(2025年)工程项目管理平时作业试题库附答案

(2025年)工程项目管理》平时作业试题库附答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1.工程项目管理的核心目标是（）。A.单一追求质量最优B.单一追求进度最快C.单一追求成本最低D.实现质量、进度、成本的动态协调答案：D2.关键路径法（CPM）中，关键路径的总浮动时间为（）。A.0B.正数C.负数D.不确定答案：A3.挣值管理（EVM）中，若成本绩效指数（CPI）=1.2，则表示（）。A.成本超支B.成本节约C.进度提前D.进度滞后答案：B4.下列不属于项目生命周期典型阶段的是（）。A.启动阶段B.规划阶段C.运维阶段D.收尾阶段答案：C5.工作分解结构（WBS）的最低层级通常称为（）。A.子项目B.工作包C.活动D.任务答案：B6.工程项目风险识别的主要工具不包括（）。A.德尔菲法B.头脑风暴法C.蒙特卡洛模拟D.核对表法答案：C7.下列进度控制方法中，更适用于复杂项目逻辑关系表达的是（）。A.甘特图B.关键路径法（CPM）C.里程碑图D.条形图答案：B8.成本估算与成本预算的主要区别在于（）。A.估算更精确，预算更粗略B.估算确定总成本，预算分配成本到具体活动C.估算由项目经理负责，预算由财务部门负责D.估算基于历史数据，预算基于当前市场答案：B9.工程项目质量控制的核心是（）。A.事后检验B.过程控制C.目标设定D.结果验收答案：B10.沟通管理计划的核心内容是（）。A.确定沟通频率B.明确沟通渠道C.定义各角色的沟通需求D.规定沟通格式答案：C11.下列属于项目约束条件的是（）。A.项目范围B.项目目标C.可用资源D.项目成果答案：C12.风险应对策略中，“购买工程保险”属于（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受答案：B13.项目收尾阶段的主要工作不包括（）。A.验收交付成果B.结算项目款项C.开展后评价D.启动新的项目答案：D14.进度偏差（SV）的计算公式为（）。A.SV=EV-PVB.SV=EV-ACC.SV=PV-EVD.SV=AC-EV答案：A15.下列不属于项目管理知识领域的是（）。A.范围管理B.人力资源管理C.运营管理D.采购管理答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1.工程项目管理的五大过程组包括（）。A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组答案：ABCDE2.工作分解结构（WBS）的分解原则包括（）。A.100%原则（所有子任务覆盖父任务全部内容）B.可交付成果导向C.独立责任分配D.层级不超过10层E.时间顺序优先答案：ABC3.进度控制的主要方法包括（）。A.关键路径法（CPM）B.计划评审技术（PERT）C.挣值管理（EVM）D.甘特图跟踪E.资源平衡答案：ABCDE4.工程项目风险的特征包括（）。A.不确定性B.客观性C.可变性D.单一性E.阶段性答案：ABCE5.质量控制的常用工具包括（）。A.因果图（鱼骨图）B.控制图C.帕累托图（排列图）D.甘特图E.检查表答案：ABCE三、判断题（每题1分，共10分）1.项目的临时性意味着项目团队在结束后必然解散。（）答案：×（团队可能重组或转岗）2.WBS分解的最低层级必须是可独立估算成本和工期的工作包。（）答案：√3.关键路径上的活动没有总浮动时间，但可能有自由浮动时间。（）答案：×（关键路径活动总浮动时间和自由浮动时间均为0）4.成本超支时，仅需压缩后续活动成本即可解决问题。（）答案：×（需综合分析原因，可能涉及范围、进度调整）5.风险识别只需在项目启动阶段进行一次。（）答案：×（需贯穿项目全过程）6.沟通管理的核心是确保信息传递，无需关注接收方的理解程度。（）答案：×（需确保信息被正确理解）7.项目后评价的目的仅为总结经验，不影响后续项目决策。