安全生产跟踪问效制度

PAGE安全生产跟踪问效制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，确保安全生产各项措施有效落实，及时发现和解决安全生产工作中存在的问题，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，特制定本安全生产跟踪问效制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工在安全生产活动中的跟踪问效管理。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵循国家安全生产相关法律法规、行业标准及公司各项安全管理制度，确保跟踪问效工作合法合规。2.全面覆盖原则：对公司安全生产的各个环节、各个岗位、各项活动进行全面跟踪问效，不留死角。3.及时有效原则：及时发现安全生产问题，迅速采取有效措施加以解决，避免问题扩大化。4.持续改进原则：通过跟踪问效，总结经验教训，不断完善安全生产管理体系，持续提升安全生产水平。二、跟踪问效职责分工（一）安全生产管理部门1.负责制定安全生产跟踪问效计划和方案，明确跟踪问效的内容、方式、频率等。2.组织实施安全生产跟踪问效工作，对各部门、车间、班组的安全生产工作进行定期检查和不定期抽查。3.收集、整理、分析跟踪问效过程中发现的问题，建立安全生产问题台账，及时向相关部门反馈，并跟踪整改情况。4.定期对安全生产跟踪问效工作进行总结评估，提出改进建议和措施，为公司安全生产决策提供依据。（二）各部门负责人1.负责本部门安全生产跟踪问效工作的组织实施，确保各项安全生产措施在本部门有效落实。2.定期对本部门员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识和操作技能。3.组织开展本部门安全生产自查自纠工作，及时发现和整改存在的问题，并将整改情况上报安全生产管理部门。4.配合安全生产管理部门开展安全生产跟踪问效工作，提供相关资料和信息，协助解决安全生产问题。（三）车间主任1.负责本车间安全生产跟踪问效工作的具体执行，监督车间员工遵守安全生产规章制度，正确佩戴和使用劳动防护用品。2.每日对车间进行安全生产巡查，及时发现和处理生产过程中的安全隐患，对重大安全隐患要立即采取临时措施，并及时上报。3.组织车间员工开展安全生产培训和应急演练，提高员工应急处置能力。4.配合安全生产管理部门对车间安全生产工作进行跟踪问效，落实整改要求，确保车间安全生产。（四）班组长1.负责本班组安全生产跟踪问效工作，督促班组成员严格执行安全生产操作规程，做好班前、班中、班后的安全检查工作。2.对班组成员进行日常安全教育，及时纠正不安全行为，对新员工进行现场安全操作指导。3.发现本班组存在安全隐患时，要立即组织整改，无法立即整改的要及时上报车间主任，并采取相应的防范措施。4.配合车间主任和安全生产管理部门开展安全生产跟踪问效工作，提供班组安全生产相关信息。（五）员工1.遵守公司安全生产规章制度，严格执行安全生产操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。2.积极参加公司组织的安全生产教育和培训，提高自身安全意识和操作技能。3.发现安全隐患及时报告班组长或车间主任，并配合做好隐患整改工作。4.参与公司组织的安全生产应急演练，掌握应急处置技能。三、跟踪问效内容（一）安全生产责任制落实情况1.检查各级管理人员和员工是否明确各自的安全生产职责，是否签订安全生产责任书。2.查看各部门、车间、班组安全生产责任制的执行情况，是否将安全生产责任分解到每个岗位、每个人。（二）安全管理制度执行情况1.检查公司各项安全管理制度，如安全生产教育培训制度、安全检查制度、隐患排查治理制度、安全奖惩制度等的执行情况。2.查看是否按照制度要求开展安全生产教育培训、安全检查、隐患排查治理等工作，有无违规行为。（三）安全操作规程执行情况1.检查员工是否熟悉并严格执行本岗位安全操作规程，有无违规操作行为。2.查看安全操作规程的张贴、培训情况，员工是否能够正确理解和掌握操作规程内容。（四）安全设施设备运行情况1.检查公司各类安全设施设备，如消防设施、安全防护装置、电气设备、特种设备等的运行状况。2.查看安全设施设备是否定期进行维护保养、检查检测，是否存在故障或损坏未及时修复的情况。（五）作业环境安全情况1.检查作业场所的通风、照明、温度、湿度等环境条件是否符合安全要求。