安全生产包干制度

PAGE安全生产包干制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进公司持续健康发展，特制定本安全生产包干制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各车间、各岗位及所有参与公司生产经营活动的人员。（三）基本原则1.谁主管、谁负责：明确各级管理人员对其管辖范围内的安全生产工作负责，做到责任落实到人。2.管生产必须管安全：将安全生产工作贯穿于生产经营活动的全过程，确保生产经营活动与安全生产工作同步规划、同步实施、同步发展。3.预防为主、综合治理：坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化安全风险管控，及时排查治理安全隐患，做到防患于未然。二、包干职责划分（一）公司管理层职责1.总经理职责全面负责公司安全生产工作，是公司安全生产第一责任人。组织制定公司安全生产方针、目标和规划，并确保其有效实施。定期召开安全生产会议，研究解决安全生产工作中的重大问题。保证安全生产投入的有效实施，确保公司具备必要的安全生产条件。督促、检查公司安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。组织制定并实施公司生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故。2.副总经理职责协助总经理抓好公司安全生产工作，对分管业务范围内的安全生产工作负责。组织制定分管业务范围内的安全生产管理制度和操作规程，并监督实施。定期组织分管部门开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。组织分管部门员工参加安全生产培训和教育，提高员工安全意识和技能。参与公司生产安全事故应急救援工作，协助总经理做好事故调查处理工作。3.各部门负责人职责负责本部门的安全生产工作，是本部门安全生产第一责任人。组织制定本部门安全生产责任制和安全生产规章制度，并监督执行。定期组织本部门员工进行安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。组织本部门员工参加安全生产培训和教育，提高员工安全素质。负责本部门安全设施、设备的日常维护和管理，确保其正常运行。及时报告本部门发生的安全生产事故，并积极配合公司做好事故调查处理工作。（二）车间负责人职责1.车间主任职责全面负责车间的安全生产工作，是车间安全生产第一责任人。组织制定车间安全生产责任制、操作规程和安全管理制度，并严格执行。定期组织车间员工进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。组织车间员工参加安全生产培训和教育，提高员工安全操作技能。负责车间安全设施、设备的日常维护和管理，确保其正常运行。组织制定车间生产安全事故应急救援预案，并定期组织演练。及时报告车间发生的安全生产事故，并积极配合公司做好事故调查处理工作。2.班组长职责负责本班组的安全生产工作，是本班组安全生产第一责任人。组织本班组员工学习和执行公司及车间的安全生产规章制度和操作规程。每天对本班组的工作现场进行安全检查，及时发现和纠正员工的不安全行为，消除安全隐患。在安排生产任务时，同时布置安全工作，并对员工进行安全教育。负责本班组安全设施、设备的日常维护和管理，确保其正常运行。发现安全事故隐患及时报告车间主任，并组织本班组员工进行整改。组织本班组员工参加安全生产培训和教育，提高员工安全意识和技能。（三）员工职责1.遵守安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。2.接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。3.发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。4.积极参加公司及部门组织的安全生产活动，主动提出改进安全生产工作的建议。三、包干区域划分根据公司生产经营活动的特点和布局，将公司划分为以下安全生产包干区域：1.生产车间：包括各个生产工序所在的区域，由车间主任负责包干。2.仓库：包括原材料库、成品库等，由仓库主管负责包干。3.办公区域：包括各部门办公室、会议室等，由各部门负责人负责包干。4.设备机房：如配电室、锅炉房、空压机房等，由设备管理部门指定专人负责包干。5.厂区道路及公共区域：由后勤管理部门负责包干。四、安全生产包干工作内容（一）安全检查1.定期检查公司管理层每月至少组织一次全面的安全生产大检查。各部门负责人每周组织一次本部门的安全生产检查。车间主任每天对车间进行巡查，班组长每班进行班前、班中、班后的安全检查。2.专项检查根据季节特点、生产任务、设备运行状况等，适时组织开展专项安全生产检查，如夏季防暑降温检查、冬季防寒保暖检查、节假日安全检查等。对新安装的设备、新投入的工艺、新招聘的员工等，在投入使用或上岗前进行专项安全检查。3.安全检查内容安全管理制度的执行情况，包括安全生产责任制、操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等的落实情况。员工的安全行为，如是否正确佩戴和使用劳动防护用品、是否遵守操作规程等。设备设施的运行状况，包括设备的维护保养记录、安全防护装置是否齐全有效等。作业环境的安全状况，如通风、照明、消防设施等是否符合要求。安全隐患的排查与整改情况，对检查中发现的安全隐患要及时记录，并明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改落实情况。（二）安全教育培训1.新员工入职培训新员工入职后，必须接受公司级、部门级和班组级三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。公司级安全教育培训主要内容包括公司安全生产方针、目标、规章制度、事故案例等。部门级安全教育培训主要内容包括本部门的安全生产特点、操作规程、事故预防措施等。班组级安全教育培训主要内容包括本班组的工作环境、设备设施、操作规程、安全注意事项等。2.定期安全教育培训公司每季度至少组织一次全体员工的安全生产集中培训。各部门每月组织一次本部门员工的安全教育培训，培训内容根据本部门实际情况确定。车间每周组织一次车间员工的安全教育培训，重点加强对操作规程、安全事故案例的学习。3.专项安全教育培训对从事特种作业的人员，必须按照国家有关规定经专门的安全技术培训并考核合格，取得相应资格证书后，方可上岗作业。在采用新工艺、新技术、新材料、新设备时，要对相关人员进行专门的安全教育培训，使其了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施。对发生安全事故的部门和人员，要及时组织进行事故案例分析教育，吸取教训，防止类似事故再次发生。（三）安全隐患整改1.隐患排查各级安全生产包干责任人要定期组织对包干区域进行安全隐患排查，做到及时发现、及时记录。鼓励员工积极参与安全隐患排查工作，对发现重大安全隐患的员工给予奖励。2.隐患整改对排查出的安全隐患，要按照“五落实”的要求进行整改（即整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”）。一般安全隐患由包干责任人组织本部门或本班组人员立即进行整改；重大安全隐患由公司安全生产管理部门下达整改通知书，明确整改责任部门、整改措施、整改期限，并跟踪整改情况，直至隐患消除。在安全隐患整改期间，要采取有效的防范措施，确保安全生产。（四）应急管理1.应急预案制定公司制定综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，各部门和车间根据公司应急预案，结合本部门实际情况制定相应的应急处置措施。应急预案要涵盖火灾、爆炸、泄漏、触电、中毒等各类可能发生的生产安全事故，并明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等内容。2.应急演练公司每年至少组织一次综合应急预案演练，各部门和车间每半年至少组织一次专项应急预案演练和现场处置方案演练。通过演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急处置能力和自我保护意识。3.应急物资管理公司建立应急物资储备库，配备必要的应急救援器材、设备和物资，并定期进行检查、维护和更新，确保其处于良好状态。各部门和车间根据本部门应急处置需要，配备相应的应急物资，并指定专人负责管理。五、考核与奖惩（一）考核1.公司安全生产管理部门每月对各部门、各车间的安全生产包干工作进行考核，考核内容包括安全检查、安全教育培训、安全隐患整改、应急管理等方面的工作落实情况。2.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。对考核优秀的部门和个人给予表彰和奖励；对考核不合格的部门和个人进行通报批评，并责令限期整改。（二）奖惩1.奖励对在安全生产工作中表现突出的部门和个人，给予以下奖励：颁发荣誉证书、奖金等。在评先评优、晋升晋级等方面予以优先考虑。对及时发现并报告重大