2026年生产计划调度面试核心考点突破练习题及答案

2026年生产计划调度面试核心考点突破练习题及答案一、单选题（每题2分，共10题）1.某制造企业位于珠三角地区，主要生产电子产品，2026年计划引入智能制造系统优化生产计划调度，以下哪项不是智能制造系统在调度中的主要优势？A.提高设备利用率B.增强供应链柔性C.自动化库存管理D.降低人工干预成本（错误选项，智能制造不能完全替代人工）2.某汽车零部件企业位于长三角，2026年面临订单波动较大的问题，以下哪种生产计划调度方法最适合应对短期需求波动？A.静态生产计划B.精益生产（JIT）C.弹性生产计划D.零库存管理（错误选项，零库存是目标而非方法）3.某食品加工企业位于西南地区，2026年计划通过生产计划调度减少能源消耗，以下哪项措施最有效？A.提高设备运行负荷B.优化排程减少设备空转C.增加生产线数量D.降低生产效率（错误选项）4.某服装企业位于青岛，2026年计划通过生产计划调度应对季节性需求，以下哪项策略最合适？A.固定生产批次B.提前大量备货C.动态调整生产计划D.完全依赖外包（错误选项）5.某医药企业位于华北，2026年需确保生产计划符合GMP要求，以下哪项不是调度系统需优先考虑的因素？A.生产顺序合规性B.设备清洁周期C.人工成本最低D.原材料批次管理二、多选题（每题3分，共5题）6.某家电企业位于珠三角，2026年计划通过生产计划调度提高客户满意度，以下哪些措施有效？A.缩短订单交付周期B.提高产品一次合格率C.优先满足大客户需求D.减少库存积压7.某化工企业位于江苏，2026年需应对环保政策变化，以下哪些生产计划调度措施需优先考虑？A.优化能源使用效率B.减少有害排放工序C.提高生产效率优先D.增加设备采购成本（错误选项）8.某机械制造企业位于东北，2026年计划通过生产计划调度降低生产成本，以下哪些方法可行？A.优化设备利用率B.减少物料浪费C.提高人工成本D.延长生产周期（错误选项）9.某电子代工厂位于深圳，2026年需应对多品种小批量订单，以下哪些调度策略有效？A.混流生产B.快换模工艺C.固定生产顺序D.提高生产批量（错误选项）10.某汽车零部件企业位于浙江，2026年计划通过生产计划调度提升供应链协同效率，以下哪些措施重要？A.实时共享生产进度B.供应商协同排程C.增加安全库存D.减少供应商数量（错误选项）三、简答题（每题5分，共4题）11.某食品加工企业位于山东，2026年计划通过生产计划调度应对原材料价格波动，请简述可行的调度策略。（需结合库存管理、采购协同、生产弹性等方法）12.某服装企业位于福建，2026年需通过生产计划调度提高生产线利用率，请简述可行的措施。（需结合设备维护、工序优化、动态排程等方法）13.某医药企业位于湖北，2026年计划通过生产计划调度确保生产合规性，请简述需重点关注的内容。（需结合GMP要求、批次管理、清洁周期等）14.某汽车零部件企业位于安徽，2026年需通过生产计划调度应对突发订单变更，请简述可行的策略。（需结合订单优先级、资源弹性、动态调整等方法）四、案例分析题（每题10分，共2题）15.某家电企业位于广东，2026年面临以下问题：-订单波动大，旺季需求激增，淡季产能闲置；-供应链反应慢，原材料采购周期长；-生产计划僵化，无法快速响应客户需求变更。请结合生产计划调度方法，提出优化方案。（需结合弹性计划、供应商协同、动态排程等方法）16.某化工企业位于江苏，2026年面临以下问题：-环保政策要求降低能耗和排放；-多条生产线设备老化，维护成本高；-库存积压严重，资金占用大。请结合生产计划调度方法，提出优化方案。（需结合能耗优化、设备协同、库存周转等方法）答案及解析一、单选题1.D解析：智能制造系统通过自动化和数据分析提高效率，但人工干预成本未必降低，尤其在系统调试和异常处理时仍需人工参与。2.C解析：弹性生产计划通过动态调整资源分配，适合应对短期需求波动，而静态计划、JIT和零库存管理均无法灵活应对。3.B解析：优化排程减少设备空转可直接降低能源消耗，而提高负荷、增加生产线或降低效率都会增加能耗。4.C解析：动态调整生产计划可根据季节性需求变化灵活调整产量，而固定批次、提前备货或完全外包均存在风险。5.C解析：GMP要求下，调度系统需优先确保合规性，人工成本最低并非首要目标。二、多选题6.A、B、D解析：缩短交付周期、提高合格率和减少库存积压均能提升客户满意度，优先满足大客户非普适策略。7.A、B解析：环保政策下，优化能耗和减少排放是核心要求，提高效率或增加成本非优先事项。8.A、B解析：优化设备利用率和减少物料浪费可降低成本，增加人工成本或延长周期反而会提高成本。9.A、B解析：混流生产和快换模适合多品种小批量，固定顺序或提高批量无法应对此类需求。10.A、B解析：实时共享和供应商协同是提升供应链协同的核心，增加安全库存或减少供应商反而不利于协同。三、简答题11.解析：-动态库存管理：根据原材料价格趋势调整安全库存水平，低价时增加采购量，高价时减少生产需求；-采购协同：与供应商建立长期合作关系，提前锁定价格或优先供应权；-生产弹性：增加柔性生产线，可根据价格波动调整生产规模。12.解析：-设备维护优化：合理安排预防性维护，减少意外停机时间；-工序优化：简化生产流程，减少非增值环节；-动态排程：根据实时订单和设备状态调整生产计划，提高资源利用率。13.解析：-生产顺序合规性：严格执行批次管理和清洁周期，避免交叉污染；-资源分配合规：确保设备、人员操作符合GMP要求；-记录完整：生产过程数据需可追溯，确保符合监管要求。14.解析：-订单优先级：建立灵活的优先级规则，区分紧急订单和常规订单；-资源弹性：准备备用设备和人员，确保突发需求时能快速响应；-动态调整：调度系统需支持实时订单变更，自动重新规划生产计划。四、案例分析题15.解析：-弹性生产计划：根据需求预测动态调整产量，旺季增加班次，淡季减少产能；-供应商协同：提前与供应商共享需求计划，缩短采购周期；-动态排程：建立快速响应机制，允许订单变更时自动调