安全生产调度制度

PAGE安全生产调度制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时、准确、有效地协调解决安全生产中的问题，确保公司生产经营活动的安全、稳定运行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本安全生产调度制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产车间、各作业场所及全体员工在安全生产活动中的调度管理。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，任何调度指令和决策都不得危及安全生产。2.预防为主原则：强化安全生产的预防措施，通过调度及时发现和消除安全隐患，防止事故发生。3.统一指挥原则：在安全生产调度过程中，实行统一指挥，确保调度指令的有效传达和执行。4.分级负责原则：明确各级管理人员和岗位在安全生产调度中的职责，分级管理，层层负责。二、调度机构及职责（一）安全生产调度指挥中心公司设立安全生产调度指挥中心（以下简称“调度中心”），作为公司安全生产调度的常设机构。调度中心设在公司安全管理部门，由安全管理部门负责人兼任调度中心主任。（二）调度中心职责1.负责收集、汇总、分析公司安全生产信息，及时掌握安全生产动态。2.协调解决公司安全生产中的重大问题，下达安全生产调度指令。3.组织开展安全生产调度会议，传达上级有关安全生产的指示和精神，部署安全生产工作。4.对公司各部门、各生产车间的安全生产工作进行监督检查，确保调度指令的有效执行。5.负责与政府相关部门、周边单位及社会救援力量的沟通协调，在发生安全生产事故时，及时启动应急救援预案，组织指挥应急救援工作。（三）各部门、车间调度职责1.各部门、车间应设立安全生产调度员，负责本部门、车间的安全生产信息收集、传递和调度工作。2.及时向调度中心报告本部门、车间的安全生产情况，执行调度中心下达的安全生产调度指令。3.组织本部门、车间的安全生产调度会议，协调解决本部门、车间安全生产中的问题。4.对本部门、车间的安全生产工作进行日常监督检查，发现问题及时处理，并向调度中心报告。三、调度信息收集与传递（一）信息收集内容1.安全生产法律法规、标准规范的执行情况。2.公司安全生产管理制度的落实情况。3.各生产车间、作业场所的设备运行状况、工艺参数、安全设施运行情况等。4.员工的安全生产操作情况、劳动防护用品佩戴情况等。5.安全隐患排查治理情况，包括隐患的发现、登记、整改措施及整改结果等。6.安全生产事故的发生情况，包括事故时间、地点、经过、原因、伤亡情况及处理情况等。7.上级部门及政府有关部门对公司安全生产工作的检查、督查情况及反馈意见。（二）信息收集渠道1.各部门、车间调度员定期报送安全生产信息报表。2.安全管理人员日常巡查、检查过程中收集安全生产信息。3.设备运行监控系统、安全监测监控系统实时反馈的信息。4.员工现场报告、电话报告、书面报告等。5.政府相关部门、周边单位及社会救援力量提供的安全生产信息。（三）信息传递要求1.各部门、车间调度员应及时、准确地将收集到的安全生产信息传递给调度中心。2.调度中心收到信息后，应立即进行分析、整理，并根据情况及时下达调度指令。3.对于重大安全生产信息，应实行快报制度，确保信息在最短时间内传递到相关领导和部门。4.信息传递应采用书面、电子文档、电话、短信等多种方式，确保信息传递的畅通无阻。四、调度指令下达与执行（一）调度指令下达1.调度中心根据安全生产信息分析结果，及时下达调度指令。调度指令应明确任务、要求、责任人及完成时间等。2.调度指令应以书面形式下达，紧急情况下可先电话下达，随后补发书面指令。书面指令应编号、存档，以便查询和追溯。3.调度指令下达后，调度中心应跟踪指令执行情况，及时进行协调和督促。（二）调度指令执行1.各部门、车间接到调度中心下达的调度指令后应立即组织实施，并将执行情况及时反馈给调度中心。2.执行调度指令过程中，如遇特殊情况需要变更指令或无法按时完成任务，应及时向调度中心报告，并说明原因。调度中心应根据实际情况进行调整和协调。3.对于涉及多个部门、车间的调度指令，由调度中心负责协调各相关部门、车间共同执行，明确各部门、车间的职责和分工，确保指令执行的高效、顺畅。五、安全生产调度会议（一）会议类型1.定期会议：公司每周召开一次安全生产调度会议，由调度中心主任主持，公司领导、各部门负责人、各车间主任及相关人员参加。2.专题会议：根据安全生产工作需要，不定期召开专题会议，针对安全生产中的某一专项问题进行研究和讨论。3.临时会议：在发生重大安全生产问题或紧急情况时，及时召开临时会议，迅速研究解决问题，部署应急措施。（二）会议内容1.传达上级有关安全生产的指示和精神。2.通报公司安全生产工作情况，分析安全生产形势，总结经验教训。3.研究解决安全生产中的重大问题和隐患，协调各部门、车间之间的工作。4.