工地生产调度管理制度

PAGE工地生产调度管理制度一、总则（一）目的为了加强工地生产调度管理，确保施工生产的顺利进行，合理配置资源，提高生产效率，保证工程质量和进度，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所有工地的生产调度管理工作。（三）基本原则1.计划性原则：以施工组织设计和施工进度计划为依据，合理安排生产任务，确保各项工作有序进行。2.统一性原则：生产调度工作必须服从公司的统一指挥，确保政令畅通。3.协调性原则：协调各部门、各施工班组之间的工作关系，解决施工过程中的矛盾和问题。4.及时性原则：及时掌握生产动态，迅速处理生产中出现的问题，确保生产的连续性。二、调度机构及职责（一）调度机构设置公司设立工地生产调度指挥中心，由项目经理担任指挥长，项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等为成员。调度指挥中心下设调度室，负责日常调度工作。（二）调度指挥长职责1.全面负责工地生产调度工作，贯彻执行公司的各项规章制度和决策。2.组织编制施工进度计划，协调解决施工过程中的重大问题。3.定期召开生产调度会议，总结分析生产情况，部署下一阶段工作任务。4.负责与建设单位、监理单位、设计单位等相关部门的沟通协调，确保施工顺利进行。（三）调度室职责1.负责收集、整理、分析生产信息，及时向调度指挥长汇报生产动态。2.传达调度指挥长的指令，督促各部门、各施工班组执行调度命令。3.协调解决施工过程中的一般性问题，对重大问题及时向调度指挥长报告。4.负责施工现场的日常调度工作，记录调度情况，建立调度台账。（四）成员职责1.项目技术负责人：负责提供技术支持，解决施工中的技术问题，确保工程质量符合要求。2.施工员：负责现场施工的组织和协调，按照施工进度计划安排施工任务，保证施工进度。3.质检员：负责对工程质量进行监督检查，确保工程质量达到标准要求。4.安全员：负责施工现场的安全管理，检查安全措施落实情况，消除安全隐患。5.材料员：负责材料的采购、供应和管理，确保施工材料及时供应，满足施工需要。三、施工进度计划管理（一）进度计划编制1.施工进度计划应根据工程合同工期、施工图纸、施工工艺、资源供应等情况进行编制。2.进度计划应包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等，明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间和责任人。3.进度计划编制完成后，应组织相关部门和人员进行评审，确保计划的合理性和可行性。（二）进度计划执行1.各部门、各施工班组应严格按照施工进度计划组织施工，确保各项工作按时完成。2.调度室应定期对进度计划的执行情况进行检查，及时发现和解决影响进度的问题。3.如因不可抗力或其他原因导致进度计划无法按时执行，应及时调整进度计划，并报调度指挥长批准。（三）进度计划调整1.当实际进度与进度计划出现偏差时，应及时分析原因，采取有效措施进行调整。2.调整进度计划应遵循以下原则：确保总工期不变；保证工程质量和安全；合理调整资源配置；尽量减少对后续工作的影响。3.进度计划调整后，应及时通知相关部门和人员，并重新下达施工任务。四、资源管理（一）人力资源管理1.根据施工进度计划和工作任务，合理配置人力资源，确保各岗位人员配备齐全。2.加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的技术水平和工作效率。3.建立员工考勤制度，严格执行请假、销假手续，确保施工人员按时出勤。（二）材料管理1.根据施工进度计划，提前编制材料采购计划，确保材料及时供应。2.加强对材料的采购、运输、储存、发放等环节的管理，确保材料质量和安全。3.建立材料台账，定期盘点库存，做到账物相符。4.严格控制材料的浪费和损耗，降低材料成本。（三）机械设备管理1.根据施工需要，合理配备机械设备，确保机械设备性能良好。2.加强对机械设备操作人员的培训和管理，严格执行操作规程，确保机械设备安全运行。3.建立机械设备台账，定期对机械设备进行维护保养和检修，确保机械设备正常使用。4.合理安排机械设备的使用，提高机械设备的利用率。五、协调与沟通管理（一）内部协调1.调度室应定期组织召开生产协调会，协调各部门、各施工班组之间的工作关系，解决施工过程中的矛盾和问题。2.各部门、各施工班组应加强沟通与协作，相互支持，共同完成施工任务。3.建立内部信息共享平台，及时发布生产动态、工作安排、技术要求等信息，提高工作效率。（二）外部协调1.加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关部门的沟通协调，及时了解工程建设的要求和意见，确保施工符合规范和标准。2.积极配合建设单位、监理单位等相关部门的检查和验收工作，及时整改存在的问题。3.与周边居民、单位等保持良好的沟通关系，争取他们对施工的理解和支持，减少施工对周边环境的影响。六、质量与安全管理（一）质量管理1.严格执行质量管理体系，加强对施工过程的质量控制，确保工程质量符合标准要求。2.建立质量检查制度，定期对工程质量进行检查和验收，发现问题及时整改。3.加强对施工人员的质量教育，提高施工人员的质量意识，确保施工质量。（二）安全管理1.严格执行安全生产管理制度，加强对施工现场的安全管理，确保施工安全。2.建立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。3.加强对施工人员的安全教育，提高施工人员的安全意识，确保施工安全。4.制定安全应急预案，提高应对突发事件的能力，确保施工安全。七、信息管理（一）信息收集1.调度室应建立信息收集渠道，及时收集施工进度、质量、安全、资源供应等方面的信息。2.各部门、各施工班组应定期向调度室汇报工作进展情况，提供相关信息。（二）信息处理1.调度室应及时对收集到的信息进行整理、分析和处理，形成有效的决策依据。2.对影响生产的重大信息，应及时向调度指挥长报告，并提出处理建议。（三）信息传递1.调度室应及时将处理后的信息传递给相关部门和人员，确保信息畅通。2.建立信息传递记录制度，记录信息传递的时间、内容、接收人等，确保信息传递的准确性和及时性。八、考核与奖惩（一）考核内容1.施工进度：考核各部门、各施工班组是否按照施工进度计划完成工作任务。2.工程质量：考核工程质量是否符合标准要求，是否存在质量问题。3.安全生产：考核施工现场是否存在安全隐患，是否发生安全事故。4.资源管理：考核人力资源、材料、机械设备等资源的管理情况，是否合理配置和有效利用。5.协调与沟通：考核各部门、各施工班组之间的协调与沟通情况，是否相互支持、配合良好。6.信息管理：考核信息收集、处理、传递等工作的完成情况，是否及时、准确、有效。（二）考核方式1.定期考核：每月对各部门、各施工班组进行一次考核，考核结果作为当月绩效评价的依据。2.不定期考核：根据工作需要，对各部门、各施工班组进行不定期考核，及时发现和解决问题。（三）奖惩措施1.对完成工作任务出色、表现优秀