中层管理岗位竞聘实施方案案例

中层管理岗位竞聘实施方案案例一、方案背景与实施目的在数字化转型与智能制造升级的战略驱动下，XX科技有限公司（以下简称“公司”）需进一步优化中层管理梯队结构，激发组织内生动力，选拔兼具战略视野与执行能力的管理人才。本次中层管理岗位竞聘以“选贤任能、人岗适配、活力激发”为核心目标，通过公开、公平、公正的竞聘机制，挖掘内部潜力人才，为公司高质量发展筑牢管理根基。二、竞聘基本原则1.公平公正，阳光透明：竞聘全过程严格遵循制度规范，信息公开、流程透明，杜绝人情干扰，确保每位符合条件的员工拥有平等竞争机会。2.德才兼备，业绩导向：既考察候选人专业能力、管理素养，也关注职业道德、团队协作表现；以过往业绩为基础，以战略贡献为导向，选拔“能干事、干成事、不出事”的复合型管理者。3.双向选择，战略适配：尊重个人职业发展意愿，结合公司战略布局与岗位需求，实现“岗位选人才、人才择岗位”的双向匹配，提升人岗适配度与团队战斗力。三、竞聘岗位设置与任职要求（一）岗位清单本次竞聘涉及生产运营部经理、研发中心副主任、市场营销部经理等6个中层管理岗位（含正职、副职），覆盖生产、研发、营销、职能等核心业务模块。（二）通用任职资格1.学历与经验：本科及以上学历（特殊岗位可放宽至大专），具备3年以上同行业管理经验或5年以上专业技术经验；有跨部门协作、项目管理成功案例者优先。2.能力素养：具备系统思维与决策能力，能统筹资源解决复杂问题；优秀的沟通协调与团队建设能力，可推动跨部门目标达成；熟悉智能制造行业趋势，具备数字化管理思维者优先。3.职业操守：认同公司文化，廉洁自律，具有强烈的责任心与抗压力，过往无重大工作失误或违规记录。（三）岗位差异化要求以生产运营部经理为例：需熟悉精益生产体系，具备产能规划、成本管控经验，曾主导过生产线优化或效率提升项目；研发中心副主任需深耕工业软件/智能制造技术领域，有核心技术攻关或产品迭代成功经验，带领团队完成过省级以上科研项目者优先。四、竞聘实施流程（一）竞聘公告发布公司于X月X日通过OA系统、内部邮件、公告栏同步发布《中层管理岗位竞聘公告》，明确岗位信息、报名条件、流程节点及所需材料（个人简历、业绩报告、职业规划书等）。公告期为5个工作日，确保全员知悉。（二）报名与资格审查1.自主报名：符合条件的员工于X月X日-X月X日通过线上系统提交报名材料，或线下提交至人力资源部。允许一人申报1-2个岗位（需明确第一、第二志愿）。2.资格初审：人力资源部联合用人部门负责人组成初审小组，对照任职资格逐项审核，X月X日前完成初审并公示通过名单（含岗位适配性说明）。对存疑材料进行背景调查（如项目成果真实性、过往绩效数据），确保报名质量。（三）竞聘评审环节评审小组由公司高管（3人）、外部行业专家（2人）、职工代表（2人）组成，采用“笔试+面试+述职答辩”三维评审机制：1.笔试（占比30%）：围绕“管理理论+公司战略+岗位实务”命题，如“如何通过数字化工具提升生产效率？”“请结合公司‘灯塔工厂’战略，设计部门年度目标分解路径”，考察候选人战略理解力与问题解决能力。2.面试（占比40%）：采用“结构化+情景模拟”形式。结构化问题聚焦职业素养（如“团队出现核心成员离职，你如何稳定军心并补位？”）；情景模拟设置“跨部门资源冲突”“突发生产事故应急”等场景，观察候选人决策逻辑与抗压能力。3.述职答辩（占比30%）：候选人围绕“岗位认知-过往业绩-未来规划”进行15分钟述职（含PPT汇报），重点阐述“若任职，将如何推动部门战略落地？”“针对岗位痛点，你的破局思路是什么？”评审组提问5分钟，考察战略落地能力与创新思维。（四）人选确定与公示1.综合评分：评审组按“笔试+面试+述职答辩”加权得分排序，结合岗位适配度、职业素养等维度形成推荐名单。2.党委审议：公司党委对推荐名单进行集体研究，结合人才梯队规划、团队结构优化等因素，确定拟聘人选。3.公示监督：拟聘人选在公司内部公示3个工作日，接受全员监督。对举报线索，由纪委联合人力资源部调查核实，确有问题者取消资格并递补下一名候选人。五、聘用与后续管理（一）正式聘用公示无异议后，公司发布《中层管理岗位聘任通知》，明确岗位职级、薪酬福利、任期目标（如“生产运营部经理需在任期内实现产能提升15%、成本下降8%”）。聘任自发文之日起生效，试用期为6个月。（二）试用期考核试用期内，人力资源部联合用人部门每2个月开展一次“目标达成+能力适配”双维度考核：目标达成：对照任期目标分解的季度/月度KPI（如订单交付率、研发项目进度）进行量化评估；能力适配：通过360度评价（上级、平级、下级）、工作复盘会等方式，考察管理风格、团队融合度、战略执行力。试用期考核不合格者，延长试用期2个月或调整岗位；仍不达标者，取消聘用资格。（三）任期培养与动态管理1.导师带徒：为新任管理者配备“高管导师”，为期1年，通过定期复盘会、战略研讨、案例教学等方式，提升其系统管理能力。2.培训赋能：每年安排不少于40小时的管理研修（如“数字化领导力”“精益管理实战”），并提供行业峰会、标杆企业参访等学习机会。3.动态调整：任期内（一般为3年）实施“年度述职+任期考核”，连续两年绩效排名后10%或出现重大失误者，启动岗位调整或降级程序，形成“能上能下”的管理生态。六、组织保障与监督机制（一）领导小组成立由总经理任组长、分管副总任副组长的“中层竞聘领导小组”，统筹方案制定、流程把控、争议裁决等工作，确保竞聘方向与公司战略一致。（二）监督机制公司纪委全程监督竞聘过程，设立举报邮箱、专线（仅公示渠道），对违规操作（如材料造假、评审不公）零容忍，查实后严肃追责并通报。七、时间进度安排阶段时间节点核心任务-------------------------------------------------------------公告发布X月X日发布竞聘公告，解读岗位要求报名与初审X月X日-X月X日报名受理、资格审查、名单公示竞聘评审X月X日-X月X日笔试、面试、述职答辩人选确定X月X日党委审议、拟聘公示聘用与交接X月X日发文聘任、工作交接结语本次中层管理岗位竞聘以“战略牵引、人才赋能”为核心逻辑，通过科学的流程设计与闭环管理，既为公司选拔“想干事、能干事”的管理骨干，也为员