测绘生产技术管理制度

PAGE测绘生产技术管理制度一、总则（一）目的为加强公司测绘生产技术管理，规范测绘生产流程，确保测绘成果质量，提高公司测绘生产技术水平和市场竞争力，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有测绘生产项目，包括但不限于地形测量、工程测量、地籍测量、房产测量、摄影测量与遥感等各类测绘业务。（三）引用文件1.《中华人民共和国测绘法》2.《测绘资质管理规定》3.《测绘资质分级标准》4.《测绘成果质量监督抽查管理办法》5.《国家基本比例尺地图图式》6.其他相关法律法规和行业标准（四）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，确保测绘生产活动合法合规。2.坚持质量第一，强化质量管理，确保测绘成果质量满足客户需求和相关标准要求。3.注重技术创新，积极采用先进的测绘技术和方法，提高测绘生产效率和精度。4.加强团队协作，明确各部门和人员职责，确保测绘生产项目顺利实施。二、测绘生产技术管理机构及职责（一）技术管理部门1.负责制定和完善公司测绘生产技术管理制度、技术标准和操作规程。2.组织开展测绘新技术、新方法的研究与应用，推动公司技术创新。3.负责测绘生产项目的技术设计和方案审核，确保项目技术方案的科学性和合理性。4.对测绘生产过程进行技术指导和质量监控，及时解决生产中的技术问题。5.负责测绘成果的质量检查和验收，确保成果质量符合要求。6.组织技术培训和技术交流活动，提高公司技术人员的业务水平。（二）项目负责人1.负责测绘生产项目的组织实施，制定项目实施计划，合理安排人员、设备和时间。2.组织项目技术交底，确保项目组成员熟悉项目技术要求和操作规程。3.对项目生产过程进行全程管理，及时协调解决项目实施中的问题，确保项目顺利进行。4.负责项目成果的初审，对成果质量负责，确保成果符合相关标准和客户要求。5.配合技术管理部门进行项目质量检查和验收工作。（三）作业人员1.严格遵守公司测绘生产技术管理制度、技术标准和操作规程，按照项目技术要求和作业流程进行测绘生产作业。2.负责所承担测绘任务的数据采集、处理和成果提交，确保数据真实、准确、完整。3.对作业过程中发现的技术问题及时向项目负责人报告，并积极配合解决。4.做好测绘仪器设备的日常维护和保养工作，确保仪器设备正常运行。三、测绘生产技术流程管理（一）项目承接与合同签订1.市场部门负责承接测绘生产项目，对项目的需求进行详细了解和分析。2.在签订项目合同前，应组织相关部门对项目的技术要求、质量标准、工期要求等进行评审，确保合同条款明确、合理。3.合同签订后，市场部门应及时将合同副本交技术管理部门和项目负责人，作为项目实施的依据。（二）技术设计1.项目负责人根据项目合同要求和相关技术标准，组织编写项目技术设计书。2.技术设计书应包括项目概况、作业依据、技术要求、工艺流程、质量控制措施、成果规格及提交方式等内容。3.技术设计书编写完成后，应提交技术管理部门审核。技术管理部门应组织相关专家对技术设计书进行评审，提出修改意见，确保技术设计书的科学性和合理性。4.技术设计书经审核通过后，方可作为项目实施的依据。如项目实施过程中需要对技术设计书进行变更，应按照规定的程序进行审批。（三）数据采集1.作业人员应根据技术设计书的要求，选择合适的测绘仪器设备和作业方法进行数据采集。2.在数据采集过程中，应严格遵守操作规程，确保数据的真实性、准确性和完整性。3.对采集到的数据应及时进行整理和记录，建立数据档案，并妥善保管。（四）数据处理1.数据处理人员应根据技术设计书的要求，对采集到的数据进行处理和分析。2.在数据处理过程中，应采用科学合理的方法和软件，确保数据处理结果的准确性和可靠性。3.对数据处理过程中发现的问题，应及时进行记录和分析，并采取相应的措施进行解决。4.数据处理完成后，应形成数据处理报告，对数据处理过程和结果进行详细说明。（五）成果质量检查1.项目负责人应组织对测绘成果进行自查，确保成果质量符合技术设计书和相关标准的要求。2.技术管理部门应按照规定的比例对测绘成果进行抽检，抽检内容包括数据质量、成果精度、成果格式等。3.对检查中发现的问题，应及时通知项目负责人进行整改，整改完成后重新进行检查，直至成果质量符合要求。（六）成果验收1.