达安深圳一体化项目手册模板

达安深圳一体化项目手册资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。广东达安工程项目管理有限公司第二事业部深圳项目部管理实施手册V1.0版本编制日期:-3-1编制人:林智辉审核人:王明盟批准人:王开武广东达安工程项目管理有限公司第二事业部深圳项目部目录1. 深圳项目部组织架构 32. 第二事业部深圳项目部部门职能分配表 103. 第二事业部深圳项目部职能及责任分工矩阵 124. 第二事业部深圳项目部职位手册 175. 深圳项目部一体化工作管理流程 676. 深圳项目部制度汇编 71

深圳项目部组织架构深圳项目部整体组织架构图职能:项目部三大经营指标;各运营商专业建设方考核;各运营商专业任务下达;各运营商专业信息反馈;各运营商专业协调及与业主专业接口;各运营商专业验收;各运营商专业结算审计;各运营商专业巡检;各运营商专业创新提案编制;各运营商专业细则、表格;专业培训。外派说明:外派人员1、协助公司的收款报表及跟踪财务付款进度;2、协助项目经理跟踪进度及解决问题站点;3、提供甲方重要文件,及时传达各项信息;4、协助编制专业流程及规范编制;

组织架构图(第二事业部深圳项目部岗位编制:共113人)编制:经理编制:经理1人,副经理3人;(项目部)

移动一体化项目组组织架构(移动一体化专业组50人)职能:根据深圳项目部制定的三大经营指标,分解移动项目组各专业具体三大经营指标;移动项目组内涉及各专业建设方考核;移动项目组各专业任务下达;移动项目组各专业信息反馈;移动项目组各专业协调及与业主专业接口;移动项目组各专业验收;移动项目组各专业结算审计;移动项目组各专业巡检;移动项目组各专业创新提案编制;移动项目组各专业细则、表格;专业培训。外派说明:外派人员1、兼深圳项目部的收款报表及跟踪财务付款进度;2、协助移动项目组各专业经理跟进进度及解决问题站点;3、提供甲方重要文件,及时传达各项信息;4、协助编制专业流程及规范编制;

移动传输专业组组织架构(移动传输专业组22人)职能:根据深圳项目部制定的三大经营指标,分解专项组各专业具体三大经营指标;专项组内涉及各专业建设方考核;专项组各专业任务下达;专项组各专业信息反馈;专项组各专业协调及与业主专业接口;专项组各专业验收;专项组各专业结算审计;专项组各专业巡检;专项组各专业创新提案编制;专项组各专业细则、表格;专业培训。外派说明:外派人员1、协助专项组各专业经理跟进进度及解决问题站点;2、提供甲方重要文件,及时传达各项信息;3、协助编制专业流程及规范编制;

联通项目组组织架构(联通项目组25人)职能:根据深圳项目部制定的三大经营指标,分解联通项目组各专业具体三大经营指标;联通项目组内涉及各专业建设方考核;联通项目组各专业任务下达;联通项目组各专业信息反馈;联通项目组各专业协调及与业主专业接口;联通项目组各专业验收;联通项目组各专业结算审计;联通项目组各专业巡检;联通项目组各专业创新提案编制;联通项目组各专业细则、表格;专业培训。外派说明:外派人员1、协助联通项目组各专业经理跟进进度及解决问题站点;2、提供甲方重要文件,及时传达各项信息;

招标代理组(12人)

综合组(5人)

第二事业部深圳项目部部门职能分配表市场管理:制定项目部年度经营指标(合同、收款、产值);负责回访业主,了解业主需求和满意度,推广公司和报告改进措施;负责跟踪处理各专业的业主考核及任务量分配;负责跟踪落实本项目部内相关专业年度部优或省优工程奖项;参与项目部投标工作;负责每月上报项目部部当月收款计划;负责项目部相关专业单项合同的评审和签订工作;负责项目部的产值、收款工作;协助编制项目部信息网架构,更新建立和维护客户跟踪系统;人力资源管理:负责编制项目部的组织架构和人员编制,对本项目部进行人员优化和调配;提交事业部审核;负责编制项目部各岗位的岗位职责并提交事业部和生产管理部审核;配合综合部办理项目部的人员入职、转正、调岗调资及离职手续;负责项目部员工的月度考核结果;根据生产组及内部员工需求,负责编制项目部的培训计划并按照计划组织落实培训,定期组织培训考试和申报定期进行上岗考试;负责项目部的《年度培训台帐》、《月度培训计划》、《个人培训记录》。预算及报销管理:负责编制项目部年度预算;负责项目部月度资金使用情况,严格控制成本;负责审核本部门通信费、交通费及招待费使用;生产管理:协助专家组编制工程监理规划负责编制本项目部内各专业监理实施细则;负责建立项目部内各专业的《重点工程台帐》、审核《XX工序安全节点检查表》,定期检查执行情况;负责《重点工程台帐》中一级、二级重点工序的现场监理及跟进;负责深圳项目部各专业现场派单;负责深圳项目部综合事务派单;定期对组内成员工作量进行评估;负责组织召开深圳项目部晨会;负责编制建设方要求的月报,并于每月30日前报总公司;每月5日前负责上报项目部月报、项目经理报;负责每月组织一次项目部内各专业内审工作,将内审结果上报事业部;根据施工计划、需求任务,负责填写《深圳项目部派工单信息汇总表》;负责审核生产组反馈的《生产组派工单信息汇总表》;负责审核生产组反馈的现场表格、监理日志;负责审核设计、施工单位的组织架构的实施方案,检查方案中设计、施工单位人员投入及机械投入是否符合工程建设要求;负责审核本项目部所监理项目设计文件的审核,将审核结果报建设单位批准;负责项目部内各专业项目的预验收工作;负责参加建设方组织的会审;负责项目部各专业项目的进度控制,每日更新各专业项目进度日报;协助建设单位对所监理项目进行验收;负责本项目部各专业所监理各项工程项目的工程结算文件审核;负责审核施工单位的交工技术文件;负责编制本项目部各专业监理项目的监理档案资料;负责协助处理工程监理过程中出现的工程事故;负责本项目部OA信息录入、综合事务上传;负责编制案例分析,并按月更新上报事业部;项目部内各专业每月不低于4次抽检工作;5日常工作:严格执行总公司和事业部的各项规章制度,根据本项目部具体情况补充编制相关制度并报事业部审核批准;根据本项目部整体生产计划,合理安排人力资源;协助建设单位负责人编制各项数据分析及管理创新;负责参加建设单位组织的重要会议,根据会议精神执行会议内容;负责项目部员工交流,了解员工思想动态;负责配合事业部领导交办的临时性事务;负责与其它部门的沟通和协调工作;负责组织组项目部内例会。第二事业部深圳项目部职能及责任分工矩阵3.1项目部管理职能分工

3.2项目部经理层责任分工矩阵序号工作模块分项模块项目部经理项目部副经理频率要求市场经营市场开发协助投标协助制定三大目标负责协助框架合同谈判、签订和评审协助单项合同签订评审监督负责合同报表监督负责收款负责协助产值负责协助业主考评协助负责业主回访负责协助经营周报负责协助1次/周周一前提交生产管理规划负责协助细则审核负责巡检计划负责协助1次/月每月3号前巡检监督负责月度内审监督负责1次/月每月5号前季度内审负责协助1次/季每季最后一个月的5号前IPMS派单监督负责1次/天每天完成生产例会监督负责次/双周下周一前上传纪要重点工程监督负责工程结算审核监督负责月报审核负责1次/月每月28号前提交案例审核负责1篇/月/专业每月15号前上传监理文档监督负责1次/月工作简报负责协助1次/月每月5号前上传质量安全分析会负责协助1次/月每月10号前上传财务预算负责协助备用金负责报销负责资金计划负责人力资源组织架构岗位职责负责协助入职、离职、转正调动任免调岗负责考核审核负责劳动合同协助经理主管领导请假负责培训根据培训图编制经理层以下直属员工的培训计划及跟进台帐负责协助年度培训计划及跟进台帐负责协助入职教材编制、培训方案及实施、考试、评估负责协助内部业务教材编制、培训方案及实施、考试、评估监督负责综合管理项目部车辆管理监督办公室管理负责采购办公用品负责收发文负责业务公章负责工资表及其它表格审核IPMS系统信息录入监督负责出勤监督负责

