安全生产定员管理制度

PAGE安全生产定员管理制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，合理配置人力资源，确保生产经营活动安全、有序、高效进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本安全生产定员管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产车间、各作业场所及所有涉及安全生产的活动和人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和身体健康，保障公司财产安全。2.科学合理原则：根据生产工艺、设备状况、作业环境等因素，科学合理地确定各岗位的人员配置，提高劳动效率。3.动态管理原则：根据公司生产经营发展、技术进步、工艺改进等情况，适时调整定员标准，确保定员管理的有效性。二、引用法律法规及行业标准（一）法律法规1.《中华人民共和国安全生产法》2.《中华人民共和国劳动法》3.《中华人民共和国劳动合同法》4.《职业病防治法》（二）行业标准1.[具体行业名称]行业安全规程2.[具体行业名称]行业劳动定员定额标准三、职责分工（一）安全管理部门1.负责制定、修订安全生产定员管理制度，并监督执行。2.对各部门、各岗位的人员配置情况进行定期检查和评估，提出改进建议。3.参与公司新建、改建、扩建项目的安全设施设计审查和竣工验收，确保定员符合安全要求。（二）人力资源部门1.根据安全生产定员管理制度，负责公司人力资源的合理配置和调配。2.按照定员标准招聘、录用员工，确保员工素质符合岗位要求。3.协同安全管理部门开展员工安全培训和教育，提高员工安全意识和操作技能。（三）生产部门1.负责组织实施安全生产定员管理制度，合理安排生产任务，确保各岗位人员按定员标准配备。2.加强对员工的日常管理，督促员工遵守安全操作规程，杜绝超定员生产现象。3.定期对生产现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保生产安全。（四）设备管理部门1.负责公司设备的维护、保养和更新，确保设备正常运行，提高设备自动化水平，减少人工操作环节。2.根据设备运行情况和安全要求，合理调整岗位人员配置，提高生产效率和安全性。3.参与制定设备操作规程和安全管理制度，为安全生产定员管理提供技术支持。（五）各部门、车间负责人1.为本部门、车间安全生产定员管理的第一责任人，负责组织落实本部门、车间的定员管理工作。2.按照定员标准合理安排员工工作，不得擅自增加或减少人员，确保安全生产。3.加强对员工的安全教育和培训，提高员工安全素质，及时解决定员管理中存在的问题。四、岗位定员标准制定（一）岗位分类根据公司生产经营活动的特点，将岗位分为生产岗位、辅助岗位、管理岗位和技术岗位等四大类。（二）生产岗位定员标准1.基于生产工艺的定员详细分析各生产环节的工艺流程，确定每个工序的操作内容、操作难度和操作时间。根据生产设备的性能、生产能力和自动化程度，计算出每台设备所需的操作人数。考虑生产过程中的设备维护、故障排除等因素，适当增加一定比例的备用人员。2.基于劳动定额的定员对各生产岗位的工作任务进行分解，制定合理的劳动定额标准。根据劳动定额和预计的生产任务量，计算出各岗位所需的人员数量。定期对劳动定额进行评估和调整，确保其合理性和科学性。例如，某生产岗位的劳动定额为每天生产[X]件产品，预计月生产任务量为[X]件，每月工作天数为[X]天，则该岗位所需人员数量为：月生产任务量÷（每天劳动定额×每月工作天数）=[X]人。（三）辅助岗位定员标准1.设备维修岗位根据公司设备的数量、种类和复杂程度，结合设备维修的频次和工作量，确定设备维修人员的数量。考虑设备维修人员的技术水平和工作效率，合理安排维修人员的分工和协作。2.质量检验岗位根据生产规模和产品质量要求，确定质量检验的频次和检验项目。按照检验工作量和检验人员的工作效率，计算出质量检验岗位所需的人员数量。确保质量检验人员具备相应的专业知识和技能，能够准确检测产品质量。3.物料供应岗位根据生产计划和物料消耗定额，计算出各类物料的需求量。考虑物料的采购周期、库存管理和配送效率，确定物料供应岗位的人员数量。确保物料供应及时、准确，满足生产需求。（四）管理岗位定员标准1.根据公司的组织架构和管理职能，确定各管理部门的岗位设置和职责范围。2.按照管理工作的复杂程度、工作量和管理效率要求，合理确定各管理岗位的人员数量。