意义。3.简述牛鞭效应产生的原因。4.简述供应链绩效评价的作用。讨论题（每题5分，共20分）1.讨论如何构建有效的供应链合作伙伴关系。2.讨论库存管理在供应链中的重要性及挑战。3.讨论供应链风险管理的重要性及应对策略。4.讨论供应链管理的发展趋势对企业的影响。答案单项选择题1.D2.C3.B4.B5.B6.C7.A8.A9.B10.D多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD判断题1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.×8.×9.√10.√简答题1.供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流等进行计划、组织、协调与控制，以提高供应链整体竞争力，实现供应链整体利益最大化。2.意义在于降低成本、提高质量、增强响应能力、实现资源共享与优势互补，提升供应链整体竞争力。3.原因有需求预测修正、批量订购、价格波动、短缺博弈等，导致信息在传递中扭曲放大。4.作用是衡量供应链运营效果、发现问题与改进方向、促进供应链各成员合作、提高整体绩效。讨论题1.构建有效伙伴关系需建立信任机制、明确合作目标与利益分配、加强沟通、共同应对风险，定期评估与调整。2.库存管理重要性在于平衡成本与服务，挑战有需求不确定、库存积压或缺货、供