2026年大学本科大三（软件工程）软件项目管理综合测试题及答案

2025年大学本科大三（软件工程）软件项目管理综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共6题，每题5分。每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案填写在题目下方对应的横线上。1.以下关于软件项目范围管理的说法，正确的是（）A.范围管理只在项目启动阶段重要B.范围说明书是范围管理的唯一输出C.明确项目范围能避免项目范围蔓延D.范围管理与项目成本和进度无关2.软件项目进度安排常用的工具是（）A.鱼骨图B.甘特图C.帕累托图D.控制图3.在软件项目中，配置管理的核心是（）A.版本控制B.变更管理C.配置项标识D.配置审计4.软件项目风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控5.软件质量保证的主要活动不包括（）A.测试B.评审C.代码编写D.过程改进6.敏捷软件开发方法的特点不包括（）A.快速迭代B.客户参与C.严格的计划D.团队协作第II卷（非选择题共70分）7.（15分）简述软件项目管理的主要过程组及其包含的主要活动。8.（15分）在软件项目中，如何进行有效的成本估算？请列举至少三种方法并简要说明。9.（15分）材料：某软件公司承接了一个在线教育平台的开发项目，要求在半年内完成。项目团队在需求分析阶段发现，客户对系统的功能需求不断变化，且对性能要求较高。问题：针对该项目情况，分析可能面临的风险，并提出相应的应对措施。10.（15分）材料：某软件项目在开发过程中，发现部分代码质量不高，存在较多漏洞。问题：请阐述如何提高软件代码质量，可从代码审查、测试等方面进行说明。11.（20分）材料：某软件团队采用敏捷开发方法进行项目开发。在项目过程中，团队成员之间沟通频繁，但有时也会出现沟通不畅导致任务延误的情况。问题：分析敏捷开发中沟通的重要性，并提出改善沟通的建议。答案：1.C2.B3.A4.A5.C6.C7.软件项目管理主要包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组。启动过程组包含定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，包括定义开始项目或阶段的一组过程；规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程；执行过程组完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程；监控过程组跟踪、审查整体项目进展与执行情况，监督并确保采用合理成本、按时、按质达到项目范围目标，监督并识别必要的计划变更，启动相应变更的一组过程；收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。8.类比估算法：参考以往类似项目的成本情况来估算当前项目成本，需确保项目的相似性和可比性。参数估算法：依据项目的某些参数，如代码行数、功能点数量等，结合相应的成本估算模型来计算成本。自下而上估算法：对项目的各个工作包进行详细估算，然后汇总得到项目总成本，能更精确但耗时较长。9.风险：需求不断变化可能导致项目范围蔓延，影响进度和成本；性能要求高可能带来技术难题，影响项目交付。应对措施：与客户保持密切沟通，及时确认需求变更，做好变更管理；提前进行技术预研，选择合适的技术方案，安排技术专家提供支持。10.代码审查方面，定期组织团队成员进行代码审查，检查代码规范、逻辑正确性等，及时发现并纠正问题。测试方面，增加单元测试、集成测试等测试用例的覆盖度，通过自动化测试工具提高测试效率，对发现的漏洞及时修复并进行回归测试，确保代码质量。11.在敏捷开发中，沟通至关重要。团队成员频繁沟通能及时共享信息，快速解决问题，确保项目顺利推进。改善沟通建议：建立清晰的沟通渠道，如每