门窗生产日常管理制度

PAGE门窗生产日常管理制度一、总则1.目的为了规范门窗生产日常管理工作，确保生产过程高效、有序、安全地进行，保证产品质量符合相关标准和客户要求，提高公司整体运营效益，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司门窗生产车间的所有生产活动，包括原材料采购、加工制作、质量检验、成品包装及入库等环节。3.职责分工生产部门：负责组织实施生产计划，合理安排生产人员和设备，确保生产任务按时完成；对生产过程进行现场管理，及时解决生产中出现的问题。质量部门：制定质量检验标准和流程，对原材料、半成品和成品进行检验和检测，确保产品质量合格；对生产过程中的质量问题进行分析和处理，提出改进措施。采购部门：负责门窗原材料及配件的采购工作，确保所采购物资的质量、规格和数量符合生产要求；与供应商保持良好沟通，及时解决采购过程中出现的问题。仓库管理部门：负责原材料、半成品和成品的出入库管理，确保物资的收发准确无误；对库存物资进行定期盘点和清查，保证账物相符。设备管理部门：负责生产设备的日常维护、保养和维修工作，确保设备正常运行；制定设备更新计划，提高设备的生产效率和性能。人力资源部门：负责生产人员的招聘、培训、绩效考核等工作，为生产部门提供充足的人力资源支持；根据生产需求，合理调配人员。二、生产计划管理1.计划制定销售部门应根据客户订单和市场需求，提前向生产部门提供准确的销售预测信息。生产部门结合公司库存情况、设备产能等因素，制定月度、周度生产计划。生产计划应明确产品型号、规格、数量、交货日期等详细信息，并分解到各个生产环节和班组。2.计划执行各生产班组应严格按照生产计划组织生产，确保生产任务按时完成。如有特殊情况需要调整生产计划，必须提前向生产部门提出申请，经批准后方可执行。生产部门应定期对生产计划的执行情况进行检查和分析，及时发现和解决计划执行过程中出现的问题，确保生产计划的顺利实施。3.计划变更因客户订单变更、市场需求变化、原材料供应问题等原因需要变更生产计划时，相关部门应及时通知生产部门。生产部门根据实际情况，对生产计划进行调整，并重新下达给各生产班组。生产计划变更后，各相关部门应及时调整相应的工作安排，确保生产活动的连续性和稳定性。三、原材料管理1.采购管理采购部门应根据生产计划和质量要求，选择合格的供应商进行原材料采购。在采购前，应对供应商的资质、信誉、产品质量等进行评估和审核，确保所采购物资符合要求。采购合同应明确原材料的规格、数量、价格、交货日期、质量标准、付款方式等条款，确保双方权益得到保障。采购部门应及时跟踪原材料的采购进度，确保按时到货。如因供应商原因导致原材料延迟到货，应及时与供应商沟通协调，采取相应的措施减少对生产的影响。2.检验与入库原材料到货后，仓库管理部门应及时通知质量部门进行检验。质量部门按照相关标准和检验流程，对原材料的质量、规格、数量等进行检验和检测。经检验合格的原材料，仓库管理部门应及时办理入库手续，并按照规定进行存放和标识。对检验不合格的原材料，应及时通知采购部门与供应商协商处理。3.库存管理仓库管理部门应建立健全原材料库存管理制度，定期对库存物资进行盘点和清查，确保账物相符。根据生产计划和实际需求，合理控制原材料库存水平，避免库存积压或缺货现象的发生。对库存积压物资，应及时与相关部门沟通协调，采取措施进行处理。四、生产过程管理1.生产准备生产班组在接到生产任务后，应提前做好生产准备工作，包括领取原材料、工具、设备调试等。生产人员应熟悉产品工艺要求和操作规程，掌握生产所需的技能和知识。在生产前，应对生产现场进行清理和整顿，确保生产环境符合要求。2.加工制作生产人员应严格按照产品工艺要求和操作规程进行加工制作，确保产品质量符合标准。在生产过程中，应做好自检和互检工作，及时发现和纠正质量问题。对于关键工序和特殊过程，应进行重点监控和管理，确保产品质量稳定可靠。如涉及到焊接、涂装等特殊工艺，应严格按照相关工艺规范进行操作。3.质量检验质量部门应按照质量检验标准和流程，对生产过程中的原材料、半成品和成品进行检验和检测。检验内容包括外观质量、尺寸精度、物理性能、化学性能等方面。对检验合格的产品，应出具质量检验报告，并在产品上加盖合格标识。对检验不合格的产品，应及时通知生产部门进行返工或报废处理。质量部门应定期对生产过程中的质量数据进行统计和分析，找出质量波动原因，采取相应的改进措施，不断提高产品质量。4.设备管理设备管理部门应建立健全设备管理制度，定期对生产设备进行维护、保养和维修，确保设备正常运行。设备操作人员应严格按照操作规程操作设备，不得擅自更改设备参数和运行程序。在设备运行过程中，如发现异常情况，应及时停机并报告设备管理部门进行处理。设备管理部门应根据设备的使用情况和技术状况，制定设备更新计划，及时淘汰老旧设备，引进先进设备，提高生产效率和产品质量。5.现场管理生产车间应保持整洁、有序的工作环境，物料摆放整齐，通道畅通无阻。加强对生产现场的安全管理，设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品。生产人员应严格遵守安全操作规程，杜绝安全事故的发生。