3.3项目组责任分工矩阵序号工作模块分项模块项目部经理项目经理监理员专家组信息员频率要求市场经营市场开发协助投标负责协助制定三大目标负责协助框架合同谈判、签订和评审负责协助单项合同签订评审监督负责合同报表监督负责协助收款监督负责协助产值监督负责协助业主考评协助负责业主回访负责协助经营周报负责1次/周周一前提交生产管理规划负责协助细则审核负责进度控制监督负责协助巡检计划负责协助1次/月每月3号前巡检监督负责协助月度内审负责协助监督1次/月每月5号前季度内审协助负责1次/季每季最后一个月的5号前IPMS派单监督负责协助1次/天每天完成生产例会负责协助协助次/双周下周一前上传纪要重点工程协助负责监督工程结算审核监督负责月报审核负责1次/月每月28号前提交案例审核负责监督1篇/月/专业每月15号前上传监理文档审核负责监督协助1次/月工作简报负责协助1次/月每月5号前上传周计划、总结负责协助协助1次/周每月5号前检查质量安全报告负责协助协助1次/月每月8号前提交财务备用金负责报销负责协助协助人力资源组织架构岗位职责负责协助入职、离职、转正调动任免调岗负责协助考核审核负责劳动合同协助协助请假负责协助协助培训根据培训图编制经理层以下直属员工的培训计划及跟进台帐负责协助审核协助年度培训计划及跟进台帐负责协助审核协助入职教材编制、培训方案及实施、考试、评估负责协助审核内部业务教材编制、培训方案及实施、考试、评估监督负责审核综合管理IPMS系统信息录入监督负责审核协助出勤监督负责协助定义:负责:执行范畴。指担负责任,尽到应尽的责任,作为该项内容被考核的主要责任人;协助:执行范畴。指辅助负责人完成相对应模块的工作,作为该项内容被考核的次要人员,担当连带责任;批准:权利范畴。指上级对下级的意见、建议、申请、文件或请求表示同意,对事件担当连带责任;审核:权利范畴。指对事件的符合性、有效性和适宜性进行的检查活动和过程;编制:权利范畴。指根据要求编排、组织或形成方案、计划等;监督:根据作业的程序监督各环节的执行情况,主要领导负责查阅和审核其结果是否符合公司要求;第二事业部深圳项目部职位手册深圳项目部经理职位手册(林智辉)广东达安工程项目管理有限公司职位手册编号:PM/DA－EF/YTH－1第二事业部深圳项目部经理版本/修改状态:A/0生效日期:.3.1职位基本信息职位名称经理所属部门第二事业部深圳项目部职位系列管理直接下级职位名称副经理、经理助理、直接上级职位名称事业部经理直接下级人数113主要工作联系对内:深圳项目部综合部、各专项组对外:建设单位、设计单位、施工单位、厂家单位任职资格教育程度学历要求:大专以上专业要求:工程管理、通信技术、计算机、工民建等相关专业相关工作经验要求为达安服务5年以上基本技能电脑技能:熟悉基本办公软件操作英语技能:无要求必备的专业知识与基础技能熟悉通信工程建设有关程序,了解通信行业的发展趋势;熟悉监理工作的生产流程、技术流程;熟悉公司经营制度、生产管理制度、培训制度及内审制度等管理素质和能力项目管理能力、计划组织能力、员工辅导技巧、激励技巧、授权技巧、团队建设职位相关素质能力责任心、沟通协调能力、决策能力、分析能力、学习能力、质量意识、流程导向、解决问题能力职责要求职责范围工作内容工作周期过程/结果文件市场经营负责搜集移动业绩,协助事业部领导完成投标工作;年度工作《投标文件》负责深圳项目部年度产值、合同、收款目标;年度工作《年度经营报表》监督深圳项目部各项目组单项合同签订工作;实时工作单项合同监督深圳项目部各项目组每月汇总产值完成表;月度工作《月度产值汇总表》负责深圳项目部各项目组每月填写合同报表报事业部;月度工作《合同报表》电子《经营月报》监督深圳项目部各项目组每月收款目标计划,每月汇总收款情况并汇报事业部;月度工作《月度收款计划》协助深圳项目部各项目组争取建设方考评;月度工作《关于XX专业合作单位XX月考评结果的通报》负责定期回访深圳项目部各项目组业主意见,针对业主意见进行整改,每月汇报整改情况。月度工作《业主回访记录》《持续改进能力调查表》生产管理监督、审核深圳项目部各项目组编制的监理细则实时工作《监理细则》监督深圳项目部各项目组任务委托实时工作《日报台帐》监督深圳项目部各项目组一级重点工程现场管理及台帐更新;实时工作《重点工程台帐》监督深圳项目部各项目组二级重点工程现场管理及台帐更新实时工作《重点工程台帐》批准深圳项目部各项目组每日派工单;实时工作《派工单》监督一体化信息控制落实;实时工作《一体化信息进度表》《一体化进度协调会》审核监督深圳项目部各项目组日报的准确性;日常工作《日报审核表》负责对突发工程事故上报及整改工作;实时工作监督深圳项目部各项目组的预验、初验工作;实时工作《验收纪要》《验收签到表》审核监督深圳项目部各项目组的日常巡检、抽检工作;实时工作《巡视记录》监督计划深圳项目部各项目组负责人参加建设方组织的重要会议;实时工作《会议纪要》《会议签到表》审核监督深圳项目部各项目组设计会审、施工组织审查、设计文件审核、工程量审核、结算审核、交工技术文件审核等工作;日常工作《会审纪要》《会审签到》《施工组织方案审批表》《结算审核表》监督深圳项目部各项目组员工月工作计划,员工日常登记;月度工作《深圳项目部月工作计划》《员工日常登记表》监督深圳项目部各项目组监理文档的建立及成册实时工作《XX专业监理档案》负责深圳项目部各项目组月工作计划并上报事业部月度工作《深圳项目部月工作计划》监督深圳项目部各项目组内审工作;月度工作《内审检查表》协助建设方重点工程的建设;实时工作《重点工程台帐》批准并发布深圳项目部各月报发布;月度工作《深圳项目部月报》财务管理负责深圳项目部月度资金使用及统计;半年工作《深圳项目部月费用登记》负责审核深圳项目部每月通信费、交通费、招待费的使用;《X月报销明细表》人力资源管理负责深圳项目部员工入职、离职、转正、调动、调岗调薪工作;实时工作《人员需求表》《复试表》《岗位分析汇总表》审核监督深圳项目部各项目组培训计划和培训记录;实时工作《培训计划》《培训教材》《培训评估》监督深圳项目部各项目组考核结果;月度工作《月度考核表》负责深圳项目部架构、岗位职责的确定年度工作《深圳项目部监理实施手册》行政管理批准深圳项目部集体活动实时工作监督深圳项目部各项目组业务章使用记录;实时工作《业务章使用登记表》本职位员工签字:日期:-3-1

