2026年成本会计方法与经营决策支持试题含答案

2026年成本会计方法与经营决策支持试题含答案一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.某制造企业采用分步法计算产品成本，其成本计算对象是（）A.产成品B.生产步骤C.生产部门D.采购部门2.在变动成本法下，固定制造费用应视为（）A.产品成本B.期间费用C.直接材料D.间接人工3.某公司生产A产品，单位变动成本为10元，固定成本总额为5000元，销售单价为25元，保本点销售量应为（）A.200件B.250件C.300件D.400件4.作业成本法的主要特点是（）A.将间接费用按固定比例分配B.以产量为基础分配成本C.以作业量为基础分配成本D.仅适用于制造业5.某企业采用标准成本法，实际产量500件，实际成本12000元，标准成本为10000元，成本差异为2000元，属于（）A.效率差异B.价格差异C.数量差异D.预算差异6.内部转移价格中，以成本为基础的方法不包括（）A.标准成本B.实际成本C.变动成本D.市场价格7.某公司采用本量利分析法，预计销售量为1000件，销售单价为50元，单位变动成本为30元，固定成本为20000元，目标利润为10000元，需销售（）A.1200件B.1300件C.1400件D.1500件8.在决策分析中，沉没成本属于（）A.相关成本B.不相关成本C.固定成本D.变动成本9.某公司面临是否接受特殊订单的决策，订单单价为20元，单位变动成本为15元，固定成本无关，该订单的边际贡献为（）A.5元/件B.10元/件C.15元/件D.20元/件10.某企业采用ABC成本法，发现某产品的间接费用分配率较高，可能的原因是（）A.产量较大B.作业量不足C.作业成本动因选择不当D.固定成本占比高11.在短期经营决策中，边际分析法适用于（）A.产品定价B.设备购置C.生产线改造D.以上都是12.某公司采用完全成本法，A产品单位成本为30元，本月生产1000件，销售800件，期末存货成本为（）A.6000元B.8000元C.12000元D.9000元13.某企业采用变动成本法，本月生产B产品500件，实际成本总额为15000元，其中固定成本5000元，单位变动成本为（）A.20元/件B.25元/件C.30元/件D.35元/件14.在作业成本法下，成本动因分为（）A.数量动因B.频率动因C.持续动因D.以上都是15.某公司采用目标利润法，预计销售量为2000件，销售单价为40元，单位变动成本为25元，固定成本为30000元，目标利润率为20%，需销售（）A.1800件B.2000件C.2200件D.2400件二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）1.成本会计的职能包括（）A.成本核算B.成本分析C.成本控制D.成本预测2.变动成本法的特点有（）A.简化成本计算B.适用于内部管理C.反映利润与销量关系D.符合对外报告要求3.作业成本法的主要优势包括（）A.成本分配更准确B.作业管理更精细C.决策支持更有效D.适用于所有行业4.本量利分析的基本公式包括（）A.利润=销量×(单价-单位变动成本)-固定成本B.保本点销售量=固定成本/(单价-单位变动成本)C.边际贡献率=(单价-单位变动成本)/单价D.安全边际=预计销量-保本点销量5.内部转移价格的作用包括（）A.明确责任B.促进协调C.优化资源配置D.减少信息不对称6.短期经营决策中，常用的方法包括（）A.边际分析法B.差异分析法C.概率分析法D.折现现金流法7.成本差异分析的内容包括（）A.价格差异B.数量差异C.效率差异D.预算差异8.作业成本法的实施步骤包括（）A.识别作业B.归集资源成本C.确定成本动因D.分配作业成本9.本量利分析的应用领域包括（）A.定价决策B.生产计划C.业绩评价D.投资分析10.成本控制的方法包括（）A.标准成本法B.作业成本法C.预算控制D.变动成本法三、判断题（共10题，每题2分，共20分）1.成本会计只服务于对外报告，不适用于内部管理。（）2.变动成本法下，固定制造费用计入期间费用。（）3.作业成本法适用于所有类型的企业。（）4.保本点销售量越高，企业经营风险越大。（）5.沉没成本属于相关成本。（）6.内部转移价格应以市场价格为基础。（）7.边际贡献率越高，企业经营风险越小。（）8.完全成本法下，期末存货成本高于变动成本法。（）9.成本差异分析只适用于标准成本法。（）10.作业成本法可以完全取代传统成本法。（）四、简答题（共4题，每题5分，共20分）1.简述变动成本法与完全成本法的区别。2.简述作业成本法的基本原理。3.简述本量利分析的基本假设。4.简述内部转移价格的主要类型及其优缺点。五、计算题（共3题，每题10分，共30分）1.某公司生产A产品，本月实际产量1000件，实际成本总额为30000元，其中直接材料10000元，直接人工8000元，制造费用12000元。