企业生产用电管理制度

PAGE企业生产用电管理制度一、总则（一）目的为加强企业生产用电管理，保障生产安全、稳定、高效运行，合理节约用电，降低生产成本，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于企业内所有涉及生产用电的部门、车间、班组及相关人员。（三）基本原则1.安全第一原则：确保用电安全，防止触电、火灾等事故发生。2.合理用电原则：优化用电设备运行，提高电能利用效率。3.节约能源原则：倡导节约用电，降低能源消耗。4.责任明确原则：明确各部门、人员在用电管理中的职责。二、用电管理职责（一）生产部门1.负责本部门生产设备的用电管理，制定并执行本部门的用电操作规程。2.合理安排生产任务，避免设备空转或不合理用电。3.定期对本部门用电设备进行检查、维护，确保设备正常运行。（二）设备管理部门1.负责企业用电设备的选型、采购、安装调试等工作，确保设备符合用电安全和节能要求。2.建立用电设备台账，记录设备的型号、规格、功率、使用状况等信息。3.组织对用电设备进行定期巡检、维护保养和维修，及时消除设备故障和安全隐患。（三）电气维修部门1.负责企业电气系统的日常维护、检修和故障排除工作。2.严格按照电气安全操作规程进行作业，确保维修质量和安全。3.对电气设备的运行状况进行监测和分析，提出改进建议和措施。（四）能源管理部门1.负责制定企业用电计划和定额指标，对各部门用电情况进行统计、分析和考核。2.推广应用节能新技术、新设备、新材料，组织开展节能宣传和培训工作。3.监督检查企业各部门的用电管理情况，对违反用电管理制度的行为进行纠正和处理。（五）安全管理部门1.负责用电安全的监督检查工作，制定用电安全检查标准和流程。2.对用电安全事故进行调查、分析和处理，提出防范措施和建议。3.组织开展用电安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和操作技能。（六）各部门负责人1.为本部门用电管理的第一责任人，负责组织实施本部门的用电管理制度。2.督促本部门员工严格遵守用电操作规程，合理使用用电设备。3.定期对本部门用电情况进行检查和总结，发现问题及时整改。（七）员工1.严格遵守企业用电管理制度和操作规程，正确使用用电设备。2.发现用电设备故障或安全隐患及时报告，不得擅自处理。3.积极参与企业的节能降耗活动，提出合理化建议。三、用电安全管理（一）电气设备选型与安装1.电气设备的选型应符合生产工艺要求和安全标准，优先选用节能型设备。2.电气设备的安装必须由专业人员按照电气安装规范进行施工，确保安装质量和安全。3.电气设备安装完成后，应进行调试和验收，合格后方可投入使用。（二）电气设备运行与维护1.建立电气设备运行记录制度，记录设备的运行参数、运行时间、维护情况等信息。2.定期对电气设备进行巡检，检查设备的外观、运行声音、温度、电流、电压等情况，及时发现和处理设备故障。3.按照设备维护保养计划对电气设备进行维护保养，包括清洁、紧固、润滑、调试等工作，确保设备性能良好。4.对电气设备的易损件、老化部件等应及时更换，保证设备的正常运行。（三）电气安全检查1.安全管理部门应定期组织电气安全检查，检查内容包括电气设备、线路、接地、漏电保护等方面。2.电气维修人员应每天对电气设备进行巡检，及时发现和处理电气安全隐患。3.对检查中发现的问题应及时记录，并下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。4.整改完成后，应进行复查，确保问题得到彻底解决。（四）电气安全防护措施1.电气设备应安装必要的安全防护装置，如漏电保护器、过载保护装置、接地装置等。2.电气设备的金属外壳应可靠接地，接地电阻应符合规定要求。3.电气设备周围应保持整洁，不得堆放易燃、易爆物品和杂物。4.在电气设备上工作时，应严格遵守停电、验电、挂接地线、设专人监护等安全操作规程。（五）电气安全事故应急处理1.制定电气安全事故应急预案，明确应急处置流程和各部门、人员的职责。2.定期组织电气安全事故应急演练，提高员工的应急处置能力。3.发生电气安全事故时，应立即切断电源，组织救援，并及时报告上级主管部门。4.对电气安全事故应进行调查、分析和处理，总结经验教训，采取防范措施，防止事故再次发生。四、用电计划与定额管理（一）用电计划编制1.能源管理部门应根据企业生产经营计划、设备运行状况等因素，编制年度、季度和月度用电计划。2.用电计划应明确各部门、车间的用电指标和用电时间，并报企业主管领导审批后执行。3.各部门应根据下达的用电计划，合理安排生产任务，确保用电指标的完成。（二）用电定额制定1.能源管理部门应根据企业生产工艺特点、设备性能等因素，制定各部门、车间的用电定额指标。2.用电定额指标应包括单位产品耗电量、设备单位时间耗电量等，并定期进行修订和完善。3.各部门应将用电定额指标分解到班组和个人，作为考核的依据。（三）用电统计与分析1.能源管理部门应建立用电统计台账，对各部门、车间的用电情况进行实时统计和分析。2.每月对用电情况进行总结分析，对比用电计划和定额指标的完成情况，找出存在的问题和原因。3.根据用电统计分析结果，提出改进措施和建议，优化用电管理。（四）用电考核1.建立用电考核制度，对各部门、车间的用电计划和定额指标完成情况进行考核。2.考核内容包括用电总量、单位产品耗电量、设备利用率等指标。3.对用电考核结果进行通报，对完成情况好的部门和个人进行表彰和奖励，对未完成任务的部门和个人进行处罚。五、节约用电管理（一）节能措施推广1.能源管理部门应积极推广应用节能新技术、新设备、新材料，提高企业的能源利用效率。2.鼓励员工提出节能合理化建议，对采用节能措施取得显著成效的部门和个人进行奖励。3.定期组织节能培训和宣传活动，提高员工的节能意识和技能。（二）设备节能管理1.对现有用电设备进行节能评估，对能耗高的设备进行技术改造或更新。2.优化设备运行参数，合理调整设备的运行时间和负荷，避免设备长时间运行或空转。3.采用节能型照明灯具，合理控制照明时间和亮度，减少照明能耗。（三）生产工艺节能1.优化生产工艺流程，减少生产过程中的能源消耗。2.加强生产过程中的能源管理，提高能源回收利用率。3.推广应用先进的生产技术和工艺，降低产品单位能耗。（四）能源管理信息化1.建立能源管理信息化系统，实时监测企业用电情况，实现用电数据的自动采集、分析和处理。2.通过能源管理信息化系统，对用电设备进行远程监控和管理，及时调整设备运行状态，实现节能优化控制。3.利用能源管理信息化系统，开展能源审计和能效对标工作，为企业节能管理提供决策支持。六、用电费用管理（一）电费核算与结算1.财务部门应按照供电部门的收费标准和结算方式，及时准确地核算企业的电费。2.每月与供电部门核对电费账单，确保电费结算的准确性。3.按时缴纳电费，避免因欠费产生滞纳金和停电等问题。（二）用电成本分析1.财务部门应定期对企业的用电成本进行分析，包括电费支出、用电设备维护费用、节能改造费用等。2.通过用电成本分析，找出成本控制的关键点和存在的问题，提出降低用电成本的措施和建议。3.与供电部门沟通协商，争取优惠的电价政策和用电方案，降低企业用电成本。（三）用电费用控制1.各部门应严格控制用电费