4.2深圳项目部经理副经理职位手册(高国清)广东达安工程项目管理有限公司职位手册编号:PM/DA－EF/YTH－1第二事业部深圳项目部副经理版本/修改状态:A/0生效日期:.3.1职位基本信息职位名称第二事业部深圳项目部副经理所属部门第二事业部深圳项目部职位系列管理直接下级职位名称信息总控、中/高级项目经理、监理员、信息员直接上级职位名称项目部经理直接下级人数110主要工作联系对内:深圳项目部综合部、各项目组对外:建设单位、设计单位、施工单位、厂家单位任职资格教育程度学历要求:大专以上专业要求:工程管理、通信技术、计算机、工民建等相关专业相关工作经验要求为达安服务5年以上基本技能电脑技能:熟悉基本办公软件操作英语技能:无要求必备的专业知识与基础技能熟悉通信工程建设有关程序,了解通信行业的发展趋势;熟悉监理工作的生产流程、技术流程;熟悉公司经营制度、生产管理制度、培训制度及内审制度等管理素质和能力项目管理能力、计划组织能力、员工辅导技巧、激励技巧、授权技巧、团队建设职位相关素质能力责任心、沟通协调能力、决策能力、分析能力、学习能力、质量意识、流程导向、解决问题能力职责要求职责范围工作内容工作周期过程/结果文件市场经营协助搜集移动业绩,协助项目部领导完成投标工作;年度工作《投标文件》负责深圳项目部一体化组年度产值、合同、收款目标;年度工作《年度经营报表》负责深圳项目部一体化组单项合同签订工作;实时工作单项合同负责深圳项目部一体化组各专业每月汇总产值完成表;月度工作《月度产值汇总表》负责深圳项目部一体化组每月填写合同报表报项目部;月度工作《合同报表》电子《经营月报》负责深圳项目部一体化组每月收款目标计划,每月汇总收款情况并汇报事业部;月度工作《月度收款计划》协助深圳项目部一体化组争取建设方考评;月度工作《关于XX专业合作单位XX月考评结果的通报》负责定期回访深圳项目部一体化组各专业业主意见,针对业主意见进行整改,每月汇报整改情况。月度工作《业主回访记录》《持续改进能力调查表》生产管理监督、审核深圳项目部一体化组编制的监理细则实时工作《监理细则》监督深圳项目部一体化组任务委托实时工作《日报台帐》负责深圳项目部一体化组一级重点工程现场管理及台帐更新;实时工作《重点工程台帐》监督深圳项目部专项组二级重点工程现场管理及台帐更新实时工作《重点工程台帐》监督深圳项目部专项组每日派工单;实时工作《派工单》审核深圳项目部一体化组日报的准确性;日常工作《日报审核表》协助对突发工程事故上报及整改工作;实时工作负责深圳项目部一体化组的预验、初验工作;实时工作《验收纪要》《验收签到表》监督深圳项目部一体化组的日常巡检、抽检工作;实时工作《巡视记录》监督深圳项目部一体化组负责人参加建设方组织的重要会议;实时工作《会议纪要》《会议签到表》审核监督深圳项目部一体化组各专业设计会审、施工组织审查、设计文件审核、工程量审核、结算审核、交工技术文件审核等工作;日常工作《会审纪要》《会审签到》《施工组织方案审批表》《结算审核表》监督深圳项目部一体化组员工月工作计划,员工日常登记;月度工作《深圳项目部月工作计划》《员工日常登记表》监督深圳项目部一体化组监理文档的建立及成册实时工作《XX专业监理档案》负责深圳项目部一体化组月工作计划并上报项目部月度工作《深圳项目部月工作计划》监督深圳项目部一体化组内审工作;月度工作《内审检查表》协助建设方重点工程的建设;实时工作《重点工程台帐》协助编制深圳项目部月报;月度工作《深圳项目部月报》财务管理协助审批深圳项目部一体化组月度资金使用及统计;半年工作《深圳项目部月费用登记》协助审核深圳项目部一体化组每月通信费、交通费、招待费的使用;《X月报销明细表》人力资源管理协助深圳项目部员工入职、离职、转正、调动、调岗调薪工作;实时工作《人员需求表》《复试表》《岗位分析汇总表》负责深圳项目部一体化组培训计划和培训记录;实时工作《培训计划》《培训教材》《培训评估》负责深圳项目部一体化组考核结果;月度工作《月度考核表》协助深圳项目部架构、岗位职责的确定年度工作《深圳项目部监理实施手册》行政管理协助深圳项目部集体活动实时工作监督深圳项目部专项组业务章使用记录;实时工作《业务章使用登记表》本职位员工签字:日期:-3-1

4.3深圳项目部经理副经理职位手册(王小华)广东达安工程项目管理有限公司职位手册编号:PM/DA－EF/YTH－1第二事业部深圳项目部副经理版本/修改状态:A/0生效日期:.3.1职位基本信息职位名称第二事业部深圳项目部副经理所属部门第二事业部深圳项目部职位系列管理直接下级职位名称信息总控、中/高级项目经理、监理员、信息员直接上级职位名称项目部经理直接下级人数110主要工作联系对内:深圳项目部综合部、各项目组对外:建设单位、设计单位、施工单位、厂家单位任职资格教育程度学历要求:大专以上专业要求:工程管理、通信技术、计算机、工民建等相关专业相关工作经验要求为达安服务5年以上基本技能电脑技能:熟悉基本办公软件操作英语技能:无要求必备的专业知识与基础技能熟悉通信工程建设有关程序,了解通信行业的发展趋势;熟悉监理工作的生产流程、技术流程;熟悉公司经营制度、生产管理制度、培训制度及内审制度等管理素质和能力项目管理能力、计划组织能力、员工辅导技巧、激励技巧、授权技巧、团队建设职位相关素质能力责任心、沟通协调能力、决策能力、分析能力、学习能力、质量意识、流程导向、解决问题能力职责要求职责范围工作内容工作周期过程/结果文件市场经营协助搜集移动业绩,协助项目部领导完成投标工作;年度工作《投标文件》负责深圳项目部移动传输组年度产值、合同、收款目标;年度工作《年度经营报表》负责深圳项目部移动传输组单项合同签订工作;实时工作单项合同负责深圳项目部移动传输组各专业每月汇总产值完成表;月度工作《月度产值汇总表》负责深圳项目部移动传输组每月填写合同报表报项目部;月度工作《合同报表》电子《经营月报》负责深圳项目部移动传输组每月收款目标计划,每月汇总收款情况并汇报事业部;月度工作《月度收款计划》协助深圳项目部移动传输组争取建设方考评;月度工作《关于XX专业合作单位XX月考评结果的通报》负责定期回访深圳项目部移动传输组各专业业主意见,针对业主意见进行整改,每月汇报整改情况。月度工作《业主回访记录》《持续改进能力调查表》生产管理监督、审核深圳项目部移动传输组编制的监理细则实时工作《监理细则》监督深圳项目部移动传输组任务委托实时工作《日报台帐》负责深圳项目部移动传输组一级重点工程现场管理及台帐更新;实时工作《重点工程台帐》监督深圳项目部专项组二级重点工程现场管理及台帐更新实时工作《重点工程台帐》监督深圳项目部专项组每日派工单;实时工作《派工单》审核深圳项目部移动传输组日报的准确性;日常工作《日报审核表》协助对突发工程事故上报及整改工作;实时工作负责深圳项目部移动传输组的预验、初验工作;实时工作《验收纪要》《验收签到表》监督深圳项目部移动传输组的日常巡检、抽检工作;实时工作《巡视记录》监督深圳项目部移动传输组负责人参加建设方组织的重要会议;实时工作《会议纪要》《会议签到表》审核监督深圳项目部移动传输组各专业设计会审、施工组织审查、设计文件审核、工程量审核、结算审核、交工技术文件审核等工作;日常工作《会审纪要》《会审签到》《施工组织方案审批表》《结算审核表》监督深圳项目部移动传输组员工月工作计划,员工日常登记;月度工作《深圳项目部月工作计划》《员工日常登记表》监督深圳项目部移动传输组监理文档的建立及成册实时工作《XX专业监理档案》负责深圳项目部移动传输组月工作计划并上报项目部月度工作《深圳项目部月工作计划》监督深圳项目部移动传输组内审工作;月度工作《内审检查表》协助建设方重点工程的建设;实时工作《重点工程台帐》协助编制深圳项目部月报;月度工作《深圳项目部月报》财务管理协助审批深圳项目部移动传输组月度资金使用及统计;半年工作《深圳项目部月费用登记》协助审核深圳项目部移动传输组每月通信费、交通费、招待费的使用;《X月报销明细表》人力资源管理协助深圳项目部员工入职、离职、转正、调动、调岗调薪工作;实时工作《人员需求表》《复试表》《岗位分析汇总表》负责深圳项目部移动传输组培训计划和培训记录;实时工作《培训计划》《培训教材》《培训评估》负责深圳项目部移动传输组考核结果;月度工作《月度考核表》协助深圳项目部架构、岗位职责的确定年度工作《深圳项目部监理实施手册》行政管理协助深圳项目部集体活动实时工作监督深圳项目部专项组业务章使用记录;实时工作《业务章使用登记表》本职位员工签字:日期:-3-1

