矿山生产调度会议制度

PAGE矿山生产调度会议制度一、总则（一）目的为了加强矿山生产调度管理，及时、准确地传达和贯彻上级指示，协调解决生产过程中出现的问题，保证矿山生产安全、高效、有序进行，特制定本会议制度。（二）适用范围本制度适用于本矿山企业内部涉及生产调度相关工作的所有部门和人员。（三）基本原则1.统一指挥原则：生产调度工作实行集中统一指挥，以保证生产活动的协调一致。2.及时性原则：及时收集、处理生产信息，迅速解决生产中出现的问题，确保生产的连续性。3.准确性原则：调度信息要准确可靠，调度指令要明确无误，避免因信息错误或指令不清导致生产事故。4.预防性原则：通过对生产过程的实时监控和分析，提前发现潜在问题，采取有效措施加以预防，减少事故发生。二、会议组织（一）会议类型1.生产调度例会定期召开，每周[X]次，时间为[具体时间]，会议时长约[X]小时。由矿山生产调度室主任主持，各生产部门负责人、相关职能部门负责人及调度员参加。2.专题调度会议根据生产实际情况不定期召开，针对生产中的特定问题或突发事件进行专项讨论和决策。由相关部门负责人或生产调度室主任主持，涉及问题的相关部门人员参加。3.班前调度会每天上班前[X]分钟召开，由当班调度员主持，各生产班组组长参加。主要传达当日生产任务、安全注意事项等信息。（二）会议职责分工1.生产调度室负责会议的组织、筹备工作，包括确定会议时间、地点、参会人员，准备会议资料等。记录会议内容，整理会议纪要，并及时传达给相关部门和人员。跟踪会议决议的执行情况，及时反馈执行过程中出现的问题。2.参会部门各生产部门负责人负责汇报本部门的生产进度、设备运行状况、安全情况等，并提出需要协调解决的问题。相关职能部门负责人根据职责范围，对生产过程中的技术支持、物资供应、质量控制等方面的情况进行汇报，并对问题提出解决方案或建议。三、会议内容（一）生产调度例会内容1.生产进度汇报各生产部门负责人汇报上周生产任务完成情况，包括产量、质量、设备运行时间等指标，并分析未完成任务的原因。汇报本周生产计划安排，明确各工序的生产任务、时间节点和责任人。2.设备运行情况设备管理部门汇报矿山主要生产设备的运行状况，包括设备故障次数、维修情况、备品备件库存等。针对设备出现的问题，分析原因，提出解决措施和预防方案，确保设备正常运行。3.安全情况通报安全管理部门通报上周安全生产情况，包括事故发生情况、安全隐患排查及整改情况。强调本周安全生产重点工作，如爆破作业安全、通风系统维护、人员安全培训等，要求各部门严格落实安全措施。4.物资供应与保障物资供应部门汇报生产物资的采购、库存和供应情况，确保生产所需的原材料、燃料、备品备件等物资及时供应。协调解决物资供应过程中出现的问题，如物资短缺、质量问题等，保证生产不受影响。5.问题协调与解决各部门提出在生产过程中遇到的需要协调解决的问题，如生产衔接不畅、设备故障影响生产进度、外部因素干扰等。参会人员共同讨论问题解决方案，明确责任部门和时间要求，确保问题得到及时解决。6.领导指示与工作部署矿山领导对上周生产工作进行总结评价，肯定成绩，指出不足，并对本周生产工作提出总体要求和部署。传达上级有关安全生产、环境保护、节能减排等方面的政策法规和文件精神，要求各部门认真贯彻落实。（二）专题调度会议内容1.特定问题分析针对生产中的特定问题，如某一生产环节的效率低下、产品质量波动较大、重大设备故障等，由相关部门负责人详细介绍问题的表现形式、产生原因和影响范围。2.解决方案讨论参会人员围绕问题展开讨论，从技术改进、管理优化、人员培训等方面提出针对性的解决方案。对各种方案进行可行性分析和比较，综合考虑成本、效益、时间等因素，确定最佳解决方案。3.责任落实与推进计划根据确定的解决方案，明确责任部门和责任人，制定详细的推进计划，包括工作步骤、时间节点和预期目标。要求责任部门按照推进计划认真组织实施，确保问题得到有效解决，并及时向生产调度室反馈进展情况。