测绘成果完成质量检查后，应提交给客户或相关部门进行验收。,2.验收人员应按照合同要求和相关标准对测绘成果进行验收，出具验收报告。3.如验收不合格，应按照验收意见进行整改，整改完成后重新提交验收，直至验收合格。（七）成果提交与归档1.测绘成果验收合格后，项目负责人应按照合同要求及时将成果提交给客户，并办理成果交接手续。2.项目完成后，应按照公司档案管理规定，对项目资料进行整理归档，包括技术设计书、数据采集记录、数据处理报告、质量检查报告、验收报告等，确保项目资料完整、准确、可追溯。四、测绘仪器设备管理（一）仪器设备采购1.根据测绘生产项目的需求和公司发展规划，由技术管理部门提出仪器设备采购计划。2.采购计划应包括仪器设备的名称、型号、数量、技术参数、预算等内容。3.采购计划经公司领导审批后，由采购部门负责组织采购。在采购过程中，应选择具有良好信誉和质量保证的供应商，确保采购的仪器设备符合要求。（二）仪器设备验收1.仪器设备到货后，由技术管理部门组织相关人员进行验收。验收内容包括仪器设备的外观、数量、技术参数、随机附件等。2.对验收合格的仪器设备，应及时办理入库手续，并建立仪器设备档案。仪器设备档案应包括仪器设备的购置合同、验收报告、使用说明书、维修记录等。3.对验收不合格的仪器设备，应及时与供应商联系，要求其更换或处理。（三）仪器设备使用1.仪器设备使用前，使用人员应熟悉仪器设备的性能和操作规程，经过培训合格后方可使用。2.使用人员应按照操作规程正确使用仪器设备，定期对仪器设备进行维护和保养，确保仪器设备正常运行。3.在仪器设备使用过程中，如发现仪器设备出现故障或异常情况，应及时停止使用，并报告技术管理部门进行维修。（四）仪器设备维修与保养1.技术管理部门应建立仪器设备维修与保养制度，定期对仪器设备进行检查和维护。2.对仪器设备的维修和保养应记录在案，建立维修档案，包括维修时间、维修内容、维修人员等。3.对仪器设备的易损件应定期进行更换，确保仪器设备的性能和精度。（五）仪器设备报废1.仪器设备因使用年限过长、技术落后、损坏严重等原因无法继续使用时，由使用部门提出报废申请。2.报废申请应包括仪器设备的名称、型号、购置时间、报废原因等内容。3.技术管理部门对报废申请进行审核，经公司领导批准后，办理仪器设备报废手续。报废的仪器设备应及时清理，妥善处理。五、测绘生产技术资料管理（一）资料收集1.项目负责人应负责收集与项目相关的各类技术资料，包括项目合同、技术设计书、原始数据、数据处理报告、质量检查报告、验收报告等。2.在项目实施过程中，应及时收集和整理项目资料，确保资料的完整性和准确性。（二）资料整理与归档1.项目完成后，项目负责人应按照公司档案管理规定，对项目资料进行整理和归档。2.资料整理应按照资料的类别和时间顺序进行分类，建立资料目录，便于查找和使用。3.归档后的资料应妥善保管，确保资料的安全和完整。（三）资料借阅与使用1.因工作需要借阅测绘生产技术资料的，应填写借阅申请表，经部门负责人批准后，到档案管理部门办理借阅手续。2.借阅人员应按照规定的时间归还资料，不得擅自转借或复制资料。3.在使用资料过程中，应注意保护资料的安全和完整，不得损坏或丢失资料。六、测绘生产技术人员培训与考核（一）培训计划1.技术管理部门应根据公司测绘生产技术发展需求和人员业务水平状况，制定年度技术人员培训计划。2.培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等内容。（二）培训实施1.按照培训计划组织开展培训活动，培训方式可采用内部培训、外部培训、学术交流等多种形式。2.培训内容应包括测绘新技术、新方法、质量管理、安全知识等方面，以提高技术人员的业务水平和综合素质。（三）考核评价1.建立技术人员考核评价制度，定期对技术人员的业务能力和工作表现进行考核评价。2.考核评价内容包括专业知识、操作技能、工作业绩、团队协作等方面。3.根据考核评价结果，对表现优秀的技术人员给予表彰和奖励，对不称职的技术人员进行相应的处理。七、测绘生产技术安全管理（一）安全制度1.建立健全测绘生产技术安全管理制度，明确安全管理职责和安全操作规程。2.加强对技术人员的安全教育培训，提高安全意识和安全操作技能。（二）安全措施1.在测绘生产作业前，应制定安全作业方案，明确安全防范措施。2.作业人员