4.4深圳项目部副经理职位手册(李云文)广东达安工程项目管理有限公司职位手册编号:PM/DA－EF/YTH－1第二事业部深圳项目部副经理版本/修改状态:A/0生效日期:.3.1职位基本信息职位名称副经理所属部门第二事业部深圳项目部职位系列管理直接下级职位名称信息总控、中/高级项目经理、监理员、信息员直接上级职位名称项目部经理直接下级人数110主要工作联系对内:深圳项目部综合部、各项目组对外:建设单位、设计单位、施工单位、厂家单位任职资格教育程度学历要求:大专以上专业要求:工程管理、通信技术、计算机、工民建等相关专业相关工作经验要求为达安服务5年以上基本技能电脑技能:熟悉基本办公软件操作英语技能:无要求必备的专业知识与基础技能熟悉通信工程建设有关程序,了解通信行业的发展趋势;熟悉监理工作的生产流程、技术流程;熟悉公司经营制度、生产管理制度、培训制度及内审制度等管理素质和能力项目管理能力、计划组织能力、员工辅导技巧、激励技巧、授权技巧、团队建设职位相关素质能力责任心、沟通协调能力、决策能力、分析能力、学习能力、质量意识、流程导向、解决问题能力职责要求职责范围工作内容工作周期过程/结果文件市场经营负责搜集联通业绩,协助项目部领导完成投标工作;年度工作《投标文件》负责深圳项目部来联通组年度产值、合同、收款目标;年度工作《年度经营报表》负责深圳项目部联通组单项合同签订工作;实时工作单项合同负责深圳项目部联通组各专业每月汇总产值完成表;月度工作《月度产值汇总表》负责深圳项目部联通组每月填写合同报表报项目部;月度工作《合同报表》电子《经营月报》负责深圳项目部联通组每月收款目标计划,每月汇总收款情况并汇报事业部;月度工作《月度收款计划》协助深圳项目部联通组争取建设方考评;月度工作《关于XX专业合作单位XX月考评结果的通报》协助定期回访深圳项目部联通组各专业业主意见,针对业主意见进行整改,每月汇报整改情况。月度工作《业主回访记录》《持续改进能力调查表》生产管理监督、审核深圳项目部联通组编制的监理细则实时工作《监理细则》监督深圳项目部联通组任务委托实时工作《日报台帐》负责深圳项目部联通组一级重点工程现场管理及台帐更新;实时工作《重点工程台帐》监督深圳项目部联通组二级重点工程现场管理及台帐更新实时工作《重点工程台帐》监督深圳项目部联通组每日派工单;实时工作《派工单》审核深圳项目部联通组日报的准确性;日常工作《日报审核表》协助对突发工程事故上报及整改工作;实时工作负责深圳项目部联通组的预验、初验工作;实时工作《验收纪要》《验收签到表》监督深圳项目部联通组的日常巡检、抽检工作;实时工作《巡视记录》监督深圳项目部联通组负责人参加建设方组织的重要会议;实时工作《会议纪要》《会议签到表》审核监督深圳项目部联通组各专业设计会审、施工组织审查、设计文件审核、工程量审核、结算审核、交工技术文件审核等工作;日常工作《会审纪要》《会审签到》《施工组织方案审批表》《结算审核表》监督深圳项目部联通组员工月工作计划,员工日常登记;月度工作《深圳项目部月工作计划》《员工日常登记表》监督深圳项目部联通组监理文档的建立及成册实时工作《XX专业监理档案》负责深圳项目部联通组月工作计划并上报项目部月度工作《深圳项目部月工作计划》监督深圳项目部联通组内审工作;月度工作《内审检查表》协助建设方重点工程的建设;实时工作《重点工程台帐》审核建设方要求编制的周报、月报;月度工作《深圳项目部月报》财务管理协助审批深圳项目部联通组月度资金使用及统计;半年工作《深圳项目部月费用登记》协助审核深圳项目部联通组每月通信费、交通费、招待费的使用;《X月报销明细表》人力资源管理协助深圳项目部员工入职、离职、转正、调动、调岗调薪工作;实时工作《人员需求表》《复试表》《岗位分析汇总表》监督深圳项目部联通组培训计划和培训记录;实时工作《培训计划》《培训教材》《培训评估》监督深圳项目部联通组考核结果;月度工作《月度考核表》协助深圳项目部架构、岗位职责的确定年度工作《深圳项目部监理实施手册》行政管理协助深圳项目部集体活动实时工作监督深圳项目部专项组业务章使用记录;实时工作《业务章使用登记表》本职位员工签字:日期:-3-1

4.1.1深圳项目部招标代理组项目经理职位手册(欧阳艳玲)广东达安工程项目管理有限公司职位手册编号:PM/DA－EF/SZ－1第二事业部深圳招标代理组版本/修改状态:A/0生效日期:.3.1职位基本信息职位名称项目经理所属部门第二事业部深圳项目部职位系列管理直接下级职位名称直接上级职位名称经理层直接下级人数11人主要工作联系对内:深圳项目部对外:建设单位、所有供应商任职资格教育程度学历要求:大专以上专业要求:工程管理、通信技术、计算机、工民建等相关专业相关工作经验要求工作经验3年以上基本技能电脑技能:熟悉办公软件操作英语技能:无要求必备的专业知识与基础技能熟悉招投标法,了解招标代理的发展趋势;熟悉招投标的流程;熟悉公司经营制度、生产管理制度、培训制度及内审制度等管理素质和能力项目管理能力、计划组织能力、员工辅导技巧、激励技巧、授权技巧、团队建设职位相关素质能力责任心、沟通协调能力、决策能力、分析能力、学习能力、质量意识、流程导向、解决问题能力职责要求职能模块工作内容工作周期过程/结果文件经营管理协助搜集移动业绩,协助事业部领导完成投标工作;年度工作《投标文件》协助深圳招标代理组年度产值、合同、收款目标;年度工作《年度经营报表》协助签定服务合同签订工作;实时工作招标代理服务合同负责协助领导每月产值完成表;月度工作《月度产值汇总表》协助深圳项目部建设方考评;月度工作《关于XX专业合作单位XX月考评结果的通报》项目管理协助epsp订单的制作实时工作协助网络产品需求和配额资料的系统管理实时工作协助合同系统的起草实时工作合同进度跟踪实时工作到货跟踪及协调实时工作对未委托项目开标的组织(会议室、表格准备、制作材料、发布结果)实时工作协助mis订单的制作月度工作协助部分报表的统计工作及文件归档实时工作行政管理协助深圳项目部集体活动实时工作协助培训新员工实时工作每月报销管理工作实时工作协助完成事业部及组内安排的其它相关工作根据实际情况相关交付文件本职位员工签字:日期:-3-1