（三）班前调度会内容1.任务传达当班调度员传达当日生产任务，明确各生产班组的具体工作内容和要求，包括开采量、运输量、选矿指标等。强调生产任务的重点和难点，提醒各班组注意安全风险和质量控制要求。2.安全交底对当班的安全注意事项进行交底，如爆破作业安全、设备操作规范、人员安全防护等。通报近期发生的安全事故案例，吸取教训，要求各班组严格遵守安全规章制度，确保安全生产。3.沟通协调解答各班组提出的疑问，协调解决生产准备过程中出现的问题，如设备故障维修进度、原材料供应情况等。确保各班组之间的生产衔接顺畅，避免出现窝工、停工等现象。四、会议流程（一）生产调度例会流程1.会议签到参会人员在会议开始前[X]分钟到达会议室签到，由会议工作人员负责统计参会人数。2.主持人开场主持人介绍会议目的、议程和参会人员，宣布会议开始。3.生产进度汇报各生产部门负责人按照顺序依次汇报上周生产任务完成情况和本周生产计划安排，汇报时间控制在[X]分钟左右。4.设备运行情况汇报设备管理部门负责人汇报设备运行状况，汇报时间约[X]分钟。5.安全情况通报安全管理部门负责人通报安全生产情况，汇报时间约[X]分钟。6.物资供应与保障汇报物资供应部门负责人汇报物资供应情况，汇报时间约[X]分钟。7.问题协调与解决各部门提出问题，参会人员共同讨论解决方案，每个问题讨论时间控制在[X]分钟左右。8.领导指示与工作部署矿山领导对生产工作进行总结评价和指示，讲话时间根据实际情况而定。9.会议总结主持人对会议进行总结，强调会议决议的重要性和执行要求，宣布会议结束。（二）专题调度会议流程1.问题提出由负责专题的部门负责人详细介绍问题的情况，包括问题的发现过程、现状和影响等，时间约[X]分钟。2.解决方案讨论参会人员围绕问题展开讨论，充分发表意见和建议，讨论时间根据问题的复杂程度而定，一般不少于[X]分钟。3.方案确定综合各方意见，确定最佳解决方案，并明确责任部门和责任人，时间约[X]分钟。4.推进计划制定责任部门制定详细的推进计划，提交会议讨论通过，时间约[X]分钟。5.会议总结主持人对会议进行总结，要求责任部门按照计划认真组织实施，及时反馈进展情况，宣布会议结束。（三）班前调度会流程1.任务传达当班调度员传达当日生产任务，明确工作重点和要求，传达时间约[X]分钟。2.安全交底对当班安全注意事项进行交底，通报安全事故案例，交底时间约[X]分钟。3.沟通协调解答各班组疑问，协调解决生产准备问题，沟通时间约[X]分钟。4.会议结束主持人宣布班前调度会结束，各班组组长组织本班人员开展生产工作。五、会议纪要与决议执行（一）会议纪要1.记录要求生产调度室安排专人负责会议记录，记录内容要准确、完整、清晰，包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、讨论结果等。会议记录采用电子文档和纸质文档两种形式保存，电子文档要及时备份，纸质文档要妥善保管。2.纪要编写会议结束后，记录人员要在[X]小时内完成会议纪要的编写工作。会议纪要要突出重点，条理清晰，语言简洁明了，客观反映会议讨论的主要内容和形成的决议。3.纪要审核与发布会议纪要编写完成后，先由记录人员进行自我审核，确保内容准确无误。然后提交生产调度室主任审核，审核通过后，及时将会议纪要发送给参会人员和相关部门，并在矿山内部办公系统上发布。（二）决议执行1.责任明确会议决议明确了责任部门和责任人的，责任部门要按照要求认真组织实施，确保决议得到有效执行。责任人要对决议的执行结果负责，及时向生产调度室反馈执行情况。2.跟踪检查生产调度室要对会议决议的执行情况进行跟踪检查，及时掌握执行进度和效果。对于执行过程中出现的问题，要及时协调解决，确保决议执行不受影响。3.反馈与调整责任部门要定期向生产调度室反馈决议执行情况，如遇特殊情况需要调整决议执行计划的，要