（）答案：×（后评价结果可用于改进后续项目）8.质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。（）答案：√9.采购管理中，固定总价合同对买方风险更高。（）答案：×（固定总价合同卖方承担主要风险）10.进度计划中，活动的依赖关系只能是强制性的（如技术要求）。（）答案：×（还包括选择性、外部依赖）四、简答题（每题6分，共30分）1.简述工程项目生命周期的主要阶段及其核心任务。答案：工程项目生命周期通常包括：（1）启动阶段：明确项目目标、可行性分析、组建团队；（2）规划阶段：编制范围、进度、成本、质量等管理计划；（3）执行阶段：按计划开展工作，协调资源；（4）监控阶段：跟踪绩效，对比计划，及时纠偏；（5）收尾阶段：验收成果、结算款项、文件归档、后评价。2.说明工作分解结构（WBS）的作用及分解步骤。答案：作用：明确项目范围，避免遗漏或冗余；为进度计划、成本估算、资源分配提供基础；便于责任划分和监控。分解步骤：（1）确定项目目标和可交付成果；（2）从顶层（项目）开始，逐层分解为子项目/可交付成果；（3）分解至工作包（可独立估算、安排进度、分配责任）；（4）验证分解的完整性（100%原则）；（5）编制WBS字典，描述工作包细节。3.对比关键路径法（CPM）与计划评审技术（PERT）的异同。答案：相同点：均用于进度计划与控制，通过分析活动依赖关系确定工期。不同点：（1）CPM基于确定型时间（单一估算），适用于经验成熟的项目；PERT基于概率型时间（乐观、最可能、悲观三时估算），适用于不确定性高的项目；（2）CPM关注成本与时间的权衡（赶工分析），PERT关注工期的概率分布（计算期望工期和方差）。4.列举成本超支的常见原因及应对措施。答案：常见原因：（1）范围蔓延（需求变更未控制）；（2）资源价格上涨（如材料、人工）；（3）进度延误导致间接成本增加；（4）估算不准确（低估风险或资源需求）。应对措施：（1）严格变更管理，评估变更对成本的影响；（2）与供应商协商价格调整或寻找替代资源；（3）优化进度计划，减少延误；（4）重新估算剩余成本，调整预算；（5）采取成本节约措施（如优化流程、减少非关键活动资源）。5.简述工程项目风险管理的流程及各阶段核心工作。答案：流程包括：（1）风险规划：制定风险管理策略、明确角色与方法；（2）风险识别：通过头脑风暴、德尔菲法等工具，列出潜在风险；（3）风险分析：定性分析（评估概率和影响）、定量分析（计算期望值、蒙特卡洛模拟）；（4）风险应对：选择规避、转移、减轻、接受等策略，制定具体措施；（5）风险监控：跟踪已识别风险，监测新风险，评估应对措施有效性。五、案例分析题（共15分）案例背景：某商业综合体项目，合同工期18个月，预算总成本5000万元。截至第10个月末，项目进展如下：-计划完成工作量（PV）：3200万元-实际完成工作量（EV）：2900万元-实际发提供本（AC）：3400万元问题：1.计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）。（4分）2.分析当前项目的成本和进度绩效状态。（5分）3.提出至少3项改进成本和进度绩效的具体措施。（6分）答案：1.计算：CV=EV-AC=2900-3400=-500万元（成本超支）SV=EV-PV=2900-3200=-300万元（进度滞后）CPI=EV/AC=2900/3400≈0.85（CPI<1，成本效率低）SPI=EV/PV=2900/3200≈0.91（SPI<1，进度效率低）2.绩效分析：-成本方面：CV为负，CPI<1，表明项目实际成本超过预算，成本超支严重，每投入1元仅获得0.85元的价值。-进度方面：SV为负，SPI<1，表明实际完成工作量少于计划，进度滞后约1个月（18个月×(1-0.91)=1.62个月）。-综合判断：项目处于成本超支与进度滞后的双重困境，需紧急采取纠偏措施。3.改进措施：（1）成本控制：严格审查变更请求，拒绝非关键需求变更；与供应商协商材料价