3.注重管理人员的综合素质和管理能力，确保管理岗位人员能够有效地履行职责，推动公司各项工作的顺利开展。（五）技术岗位定员标准1.依据公司的技术研发方向和技术创新需求，确定技术岗位的设置和专业要求。2.根据技术工作的难度、工作量和技术人员的工作效率，计算出技术岗位所需的人员数量。3.鼓励技术人员开展技术创新和技术改进工作，提高公司的技术水平和核心竞争力。五、定员管理流程（一）定员计划制定1.每年年初，各部门根据公司年度生产经营计划和本部门工作任务，结合岗位定员标准，编制本部门的年度定员计划。2.年度定员计划应包括人员需求数量、人员招聘计划、人员培训计划、人员调配计划等内容，并详细说明编制依据和理由。3.各部门将年度定员计划报人力资源部门审核，人力资源部门会同安全管理部门进行综合平衡，形成公司年度定员计划草案，报公司领导审批。（二）人员招聘与录用1.根据公司年度定员计划和岗位需求，人力资源部门制定人员招聘计划，明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件和招聘方式等。2.通过招聘渠道发布招聘信息，吸引符合条件的人员应聘。3.对应聘人员进行资格审查、面试、笔试、体检等环节，选拔出符合岗位要求的人员，办理录用手续。（三）人员调配1.根据公司生产经营情况和岗位需求变化，人力资源部门会同各部门进行人员调配。2.人员调配应遵循合理、公平、公正的原则，优先考虑内部调配，充分发挥员工的潜力和优势。3.对调配人员进行必要的培训和交接，确保其能够顺利适应新的工作岗位。（四）定员调整1.在公司生产经营过程中，如遇技术改造、工艺改进、设备更新、生产任务增减等情况，各部门应及时提出定员调整申请。2.安全管理部门会同人力资源部门、生产部门等相关部门对定员调整申请进行评估和审核，提出调整意见。3.经公司领导批准后，实施定员调整，并对相关人员进行培训和重新安排工作。六、培训与考核（一）培训1.新员工入职培训对新入职员工进行公司概况、安全生产规章制度、岗位操作规程等方面的培训，使其尽快熟悉公司环境和工作要求。培训时间不少于[X]天，培训结束后进行考核，考核合格后方可上岗。2.岗位技能培训根据岗位定员标准和员工实际工作情况，定期组织员工进行岗位技能培训，提高员工的操作技能和业务水平。培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实操等多种形式，确保培训效果。3.安全培训按照国家法律法规和行业标准的要求，定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。安全培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等，培训时间每年不少于[X]学时。（二）考核1.定期考核人力资源部门会同各部门定期对员工的工作表现、业务能力、安全意识等进行考核。考核方式可采用笔试、面试、实际操作、工作业绩评估等多种形式，确保考核结果客观、公正。2.专项考核根据公司安全生产工作的需要，对涉及安全生产的关键岗位、关键人员进行专项考核，如特种作业人员考核、安全管理人员考核等。专项考核应严格按照国家相关法律法规和行业标准的要求进行，考核合格后方可继续从事相关工作。七、监督与检查（一）日常监督1.安全管理部门负责对公司各部门、各岗位的安全生产定员管理情况进行日常监督检查，及时发现和纠正存在的问题。2.日常监督检查内容包括人员配备情况、岗位操作规程执行情况、劳动纪律遵守情况等，确保各岗位人员按定员标准配备，严格遵守安全操作规程。（二）定期检查与评估1.公司每季度组织一次安全生产定员管理专项检查，对各部门的定员管理工作进行全面检查和评估。2.检查评估内容包括定员计划执行情况、人员招聘与录用情况、人员调配情况、培训与考核情况等，总结经验教训，提出改进措施和建议。（三）隐患排查与整改1.各部门应定期开展安全隐患排查工作，及时发现和消除因定员不合理、人员操作不当等原因导致的安全隐患。2.对排查出的安全隐患，应制定详细的整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改目标，确保隐患得到及时整改。3.安全管理部门对隐患排查与整改情况进行跟踪检查，对整改不力的部门和个人进行严肃处理。八、奖励与处罚（一）奖励1.在安全生产定员管理工作中表现突出的部门和个人，公司将给予表彰和奖励。2.奖励方式包括荣誉称号