物业收费奖惩方案

物业收费奖惩办法为了更好的激励员工完成服务中心的收费任务，加大对202x。当期物业费定义、奖惩办法合用范围住宅和公寓。限分解比例(见附表)公寓/住宅费用分解表.xls方式 (1)、住宅(奖罚基数12000元/月／绩效工资)：序号收缴率%1序号收缴率%184%(不含84%)至85%285%(不含85%)至86%386%(不含86%)至87%487%(不含87%)至88%588%(不含88%)至89%689%(不含89%)至90%奖罚金额备注100%5%0%790%(不含90%)至91%-25%-3000元891%(不含91%)至92%-20%-2400元992%(不含92%)至93%-15%-1800元1093%(不含93%)至94%-10%-1200元1194%(不含94%)至95%-5%-600元1295%(不含95%)至96%5%600元1396%(不含96%)至97%10%1200元1497%(不含97%)至98%15%1800元1598%(不含98%)至99%20%2400元1699%(不含99%)至100%25%3000元17100%(不含100%)至110%30%3600元18110%(不含110%)至120%35%4200元19120%(不含120%)至130%40%4800元20130%(不含130%)至140%45%5400元21140%(不含140%)至150%50%6000元22以此类推55%6600元 (2)：公寓(奖罚基数4200元／月／绩效工资)：序号收缴率奖罚比例奖罚金额备注185%-100%-4200元285%(不含85%)至86%-50%-2100元386%(不含86%)至87%-45%-1890元487%(不含87%)至88%-40%-1680元588%(不含88%)至89%-35%-1470元689%(不含89%)至90%-30%-1260元7790%(不含90%)至91%-25%-1050元891%(不含91%)至92%-20%-840元992%(不含92%)至93%-15%-630元1093%(不含93%)至94%-10%-420元1194%(不含94%)至95%-5%-210元1295%(不含95%)至96%5%210元1396%(不含96%)至97%10%420元1497%(不含97%)至98%15%630元1598%(不含98%)至99%20%840元1699%(不含99%)至100%25%1050元17100%(不含100%)至110%30%1260元18110%(不含110%)至120%35%1470元19120%(不含120%)至130%40%1680元20130%(不含130%)至140%45%1890元21140%(不含140%)至150%50%2100元22以此类推55%2310元七、住宅和公寓奖惩指标分解表 (1)、住宅部部门部门分部门经理主管/副经理前台管理员员工配标准分配标准分配标准分配标准分配标准分配标准客服4%部经理1人主管2人(每人2%)前台5人(每人)管理员6人按实际收缴情况进行划分主管3人(各占权重3%)4%主管和副经理2人(各占权重2%)主管3人(各占权重3%)4%主管和副经理2人(各占权重2%)%4%经理1人工程部保安部人办公室经理1人员工8人(每人0.5%)行政人事专员1人行政人事专员1人项目经理1人 (处罚占6%奖励占4%)每人占1%处罚 部门部门经理分配标准经理1人部门分部门部门经理分配标准经理1人部门分配标准前台分配标准4%前台2人(每人)管理员分配标准管理员2人按实际收缴情况进行划分 (处罚占36%奖励主管/副经理分配标准主管1人客服部财客服部0%)占35%)经理1人经理1人主管1人工程部保安部经理1人保安部经理1人主管1人员工6人(每人0.18%)人办人办2%1%公室项目经理1人行政人事专员1人 (3)除住宅和公寓收费人员按照实际情况进行奖惩外，其他人员均 进行权重，按比例分配奖励金额(区域收费指标未超过分界线的不参 额进行权重，按比例分配处罚金额(区域收费指标超过分界线的不参加处罚分配)。 (6)每年6月30和12月31日，项目以半年为单位对当期半年整体资金流完成情况进行统计，按标准进行半年奖罚(即对6个月整体 (7)、如在12月底未完成收缴指标，根据项目实际情况，经项目经理会决议将追究其相关责任人责任(全年累计超过6次区域当月未达标、全年区域未达基本指数等)，将采取降职降薪或者开除处理等手段八、提成奖