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石油勘探钻井队长资源开采绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分钻井效率与质量钻井周期达成率35%100%实际钻井周期与计划钻井周期对比，按百分比计算达成率，每低5%加1分，最高加10分，低于计划周期为100%井身质量合格率98%井身质量检测合格数与总检测数对比，每高1%加0.5分，最高加10分井下复杂情况处理次数0每处理一次井下复杂情况扣1分，最高扣10分固井质量合格率99%固井质量检测合格数与总检测数对比，每高1%加0.5分，最高加10分完井测试合格率95%完井测试合格数与总测试数对比，每高1%加0.5分，最高加10分资源开采效益原油产量达成率30%105%实际原油产量与计划产量对比，每高5%加1分，最高加10分，低于计划产量为100%天然气产量达成率105%实际天然气产量与计划产量对比，每高5%加1分，最高加10分，低于计划产量为100%单位成本控制率98%实际单位成本与预算单位成本对比，每低2%加1分，最高加10分安全生产达标率100%安全生产事故发生次数，每发生一次扣2分，最高扣10分环保合规性100%环保检查合格次数与总检查次数对比，每低1%扣1分，最高扣10分团队管理与协作团队培训完成率20%100%团队培训计划完成数与总计划数对比，每低5%扣1分，最高扣10分员工满意度85%员工满意度调查得分，每低1%扣0.5分，最高扣10分跨部门协作效率90%跨部门协作项目完成率，每低1%扣0.5分，最高扣10分员工流失率5%实际员工流失率与目标流失率对比，每高1%扣1分，最高扣10分团队冲突解决能力95%团队冲突解决次数与总冲突次数对比，每低1%扣0.5分，最高扣10分技术创新与改进新技术应用数量15%2项实际应用新技术数量与目标数量对比，每多1项加2分，最高加10分技术改进提案采纳率80%技术改进提案被采纳数与总提案数对比，每低1%扣0.5分，最高扣10分技术创新成果转化率70%技术创新成果实际转化数量与计划转化数量对比，每低1%扣0.5分，最高扣10分专利申请数量1项实际专利申请数量与目标数量对比，每多1项加3分，最高加10分技术培训参与度90%团队参与技术培训比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分本考核表用于评定石油勘探钻井队长在资源开采方面的绩效表现，考核维度包括钻井效率与质量、资源开采效益、团队管理与协作、技术创新与改进。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行评分。权重分配分别为：钻井效率与质量35%、资源开采效益30%、团队管理与协作20%、技术创新与改进15%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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