标准成本为：直接材料10元/件，直接人工8元/件，制造费用（按机器工时分配，每小时分配率10元）。实际机器工时为1200小时。要求：计算制造费用成本差异（总差异、价格差异、效率差异）。2.某公司生产B产品，单位变动成本为20元，固定成本总额为50000元，销售单价为40元。预计下年销量为10000件，目标利润为20000元。要求：计算保本点销售量和实现目标利润的销售量。3.某公司有两个生产部门，部门A和部门B，部门A的作业成本动因为机器工时，每小时分配率为15元；部门B的作业成本动因为人工工时，每小时分配率为10元。本月部门A实际机器工时为2000小时，部门B实际人工工时为1500小时。部门A和部门B的作业成本分别为30000元和15000元。要求：计算部门A和部门B的作业成本分配率。答案及解析一、单项选择题答案1.B分步法以生产步骤为成本计算对象，适用于连续加工的生产环境。2.B变动成本法下，固定制造费用不计入产品成本，视为期间费用。3.C保本点销售量=固定成本/(单价-单位变动成本)=5000/(25-10)=300件。4.C作业成本法以作业量为基础分配成本，更符合成本动因逻辑。5.A成本差异2000元可能包括效率差异、价格差异等，需结合实际分析。6.D市场价格法适用于外部市场存在且价格合理的情形。7.A目标销量=(固定成本+目标利润)/(单价-单位变动成本)=(20000+10000)/(50-30)=1200件。8.B沉没成本属于不相关成本，不影响当前决策。9.A边际贡献=单价-单位变动成本=20-15=5元/件。10.C间接费用分配率较高可能因成本动因选择不当，导致分配不均。11.D边际分析法适用于短期决策，包括产品定价、设备购置、生产线改造等。12.A期末存货成本=(生产量-销量)×单位成本=(1000-800)×30=6000元。13.B单位变动成本=(总成本-固定成本)/生产量=(15000-5000)/500=25元/件。14.D成本动因分为数量动因、频率动因、持续动因。15.C目标销量=(固定成本+目标利润)/单位边际贡献=(30000+30000×20%)/(40-25)=2200件。二、多项选择题答案1.A,B,C,D成本会计的职能包括成本核算、分析、控制和预测。2.A,B,C变动成本法简化计算、适用于内部管理、反映利润与销量关系，但不符合对外报告要求。3.A,B,C作业成本法成本分配更准确、作业管理更精细、决策支持更有效，但并非适用于所有行业。4.A,B,C,D本量利分析的基本公式包括利润公式、保本点公式、边际贡献率公式、安全边际公式。5.A,B,C,D内部转移价格的作用包括明确责任、促进协调、优化资源配置、减少信息不对称。6.A,B,C短期经营决策方法包括边际分析法、差异分析法、概率分析法，折现现金流法适用于长期决策。7.A,B,C成本差异分析包括价格差异、数量差异、效率差异。8.A,B,C,D作业成本法实施步骤包括识别作业、归集资源成本、确定成本动因、分配作业成本。9.A,B,C本量利分析应用于定价决策、生产计划、业绩评价，不直接用于投资分析。10.A,C成本控制方法包括标准成本法、预算控制，作业成本法和变动成本法属于成本计算方法。三、判断题答案1.×成本会计既服务对外报告，也适用于内部管理。2.√变动成本法下，固定制造费用计入期间费用。3.×作业成本法适用于管理精细化、作业多样化的企业。4.√保本点销售量越高，企业需销量越大才能盈利，风险越大。5.×沉没成本属于不相关成本。6.×内部转移价格可选用成本基础或市场基础。7.√边际贡献率越高，企业盈利能力越强，风险越小。8.√完全成本法下，期末存货包含固定制造费用，高于变动成本法。9.×成本差异分析不仅适用于标准成本法，也适用于其他成本控制方法。10.×作业成本法可补充传统成本法，但无法完全取代。四、简答题答案1.变动成本法与完全成本法的区别-成本构成：变动成本法只计入变动成本，完全成本法计入变动成本和固定制造费用。-利润计算：变动成本法利润受销量影响，完全成本法受销量和存货变动影响。-适用范围：变动成本法适用于内部管理，完全成本法适用于对外报告。2.作业成本法的基本原理-识别作业：分析企业各项活动。-归集资源：按作业消耗资源。-确定动因：选择成本动因（如工时、次数）。-分配成本：按动因分配间接费用。3.本量利分析的基本假设-成本性态固定：变动成本和固定成本不变。-产销平衡：销量等于销售量。-单价不变：售价稳定。-线性关系：成本和收入呈线性关系。4.内部转移价格的主要类型及其优缺点-成本基础：标准成本、实际成本。优点：简单，无利润冲突。缺点：可能扭曲决策。-市场价格：以外部市场价格为基础。优点：反映市场，激励高效。缺点：市场不完善时适用性差。五、计算题答案1.制造费用成本差异计算-标准制造费用=1200小时×10元/小时=12000元-实际制造费用=12000元-总差异=12000-12000=0元-价格差异=实际工时×(实际分配率-标准分配率)=1200×(10-10)=0元-效率差异=(实际工时-标准工时)×标准分配率=(1200-1000)×10