2025年二建施工管理试题库及答案

2025年二建施工管理试题库及答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.确保工程质量B.控制项目目标C.协调各方关系D.降低施工成本答案：B2.组织论中，反映一个组织系统中各子系统或各元素之间指令关系的是（）。A.组织结构模式B.组织分工C.工作流程组织D.管理职能分工答案：A3.施工项目动态控制的第一步工作是（）。A.收集项目目标的实际值B.确定目标控制的计划值C.进行目标的计划值与实际值的比较D.采取纠偏措施进行纠偏答案：B4.根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责不包括（）。A.组织或参与编制项目管理规划大纲B.主持项目管理机构工作C.签订材料采购合同D.进行授权范围内的任务分解和利益分配答案：C5.某施工风险事件发生的概率为中等，损失等级为重大，则该风险等级为（）。A.轻度风险B.中度风险C.重大风险D.特大风险答案：C（注：风险等级按概率和损失综合判定，重大损失+中等概率为重大风险）6.施工组织总设计的编制程序中，编制资源需求量计划应在（）之后。A.编制施工总进度计划B.确定施工的总体部署C.拟订施工方案D.计算主要工种工程量答案：A7.下列进度计划中，属于实施性施工进度计划的是（）。A.项目施工总进度计划B.单体工程施工进度计划C.月度施工计划D.企业年度生产计划答案：C8.某工程混凝土试块强度值不满足设计要求，但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值。正确的处理方式是（）。A.修补处理B.返工处理C.不做处理D.限制使用答案：C9.关于安全文明施工费的说法，正确的是（）。A.承包人应将安全文明施工费用于采购施工所需材料B.发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%C.安全文明施工费可以用于支付工人工资D.承包人无需对安全文明施工费的使用情况进行记录答案：B10.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人向监理人提交竣工验收申请报告的条件是（）。A.已完成设计和合同约定的全部工作内容B.已向监理人提交竣工资料C.已编制完成竣工结算文件D.已取得规划验收合格证答案：A11.施工成本核算中，业务核算的目的是（）。A.对企业的经济活动进行连续、系统、全面的记录B.快速取得资料，及时采取措施调整经济活动C.计算当前的实际成本水平D.预测成本变动趋势答案：B12.某工程某月计划完成工程量1000m³，计划单价80元/m³，实际完成工程量1200m³，实际单价85元/m³。则该月的费用偏差（CV）为（）元。A.-6000B.6000C.-12000D.12000答案：A（计算：CV=BCWP-ACWP=1200×80-1200×85=-6000）13.下列施工质量事故中，属于指导责任事故的是（）。A.材料检验不严导致不合格品用于工程B.施工人员不按图施工导致结构变形C.项目负责人片面追求进度降低质量标准D.浇筑混凝土时操作失误造成露筋答案：C14.某工程发生安全事故，造成3人死亡、15人重伤、直接经济损失3000万元。该事故等级为（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故答案：B（注：3人死亡属较大事故，但15人重伤属较大，直接经济损失3000万元属较大；但死亡3人以上10人以下为较大，本题可能存在笔误，实际应按最高等级判定，若死亡3人则为较大事故，此处以教材定义为准）15.关于旁站监理的说法，正确的是（）。A.旁站监理人员仅需在关键部位、关键工序施工开始前到达现场B.旁站监理人员发现施工活动危及工程质量时，可直接下达停工指令C.旁站监理记录需经施工企业现场质检人员和总监理工程师签字D.旁站监理的主要职责是监督施工单位执行施工方案答案：D16.施工成本控制的核心步骤是（）。A.比较B.分析C.预测D.纠偏答案：B17.下列施工组织设计的内容中，属于施工部署与施工方案内容的是（）。A.计算主要技术经济指标B.确定施工顺序C.编制资源需求计划D.绘制施工平面图答案：B18.关于施工进度计划调整的说法，正确的是（）。A.调整进度计划只需改变工作的持续时间B.进度计划调整应考虑资源条件的限制C.调整后应不需要对原计划的其他内容进行调整D.进度计划调整的内容不包括逻辑关系答案：B19.某工程采用固定总价合同，在施工过程中因通货膨胀导致材料价格大幅上涨。关于合同价款调整的说法，正确的是（）。A.发包人应承担全部材料价格上涨风险B.承包人应承担全部材料价格上涨风险C.材料价格上涨超过5%的部分由发包人承担D.双方应协商调整合同价款答案：B（固定总价合同中，承包人承担价格风险）20.职业健康安全管理体系的核心要素不包括（）。A.目标和方案B.运行控制C.文件控制D.绩效评价答案：C二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列项目管理措施中，属于组织措施的有（）。A.调整项目组织结构B.制定风险管理计划C.明确人员职责分工D.优化施工方案E.改进合同管理流程答案：AC2.