煤矿生产计划月报制度

PAGE煤矿生产计划月报制度一、总则（一）目的为加强煤矿生产管理，确保生产活动有序进行，及时掌握生产动态，提高生产效率和经济效益，特制定本煤矿生产计划月报制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿各生产部门、班组及相关职能部门。（三）基本原则1.科学性原则：生产计划应基于煤矿资源状况、生产能力、市场需求等因素，进行科学合理的规划和安排。2.准确性原则：各部门提供的数据和信息应真实、准确、完整，确保生产计划的可靠性。3.及时性原则：月报应按时编制、报送和审批，以便及时发现问题并采取措施加以解决。4.严肃性原则：生产计划一经确定，必须严格执行，不得随意更改。二、生产计划月报的内容与编制要求（一）上月生产计划执行情况1.产量完成情况：按采煤、掘进等不同生产环节，详细列出实际产量，并与计划产量进行对比分析，说明产量增减原因。2.质量指标完成情况：包括煤炭质量的各项指标，如灰分、硫分、发热量等，分析质量波动情况及影响因素。3.安全指标完成情况：统计上月发生的安全事故次数、伤亡人数等，分析安全管理工作中存在的问题及采取的措施。4.设备运行情况：记录主要生产设备的开机率、故障率等，分析设备运行对生产的影响及设备维护情况。（二）本月生产计划安排1.产量计划：明确本月各生产环节的计划产量，包括采煤工作面的预计产量、掘进巷道的进尺及预计出煤量等。2.质量计划：制定本月煤炭质量控制目标，如灰分、硫分、发热量等指标的控制范围。3.安全计划：提出本月安全工作重点和目标，制定相应的安全防范措施。4.设备检修计划：根据设备运行状况，安排本月设备检修时间、内容及责任人，确保设备正常运行。（三）生产条件变化情况1.地质条件变化：如煤层厚度、倾角、顶底板岩性等地质条件的变化，对生产的影响及应对措施。2.生产系统调整：包括通风系统、运输系统、供电系统等生产系统的调整情况及对生产的影响。3.人员变动情况：本月新增人员、离职人员情况，以及人员变动对生产的影响。（四）存在问题及解决措施1.分析上月生产过程中存在的问题，如生产组织不合理、设备故障频繁、安全隐患等。2.针对存在的问题，提出具体的解决措施和改进建议，明确责任部门和责任人。（五）编制要求1.数据准确：各部门应认真统计和分析生产数据，确保月报数据真实可靠。2.内容完整：月报应涵盖上述各项内容，不得遗漏重要信息。3.分析深入：对生产计划执行情况、存在问题等进行深入分析，提出有针对性的措施和建议。4.格式规范：月报应按照规定的格式进行编制，语言简洁明了，逻辑清晰。三、生产计划月报的报送与审批（一）报送流程1.各生产部门、班组应在每月[X]日前，将本部门上月生产计划执行情况及本月生产计划安排等相关资料报送至生产调度室。2.生产调度室负责收集、汇总各部门的月报资料，并进行初步审核和整理。3.生产调度室在每月[X]日前，将审核后的月报报送至生产管理部门。（二）审批流程1.生产管理部门收到月报后，应组织相关人员进行认真审核，重点审核生产计划的合理性、准确性、可行性等。2.生产管理部门在每月[X]日前，将审核意见反馈给生产调度室，并报送煤矿分管领导审批。3.煤矿分管领导对月报进行审批，签署审批意见后，返回生产调度室。（三）报送与审批要求1.各部门应按时报送月报，不得延误。如遇特殊情况不能按时报送，应提前向生产调度室说明原因。2.报送的月报应加盖部门公章，确保资料的严肃性和有效性。3.审批人员应认真履行职责，对月报进行严格审核，提出明确的审批意见。四、生产计划月报的分析与应用（一）数据分析1.生产调度室应定期对生产计划月报数据进行分析，绘制相关图表，直观反映生产计划执行情况、产量质量变化趋势、安全指标完成情况等。2.通过数据分析，找出生产过程中的规律和问题，为生产决策提供依据。（二）应用于生产决策1.根据月报分析结果，及时调整生产计划，优化生产组织，确保生产任务的顺利完成。2.针对生产过程中存在的问题，制定改进措施，不断提高生产管理水平和经济效益。3.将生产计划月报作为考核各部门工作业绩的重要依据，激励各部门积极完成生产任务。五、生产计划月报的监督与考核（一）监督机制1.生产管理部门负责对生产计划月报制度的执行情况进行监督检查，定期或不定期抽查各部门的月报报送情况及生产计划执行情况。2.煤矿内部审计部门负责对生产计划月报数据的真实性、准确性进行审计监督。（二）考核办法1.对按时、准确报送月报的部门给予适当奖励，对未按时报送或报送数据不准确的部门进行通报批评。2.将生产计划执行情况纳入部门绩效考核体系，对完成生产计划任务较好的部门给予奖励