《提高企业基层管理人员领导力与执行力》课件

主要内容组织三要素和执行力三维领导力领导力提升策略一二三一组织三要素和执行力（一）组织三要素原理正式组织有意识加以协调两个或两个以上的人的活动或者力量的系统员工贡献和组织诱因的动态均衡系统正式组织的存续和有效运作依赖于三个基本要素组织共同目标沟通协作机制员工合作意愿1共同目标—战略规划2沟通协作—战略部署3合作意愿—落地执行共同目标沟通协作合作意愿组织有前途效果更重要（effectiveness）员工组织化行为效率更重要（efficiency）管理机制效率效果皆需要中层基层更关注战略制订高层关注战略翻译更关注执行（二）三要素和基层管理者1共同目标需要战略翻译基层管理者需要将“共同目标”转化为“具体目标+关联目标”建立目标与个人的关联2信息的沟通建立“双向沟通机制”向下传递政策时，避免“念文件”建立“双向沟通机制”向上反馈问题时，带着解决方案汇报3协作的意愿不依赖“行政命令”压任务，挖掘“协作的个人价值”基层管理者基层管理者关注“隐性需求”（三）国企基层管理者：价值和职责基层管理者的价值组织效能的转换器基层管理者的价值团队组织的操盘手基层管理者的价值组织文化的承载者基层管理者的价值风险防控的前沿地基层管理者的职责战略解码与任务分解基层管理者的职责资源整合与动态调配基层管理者的职责问题解决与持续改进基层管理者的职责人才培养与梯队建设基层管理者的职责文化塑造与团队凝聚（四）三大类管理逻辑1战略类确保目标与现实的一致性资源适配与动态调整战略协同与上下对齐2运营类建立闭环管理机制数据驱动决策跨部门协作机制3人员类选育能打仗的团队差异化培养机制教练式领导风格（五）举例：南方电网1战略解码穿透战略——目标和绩效指标愿景/使命SP/BSCBPKPIObjectivesKR1KR2KR3KA1KA2KA3从组织OKR到部门KPI从部门KPI到个人OKR瞄准KPI的目标、策略和行动3年以上1年1年季月周2资源配置3协作沟通4解决问题战略解码提升方向感资源配置增强行动力协作沟通凝聚向心力问题解决锤炼应变力二三维领导力执行力（刚性和制度）领导力（阴性和艺术）计划创造目标组织使之富有活力整合引导量度标准解放拿指标建团队算比分言出必践事人（一）三维领导力战略洞察力共情共创力自我重构力“三见”生“三力”“见天地”：管理者跳出“隧道思维”，善于从趋势、规律和发展的维度洞察问题并抓住主要矛盾，对应管理者需要具备的战略洞察力“见众生”：管理者和不同利益相关方要注意共情、共舞、共生、共创和共享，对应共情共创力“见自己”：管理者自身要学习、修炼、反思和提炼，在自省中重构思维并和更好的自己相遇，对应自我重构力战略洞察力共情共创力自我重构力“三见”生“三力”战略洞察主体关系共情 自我认知组织和其他场景明察战略领导力顺势 组织形势和场景定位枢纽关系共情力共情共创 反馈优化关系网络和具体场景明确使命自我转化和领导力自知之明 复盘迭代发展阶段和实际场景（二）三维领导力和基层管理者基层管理者领导过程中的痛点执行跑偏、忙而无效——方向不清单打独斗、难以协同——没有队伍（群众）经验主义、固步自封——因循守旧（自己）为执行力提供方向指引战略洞察力为执行力提供协作基础共情共创力为执行力提供能力支撑自我重构力战略洞察共情共创自我重构三领导力提升策略（一）战略洞察力和提升策略提升战略洞察力的方法解码战略意图，明确执行价值识别执行重点，避免平均用力提升战略洞察力的方法“五看”方法论看行业/趋势看客户/市场看竞争看自己看机会提升战略洞察力的方法创新执行路径，提升执行效率（二）共情共创力和提升策略提升共情共创力的方法深度共情，理解各方需求台山核电站提升共情共创力的方法共同创造，激发团队智慧提升共情共创力的方法利益绑定，形成执行共同体（三）自我重构力和提升策略提升自我重构力的方法认知重构，更新思维模式反思系统整合提升自我重构力的方法能力升级，掌握新技能提升自我重构力的方法角色转变，赋能团队成长（四）三维领导力的协同通过战略洞察，基层管理者能够更好地理解团队成员在执行过程中的真实需求和困难，从而提升共情的精准度。战略洞察→共情共创在与团队的协作过程中，基层管理者会接收到大量反馈信息，这些反馈能够帮助他们发现自身的不足，推动自我反思和能力提升。共情共创→自我重构通过持续的学习和能力提升，基层管理者的战略思维能力得到增强，能够更深入地理解和把握上级战略意图。自我重构→战略洞察（五）案例：华为铁三角工作法客户经理（AR，Account

Responsible）解决方案经理（SR，Solution

Responsible）交付经理（FR，Fulfill

Responsible）1洞察客户需求并提供整体解决方案客户需求和竞争压力迫使基层负责人来解构与重构组织模式2端到端闭环与敏捷响应的精准执行力3团队