施工成本计划的编制依据包括（）。A.合同文件B.项目管理实施规划C.相关设计文件D.价格信息E.施工成本预测资料答案：ABCDE3.关于施工进度计划的说法，正确的有（）。A.施工总进度计划是编制单体工程进度计划的依据B.控制性进度计划是编制实施性进度计划的依据C.实施性进度计划确定了月度施工的具体安排D.施工进度计划应覆盖整个项目的实施阶段E.施工进度计划只需考虑现场条件，无需考虑资源限制答案：ABCD4.施工质量事故处理的依据包括（）。A.质量事故的实况资料B.有关的技术文件和档案C.合同文件D.相关的建设法规E.事故处理方案答案：ABCD5.下列安全责任中，属于施工单位责任的有（）。A.提供施工现场及毗邻区域地下管线资料B.编制安全技术措施C.对作业人员进行安全教育培训D.制定生产安全事故应急救援预案E.审查专项施工方案答案：BCD6.关于单价合同的说法，正确的有（）。A.单价合同适用于工程量不确定的项目B.固定单价合同中，承包人承担价格风险C.变动单价合同中，价格可随物价调整D.单价合同允许工程量有偏差E.单价合同结算时以实际完成工程量乘以合同单价答案：ACDE7.施工组织设计的基本内容包括（）。A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工进度计划D.施工平面图E.主要技术经济指标答案：ABCDE8.施工成本分析的基本方法包括（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.赢得值法答案：ABCD9.关于施工项目经理的说法，正确的有（）。A.项目经理是施工企业法定代表人在项目上的代表人B.项目经理需取得建造师注册证书C.项目经理的权限由企业法定代表人授予D.项目经理对项目目标实现负全面责任E.项目经理可同时担任多个项目的项目经理答案：ABCD10.下列风险中，属于施工管理风险的有（）。A.工程设计文件缺陷B.施工机械操作人员经验不足C.安全管理人员不到位D.合同条款不严谨E.材料供应商履约能力差答案：BC三、案例分析题（共4题，每题20分）案例一某住宅工程，建筑面积3.2万㎡，地下1层，地上18层，框架剪力墙结构。施工合同约定：工期480天，合同价1.2亿元，采用可调总价合同，材料价格波动超过5%时调整价差。施工过程中发生以下事件：事件1：因建设单位提供的地质勘察资料有误，导致基坑开挖时遇软弱土层，需增加支护措施，停工15天，增加费用80万元。事件2：施工至10层时，当地突发暴雨，导致外脚手架倒塌，停工10天，修复费用25万元。事件3：施工期间，钢材价格上涨12%，承包人提出调整钢材价差的申请。问题：1.事件1中，承包人是否可向建设单位索赔工期和费用？说明理由。2.事件2中，暴雨导致的损失应由谁承担？说明理由。3.事件3中，承包人的价差调整申请是否合理？说明理由。答案：1.可索赔工期15天和费用80万元。理由：建设单位提供的地质资料有误属发包人责任，导致的停工和费用增加应由发包人承担，且基坑开挖为关键工作，延误15天影响总工期。2.暴雨属不可抗力，外脚手架倒塌的修复费用25万元由承包人承担，停工10天工期可顺延。理由：不可抗力导致的承包人自身财产损失由承包人承担，工期延误可顺延。3.合理。理由：合同约定材料价格波动超过5%时调整价差，钢材价格上涨12%超过约定幅度，发包人应调整超出5%部分的价差。案例二某办公楼工程，合同工期240天，项目经理部编制了施工进度计划（双代号网络图），部分节点如下：节点1（起点）→节点2（基础施工，40天）→节点3（主体施工，80天）→节点4（装修施工，60天）→节点5（验收，20天）→节点6（终点）施工过程中，因主体施工时劳动力不足，导致主体施工延长20天。为确保总工期不变，项目经理部采取了增加夜班施工的措施，增加费用15万元。问题：1.原计划的总工期是多少天？关键线路是什么？2.主体施工延长20天后，总工期是否受影响？说明理由。3.项目经理部采取的赶工措施是否合理？赶工费用由谁承担？答案：1.原总工期=40+80+60+20=200天（注：需确认网络图逻辑，此处假设为依次施工）。关键线路为1-2-3-4-5-6。2.受影响。主体施工为关键工作，延长20天导致总工期延长20天。3.合理。为确保总工期不变，承包人采取赶工措施，赶工费用由承包人自行承担（除非合同约定发包人要求赶工）。案例三某市政道路工程，施工中发生一起安全事故：一名工人在检查井内作业时，因有害气体中毒昏迷，经抢救无效死亡。事故调查发现：现场未设置通风设备，未进行气体检测，工人未佩戴防护面具。问题：1.该事故属于什么等级？说明理由。2.事故发生后，应如何进行报告？3.分析事故发生的主要原因（至少3条）。答案：1.一般事故。理由：造成1人死亡，符合“造成3人以下死亡”的一般事故等级。2.报告程序：现场人员立即向项目经理报告→项目经理1小时内向事故发生地县级以上应急管理部门和建设行政主管部门报告→后续补报详细情况。3.主要原因：①未执行有限空间作业安全规程（未通风、未检测）；②工人未佩戴防护设备；③现场安全管理人员未履行监督职责；④安全技术交底不到位。案例四某厂房工程，施工合同约定采用工程量清单计价，综合单价固定。施工中，发包人提出修改部分设备基础尺寸，导致工程量增加20%。承包人提出调整合同价款，发包人以“综合单价固定”为由拒绝。问题：1.发包人拒绝调整价款是否合理