生产外协队管理制度

PAGE生产外协队管理制度一、总则（一）目的为加强公司生产外协队的管理，规范外协作业流程，确保产品质量，提高生产效率，降低生产成本，保障公司和外协队双方的合法权益，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于与公司签订生产外协合同的所有外协队，包括但不限于产品零部件加工、装配、包装等外协作业。（三）基本原则1.合法合规原则：外协队的作业活动必须遵守国家法律法规和行业标准，不得从事违法违规行为。2.质量第一原则：外协队应严格按照公司的质量要求和标准进行生产作业，确保产品质量符合规定。3.安全保障原则：外协队必须建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，确保作业过程安全无事故。4.诚信合作原则：公司与外协队应秉持诚信合作的态度，相互支持，共同完成生产任务。二、外协队的选择与准入（一）选择标准1.资质信誉：外协队应具备合法有效的营业执照、相关生产资质证书，具有良好的信誉和业绩记录，无不良经营行为。2.生产能力：具备与公司生产任务相匹配的生产设备、技术人员和生产场地，能够按时、保质、保量完成生产任务。3.质量保证体系：建立完善的质量管理体系，具备有效的质量控制手段和检测设备，能够确保产品质量稳定可靠。4.价格合理：在保证产品质量和服务水平的前提下，报价合理，具有市场竞争力。（二）选择程序1.信息收集：通过多种渠道收集潜在外协队的信息，包括行业推荐、网络搜索、供应商介绍等。2.初步筛选：根据选择标准，对收集到的外协队信息进行初步筛选，确定入围名单。3.实地考察：组织相关人员对入围外协队进行实地考察，了解其生产经营状况、质量管理水平、设备设施等情况。4.综合评估：综合考察情况，对入围外协队进行综合评估，确定最终合作对象。5.合同签订：与选定的外协队签订生产外协合同，明确双方的权利义务。（三）准入管理1.合同备案：外协队签订合同后，应将合同副本提交公司备案。2.人员备案：外协队应将参与生产作业的主要人员名单、资质证书等提交公司备案。3.设备备案：外协队应将用于生产作业的主要设备清单、设备状况等提交公司备案。4.定期审核：公司对外协队进行定期审核，审核内容包括生产经营状况、质量保证体系、安全管理等方面，对于不符合要求的外协队，责令限期整改，整改仍不合格的，取消合作资格。三、生产计划与调度（一）生产计划下达1.计划制定：公司根据市场需求和生产能力，制定月度、季度生产计划，并将生产计划下达给外协队。2.计划沟通：公司与外协队就生产计划进行沟通，确保外协队清楚了解生产任务、质量要求、交货期等信息。3.计划调整：如因市场变化、生产条件等原因需要调整生产计划，公司应及时通知外协队，并协商调整相关事宜。（二）生产调度1.进度跟踪：公司对外协队的生产进度进行跟踪，及时掌握生产进展情况。2.协调解决：对于生产过程中出现的问题，如设备故障、人员短缺、原材料供应不足等，公司与外协队共同协调解决，确保生产顺利进行。3.紧急调度：如遇紧急订单或生产任务变更，公司有权对外协队的生产资源进行紧急调度，外协队应积极配合。四、质量管理（一）质量标准1.明确要求：公司向外协队明确产品质量标准和检验规范，外协队应严格按照要求进行生产作业。2.标准培训：公司组织外协队相关人员进行质量标准培训，确保其熟悉掌握质量要求。（二）质量控制1.过程控制：外协队应建立质量控制体系，并在生产过程中严格执行，确保产品质量符合标准。2.检验检测：外协队应按照规定进行产品检验检测，确保每道工序质量合格。公司有权对外协队的产品进行抽检或全检，对于不合格产品，外协队应负责返工或报废处理。3.质量改进：公司与外协队共同分析质量问题产生的原因，制定改进措施，不断提高产品质量。（三）质量验收1.验收流程：产品生产完成后，外协队应提交产品检验报告，并通知公司进行验收。公司按照合同约定的质量标准和验收程序进行验收。2.验收结果处理：验收合格的产品，公司予以接收；验收不合格的产品，外协队应按照公司要求进行整改，直至验收合格。如因质量问题给公司造成损失的，外协队应承担相应的赔偿责任。五、安全管理（一）安全责任1.主体责任：外协队是安全生产的责任主体，应建立健全安全生产管理制度，加强安全教育培训，确保作业过程安全无事故。2.监管责任：公司对外协队的安全生产工作进行监督管理，有权对其安全生产情况进行检查，提出整改意见。（二）安全培训1.培训计划：外协队应制定年度安全培训计划，并报公司备案。2.培训内容：安全培训内容应包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。3.培训记录：外协队应做好安全培训记录，并存档备查。（三）安全检查1.定期检查：公司定期对外协队的作业现场进行安全检查，检查内容包括设备设施安全、人员操作规范、安全防护措施等。2.隐患整改：对于检查中发现的安全隐患，公司下达整改通知书，外协队应立即组织整改，整改完成后报公司复查。3.应急管理：外协队应制定应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。六、环境保护（一）环保要求1.遵守法规：外协队的作业活动必须遵守国家环境保护法律法规，不得对环境造成污染。2.环保措施：外协队应采取有效的环保措施，减少废气、废水、废渣等污染物的排放。（二）环境管理1.制度建立：外协队应建立环境管理制度，明确环保责任，加强环境管理。2.环保培训：外协队应对员工进行环保培训，提高员工的环保意识。3.环境监测：公司有权对外协队的作业现场进行环境监测，对于不符合环保要求的，责令限期整改。七、成本管理（一）成本核算1.核算方法：公司与外协队根据合同约定的价格和结算方式，对外协队的生产成本进行核算。2.成本控制：外协队应加强成本控制，降低生产成本，提高经济效益。（二）费用结算1.结算依据：外协队按照合同约定完成生产任务，并经公司验收合格后，双方按照结算依据进行费用结算。2.结算方式：费用结算方式由双方在合同中约定，一般包括银行转账、支票等。八、合同管理（一）合同签订1.合同条款：生产外协合同应明确双方的权利义务、生产任务、质量要求、交货期、价格、结算方式、违约责任等条款。2.合同审核：合同签订前，应经公司相关部门审核，确保合同条款合法合规、公平合理。（二）合同执行1.严格履行：双方应严格按照合同约定履行各自的义务，确保合同顺利执行。2.变更解除：如因不可抗力或其他原因需要变更或解除合同的，双方应协商一致，并签订书面协议。（三）合同监督1.监督检查：公司对外协队的合同执行情况进行监督检查，确保其按照合同约定履行义务。2.违约处理：对于违反合同约定的外协队，公司有权按照合同约定追究其违约责任。九、人员管理（一）人员配备1.人员数量：外协队应根据生产任务的需要，配备足够数量的生产作业人员。2.人员资质：生产作业人员应具备相应的技能和资质证书，能够胜任工作岗位。（二）人员培训1.内部培训：外协队应定期组织员工进行内部培训，提高员工的业务技能和综合素质。2.外部培训：根据需要，公司可组织外协队员工参加外部培训，费用由双方协商承担。（三）人员考核1.考核标准：公司制定外协队人员考核标准，对外协队员工的工作表现进行考核。2.考核结果应用：考核结果作为外协队人员奖惩、晋升、辞退等的依据。十、信息管理（一）信息沟通1.沟通渠道：公司与外协队建立多种信息沟通渠道，如电话、邮件、会议等，确保信息及时准确传递。2.沟通内容：沟通内容包括生产计划、质量要求、交货期、技术变更、安全环保等方面的信