2025年精益生产基础知识复习测试卷含答案

2025年精益生产基础知识复习测试卷含答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1.精益生产的核心是（）A.消除浪费B.快速响应C.全员参与D.持续改进答案：A。精益生产致力于识别并消除生产过程中的各种浪费，如过量生产、库存、搬运等，以最小的投入获得最大的产出，所以消除浪费是其核心。2.以下不属于七大浪费的是（）A.加工浪费B.管理浪费C.动作浪费D.等待浪费答案：B。七大浪费包括过量生产、库存、搬运、等待、加工、动作、不良品浪费，管理浪费不属于传统的七大浪费范畴。3.看板管理是（）的重要工具。A.准时化生产B.自动化生产C.柔性生产D.大规模定制生产答案：A。看板管理是准时化生产的重要工具，它通过传递生产和运送指令，实现生产过程的同步化和物料的准时供应。4.价值流图分析的目的是（）A.识别价值和非价值活动B.提高生产效率C.降低成本D.以上都是答案：D。价值流图分析可以帮助企业识别生产过程中的价值和非价值活动，进而通过优化流程等方式提高生产效率、降低成本。5.5S管理中，“整顿”的目的是（）A.腾出空间B.消除寻找物品的时间浪费C.保持工作场所整洁D.维持整理、整顿、清扫的成果答案：B。整顿是将需要的物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，加以标识，目的是消除寻找物品的时间浪费。6.以下哪种生产布局形式更符合精益生产的理念（）A.工艺专业化布局B.产品专业化布局C.混合布局D.单元化布局答案：D。单元化布局将不同的设备和工序组合成一个生产单元，能够减少搬运和等待时间，提高生产效率，更符合精益生产的理念。7.精益生产中，拉动式生产是指（）A.按照客户需求进行生产B.按照生产计划进行生产C.前工序推动后工序生产D.后工序拉动前工序生产答案：D。拉动式生产是由后工序根据需要向前工序领取所需的零部件，从而拉动前工序的生产，以客户需求为导向。8.标准作业的三要素不包括（）A.节拍时间B.作业顺序C.标准手持D.设备维护答案：D。标准作业的三要素是节拍时间、作业顺序和标准手持，设备维护不属于标准作业三要素。9.以下哪种方法可以用于快速换模（）A.SMEDB.TPMC.JITD.6Sigma答案：A。SMED（SingleMinuteExchangeofDie）即快速换模法，用于缩短换模时间，提高设备利用率。10.精益生产强调的是（）A.局部优化B.整体优化C.设备先进D.人员数量多答案：B。精益生产追求的是整个生产系统的整体优化，而不是局部环节的优化。11.以下属于外部客户的是（）A.生产线上的下一道工序B.产品的最终购买者C.企业内部的销售部门D.企业内部的物流部门答案：B。外部客户是指企业外部购买产品或服务的组织或个人，产品的最终购买者属于外部客户。12.以下哪种工具可以用于分析质量问题的原因（）A.检查表B.排列图C.鱼骨图D.以上都是答案：D。检查表用于收集数据，排列图用于找出主要问题，鱼骨图用于分析问题的原因，它们都可以在质量问题分析中发挥作用。13.精益生产中，U型生产线的优点不包括（）A.便于员工操作B.减少搬运距离C.增加在制品库存D.提高生产线的柔性答案：C。U型生产线便于员工操作、减少搬运距离、提高生产线的柔性，其目的是减少在制品库存，而不是增加。14.以下关于TPM（全员生产维护）的说法，错误的是（）A.以设备为中心B.全员参与C.只注重设备的维修D.追求设备的综合效率最大化答案：C。TPM不仅注重设备的维修，还包括设备的日常保养、预防维护等，强调全员参与，以追求设备的综合效率最大化。15.精益生产中的“一个流”生产是指（）A.产品在生产过程中一个一个地流动B.产品在生产过程中批量流动C.产品在生产过程中不流动D.产品在生产过程中随机流动答案：A。“一个流”生产是指产品在生产过程中一个一个地连续流动，减少在制品库存和等待时间。二、多项选择题（每题3分，共30分）1.精益生产的两大支柱是（）A.准时化生产B.自动化C.全面质量管理D.团队工作法答案：AB。准时化生产和自动化是精益生产的两大支柱，准时化确保生产的及时性，自动化保证产品质量。2.以下属于浪费的有（）A.不必要的加工B.过多的库存C.设备故障停机D.员工的无效动作答案：ABCD。不必要的加工、过多的库存、设备故障停机和员工的无效动作都会增加成本、降低效率，属于浪费。3.5S管理包括（）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养答案：ABCDE。