生产队时代工分制度

PAGE生产队时代工分制度一、总则1.目的生产队时代工分制度旨在合理衡量生产队成员的劳动贡献，确保公平分配劳动成果，充分调动全体成员的生产积极性，促进生产队农业生产的高效发展。2.适用范围本制度适用于本生产队全体参与农业生产劳动的成员，包括但不限于从事田间劳作、畜牧养殖、农具维护、副业生产等相关工作的人员。3.基本原则公平公正原则：依据成员的劳动数量和质量，客观公正地评定工分，确保分配结果公平合理，避免偏袒和不公。按劳分配原则：劳动贡献与工分获取紧密挂钩，多劳多得，少劳少得，充分体现劳动价值。民主公开原则：工分评定过程和结果向全体成员公开，接受民主监督，保障成员知情权和参与权。二、工分评定标准1.田间劳作耕地：根据耕地面积、土壤条件、耕种难度等因素确定工分。例如，深耕较肥沃土地每亩计[X]分，浅耕贫瘠土地每亩计[X]分。播种：按照播种作物种类、播种方式、播种量等计算工分。如人工撒播小麦每亩计[X]分，机械播种玉米每亩计[X]分。田间管理：包括除草、施肥、浇水、病虫害防治等工作。除草按面积计算，每除草一亩计[X]分；施肥根据肥料种类和用量，施肥[X]公斤计[X]分；浇水按灌溉面积和次数，每次灌溉[X]亩计[X]分；病虫害防治根据防治难度和工作量，每次防治[X]亩计[X]分。收获：依据收获作物种类、收获方式、产量等评定工分。人工收割水稻每亩计[X]分，机械收割小麦每亩计[X]分；产量高且收割难度大的作物适当提高工分标准。2.畜牧养殖饲养家畜：以饲养家畜数量、饲养周期、家畜生长状况等为依据。饲养一头猪从仔猪到出栏，全程计[X]分；饲养一只羊计[X]分，根据不同生长阶段适当调整。家畜管理：包括家畜清洁、疫病防治、圈舍打扫等工作。每天清洁猪圈计[X]分，进行一次全面疫病防治计[X]分，定期打扫圈舍按工作量计[X]分。家禽养殖：饲养鸡、鸭、鹅等家禽，按饲养数量和管理难度计分。饲养[X]只鸡计[X]分，负责日常喂食、捡蛋等工作计[X]分。3.农具维护小型农具维修：如锄头、镰刀等简单农具，维修一件计[X]分，根据维修难度适当调整。大型农具保养：像耕牛、拖拉机等大型农具，定期保养一次计[X]分，进行全面维修按维修工作量计分。4.副业生产手工制作：如编织竹篮、草席等，根据制作数量和质量计分。制作[X]个竹篮计[X]分，质量上乘的每个额外加[X]分。农产品加工：如粮食加工、水果腌制等，按加工数量和加工时长计分。加工[X]斤粮食计[X]分，加工[X]小时计[X]分。三、工分评定流程1.个人申报成员在完成一项劳动任务后，需及时向生产队组长申报，填写劳动任务详情，包括任务内容、完成时间、涉及数量等。2.小组初评生产队组长组织相关成员组成评定小组，对申报的劳动任务进行初步评估。评定小组根据工分评定标准，结合实际劳动情况，对每项任务给出初步工分建议。3.集体审议评定小组将初评结果提交生产队全体成员会议进行审议。全体成员对每项劳动任务的工分评定发表意见，充分讨论，如有异议可提出合理理由，经集体讨论后进行调整。4.结果公示审议通过后的工分评定结果在生产队公告栏进行公示，公示期为[X]天。公示期间，成员如有疑问可向评定小组咨询，评定小组负责解答并核实情况。如发现问题，及时进行纠正和重新评定。四、工分计算与统计1.工分计算方法每项劳动任务的工分根据评定标准确定具体分值。例如，某成员完成了[X]亩耕地任务，按照耕地工分评定标准，该任务计[X]分。成员当月或当季的总工分等于其完成的各项劳动任务工分之和。2.工分统计周期工分统计以自然月或自然季为周期，每月或每季度末进行汇总统计。3.统计人员职责生产队指定专人负责工分统计工作。统计人员需认真记录成员的劳动任务申报情况，准确计算工分，确保统计数据真实、准确、完整。统计过程中要及时与评定小组沟通，对有疑问的劳动任务进行核实。统计结果经审核无误后，上报生产队队长。五、工分分配1.分配原则按照按劳分配原则，依据成员的总工分进行劳动成果分配。在保证基本生活物资分配的基础上，适当留存一定比例的公共积累，用于生产队的扩大生产、基础设施建设等。2.分配物资种类粮食分配：根据当年粮食产量和成员总工分占比，确定每个成员应得的粮食数量。如当年收获小麦[X]斤，某成员总工分占生产队总工分的[X]%，则该成员可分得小麦[X]斤。其他农产品分配：如蔬菜、水果等，按照同样的方法进行分配。副业产品分配：副业生产所得产品，根据成员在副业生产中的工分贡献进行分配。3.分配时间工分分配一般在每年收获季节结束后进行。先完成粮食等主要农产品的分配，再进行其他物资的分配。分配过程要公开透明，确保成员清楚知晓自己的所得。六、监督与管理1.监督机制成立生产队监督小组，成员由生产队成员代表组成。监督小组负责对工分评定过程、工分计算与统计、工分分配等环节进行全程监督。鼓励成员对工分评定和分配过程中的不公平现象进行举报，监督小组及时受理举报并进行调查核实。如情况属实，严肃处理相关责任人。2.管理措施生产队队长负责组织实施工分制度，协调各方面工作，确保制度顺利执行。定期对工分制度的执行情况进行总结分析，根据实际情况适时调整工分评定标准和流程，使其更加科学合理、符合生产实际。加强对成员的思想