生产车间应建立健全环境卫生管理制度，定期对车间进行清扫和消毒，保持良好的生产环境。五、人员管理1.人员招聘与培训人力资源部门应根据生产需求，及时招聘合格的生产人员。招聘过程中，应注重考察应聘者的专业技能、工作经验和综合素质。新员工入职后，应进行入职培训，培训内容包括公司规章制度、产品知识、生产工艺、安全操作规程等方面。培训结束后，应进行考核，合格后方可上岗。定期组织生产人员进行技能培训和岗位练兵，不断提高生产人员的业务水平和操作技能。培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实操等多种形式。2.绩效考核人力资源部门应制定生产人员绩效考核制度，明确考核指标、考核标准和考核方法。考核指标应包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。定期对生产人员进行绩效考核，考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。对表现优秀的员工，应给予表彰和奖励；对表现不佳的员工，应进行批评教育和帮助改进。3.劳动纪律生产人员应严格遵守公司的劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。在工作时间内，应坚守岗位，不得擅自离岗、串岗、闲聊。严禁在工作场所吸烟、饮酒、赌博等行为。遵守公司的各项规章制度，服从工作安排，积极完成工作任务。如有违反劳动纪律的行为，将按照公司相关规定进行处理。六、成品管理1.检验与入库成品生产完成后，质量部门应按照成品检验标准对产品进行全面检验。检验合格的成品，应出具质量检验报告，并在产品上加盖合格标识。仓库管理部门应及时办理成品入库手续，按照规定进行存放和标识。入库成品应分类存放，便于查找和管理。2.包装与防护成品包装应符合产品运输和储存要求，确保产品在运输和储存过程中不受损坏。包装材料应选用环保、安全、可靠的材料。在成品包装过程中，应注意保护产品外观和标识，不得随意涂改或损坏。对有特殊要求的产品，应采取相应的防护措施，如防潮、防震、防锈等。3.库存管理仓库管理部门应建立健全成品库存管理制度，定期对库存成品进行盘点和清查，确保账物相符。根据销售订单和市场需求，合理控制成品库存水平，避免库存积压或缺货现象的发生。对库存积压成品，应及时与相关部门沟通协调，采取措施进行处理。4.发货管理销售部门应根据客户订单和发货计划，及时通知仓库管理部门进行发货。仓库管理部门应按照发货清单，对成品进行核对、包装和发货。在发货过程中，应确保产品的数量、规格、型号等与发货清单一致，做好发货记录。如因特殊原因需要更改发货信息，应及时通知相关部门进行调整。七、安全生产管理1.安全制度建立健全安全生产管理制度，明确各级人员的安全职责和安全操作规程。安全生产管理制度应包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等方面。定期组织员工学习安全生产管理制度，提高员工的安全意识和自我保护能力。2.安全教育培训对新员工进行三级安全教育培训，即公司级、车间级和班组级安全教育培训。培训内容包括安全生产法律法规、公司安全规章制度、安全操作规程、事故案例分析等方面。定期组织全体员工进行安全教育培训，培训方式可采用内部培训、外部培训、安全演练等多种形式。培训结束后，应进行考核，确保员工掌握必要的安全知识和技能。3.安全检查定期进行安全检查，检查内容包括生产设备、电气设备、消防设施、安全防护用品等方面。安全检查应做到全面、细致、不留死角。对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。整改完成后，应进行复查，确保安全隐患得到彻底消除。4.安全事故应急预案制定安全事故应急预案，明确安全事故应急处置流程和各部门、各人员的应急职责。安全事故应急预案应包括火灾事故应急预案、触电事故应急预案、机械伤害事故应急预案等方面。定期组织安全事故应急演练，提高员工的应急处置能力和自我保护能力。如发生安全事故，应立即启动应急预案，迅速采取措施进行救援和处理，最大限度地减少事故损失。八、环境保护管理1.环境管理制度建立健全环境保护管理制度，明确环境保护目标和措施。环境保护管理制度应包括环境质量监测制度、污染物排放管理制度、环保设施运行管理制度等方面。定期组织员工学习环境保护管理制度，提高员工的环保意识和责任感。2.环境质量监测定期对生产车间的环境质量进行监测，监测内容包括空气质量、水质、噪声等方面。环境质量监测应委托有资质的检测机构进行，确保监测数据准确可靠。根据环境质量监测结果，及时采取相应的措施进行治理和改善，确保生产环境符合环保要求。3.污染物排放管理严格控制生产过程中的污染物排放，确保污染物排放符合国家和地方环保标准。对产生的废水、废气、废渣等污染物，应按照环保要求进行处理和处置。安装必要的环保设施，如污水处理设备、废气净化设备等，并确保环保设施正常运行。定期对环保设施进行维护、保养和维修，确保其处理效果达到要求。4.环保设施运行管理建立环保设施运行管理制度，明确环保设施操作人员