部署下一阶段安全生产工作任务，明确工作目标和要求。5.听取各部门、车间关于安全生产调度指令执行情况的汇报，对执行不力的部门和个人进行批评和督促整改。（三）会议要求1.参会人员应按时参加会议，并提前准备好相关汇报材料。2.会议应做好记录，形成会议纪要。会议纪要应明确会议讨论的主要内容、决策事项及责任分工，经会议主持人审核后，及时印发给各相关部门和人员，并督促落实。3.对于会议决定的事项，各部门、车间应认真组织实施，并将执行情况及时反馈给调度中心。调度中心应加强对会议决定事项执行情况的跟踪检查，确保各项工作落到实处。六、安全隐患排查治理调度（一）隐患排查1.公司建立健全安全隐患排查治理制度，定期组织开展安全隐患排查工作。各部门、车间应按照规定的频次和内容进行自查自纠，及时发现安全隐患。2.安全隐患排查应覆盖公司所有生产经营场所、设备设施、作业环节及人员。排查内容包括但不限于安全生产法律法规执行情况、安全管理制度落实情况、设备运行状况、安全设施完好情况、员工操作行为等。3.安全隐患排查应采用多种方式，如现场检查、设备检测、数据分析、员工访谈等，确保排查工作全面、深入、细致。（二）隐患治理1.对于排查出的安全隐患，应按照“五落实”的要求（即落实整改措施、责任、资金、时限和预案）制定整改方案，并组织实施。2.一般安全隐患由各部门、车间自行组织整改，整改完成后报调度中心备案。重大安全隐患由调度中心组织相关部门、车间进行评估，制定专项整改方案，明确整改责任人和整改期限，跟踪督促整改。3.在安全隐患治理过程中，应采取有效的防范措施，确保整改期间的安全生产。对于可能影响安全生产的重大隐患，应立即停止相关作业活动，进行整改，待隐患消除后再恢复生产。（三）调度跟踪1.调度中心负责对安全隐患排查治理情况进行跟踪调度，及时掌握隐患整改进度。2.各部门、车间应定期向调度中心报告安全隐患排查治理情况，包括隐患排查数量、整改完成数量、未整改隐患情况及整改措施落实情况等。3.调度中心对安全隐患治理情况进行定期通报，对整改不力的部门和车间进行督促和问责，确保安全隐患得到及时、有效的治理。七、安全生产事故应急调度（一）应急响应1.公司制定安全生产事故应急预案，明确事故应急响应程序。一旦发生安全生产事故，事故现场有关人员应立即报告本部门、车间负责人，部门、车间负责人接到报告后应立即报告调度中心。2.调度中心接到事故报告后，应立即启动应急救援预案，组织协调各应急救援力量开展救援工作。同时，及时向公司领导报告事故情况，并按照规定向政府相关部门报告。3.在应急响应过程中，调度中心应迅速收集事故现场信息，包括事故发生时间、地点、经过、原因、伤亡情况、现场环境等，为应急救援决策提供依据。（二）应急救援指挥1.调度中心负责安全生产事故应急救援的统一指挥，协调各应急救援小组开展救援工作。各应急救援小组应按照职责分工，迅速到达事故现场，开展抢险救援、医疗救护、现场警戒、人员疏散、物资保障等工作。2.应急救援过程中，调度中心应及时掌握救援进展情况，根据现场实际情况调整救援方案，确保救援工作科学、有序、高效进行。同时，做好与政府相关部门、周边单位及社会救援力量的沟通协调工作，争取外部支持和援助。3.对于重大安全生产事故，公司应成立现场应急救援指挥部，由公司主要领导担任总指挥，负责全面指挥应急救援工作。调度中心作为指挥部的日常办事机构，负责传达指挥部的指令，协调各方面的工作。（三）应急恢复与总结评估1.在事故救援结束后，调度中心应组织相关部门对事故现场进行清理和恢复，确保生产经营活动尽快恢复正常。同时组织对事故原因进行调查分析，查明事故责任，总结经验教训。2.调度中心负责组织编写安全生产事故应急救援总结评估报告，报告内容应包括事故基本情况、应急救援过程、救援效果、存在问题及改进措施等。总结评估报告经公司领导审核后，报政府相关部门备案，并向全体员工通报。3.根据事故应急救援总结评估报告，调度中心应组织对公司安全生产事故应急预案进行修订和完善，提高应急预案的科学性、实用性和可操作性。同时，针对事故暴露的问题，加强安全管理措施，防止类似事故再次发生。八、调度工作考核与奖惩（一）考核内容1.安全生产调度信息收集的及时性、准确性和完整性。2.调度指令下达的及时性、合理性和有效性。3.调度指令执行情况，包括执行的及时性、执行效果及反馈情况。4.安全生产调度会议的组织情况，会议记录的完整性和会议决定事项的落实情况。5.安全隐患排查治理调度工作情况，包括隐患排查的覆盖率、隐患治理的完成率及整改措施的落实情况。6.安全生产事故应急调度工作情况，包括应急响应的及时性、应急救援指挥的有效性及应急恢复与总结评估工作的质量。（二）考核方式1.调度中心定期对各部门、车间的安全生产调度工作进行考核评价，考核结果纳入公司安全生产绩效考核体系。2.考核采用日常检查、定期抽查、专项督查等方式，对各部门、车间的安全生产调度工作进行全面、客观的评价。3.考核过程中应收集相关证据，如调度记录、会议纪要、隐患排查治理台账、事故报告等，作为考核评价