北京林业大学《战略管理》2024 - 2025 学年第一学期期末试卷

（第2页）制卷人签名：制卷日期制卷人签名：制卷日期：审核人签名：：审核日期：………………………………………………装……订……线…………………学院专业/班级学号姓名题号一二三四五六七八总分阅卷教师得分………………一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.企业战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价2.（）是企业总体的、最高层次的战略。A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.竞争战略3.波特提出的三种基本竞争战略不包括（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略4.企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。这属于（）战略。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.纵向一体化5.（）是指企业在原有的业务领域里，通过加强对原有产品与市场的开发渗透来寻求企业未来发展机会的一种发展战略。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略6.当企业面临的宏观环境发生巨大变化，原有战略难以适应时，企业可能需要进行（）A.战略调整B.战略实施C.战略评价D.战略控制7.（）是指企业在市场竞争中所拥有的独特的资源和能力，使其能够在竞争中取得优势地位。A.核心竞争力B.竞争优势C.战略资源D.战略能力8.企业采用成本领先战略时，其成本优势的来源不包括（）A.规模经济B.技术创新C.经验曲线效应D.产品差异化9.（）是指企业在多个相关或不相关的业务领域同时经营，通过资源共享、协同效应等方式实现企业的增长和发展。A.多元化战略B.一体化战略C.集中化战略D.差异化战略10.企业战略管理过程的第一步是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.企业战略的层次包括（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.竞争战略E.发展战略2.波特五力模型中的五种力量包括（）A.现有竞争者的威胁B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力E.购买者的议价能力3.企业实施差异化战略的途径有（）A.产品差异化B.服务差异化C.人员差异化D.形象差异化E.价格差异化4.下列属于企业战略分析的外部环境因素的有（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.自然环境5.企业战略实施的模式有（）A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型E.增长型三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.企业战略管理只关注企业的短期发展。（）2.公司层战略决定了企业各项业务在战略谋划期内的资源分配和发展方向。（）3.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（）4.企业采用横向一体化战略的目的是扩大生产规模，降低成本，提高市场份额。（）5.市场开发战略是指企业通过开发新的产品，满足现有市场的需求。（）6.战略评价的目的是发现战略实施过程中的问题，以便及时调整战略。（）7.企业的核心竞争力是企业长期形成的，蕴含于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。（）8.成本领先战略适用于所有行业。（）9.多元化战略可以降低企业的经营风险。（）10.战略管理过程是一个循环往复的过程。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）1.简述企业战略分析的主要内容。2.请说明成本领先战略的优缺点。3.企业实施多元化战略的动机有哪些？五、案例分析题（总共2题，每题20分，请阅读以下案例，回答相关问题）案例：某家电企业一直专注于传统家电产品的生产和销售，在市场上具有一定的份额。近年来，随着科技的发展和消费者需求的变化，智能家电市场逐渐兴起。该企业意识到了这一趋势，决定进入智能家电领域。为了实现这一战略目标，企业进行了一系列的战略决策和实施活动。问题1：请分析该企业进入智能家电领域所采用的战略类型，并说明理由。问题2：该企业在实施进入智能家电领域的战略过程中，可能会面临哪些挑战？应如何应对？案例：某服装企业在国内市场取得了不错的成绩后，决定开拓国际市场。企业通过对国际市场的调研，发现不同国家和地区的消费者对服装的需求和偏好存在差异。于是，企业针对不同的市