5S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养，是现场管理的基础。4.价值流图分析的步骤包括（）A.绘制现状图B.识别浪费C.绘制未来状态图D.制定改善计划答案：ABCD。价值流图分析首先绘制现状图，识别其中的浪费，然后绘制未来状态图，最后制定改善计划。5.标准作业的制定步骤包括（）A.确定节拍时间B.确定作业顺序C.确定标准手持D.制定作业指导书答案：ABCD。制定标准作业需要先确定节拍时间、作业顺序和标准手持，然后制定作业指导书。6.以下哪些是看板的类型（）A.生产看板B.传送看板C.临时看板D.信号看板答案：ABCD。看板的类型包括生产看板、传送看板、临时看板和信号看板等。7.精益生产的特点包括（）A.以客户为导向B.消除浪费C.快速响应D.持续改进答案：ABCD。精益生产以客户为导向，致力于消除浪费，能够快速响应客户需求，并通过持续改进提高生产系统的性能。8.以下属于TPM八大支柱的有（）A.自主保全B.计划保全C.质量保全D.教育训练答案：ABCD。TPM的八大支柱包括自主保全、计划保全、质量保全、教育训练、初期管理、事务改善、安全环境改善、个别改善。9.以下哪些方法可以用于减少库存（）A.准时化生产B.经济订货批量法C.看板管理D.供应商管理库存答案：ACD。准时化生产、看板管理和供应商管理库存都可以有效减少库存，经济订货批量法主要是确定合理的订货批量。10.精益生产中，团队工作法的特点包括（）A.员工参与决策B.团队成员技能多样化C.团队自主管理D.信息共享答案：ABCD。团队工作法强调员工参与决策、团队成员技能多样化、团队自主管理和信息共享，以提高团队的协作效率。三、判断题（每题2分，共20分）1.精益生产只适用于制造业。（）答案：错误。精益生产的理念和方法不仅适用于制造业，也可应用于服务业、医疗、教育等多个领域。2.5S管理中的“清扫”就是大扫除。（）答案：错误。5S管理中的清扫不仅是大扫除，还包括对设备的点检、维护等，目的是发现潜在问题。3.价值流图分析只能用于分析当前的生产流程。（）答案：错误。价值流图分析不仅可以绘制现状图分析当前流程，还能绘制未来状态图，规划改进方向。4.拉动式生产会导致生产效率降低。（）答案：错误。拉动式生产以客户需求为导向，能够减少库存和浪费，提高生产效率。5.标准作业一旦制定就不能更改。（）答案：错误。标准作业需要根据生产情况和改善成果进行适时调整和优化。6.看板管理可以完全替代生产计划。（）答案：错误。看板管理是生产计划执行的一种工具，不能完全替代生产计划。7.精益生产强调员工的专业化，不需要员工具备多种技能。（）答案：错误。精益生产鼓励员工具备多种技能，以提高生产的柔性和团队的协作能力。8.TPM只需要设备部门的人员参与。（）答案：错误。TPM强调全员参与，包括生产、设备、质量等各个部门的人员。9.一个流生产可以减少在制品库存，但会增加生产周期。（）答案：错误。一个流生产可以减少在制品库存，同时也能缩短生产周期。10.精益生产中的自动化就是指设备的自动化运行。（）答案：错误。精益生产中的自动化不仅指设备的自动化运行，还包括自动检测和自动停止等功能，以保证产品质量。四、简答题（每题10分，共20分）1.简述精益生产的定义和特点。定义：精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，它强调以客户需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。特点：-以客户为导向：围绕客户需求进行生产，满足客户个性化、多样化的需求。-消除浪费：识别并消除生产过程中的各种浪费，如过量生产、库存、搬运等。-快速响应：能够快速调整生产计划和流程，以应对市场需求的变化。-持续改进：通过不断地发现问题、解决问题，对生产系统进行持续优化。-团队工作法：鼓励员工参与决策，发挥团队的协作优势，提高工作效率。-拉动式生产：由后工序拉动前工序生产，避免过量生产。-准时化生产：在需要的时间，按需要的数量，生产需要的产品。-自动化：不仅是设备的自动化运行，还包括自动检测和自动停止，保证产品质量。2.简述价值流图分析的作用和步骤。作用：-识别浪费：通过绘制价值流图，能够清晰地识别生产过程中的非价值活动和浪费。-优化流程：帮助企业发现流程中的瓶颈和问题，为流程优化提供依据。-制定改善计划：基于现状图和未来状态图的对比，制定具体的改善计划。-提高沟通效率：价值流图是一种直观的工具，便于不同部门之间的沟通和协作。步骤：-绘制现状