2.查看作业现场是否存在粉尘、噪声、有毒有害气体等职业危害因素，是否采取有效的防护措施。（六）员工安全意识和技能情况1.通过观察、询问等方式，了解员工的安全意识和自我保护能力，是否具备必要的安全知识和技能。2.查看员工参加安全生产教育培训的记录和效果，是否能够正确应对和处理安全问题。（七）安全生产应急管理情况1.检查公司安全生产应急预案的制定、修订和演练情况，是否符合实际需要。2.查看应急救援物资、设备的配备和维护情况，应急救援队伍的建设和培训情况，员工对应急预案的熟悉程度。四、跟踪问效方式（一）定期检查1.安全生产管理部门每月组织一次全面的安全生产检查，对各部门、车间、班组进行全覆盖检查。2.各部门负责人每周对本部门进行一次安全生产自查，车间主任每日对车间进行安全生产巡查。（二）不定期抽查**1.安全生产管理部门根据安全生产工作实际情况，不定期对重点部位、关键环节、特殊作业等进行抽查。2.公司领导可随时对各部门、车间的安全生产工作进行抽查。（三）专项检查1.根据季节特点、重大节日、重点工程等情况，适时组织开展专项安全生产检查，如夏季防暑降温检查、冬季防寒保暖检查、节假日安全生产检查等。2.对新设备、新工艺、新技术的应用，以及重大安全隐患整改情况等进行专项检查。（四）隐患排查治理跟踪1.对排查出的安全隐患，建立隐患排查治理台账，明确隐患整改责任人、整改措施、整改期限。2.安全生产管理部门对隐患整改情况进行跟踪，直至隐患消除，形成闭环管理。（五）员工反馈鼓励员工积极反馈安全生产工作中存在的问题和建议，对员工反馈的信息及时进行收集、整理和处理，并给予相应的答复和奖励。五、跟踪问效程序（一）准备阶段1.制定跟踪问效计划，明确跟踪问效的目的、范围、内容、方式、人员分工等。2.收集相关安全生产法律法规、行业标准、公司安全管理制度等资料，作为跟踪问效的依据。3.准备跟踪问效所需的工具和表格，如检查表、记录簿、相机等。（二）实施阶段1.跟踪问效人员按照计划和分工，采用相应的跟踪问效方式，对安全生产工作进行检查和评估。2.在跟踪问效过程中，要认真查阅文件资料、现场观察、询问员工、测试设备等，全面收集安全生产相关信息。3.对发现的问题要详细记录，包括问题描述、发现时间、发现地点、责任人等，并拍照留存证据。（三）问题反馈阶段1.跟踪问效结束后，安全生产管理部门及时对检查结果进行整理和分析，形成安全生产跟踪问效报告。2.在报告中明确指出存在的问题，分析问题产生的原因，并提出整改建议和措施。3.将跟踪问效报告及时反馈给相关部门和责任人，要求其限期整改。（四）整改阶段1.相关部门和责任人接到跟踪问效报告后，要立即组织人员对存在的问题进行整改。2.制定详细的整改方案，明确整改措施、整改期限、整改责任人，确保整改工作有序进行。3.在整改过程中，要及时向安全生产管理部门汇报整改情况，遇到困难和问题及时沟通协调。（五）复查阶段1.整改期限届满后，安全生产管理部门组织对整改情况进行复查。检查整改措施是否落实到位，问题是否得到彻底解决，是否达到安全生产要求。2.对复查合格的，予以销号；对复查不合格的，责令继续整改，直至达到要求为止。六、问题处理与结果应用（一）问题处理1.对于跟踪问效过程中发现的一般安全问题，由责任部门立即整改，并将整改情况报安全生产管理部门备案。2.对于重大安全隐患，安全生产管理部门要下达隐患整改通知书，责令责任部门限期整改，并跟踪整改情况。整改期间要采取有效的防范措施，确保安全生产。3.对违反安全生产规章制度的行为，要按照公司安全奖惩制度进行严肃处理，对相关责任人进行批评教育、罚款、警告、辞退等处罚。（二）结果应用1.将安全生产跟踪问效结果与部门和员工的绩效考核挂钩，对安全生产工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励。2.对安全生产工作不力、存在较多问题的部门和个人进行通报批评，并取消当年评先评优资格。3.根据跟踪问效结果，总结安全生产工作中的经验教训，及时修订和完善安全生产管理制度、操作规程等，不断改进安全生产管理工作。七、培训与宣传（一）培训1.安全生产管理部门定期组织安全生产跟踪问效相关知识培训，提高跟踪问效人员的业务水平和能力。2.培训内容包括安全生产法律法规、行业标准、公司安全管理制度、跟踪问效方法和技巧等。3.鼓励跟踪问效人员参加外部专业培训和学习交流活动，不断更新知识，提升综合素质。（二）宣传1.利用公司内部宣传栏（微信公众号、内部网站等）、会议等形式