中建月度生产会制度

PAGE中建月度生产会制度一、总则（一）目的为加强公司生产管理，及时总结和分析月度生产情况，解决生产过程中存在的问题，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各工程项目部及相关生产部门。（三）会议原则1.及时性原则：及时总结当月生产情况，分析问题，制定措施，指导下月生产。2.有效性原则：会议内容要真实、准确、有针对性，能够有效解决生产中的实际问题。3.沟通性原则：加强各部门之间的沟通与协作，形成合力，共同推动生产工作。二、会议组织与安排（一）会议时间每月[具体日期]召开月度生产会，如遇特殊情况需提前或推迟，由会议组织者另行通知。（二）会议地点公司会议室或根据实际情况选择合适的地点。（三）参会人员1.公司领导：包括总经理、生产副总经理、总工程师等。2.各工程项目部经理、技术负责人、生产负责人等。3.公司相关职能部门负责人，如工程管理部、质量安全部、物资设备部、人力资源部等。（四）会议主持人由生产副总经理担任会议主持人，如生产副总经理因故不能参加，可委托工程管理部负责人主持。三、会议内容（一）生产进度汇报1.各工程项目部分别汇报当月生产任务完成情况，包括工程形象进度、产值完成情况、主要实物工程量等。2.分析当月生产进度与计划进度的差异，找出影响进度的原因。（二）质量安全情况通报1.质量安全部通报当月工程质量和安全检查情况，包括质量问题、安全事故及隐患等。2.对存在的质量安全问题进行分析，提出整改措施和要求。（三）技术创新与应用1.总工程师介绍当月公司技术创新与应用情况，包括新技术、新工艺、新材料的推广应用等。2.鼓励各项目部积极开展技术创新活动，提高工程质量和生产效率。（四）物资设备管理1.物资设备部汇报当月物资设备供应及管理情况，包括材料采购、设备租赁、设备维护保养等。2.分析物资设备管理中存在的问题，提出改进措施。（五）人力资源情况1.人力资源部汇报当月人力资源配置及人员培训情况，包括劳动力需求与供应、员工培训计划执行情况等。2.针对生产中出现的人力资源问题，提出解决方案。（六）问题讨论与解决1.参会人员针对生产过程中存在的问题进行讨论，分析原因，提出解决措施和建议。2.公司领导对讨论结果进行点评和决策，明确责任部门和完成时间。（七）下月生产计划与工作安排1.根据当月生产情况和公司整体战略目标，制定下月生产计划，明确生产任务、质量安全要求、技术创新目标等。2.对下月重点工作进行安排，提出工作要求和注意事项。四、会议流程（一）会议准备1.工程管理部提前收集各项目部当月生产进度、质量安全、物资设备、人力资源等方面的资料，并进行整理汇总。2.工程管理部根据会议内容和参会人员名单，提前通知相关人员做好发言准备。（二）会议开场1.主持人介绍会议目的、议程和参会人员。2.各工程项目部分别汇报当月生产进度情况，可采用PPT或书面材料形式进行汇报。（三）分项汇报与讨论1.质量安全部、物资设备部、人力资源部等相关职能部门依次汇报当月工作情况，分析存在的问题，提出改进措施。2.参会人员针对汇报内容进行讨论，发表意见和建议，共同探讨解决方案。（四）公司领导决策1.公司领导对会议讨论情况进行点评和总结，针对存在的问题做出决策，明确责任部门和完成时间。2.公司领导对下月生产计划和工作安排提出要求，强调工作重点和注意事项。（五）会议结束1.主持人对会议进行总结，感谢参会人员的参与和支持。2.工程管理部负责整理会议纪要，经主持人审核后，及时发送给参会人员，并督促相关部门落实会议决策。五、会议纪要与存档（一）会议纪要1.工程管理部安排专人负责会议记录，会议纪要应准确、完整地记录会议内容，包括会议时间、地点、参会人员、汇报内容、讨论结果、决策事项等。2.会议纪要应在会议结束后[X]个工作日内整理完成，经主持人审核后，发送给参会人员，并抄送公司领导。（二）存档管理1.会议纪要作为公司生产管理的重要文件，应进行存档管理。存档期限为[具体年限]，以备查阅。2.存档的会议纪要应按照年度、月份进行分类整理，建立电子和纸质档案，便于查找和使用。六、会议纪律与要求（一）参会人员要求1.参会人员应提前安排好工作，按时参加会议，不得迟到、早退或缺席。如有特殊情况不能参加会议，应提前向会议组织者请假，并安排相关人员代为参会。2.参会人员应认真准备发言内容，如实汇报工作情况，积极参与讨论，提出有针对性的意见和建议。3.参会人员应遵守会议纪律，保持会场安静，不得随意交头接耳、接听电话或做与会议无关的事情。（二）会议资料提交要求1.各工程项目部应在会议前将当月生产进度、质量安全、物资设备、人力资源等方面的资料提交给工程管理部，资料应真实、准确、完整。2.资料提交方式可采用纸质版或电子版，电子版资料应按照统一格式进行整理。（三）会议决策执行要求1.各责任部门应认真落实会议决策，按照要求制定具体的实施方案，并将执行情况及时反馈给工程管理部。2.工程管理部负责对会议决策的执行情况进行跟踪检查，对执行不力的部门进行督促和协调，确保会议决策得到