三重一大决策制度执行情况自查报告总结2026

三重一大决策制度执行情况自查报告总结2026三重一大决策制度执行情况自查报告总结2026详细内容一、引言“三重一大”决策制度作为规范企业重大决策行为、防范决策风险、促进企业健康发展的重要制度保障，在现代企业治理中具有举足轻重的地位。本报告旨在对2026年度公司“三重一大”决策制度的执行情况进行全面、深入的自查总结，通过对决策事项的梳理、决策程序的审查以及决策效果的评估，查找存在的问题与不足，提出改进措施和优化建议，确保“三重一大”决策制度的有效贯彻落实，推动公司决策的科学化、民主化和制度化。二、“三重一大”决策制度执行总体情况（一）制度建设与完善公司高度重视“三重一大”决策制度建设，结合国家相关法律法规、行业监管要求以及公司实际发展情况，对现有“三重一大”决策制度进行了全面梳理和修订。在制度修订过程中，广泛征求了各部门、各层级员工的意见和建议，确保制度的科学性、合理性和可操作性。修订后的制度进一步明确了“三重一大”事项的范围、决策主体、决策程序和监督机制，为决策活动提供了更加清晰、明确的指导。（二）决策事项统计2026年度，公司共召开涉及“三重一大”事项的决策会议[X]次，决策事项共计[X]项。其中，重大决策事项[X]项，占比[X]%；重要干部任免事项[X]项，占比[X]%；重大项目安排事项[X]项，占比[X]%；大额资金使用事项[X]项，占比[X]%。从决策事项的分布来看，各项决策事项均在制度规定的范围内有序开展，体现了公司决策的全面性和均衡性。（三）决策程序执行在决策过程中，公司严格遵循“三重一大”决策制度规定的程序，确保决策的合法性、合规性和民主性。对于重大决策事项，在决策前充分进行了调查研究、专家论证和风险评估，广泛听取了各方面的意见和建议；在决策过程中，通过集体讨论、投票表决等方式进行民主决策，确保决策结果充分反映多数人的意愿；在决策后，及时形成会议纪要并公布决策结果，严格按照决策要求组织实施。对于重要干部任免事项，严格执行干部选拔任用程序，经过民主推荐、考察、公示等环节，确保选拔出德才兼备、业绩突出、群众公认的干部。对于重大项目安排和大额资金使用事项，均进行了充分的可行性研究和经济效益分析，严格按照规定的审批程序进行决策，确保项目和资金使用的合理性和有效性。三、“三重一大”决策事项具体情况分析（一）重大决策事项1.战略规划决策：2026年公司制定了未来五年的战略发展规划，明确了公司的发展目标、业务方向和重点项目。在战略规划制定过程中，公司组织了专业的咨询团队进行市场调研和行业分析，结合公司自身实际情况，提出了具有前瞻性和针对性的战略方案。同时，广泛征求了内部员工和外部专家的意见和建议，对战略方案进行了多次修改和完善。通过集体决策，最终确定了公司的战略发展规划，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。2.内部管理决策：为加强公司内部管理，提高运营效率，公司在2026年出台了一系列内部管理制度，包括人力资源管理、财务管理、风险管理等方面。在制度制定过程中，充分考虑了公司的实际情况和发展需求，广泛征求了各部门的意见和建议，确保制度的科学性和实用性。通过集体决策，各项管理制度顺利通过并实施，有效规范了公司的内部管理流程，提高了管理水平和运营效率。3.风险管理决策：面对复杂多变的市场环境和日益增加的风险挑战，公司在2026年加大了风险管理力度，制定了全面的风险管理策略和应急预案。在风险管理决策过程中，充分运用专业的风险评估工具和方法，对公司面临的各类风险进行了全面、深入的分析和评估。根据风险评估结果，制定了相应的风险应对措施和解决方案，并通过集体决策确定了风险管理的重点和方向。通过有效的风险管理决策，公司成功应对了市场波动、政策变化等风险挑战，确保了公司的稳健发展。（二）重要干部任免事项1.选拔任用程序：2026年度，公司共进行了[X]次干部选拔任用工作，涉及[X]个岗位。在干部选拔任用过程中，严格执行干部选拔任用程序，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，注重选拔具有丰富工作经验、专业技能和创新能力的干部。通过民主推荐、组织考察、公示等环节，确保选拔过程公开、公平、公正。共收到民主推荐票[X]张，有效推荐人员[X]人，经过组织考察确定考察对象[X]人，最终选拔任用干部[X]人。2.干部考核与监督：为加强对干部的管理和监督，公司建立了完善的干部考核评价体系。定期对干部的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核评价，考核结果作为干部任用、奖惩的重要依据。同时，加强对干部的日常监督管理，建立了干部廉政档案和个人重大事项报告制度，严格规范干部的行为准则。通过有效的干部考核与监督，确保了干部队伍的廉洁自律和高效履职。（三）重大项目安排事项1.项目立项与审批：2026年公司共安排重大项目[X]个，涉及总投资[X]亿元。在项目立项过程中，严格按照规定的程序进行可行性研究和论证，组织了相关领域的专家对项目的技术可行性、经济合理性、环境影响等方面进行了全面评估。通过集体决策，对符合公司发展战略和投资要求的项目予以立项，并按照规定的审批权限进行审批。共收到项目可行性研究报告[X]份，经过专家论证和集体决策，批准立项项目[X]个，总投资[X]亿元。2.项目实施与监督：项目立项后，公司成立了专门的项目管理团队，负责项目的组织实施和监督管理。