生产设备部部门制度

PAGE生产设备部部门制度一、总则（一）目的为加强生产设备部的管理，确保设备正常运行，提高生产效率，保障产品质量，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于生产设备部全体员工，包括设备管理人员、维修人员、操作人员等。（三）职责分工1.生产设备部经理全面负责生产设备部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。负责设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作。组织制定和完善设备管理制度、操作规程、维修计划等。协调与其他部门的工作关系，确保设备正常运行，满足生产需求。负责部门员工的培训、考核、晋升等工作。2.设备管理人员负责设备台账的建立和维护，记录设备的基本信息、运行状况、维修记录等。制定设备维护保养计划，并监督实施。负责设备的日常巡检，及时发现设备故障和隐患，并组织处理。参与设备的选型、采购、验收等工作，提供技术支持。负责设备备件的管理，制定备件库存计划，确保备件的及时供应。3.维修人员负责设备的维修工作，及时排除设备故障，恢复设备正常运行。按照设备维护保养计划，对设备进行定期保养和维修。负责维修工具和设备的管理，确保工具和设备的正常使用。参与设备的技术改造和升级工作，提高设备性能和效率。对设备维修情况进行记录和总结，为设备管理提供参考。4.操作人员严格按照操作规程操作设备，确保设备安全运行。负责设备的日常清洁、润滑、紧固等保养工作。及时发现设备运行中的异常情况，并向设备管理人员或维修人员报告。协助维修人员进行设备维修和调试工作。参与设备的验收和交接工作。二、设备采购与验收（一）设备采购计划1.根据公司生产发展需求和设备现状，由生产设备部经理组织相关人员制定设备采购计划。2.设备采购计划应包括设备名称、型号、规格、数量、采购时间、预算等内容。3.设备采购计划需经公司领导审批后实施。（二）设备选型1.设备选型应遵循技术先进、经济合理、安全可靠、节能环保的原则。2.生产设备部应组织相关人员对设备供应商进行调研和评估，选择具有良好信誉和技术实力的供应商。3.设备选型应充分考虑设备的适用性、兼容性、维护性等因素，确保设备能够满足公司生产需求。（三）设备采购1.按照设备采购计划，由采购部门负责与供应商签订采购合同。2.采购合同应明确设备的型号、规格、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。3.在采购过程中，应严格控制采购成本，确保采购设备的性价比最优。（四）设备验收1.设备到货后，生产设备部应组织相关人员进行验收。2.验收内容包括设备的数量、规格、型号、外观、随机附件、技术资料等。3.按照设备安装调试方案，对设备进行安装调试，检查设备的运行状况和性能指标。4.设备验收合格后，由生产设备部填写设备验收报告，并办理设备入库手续。三、设备安装与调试（一）安装调试准备1.生产设备部根据设备安装调试方案，组织相关人员进行安装调试准备工作。2.准备工作包括场地清理、基础施工、设备搬运、工具和材料准备等。3.对安装调试人员进行技术交底，明确安装调试的要求和标准。（二）设备安装1.按照设备安装图纸和说明书的要求，进行设备的安装。2.安装过程中，应严格遵守安装操作规程，确保设备安装牢固、水平度和垂直度符合要求。3.对设备的电气、液压、气动等系统进行连接和调试，确保系统运行正常。（三）设备调试1.设备安装完成后，进行设备的调试工作。2.调试内容包括设备的空载运行、负载运行、性能测试等。3.在调试过程中，应密切观察设备的运行状况，及时发现和解决问题。4.设备调试合格后，由生产设备部填写设备调试报告。四、设备日常管理（一）设备台账管理1.设备管理人员负责建立和维护设备台账，记录设备的基本信息、运行状况、维修记录等。2.设备台账应及时更新，确保信息的准确性和完整性。3.定期对设备台账进行核对和盘点，确保账物相符。（二）设备标识管理1.在设备上设置明显的标识，标明设备名称、型号、规格、编号、使用部门等信息。2.设备标识应清晰、牢固，易于识别。3.对设备标识进行定期检查和维护，确保标识的完整性。（三）设备档案管理1.设备档案包括设备的选型、采购、安装、调试、验收、运行、维修、改造等资料。2.设备档案应分类整理，妥善保管，便于查阅和使用。3.定期对设备档案进行更新和补充，确保档案的时效性。（四）设备巡检管理1.设备管理人员制定设备巡检计划，明确巡检的时间、路线、内容等。2.维修人员和操作人员按照巡检计划进行设备巡检，及时发现设备故障和隐患。3.对巡检中发现的问题，应及时记录并报告，采取相应的措施进行处理。（五）设备故障管理1.设备发生故障时，操作人员应立即停机，并向设备管理人员或维修人员报告。2.维修人员接到故障报告后，应及时赶到现场进行故障诊断和处理。3.对设备故障进行记录和分析，找出故障原因，采取相应的措施进行预防和改进。4.对于重大设备故障，应及时向上级领导报告，并组织相关人员进行分析和处理。五、设备维护保养（一）维护保养计划制定1.设备管理人员根据设备的使用说明书和运行状况，制定设备维护保养计划。2.维护保养计划应包括维护保养的内容、时间、责任人等。3.维护保养计划需经生产设备部经理审核后实施。