4.2.1深圳项目部一体化项目经理职位手册(李进)广东达安工程项目管理有限公司职位手册编号:PM/DA－EF/SZ－1第二事业部深圳项目部项目经理版本/修改状态:A/0生效日期:.3.1职位基本信息职位名称项目经理所属部门第二事业部深圳项目部职位系列管理直接下级职位名称监理员、信息员直接上级职位名称经理层、总控直接下级人数5主要工作联系对内:深圳项目部对外:建设单位、设计单位、施工单位、厂家单位任职资格教育程度学历要求:大专以上专业要求:工程管理、通信技术、计算机、工民建等相关专业相关工作经验要求监理工作经验3年以上基本技能电脑技能:熟悉办公软件操作英语技能:无要求必备的专业知识与基础技能熟悉通信工程建设有关程序,了解通信行业的发展趋势;熟悉监理工作的生产流程、技术流程;熟悉公司经营制度、生产管理制度、培训制度及内审制度等管理素质和能力项目管理能力、计划组织能力、员工辅导技巧、激励技巧、授权技巧、团队建设职位相关素质能力责任心、沟通协调能力、决策能力、分析能力、学习能力、质量意识、流程导向、解决问题能力职责要求职能模块工作内容工作周期过程/结果文件经营管理负责搜集移动业绩,协助项目部领导完成投标工作;年度工作《投标文件》负责完成无线基站项目三大经营指标:合同目标350万;产值目标320万;收款目标245.5万。年度工作《年度经营报表》负责无线基站专业项目单项合同签订工作;实时工作《单项合同》负责无线基站项目每月产值完成表;每月收款目标计划,每月汇总收款情况并汇报项目部;每季度完成总公司的历年产值表;月度工作《月度产值汇总表》《收款计划》《历年产值表》负责定期回访深圳项目部无线基站项目组业主意见,针对业主意见进行整改,每月汇报整改情况;《业主回访记录》《持续改进能力调查表》负责无线基站项目涉及的各专业建设方考评;月度工作《关于XX专业合作单位XX月考评结果的通报》生产管理负责编制无线基站专业的监理细则年度工作《监理细则》负责落实执行无线基站项目的重点工程、重点工序的现场安全质量控制《重点工程重点工序现场控制单》、《重点工序操作流程》根据监理细则针对重点环节、质量控制点检查一体化部人员进行现场旁站情况《监理资料》负责无线基站项目的任务委托实时工作《日报台帐》负责无线基站项目的预验、初验工作;实时工作《验收纪要》《验收签到表》负责编制无线基站项目月报;月度工作《深圳项目部月报》对所管辖专业人员的工作、资料检查,监督无线基站项目的监理文档的建立及成册;年度工作《XX专业监理档案》负责审核无线基站项目的施工单位结算;实时工作《结算三级审核记录表》协调无线基站项目开展中存在的工程问题及难点实时工作《***问题报告》查阅无线基站项目日报表,审核报表的准确性。实时工作《深圳移动无线基站项目日报表》每月完成4次现场巡检及巡检记录的上传工作;《巡检记录表》监督、检查无线基站项目的派单情况每周《派单检查表》每月完成项目部上报的月报每月《月报》每年度、季度对施工单位的安全交底、安全检查、安全培训每季《安全交底表》负责组织一体化工作会议,制定当月的目标;一体化会议行政管理按项目部要求完成车辆派单及返回的登记;实时工作《车辆派单》负责实施无线基站项目的培训工作月度工作《***培训计划》《***培训记录表》《无线专业培训资料》协助完成项目部安排的其它相关工作根据实际情况相关交付文件负责审核无线基站报销审核工作;每月《报销明细表》完成无线基站组内员工每月考核;每月《员工考核记录表》工作卡周期工作内容工作时间过程/结果文件每日工作1、与施工项目经理和监理员沟通,收集当天的派单信息。安排组内人员工作,根据需求在QQ群上发布安排。前一天晚上17:30-20:00QQ流言2、分析、审核和更新所管辖专业的工作派单、重点工程、重点工序9:00-18:00派单《重点工程台账》《重点工程派工单》3、检查现场监理的派单工作,9:00-18:004、审核现场监理发的工程日报8:45-9:30每周工作1、每周1次进行本专业的巡检,收集编写巡检报告每周五《巡检报告》2、每参加甲方的工程例会按甲方定3、每同回往业主不少于3次;每周4、编写每周工作计划及工作总结每周六《周工作计划及工作总结》月工作1、每月28日审核监理人员报销;每月28日《报销明细表》2、每月27日前编制无线基站监理月报;每月27日《监理月报》3、每月26日完成合同、收款和产值台账更新;每月26日《台账》4、每月24日负责对本专业员工进行月度考核每月24日《月度考核表》5、参加项目部例会和培训按项目部计划6、每月最后一周提供监理资料到经理层进行检查;每月最后一周监理资料本职位员工签字:日期:项目部经理签字:日期:

4.2.2深圳项目部一体化项目经理职位手册(李小明)广东达安工程项目管理有限公司职位手册编号:PM/DA－EF/SZ－1第二事业部深圳项目部项目经理版本/修改状态:A/0生效日期:.3.1职位基本信息职位名称项目经理所属部门第二事业部深圳项目部职位系列管理直接下级职位名称监理员、信息员直接上级职位名称经理层、总控直接下级人数5主要工作联系对内:深圳项目部对外:建设单位、设计单位、施工单位、厂家单位任职资格教育程度学历要求:大专以上专业要求:工程管理、通信技术、计算机、工民建等相关专业相关工作经验要求监理工作经验3年以上基本技能电脑技能:熟悉办公软件操作英语技能:无要求必备的专业知识与基础技能熟悉通信工程建设有关程序,了解通信行业的发展趋势;熟悉监理工作的生产流程、技术流程;熟悉公司经营制度、生产管理制度、培训制度及内审制度等管理素质和能力项目管理能力、计划组织能力、员工辅导技巧、激励技巧、授权技巧、团队建设职位相关素质能力责任心、沟通协调能力、决策能力、分析能力、学习能力、质量意识、流程导向、解决问题能力职责要求职能模块工作内容工作周期过程/结果文件经营管理负责搜集移动业绩,协助项目部领导完成投标工作;年度工作《投标文件》负责完成重点工程项目三大经营指标:合同目标150万;产值目标120万;收款目标127万。年度工作《年度经营报表》负责重点工程专业项目单项合同签订工作;实时工作《单项合同》负责重点工程项目每月产值完成表;每月收款目标计划,每月汇总收款情况并汇报项目部;每季度完成总公司的历年产值表;月度工作《月度产值汇总表》《收款计划》《历年产值表》负责定期回访深圳项目部重点工程项目组业主意见,针对业主意见进行整改,每月汇报整改情况;《业主回访记录》《持续改进能力调查表》负责重点工程项目涉及的各专业建设方考评;月度工作《关于XX专业合作单位XX月考评结果的通报》生产管理负责编制重点工程专业的监理细则年度工作《监理细则》负责落实执行重点工程项目的重点工程、重点工序的现场安全质量控制《重点工程重点工序现场控制单》、《重点工序操作流程》根据监理细则针对重点环节、质量控制点检查一体化部人员进行现场旁站情况《监理资料》负责重点工程项目的任务委托实时工作《日报台帐》负责重点工程项目的预验、初验工作;实时工作《验收纪要》《验收签到表》负责编制重点工程项目月报;月度工作《深圳项目部月报》对所管辖专业人员的工作、资料检查,监督重点工程项目的监理文档的建立及成册;年度工作《XX专业监理档案》负责审核重点工程项目的施工单位结算;实时工作《结算三级审核记录表》协调重点工程项目开展中存在的工程问题及难点实时工作《***问题报告》查阅重点工程项目日报表,审核报表的准确性。实时工作《深圳移动重点工程项目日报表》每月完成4次现场巡检及巡检记录的上传工作;《巡检记录表》监督、检查重点工程项目的派单情况每周《派单检查表》每月完成项目部上报的月报每月《月报》每年度、季度对施工单位的安全交底、安全检查、安全培训每季《安全交底表》参加一体化工作会议,制定当月的目标;一体化会议行政管理按项目部要求完成车辆派单及返回的登记;实时工作《车辆派单》负责实施重点工程项目的培训工作月度工作《***培训计划》《***培训记录表》《无线专业培训资料》协助完成项目部安排的其它相关工作根据实际情况相关交付文件负责审核重点工程报销审核工作;每月《报销明细表》完成重点工程组内员工每月考核;每月《员工考核记录表》工作卡周期工作内容工作时间过程/结果文件每日工作1、与施工项目经理和监理员沟通,收集当天的派单信息。安排组内人员工作,根据需求在QQ群上发布安排。前一天晚上17:30-20:00QQ流言2、分析、审核和更新所管辖专业的工作派单、重点工程、重点工序9:00-18:00派单《重点工程台账》《重点工程派工单》3、检查现场监理的派单工作,9:00-18:004、审核现场监理发的工程日报8:45-9:30每周工作1、每周1次进行本专业的巡检,收集编写巡检报告每周五《巡检报告》2、每参加甲方的工程例会按甲方定3、每同回往业主不少于3次;每周4、编写每周工作计划及工作总结每周六《周工作计划及工作总结》月工作1、每月28日审核监理人员报销;每月28日《报销明细表》2、每月27日前编制重点工程监理月报;每月27日《监理月报》3、每月26日完成合同、收款和产值台账更新;每月26日《台账》4、每月24日负责对本专业员工进行月度考核每月24日《月度考核表》5、参加项目部例会和培训按项目部计划6、每月最后一周提供监理资料到经理层进行检查;每月最后一周监理资料本职位员工签字:日期:项目部经理签字:日期:

4.2.3深圳项目部一体化项目经理职位手册(屈昭宏)广东达安工程项目管理有限公司职位手册编号:PM/DA－EF/SZ－1第二事业部深圳项目部项目经理版本/修改状态:A/0生效日期:.3.1职位基本信息职位名称项目经理所属部门第二事业部深圳项目部职位系列管理直接下级职位名称监理员、信息员直接上级职位名称经理层、总控直接下级人数5主要工作联系对内:深圳项目部对外:建设单位、设计单位、施工单位、厂家单位任职资格教育程度学历要求:大专以上专业要求:工程管理、通信技术、计算机、工民建等相关专业相关工作经验要求监理工作经验3年以上基本技能电脑技能:熟悉办公软件操作英语技能:无要求必备的专业知识与基础技能熟悉通信工程建设有关程序,了解通信行业的发展趋势;熟悉监理工作的生产流程、技术流程;熟悉公司经营制度、生产管理制度、培训制度及内审制度等管理素质和能力项目管理能力、计划组织能力、员工辅导技巧、激励技巧、授权技巧、团队建设职位相关素质能力责任心、沟通协调能力、决策能力、分析能力、学习能力、质量意识、流程导向、解决问题能力职责要求职能模块工作内容工作周期过程/结果文件经营管理负责搜集移动业绩,协助项目部领导完成投标工作;年度工作《投标文件》负责完成无线室分项目三大经营指标:合同目标230万;产值目标241.6万;收款目标208.2万。年度工作《年度经营报表》负责无线室分专业项目单项合同签订工作;实时工作《单项合同》负责无线室分项目每月产值完成表;每月收款目标计划,每月汇总收款情况并汇报项目部;每季度完成总公司的历年产值表;月度工作《月度产值汇总表》《收款计划》《历年产值表》负责定期回访深圳项目部无线室分项目组业主意见,针对业主意见进行整改,每月汇报整改情况;《业主回访记录》《持续改进能力调查表》负责无线室分项目涉及的各专业建设方考评;月度工作《关于XX专业合作单位XX月考评结果的通报》生产管理负责编制无线室分专业的监理细则年度工作《监理细则》负责落实执行无线室分项目的无线室分、重点工序的现场安全质量控制《无线室分重点工序现场控制单》、《重点工序操作流程》根据监理细则针对重点环节、质量控制点检查一体化部人员进行现场旁站情况《监理资料》负责无线室分项目的任务委托实时工作《日报台帐》负责无线室分项目的预验、初验工作;实时工作《验收纪要》《验收签到表》负责编制无线室分项目月报;月度工作《深圳项目部月报》对所管辖专业人员的工作、资料检查,监督无线室分项目的监理文档的建立及成册;年度工作《XX专业监理档案》负责审核无线室分项目的施工单位结算;实时工作《结算三级审核记录表》协调无线室分项目开展中存在的工程问题及难点实时工作《***问题报告》查阅无线室分项目日报表,审核报表的准确性。实时工作《深圳移动无线室分项目日报表》每月完成4次现场巡检及巡检记录的上传工作;《巡检记录表》监督、检查无线室分项目的派单情况每周《派单检查表》每月完成项目部上报的月报每月《月报》每年度、季度对施工单位的安全交底、安全检查、安全培训每季《安全交底表》参加一体化工作会议,制定当月的目标;一体化会议行政管理按项目部要求完成车辆派单及返回的登记;实时工作《车辆派单》负责实施无线室分项目的培训工作月度工作《***培训计划》《***培训记录表》《无线专业培训资料》协助完成项目部安排的其它相关工作根据实际情况相关交付文件负责审核无线室分报销审核工作;每月《报销明细表》完成无线室分组内员工每月考核;每月《员工考核记录表》工作卡周期工作内容工作时间过程/结果文件每日工作1、与施工项目经理和监理员沟通,收集当天的派单信息。安排组内人员工作,根据需求在QQ群上发布安排。前一天晚上17:30-20:00QQ流言2、分析、审核和更新所管辖专业的工作派单、重点工程、重点工序9:00-18:00派单《重点工程台账》《重点工程派工单》3、检查现场监理的派单工作,9:00-18:004、审核现场监理发的工程日报8:45-9:30每周工作1、每周1次进行本专业的巡检,收集编写巡检报告每周五《巡检报告》2、每参加甲方的工程例会按甲方定3、每同回往业主不少于3次;每周4、编写每周工作计划及工作总结每周六《周工作计划及工作总结》月工作1、每月28日审核监理人员报销;每月28日《报销明细表》2、每月27日前编制无线室分监理月报;每月27日《监理月报》3、每月26日完成合同、收款和产值台账更新;每月26日《台账》4、每月24日负责对本专业员工进行月度考核每月24日《月度考核表》5、参加项目部例会和培训按项目部计划6、每月最后一周提供监理资料到经理层进行检查;每月最后一周监理资料本职位员工签字:日期:项目部经理签字:日期:

4.2.4深圳项目部一体化项目经理职位手册(余拔明)广东达安工程项目管理有限公司职位手册编号:PM/DA－EF/SZ－1第二事业部深圳项目部项目经理版本/修改状态:A/0生效日期:.3.1职位基本信息职位名称项目经理所属部门第二事业部深圳项目部职位系列管理直接下级职位名称监理员、信息员直接上级职位名称经理层、总控直接下级人数10主要工作联系对内:深圳项目部对外:建设单位、设计单位、施工单位、厂家单位任职资格教育程度学历要求:大专以上专业要求:工程管理、通信技术、计算机、工民建等相关专业相关工作经验要求监理工作经验3年以上基本技能电脑技能:熟悉办公软件操作英语技能:无要求必备的专业知识与基础技能熟悉通信工程建设有关程序,了解通信行业的发展趋势;熟悉监理工作的生产流程、技术流程;熟悉公司经营制度、生产管理制度、培训制度及内审制度等管理素质和能力项目管理能力、计划组织能力、员工辅导技巧、激励技巧、授权技巧、团队建设职位相关素质能力责任心、沟通协调能力、决策能力、分析能力、学习能力、质量意识、流程导向、解决问题能力职责要求职能模块工作内容工作周期过程/结果文件经营管理负责搜集移动业绩,协助项目部领导完成投标工作;年度工作《投标文件》负责完成核心网项目三大经营指标:合同目标300万;产值目标300万;收款目标234.8万。年度工作《年度经营报表》负责核心网专业项目单项合同签订工作;实时工作《单项合同》负责核心网项目每月产值完成表;每月收款目标计划,每月汇总收款情况并汇报项目部;每季度完成总公司的历年产值表;月度工作《月度产值汇总表》《收款计划》《历年产值表》负责定期回访深圳项目部核心网项目组业主意见,针对业主意见进行整改,每月汇报整改情况;《业主回访记录》《持续改进能力调查表》负责核心网项目涉及的各专业建设方考评;月度工作《关于XX专业合作单位XX月考评结果的通报》生产管理负责编制核心网专业的监理细则年度工作《监理细则》负责落实执行核心网项目的重点工程、重点工序的现场安全质量控制《重点工程重点工序现场控制单》、《重点工序操作流程》根据监理细则针对重点环节、质量控制点检查一体化部人员进行现场旁站情况《监理资料》负责核心网项目的任务委托实时工作《日报台帐》负责核心网项目的预验、初验工作;实时工作《验收纪要》《验收签到表》负责编制核心网项目月报;月度工作《深圳项目部月报》对所管辖专业人员的工作、资料检查,监督核心网项目的监理文档的建立及成册;年度工作《XX专业监理档案》负责审核核心网项目的施工单位结算;实时工作《结算三级审核记录表》协调核心网项目开展中存在的工程问题及难点实时工作《***问题报告》查阅核心网项目日报表,审核报表的准确性。实时工作《深圳移动核心网项目日报表》每月完成4次现场巡检及巡检记录的上传工作;《巡检记录表》监督、检查核心网项目的派单情况每周《派单检查表》每月完成项目部上报的月报每月《月报》每年度、季度对施工单位的安全交底、安全检查、安全培训每季《安全交底表》负责组织专业组内工作会议,制定当月的目标;专业组内会议行政管理按项目部要求完成车辆派单及返回的登记;实时工作《车辆派单》负责实施核心网项目的培训工作月度工作《***培训计划》《***培训记录表》《无线专业培训资料》协助完成项目部安排的其它相关工作根据实际情况相关交付文件负责审核核心网报销审核工作;每月《报销明细表》完成核心网组内员工每月考核;每月《员工考核记录表》工作卡周期工作内容工作时间过程/结果文件每日工作1、与施工项目经理和监理员沟通,收集当天的派单信息。安排组内人员工作,根据需求在QQ群上发布安排。前一天晚上17:30-20:00QQ流言2、分析、审核和更新所管辖专业的工作派单、重点工程、重点工序9:00-18:00派单《重点工程台账》《重点工程派工单》3、检查现场监理的派单工作,9:00-18:004、审核现场监理发的工程日报8:45-9:30每周工作1、每周1次进行本专业的巡检,收集编写巡检报告每周五《巡检报告》2、每参加甲方的工程例会按甲方定3、每同回往业主不少于3次;每周4、编写每周工作计划及工作总结每周六《周工作计划及工作总结》月工作1、每月28日审核监理人员报销;每月28日《报销明细表》2、每月27日前编制核心网监理月报;每月27日《监理月报》3、每月26日完成合同、收款和产值台账更新;每月26日《台账》4、每月24日负责对本专业员工进行月度考核每月24日《月度考核表》5、参加项目部例会和培训按项目部计划6、每月最后一周提供监理资料到经理层进行检查;每月最后一周监理资料本职位员工签字:日期:项目部经理签字:日期:

4.3.1深圳项目部传输项目组项目经理职位手册(邓林)广东达安工程项目管理有限公司职位手册编号:PM/DA－EF/SZ－1第二事业部深圳项目部项目经理版本/修改状态:A/0生效日期:.3.1职位基本信息职位名称项目经理所属部门第二事业部深圳项目部职位系列管理直接下级职位名称监理员、信息员直接上级职位名称经理层直接下级人数1主要工作联系对内:深圳项目部对外:建设单位、设计单位、施工单位、维护单位、厂家单位任职资格教育程度学历要求:大专以上专业要求:工程管理、通信技术、计算机、工民建等相关专业相关工作经验要求监理工作经验3年以上基本技能电脑技能:熟悉办公软件操作英语技能:无要求必备的专业知识与基础技能熟悉通信工程建设有关程序,了解通信行业的发展趋势;熟悉监理工作的生产流程、技术流程;熟悉公司经营制度、生产管理制度、培训制度及内审制度等管理素质和能力项目管理能力、计划组织能力、员工辅导技巧、激励技巧、授权技巧、团队建设职位相关素质能力责任心、沟通协调能力、决策能力、分析能力、学习能力、质量意识、流程导向、解决问题能力、项目管理能力职责要求职能模块工作内容工作周期过程/结果文件经营管理负责深圳项目部年度产值80万、合同80万、收款50万目标;年度工作《年度经营报表》协助专业单项合同签订工作;实时工作单项合同负责单专业管辖专业每月产值完成表;月度工作《月度产值汇总表》协助深圳项目部管辖专业建设方考评;月度工作《关于家庭宽带预覆盖工程专业合作单位XX月考评结果的通报》负责单专业编写月报,提交建设方月度工作《月报》生产管理协助编制深圳项目部管辖专业的监理细则实时工作《监理细则》负责落实执行本专业重点工程、重点工序的现场安全质量控制《重点工程重点工序现场控制单》、《重点工序操作流程》根据监理细则针对重点环节、质量控制点进行现场旁站传输管道《施工安全技术交底表》、《隐蔽工序安全节点检查表》负责单专业任务委托实时工作《日报台帐》负责单专业的勘察、巡检、自检、验收、初验工作;实时工作《开工报告》《竣工资料》《验收纪要》《验收签到表》《单项合同》协助编制深圳项目部管辖专业月报;月度工作《深圳项目部月报》协助深圳项目部管辖专业监理文档的建立及成册实时工作《家庭宽带预覆盖工程专业监理档案》负责单专业派单、费用报销记录《派单、报销记录》行政管理协助深圳项目部集体活动负责深圳项目部业务章使用记录;实时工作《业务章使用登记表》负责制定、实施专业培训工作每月《家庭宽带预覆盖工程培训计划》《家庭宽带预覆盖工程培训记录表》协助完成事业部及组内安排的其它相关工作根据实际情况相关交付文件邓林

4.3.2深圳项目部传输项目部项目经理职位手册(陈小磊)广东达安工程项目管理有限公司职位手册编号:PM/DA－EF/SZ－1第二事业部深圳项目部项目经理版本/修改状态:A/0生效日期:.3.1职位基本信息职位名称项目经理所属部门第二事业部深圳项目部职位系列管理直接下级职位名称监理员、信息员直接上级职位名称项目部经理直接下级人数-主要工作联系对内:深圳项目部对外:建设单位、设计单位、施工单位、厂家单位任职资格教育程度学历要求:大专以上专业要求:工程管理、通信技术、计算机、工民建等相关专业相关工作经验要求监理工作经验3年以上基本技能电脑技能:熟悉办公软件操作英语技能:无要求必备的专业知识与基础技能熟悉通信工程建设有关程序,了解通信行业的发展趋势;熟悉监理工作的生产流程、技术流程;熟悉公司经营制度、生产管理制度、培训制度及内审制度等管理素质和能力项目管理能力、计划组织能力、员工辅导技巧、激励技巧、授权技巧、团队建设职位相关素质能力责任心、沟通协调能力、决策能力、分析能力、学习能力、质量意识、流程导向、解决问题能力职责要求职能模块工作内容工作周期过程/结果文件经营管理协助搜集移动业绩,协助事业部领导完成投标工作;年度工作《投标文件》负责深圳项目部年度产值40万、合同30万、收款40万目标;年度工作《年度经营报表》协助专业单项合同签订工作;实时工作单项合同负责单专业管辖每月产值完成表;月度工作《月度产值汇总表》协助深圳项目部管辖专业建设方考评;月度工作《关于传输管道合作单位XX月考评结果的通报》生产管理项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任,组织编制专业项目管理实施细则,对项目开展的质量、工期、做出规划,绘制展开图;实时工作《监理细则》负责落实执行本专业重点工程、重点工序的现场安全质量控制;每个项目《顶管工程质量检查表》、《顶管工序安全节点检查表》、《铁皮槽焊接、桥梁敷管工序安全节点检查表》根据监理细则针对重点环节、质量安全控制点安排一体化生产部人员进行现场旁站每个项目《施工安全技术交底表》、《管道工程材料检查表》、《通信管道质量及隐蔽工程检查表》负责单专业任务委托实时工作《日报台帐、派单》协助单专业的预验、初验等工作;实时工作《相关验收纪要》《验收签到表》协助完成对深圳项目部管辖专业月报的编制;月度工作《深圳项目部月报》协助完成深圳项目部管辖专业监理文档的建立及成册实时工作《传输管道XX项目监理档案》行政管理协助深圳项目部集体活动实时工作协助制定、实施相关培训工作每月《传输管道专业培训计划》《传输管道专业培训记录表》《传输管道专业培训资料》协助完成项目部内安排的其它相关工作根据实际情况相关交付文件