制定了详细的项目实施方案和进度计划，明确了项目各阶段的目标和任务，确保项目按计划顺利推进。同时，加强对项目实施过程的监督检查，定期对项目的进度、质量、安全等方面进行评估和考核，及时发现和解决项目实施过程中出现的问题。截至2026年底，[X]个重大项目已完成[X]个，完成率达到[X]%，其余项目正在按计划有序推进。（四）大额资金使用事项1.资金预算与审批：公司建立了严格的资金预算管理制度，对年度资金收支进行全面预算和统筹安排。在资金使用过程中，严格按照预算计划执行，对于超出预算的资金使用事项，必须经过严格的审批程序。2026年度公司预算资金总额为[X]亿元，实际使用资金[X]亿元，资金使用偏差率控制在[X]%以内。在资金审批过程中，严格按照规定的审批权限和程序进行，确保资金使用的合理性和安全性。共审批资金使用事项[X]笔，涉及金额[X]亿元。2.资金使用效益评估：为提高资金使用效益，公司建立了资金使用效益评估机制。定期对资金使用项目的经济效益、社会效益等方面进行评估和分析，及时发现和解决资金使用过程中存在的问题。通过对2026年度大额资金使用项目的评估，发现大部分项目取得了良好的经济效益和社会效益，资金使用效益得到了有效提升。但也存在部分项目由于市场环境变化等原因，效益未达到预期目标，公司将进一步加强对这些项目的跟踪和管理，采取有效措施提高项目的经济效益。四、“三重一大”决策制度执行中存在的问题（一）决策程序执行存在瑕疵在个别决策事项中，存在决策程序执行不够严格的情况。例如，在部分重大决策事项的决策过程中，虽然进行了集体讨论，但讨论不够充分，部分参会人员发言不够积极，决策结果未能充分反映各方面的意见和建议。在重要干部任免事项中，个别环节存在走过场的现象，民主推荐和考察的范围不够广泛，对干部的了解不够全面深入。在重大项目安排和大额资金使用事项中，有时存在先实施后补手续的情况，违反了决策程序的规定。（二）决策信息沟通不畅在“三重一大”决策过程中，决策信息沟通存在一定的问题。一方面，决策前的信息收集不够全面、准确，对市场环境、政策法规等方面的变化了解不够及时，导致决策缺乏充分的依据。另一方面，决策过程中的信息传递不够顺畅，部分决策事项在决策过程中未能及时向相关部门和人员进行通报和沟通，导致信息不对称，影响了决策的科学性和民主性。（三）决策监督机制不够完善目前公司的决策监督机制还存在一些不足之处。一是监督力量不足，监督人员的专业素质和业务能力有待提高，难以对决策过程进行全面、深入的监督。二是监督方式单一，主要以事后监督为主，缺乏事前和事中的有效监督，不能及时发现和纠正决策过程中出现的问题。三是监督结果运用不够充分，对决策中出现的违规行为和决策失误的处理不够严格，未能起到有效的警示和威慑作用。（四）决策后的评估和反馈机制不健全公司在决策后的评估和反馈机制方面还存在一定的缺陷。决策执行过程中缺乏有效的跟踪和评估，对决策的实施效果和存在的问题不能及时掌握和反馈。决策评估指标体系不够科学合理，评估方法不够完善，不能全面、客观地评价决策的质量和效益。在决策反馈方面，缺乏有效的渠道和机制，对决策中发现的问题不能及时进行调整和改进。五、改进措施及建议（一）严格执行决策程序加强对“三重一大”决策制度和决策程序的培训和宣传，提高全体员工对决策程序重要性的认识。在决策过程中，严格按照规定的程序执行，确保决策的每一个环节都得到落实。进一步完善集体讨论机制，鼓励参会人员充分发表意见和建议，提高决策的民主性和科学性。加强对重要干部任免事项的民主推荐和考察工作，扩大考察范围，全面了解干部的德能勤绩廉等方面的情况，确保选拔出优秀的干部。对于重大项目安排和大额资金使用事项，严格执行先审批后实施的原则，杜绝先实施后补手续的现象发生。（二）加强决策信息沟通建立健全决策信息收集和分析机制，加强对市场环境、政策法规等方面的信息收集和研究，及时掌握相关动态和变化，为决策提供充分的依据。加强决策过程中的信息沟通和交流，建立有效的信息通报制度，及时向相关部门和人员通报决策事项的进展情况和决策结果，确保信息的对称性。同时，充分利用现代信息技术手段，搭建信息沟通平台，提高信息传递的效率和质量。（三）完善决策监督机制加强监督队伍建设，选拔具有专业知识和丰富经验的人员充实到监督岗位，并定期组织培训和学习，提高监督人员的专业素质和业务能力。创新监督方式，加强事前和事中的监督，建立决策风险预警机制，及时发现和纠正决策过程中出现的问题。加大对决策中违规行为和决策失误的处理力度，严肃追究相关人员的责任，充分发挥监督的警示和威慑作用。同时，建立监督结果反馈机制，将监督结果及时反馈给决策部门和相关责任人，督促其及时整改。（四）健全决策后的评估和反馈机制建立科学合理的决策评估指标体系和评估方法，对决策的实施效果和效益进行全面、客观的评价。加强对决策执行过程的跟踪和监督，定期对决策的执行情况进行检查和评估，及时掌握决策的实施进度和存在的问题。建立决策反馈渠道和机制，确保决策中发现的问题能够及时反馈到决策部门，并根据反馈意见及时对决策进行调整和改进。同时，将决策评估结果与绩效考核挂钩，充分调动决策部门和相关人员的积极性和主动性。六、总结与展望通过对2026年度“三重一大”决策制度执行情况的自查，我们对公司在“三重一大”决策方面的工作有了更全面、深入的了解。虽然在制度建设、决策程序执行等方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不