（二）日常维护保养1.操作人员负责设备的日常维护保养工作，包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等。2.日常维护保养应按照设备操作规程和维护保养手册的要求进行。3.对日常维护保养中发现的问题，应及时处理或报告。（三）一级保养1.一级保养以设备操作人员为主，维修人员为辅，对设备进行局部解体检查和清洗。2.一级保养的内容包括设备的外观清洁、润滑系统检查、紧固部位检查、电气系统检查等。3.一级保养周期为每月一次，保养时间为[X]小时。（四）二级保养1.二级保养以维修人员为主，操作人员参加，对设备进行全面解体检查和清洗。2.二级保养的内容包括设备的零部件检查、磨损情况测量、修复或更换磨损部件、电气系统调试等。3.二级保养周期为每季度一次，保养时间为[X]小时。（五）三级保养1.三级保养以设备维修人员为主，会同设备管理人员、操作人员等，对设备进行全面的技术检查和调整。2.三级保养的内容包括设备的精度检查、性能测试、电气系统升级、液压系统清洗等。3.三级保养周期为每年一次，保养时间为[X]小时。六、设备维修管理（一）维修计划制定1.设备管理人员根据设备的运行状况和维修记录，制定设备维修计划。2.维修计划应包括维修项目、维修时间、维修人员等。3.维修计划需经生产设备部经理审核后实施。（二）维修申请1.设备发生故障时，操作人员或设备管理人员填写维修申请单，注明故障现象、发生时间、影响范围等。2.维修申请单经生产设备部经理审批后，交维修人员进行维修。（三）维修实施1.维修人员接到维修申请单后，应及时进行维修。2.在维修过程中，应严格遵守维修操作规程，确保维修质量。3.维修完成后，维修人员填写维修记录，注明维修项目、维修时间、维修费用等。（四）维修验收1.维修完成后，由设备管理人员组织相关人员进行维修验收。2.验收内容包括设备的运行状况、性能指标、维修质量等。3.维修验收合格后，由设备管理人员在维修记录上签字确认。（五）维修费用管理1.维修费用包括维修材料费用、维修人工费用、设备配件费用等。2.维修费用由生产设备部统一管理，严格控制维修成本。3.维修费用的报销应按照公司财务制度的规定进行。七、设备备件管理（一）备件计划制定1.设备管理人员根据设备的维修记录和运行状况，制定设备备件计划。2.备件计划应包括备件名称、型号、规格、数量、采购时间等。3.备件计划需经生产设备部经理审核后实施。（二）备件采购1.按照备件计划，由采购部门负责与供应商签订备件采购合同。2.采购合同应明确备件的型号、规格、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。3.在采购过程中，应严格控制采购成本，确保采购备件的质量。（三）备件验收1.备件到货后，生产设备部应组织相关人员进行验收。2.验收内容包括备件的数量、规格、型号、外观、质量等。3.备件验收合格后，由生产设备部填写备件验收报告，并办理备件入库手续。（四）备件库存管理1.设备管理人员负责备件的库存管理，建立备件库存台账。2.备件应分类存放，标识清晰，便于查找和取用。3.定期对备件库存进行盘点，确保账物相符。4.对库存备件进行定期检查，防止备件损坏或过期。（五）备件领用1.维修人员领用备件时，应填写备件领用单，注明领用备件的名称、型号、规格、数量等。2.备件领用单经生产设备部经理审批后，到备件仓库领取备件。3.备件仓库管理人员应按照备件领用单发放备件，并做好记录。八、设备安全管理（一）安全制度制定1.生产设备部制定设备安全管理制度，明确设备安全管理的职责和要求。2.设备安全管理制度应包括设备操作规程、安全检查制度、事故应急预案等。3.设备安全管理制度需经公司领导审批后实施。（二）安全培训教育1.对设备操作人员进行安全培训教育，使其熟悉设备操作规程和安全注意事项。2.安全培训教育应定期进行，培训内容包括安全法规、安全知识、安全技能等。3.对新入职的设备操作人员，应进行专门的安全培训教育，经考试合格后方可上岗操作。（三）安全检查1.设备管理人员和维修人员定期对设备进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.安全检查内容包括设备的防护装置、安全联锁装置、电气系统、液压系统、气动系统等。3.对安全检查中发现的问题，应及时记录并报告，采取相应的措施进行处理。（四）事故应急预案1.制定设备事故应急预案，明确事故应急处理的流程和措施。2.事故应急预案应包括事故报告、应急救援、事故调查、事故处理等内容。3.定期组织设备事故应急演练，提高应急处理能力。（五）事故处理1.设备发生事故时，操作人员应立即停机，并向设备管理人员或维修人员报告。2.生产设备部应及时组织相关人员进行事故调查，分析事故原因，采取相应的措施进行处理。3.对事故处理情况进行记录和总结，提出改进措施，防止类似事故的再次发生。九、设备技术改造与升级（一）技术改造与升级计划制定1.根据公司生产发展需求和设备现状，由生产设备部经理组织相关人员制定设备技术改造与升级计划。2.技术改造与升级计划应包括改造升级的项目、目标、内容、时间、预算等。3.技术改造与升级计划需经公司领导审批后实施。（二）技术改造与升级实施1.按照技术改造与升级计划，由生产设备部组织相关人员进行技术改造与升级工作。2.在技术改造与升级过程中，应