4.4.1深圳项目部联通项目组项目经理职位手册(孙振华)广东达安工程项目管理有限公司职位手册编号:PM/DA－EF/SZ－1第二事业部深圳项目部项目经理版本/修改状态:A/0生效日期:.3.1职位基本信息职位名称项目经理所属部门第二事业部深圳项目部职位系列管理直接下级职位名称监理员、信息员直接上级职位名称经理层、总控直接下级人数4主要工作联系对内:深圳项目部对外:建设单位、设计单位、施工单位、厂家单位任职资格教育程度学历要求:大专以上专业要求:工程管理、通信技术、计算机、工民建等相关专业相关工作经验要求监理工作经验3年以上基本技能电脑技能:熟悉办公软件操作英语技能:无要求必备的专业知识与基础技能熟悉通信工程建设有关程序,了解通信行业的发展趋势;熟悉监理工作的生产流程、技术流程;熟悉公司经营制度、生产管理制度、培训制度及内审制度等管理素质和能力项目管理能力、计划组织能力、员工辅导技巧、激励技巧、授权技巧、团队建设职位相关素质能力责任心、沟通协调能力、决策能力、分析能力、学习能力、质量意识、流程导向、解决问题能力职责要求职能模块工作内容工作周期过程/结果文件经营管理协助搜集联通业绩,协助事业部领导完成投标工作;年度工作《投标文件》协助深圳项目部完成年度产值、合同、收款目标;其中,无线基站专业合同目标70万、无线基站专业产值目标70万、传输专业收款目标70万。年度工作《年度经营报表》负责本专业单项合同的签订工作实时工作单项合同负责本专业每月产值完成表;月度工作《月度产值汇总表》负责本专业建设方考评;月度工作《合作单位月度考核评分表》负责本专业日常管理沟通,协助项目部定期回访业主,针对业主意见进行整改,每月汇报整改情况。月度工作《业主回访记录》《持续改进能力调查表》生产管理负责整体协调无线基站、传输和室内覆盖三个专业的项目管理工作日常工作负责编制无线基站专业的监理细则,并对本专业组内人员培训实时工作《监理细则》《培训记录表》负责落实执行无线基站专业重点工程、重点工序的现场安全质量控制实时工作《重点工程重点工序现场控制单》、《重点工序操作流程》负责收集汇总无线基站专业组内每日派工单(系统派单)实时工作《OA项目派单》协助对施工单位安全交底年度工作《施工单位安全交底表》根据监理细则针对重点环节、质量控制点安排监理人员进行现场旁站每站《施工安全技术交底表》、《设备工程设备加电工序安全节点检查表》负责无线基站专业任务委托、项目管理(进度、质量、投资和安全管理)工作实时工作《无线基站专业进度报表》负责审核监督无线基站专业报表的准确性;日常工作负责本专业日常巡检、抽检工作;实时工作《巡视记录》负责无线基站专业的预验、初验工作;实时工作《验收纪要》《验收签到表》负责审核无线基站专业组设计会审、施工组织审查、设计文件审核、工程量审核、结算审核、交工技术文件审核等工作;日常工作《会审纪要》《会审签到》《施工组织方案审批表》《结算审核表》负责编制、上报深圳项目部无线基站专业周报;实时工作《第一批投资WCDMA和GSM进度报表》、《无线进度周报》《省联通基站工程项目进度分析》负责编制无线基站专业监理月报、安全月报;月度工作《深圳联通监理月报》《深圳联通安全月报》负责无线基站专业监理文档的建立及成册实时工作《无线基站专业监理档案》负责组织本专业的内审工作;季度工作《内审检查表》负责无线基站专业月工作计划并上报项目部审核月度工作《深圳项目部月工作计划》协助深圳项目部集体活动实时工作行政管理负责无线基站专业组内成员报销审核工作;每月协助制定、实施相关培训工作每月《无线基站专业培训计划》《无线基站专业培训记录表》《无线基站专业专业培训资料》协助完成事业部及组内安排的其它相关工作根据实际情况相关交付文件协助深圳项目部车辆使用分配及记录工作实时工作

4.4.2深圳项目部联通项目组项目经理职位手册(苏章伟)广东达安工程项目管理有限公司职位手册编号:PM/DA－EF/SZ－1第二事业部深圳项目部项目经理版本/修改状态:A/0生效日期:.3.1职位基本信息职位名称项目经理所属部门第二事业部深圳项目部职位系列管理直接下级职位名称监理员、信息员直接上级职位名称经理层、总控直接下级人数4主要工作联系对内:深圳项目部对外:建设单位、设计单位、施工单位、厂家单位任职资格教育程度学历要求:大专以上专业要求:工程管理、通信技术、计算机、工民建等相关专业相关工作经验要求监理工作经验3年以上基本技能电脑技能:熟悉办公软件操作英语技能:无要求必备的专业知识与基础技能熟悉通信工程建设有关程序,了解通信行业的发展趋势;熟悉监理工作的生产流程、技术流程;熟悉公司经营制度、生产管理制度、培训制度及内审制度等管理素质和能力项目管理能力、计划组织能力、员工辅导技巧、激励技巧、授权技巧、团队建设职位相关素质能力责任心、沟通协调能力、决策能力、分析能力、学习能力、质量意识、流程导向、解决问题能力职责要求职能模块工作内容工作周期过程/结果文件经营管理协助搜集联通业绩,协助事业部领导完成投标工作;年度工作《投标文件》协助深圳项目部完成年度产值、合同、收款目标;其中,传输专业合同目标40万、传输专业产值目标35万、传输专业收款目标21.3万。年度工作《年度经营报表》负责本专业单项合同的签订工作实时工作单项合同负责本专业每月产值完成表;月度工作《月度产值汇总表》负责本专业建设方考评;月度工作《合作单位月度考核评分表》负责本专业日常管理沟通,协助项目部定期回访业主,针对业主意见进行整改,每月汇报整改情况。月度工作《业主回访记录》《持续改进能力调查表》生产管理负责编制本专业的监理细则,并对本专业组内人员培训实时工作《监理细则》《培训记录表》负责落实执行本专业重点工程、重点工序的现场安全质量控制实时工作《重点工程重点工序现场控制单》、《重点工序操作流程》负责收集汇总本专业组内每日派工单(系统派单)实时工作《OA项目派单》协助对施工单位安全交底年度工作《施工单位安全交底表》根据监理细则针对重点环节、质量控制点安排监理人员进行现场旁站每站《施工安全技术交底表》、《设备工程设备加电工序安全节点检查表》负责本专业任务委托、项目管理(进度、质量、投资和安全管理)工作实时工作《日报台帐》负责审核监督本专业报表的准确性;日常工作负责本专业日常巡检、抽检工作;实时工作《巡视记录》负责本专业的预验、初验工作;实时工作《验收纪要》《验收签到表》负责审核本专业组设计会审、施工组织审查、设计文件审核、工程量审核、结算审核、交工技术文件审核等工作;日常工作《会审纪要》《会审签到》《施工组织方案审批表》《结算审核表》负责编制本专业监理月报、安全月报;月度工作《深圳联通监理月报》《深圳联通安全月报》负责本专业监理文档的建立及成册实时工作《传输专业专业监理档案》负责组织本专业的内审工作;季度工作《内审检查表》负责本专业月工作计划并上报项目部审核月度工作《深圳项目部月工作计划》协助深圳项目部集体活动实时工作行政管理负责本专业组内成员报销审核工作;每月协助制定、实施相关培训工作每月《传输专业专业培训计划》《传输专业专业培训记录表》《传输专业专业培训资料》协助完成事业部及组内安排的其它相关工作根据实际情况相关交付文件协助深圳项目部车辆使用分配及记录工作实时工作

4.4.3深圳项目部联通项目组项目经理职位手册(陈赵强)广东达安工程项目管理有限公司职位手册编号:PM/DA－EF/SZ－1第二事业部深圳项目部项目经理版本/修改状态:A/0生效日期:.3.1职位基本信息职位名称项目经理所属部门第二事业部深圳项目部职位系列管理直接下级职位名称监理员、信息员直接上级职位名称经理层、总控直接下级人数4主要工作联系对内:深圳项目部对外:建设单位、设计单位、施工单位、厂家单位任职资格教育程度学历要求:大专以上专业要求:工程管理、通信技术、计算机、工民建等相关专业相关工作经验要求监理工作经验3年以上基本技能电脑技能:熟悉办公软件操作英语技能: