矿山生产科规章制度

PAGE矿山生产科规章制度一、总则（一）目的为加强矿山生产科的管理，确保矿山生产安全、高效、有序进行，保障员工的生命安全和身体健康，保护公司财产，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本矿山实际情况，特制定本规章制度。（二）适用范围本规章制度适用于矿山生产科全体员工，包括科长、副科长、各岗位操作人员、技术人员及管理人员等。（三）基本原则1.安全第一原则始终将安全生产放在首位，遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保矿山生产过程中的人员、设备和环境安全。2.依法依规原则严格遵守国家有关矿山安全生产、环境保护、劳动保护等方面的法律法规以及行业标准和规范，依法依规开展生产经营活动。3.科学管理原则运用科学的管理方法和技术手段，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，实现矿山生产的科学化、规范化和现代化管理。4.全员参与原则鼓励全体员工积极参与矿山生产管理，发挥员工的主观能动性，共同遵守规章制度，为实现矿山生产目标贡献力量。二、岗位职责（一）科长职责1.全面负责矿山生产科的管理工作，组织制定并实施年度生产计划、安全计划、质量计划等，确保各项任务目标的完成。2.贯彻执行国家有关矿山生产的法律法规、方针政策和行业标准，落实公司的各项规章制度，对本科室的安全生产、环境保护等工作负总责。3.组织编制和修订矿山生产科的各项规章制度、操作规程、应急预案等，并监督执行。4.负责组织矿山生产科的人员培训、考核工作，提高员工的业务素质和操作技能，建设高素质的员工队伍。5.协调矿山生产科与公司其他部门之间的工作关系，确保生产顺利进行。定期向上级领导汇报工作情况，及时解决生产过程中出现的问题。6.负责矿山生产科的设备管理、物资管理、成本控制等工作，合理配置资源，提高生产效益。7.组织开展矿山生产技术创新和管理创新活动，推广应用新技术、新工艺、新设备，提高矿山生产的科技含量和管理水平。8.负责矿山生产科的现场管理工作，监督检查员工的工作纪律和操作规范，确保生产现场整洁、有序、安全。（二）副科长职责1.协助科长做好矿山生产科的各项管理工作，在科长不在岗时，代行科长职责。2.负责矿山生产的日常调度工作，合理安排生产任务，确保各生产环节的协调配合，提高生产效率。3.组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，督促员工落实安全防范措施，及时消除安全隐患，确保安全生产。4.负责矿山生产科的质量控制工作，监督检查产品质量，确保产品符合质量标准和客户要求。5.协助科长做好员工培训工作，制定培训计划，组织实施培训活动，提高员工的业务能力和综合素质。6.负责矿山生产科的设备维护保养工作，制定设备维护计划，组织实施设备维修、保养工作，确保设备正常运行。7.参与矿山生产科的各项规章制度、操作规程的制定和修订工作，并监督执行情况。8.完成科长交办的其他工作任务。（三）各岗位操作人员职责1.严格遵守矿山生产科的各项规章制度、操作规程和劳动纪律，服从管理，听从指挥。2.认真履行本岗位工作职责，熟练掌握本岗位的操作技能，确保生产任务的顺利完成。3.负责本岗位设备的日常操作、维护保养工作，及时发现并报告设备故障，配合维修人员进行设备维修。4.做好本岗位的安全生产工作，严格执行安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，及时消除安全隐患，杜绝违章作业。5.负责本岗位生产现场的清洁卫生工作，保持工作环境整洁、有序。6.积极参加公司和科室组织的培训学习活动，不断提高自身业务素质和操作技能。7.及时向上级领导汇报本岗位的工作情况，提出合理化建议，为矿山生产管理工作提供参考。（四）技术人员职责1.负责矿山生产技术的研究和开发工作，推广应用新技术、新工艺、新设备，提高矿山生产的科技含量和生产效率。2.参与矿山生产规划和设计工作，制定科学合理的生产工艺流程和技术方案，确保矿山生产的科学性和合理性。3.负责矿山生产科的技术资料管理工作，收集、整理、归档各类技术文件和资料，为生产管理提供技术支持。4.指导和培训员工掌握生产技术知识和操作技能，解决生产过程中的技术难题，提高员工的技术水平。5.参与矿山生产质量控制工作，制定质量标准和检验方法，监督检查产品质量，确保产品符合质量要求。6.负责矿山生产科的技术创新和技术改造工作，提出技术创新项目和技术改造方案，组织实施并跟踪评估，为矿山生产发展提供技术保障。7.及时了解国内外矿山生产技术发展动态，为公司的技术决策提供参考依据。（五）管理人员职责1.负责矿山生产科的行政管理工作，包括考勤管理、文件管理、办公用品管理等，确保科室工作的正常运转。2.协助科长做好人员调配、绩效考核等工作，制定合理的绩效考核方案，组织实施绩效考核工作，激励员工积极性。3.负责矿山生产科的成本核算和财务管理工作，严格控制各项费用支出，降低生产成本，提高经济效益。4.参与矿山生产科的物资采购和库存管理工作，制定物资采购计划，合理控制库存水平，确保物资供应及时、充足。5.负责矿山生产科的合同管理工作，签订各类生产合同、采购合同等，并监督合同的履行情况，维护公司的合法权益。6.组织开展矿山生产科的内部协调和沟通工作，加强团队建设，营造良好的工作氛围，提高工作效率。7.完成上级领导交办的其他行政管理工作任务。三、安全生产管理制度（一）安全生产责任制1.明确矿山生产科各级人员的安全生产职责，签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到每个岗位、每个人。2.定期对安全生产责任制的落实情况进行考核，对履行职责不到位的人员进行责任追究。（二）安全教育培训制度1.新员工入职必须进行三级安全教育培训，即公司级、科室级和岗位级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。2.定期组织员工进行安全生产法律法规、操作规程、安全技能等方面的培训，提高员工的安全意识和操作技能。3.对特殊工种作业人员，必须按照国家有关规定进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。（三）安全检查制度1.建立定期安全检查制度，每周至少进行一次全面的安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.加强日常安全巡查，对重点部位、关键设备等进行重点监控，确保安全生产。3.对检查中发现的安全隐患，要立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改，直至隐患消除。（四）隐患排查治理制度1.建立健全隐患排查治理工作机制，定期组织开展隐患排查治理工作，及时发现和消除各类安全隐患。2.对排查出的隐患进行分类分级管理，按照“五落实”的要求进行整改，即落实整改措施、责任、资金、时限和预案。3.建立隐患排查治理台账，详细记录隐患排查治理情况，做到有据可查。（五）安全事故应急预案制度1.制定完善的矿山生产安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案等。2.定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急处置能力和自我保护能力。3.发生安全事故后，要立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级报告事故情况。四、生产管理制度（一）生产计划管理制度1.根据公司的年度生产经营目标，制定矿山生产科的年度生产计划，并分解到季度、月度。2.加强生产计划的执行和监控，及时调整生产计划，确保生产任务的顺利完成。3.定期对生产计划的完成情况进行总结分析，查找存在的问题，提出改进措施，不断提高生产计划的科学性和准确性。（二）生产调度管理制度1.建立生产调度指挥系统，明确生产调度职责，确保生产调度工作的高效运行。2.加强生产现场的调度指挥，及时协调解决生产过程中出现的问题，保证各生产环节的衔接顺畅。3.建立生产调度台账，详细记录生产调度情况，为生产管理提供依据。（三）设备管理制度1.建立设备台账，对矿山生产科的所有设备进行登记管理，记录设备的型号、规格、购置时间、维修保养情况等信息。2.制定设备操作规程，规范设备操作流程，确保设备安全运行。3.定期组织设备维护保养工作，按照设备维护保养计划，对设备进行日常维护、一级保养、二级保养等，及时消除设备故障隐患。4.加强设备的更新改造工作，根据生产需要和设备技术状况，及时更新老化设备，引进先进设备，提高设备的生产能力和技术水平。5.建立设备档案，将设备的相关资料、图纸、维修记录等进行归档管理，便于设备管理和维护。（四）物资管理制度1.制定物资采购计划，根据生产需要和库存情况，合理确定物资采购数量和品种，确保物资供应及时、充足。2.加强物资采购管理，严格按照公司的采购程序进行采购，选择合格的供应商，确保物资质量。3.建立物资库存管理制度，对物资进行分类存放、标识管理，定期盘点库存，确保账物相符。4.加强物资领用管理，严格执行物资领用审批制度，控制物资消耗，降低生产成本。（五）质量管理制度1.建立质量管理体系，制定质量方针和质量目标，明确质量管理职责，确保产品质量符合标准和客户要求。2.加强原材料、半成品和成品的质量检验工作，严格执行检验标准和检验程序，确保每一道工序的产品质量合格。3.建立质量追溯制度，对产品质量问题进行追溯，查找原因，采取措施进行整改，防止问题再次发生。4.加强质量统计分析工作，定期对产品质量数据进行统计分析，找出质量波动原因，采取针对性措施进行改进，不断提高产品质量水平。五、劳动纪律与考勤管理制度（一）劳动纪律1.员工必须遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作时间内，员工应认真履行工作职责，不得擅自离岗、串岗、聊天、玩游戏等，严禁在工作场所吸烟、饮酒。3.员工应爱护公司财产，不得随意损坏、浪费公司财物，如有损坏，应照价赔偿。4.员工应保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密、技术秘密等信息。（二）考勤管理1.实行打卡考勤制度，员工应在规定的时间内打卡上下班，不得代打卡。2.员工请假必须提前填写请假申请表，按照公司的请假审批程序进行审批，未经批准不得擅自离岗。3.病假需提供医院证明，事假、年假等请假天数按照公司规定执行。4.加强考勤统计工作，每月对员工的考勤情况进行统计汇总，作为绩效考核和工资发放的依据。六、绩效考核制度（一）考核原则1.公平公正原则绩效考核应遵循公平公正的原则，确保考核结果客观、准确，不受主观因素影响。2.全面考核原则绩效考核应涵盖员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面，全面评价员工的表现。3.激励导向原则绩效考核应注重激励员工的积极性和创造性，通过合理的考核结果应用，激发员工的工作热情，提高工作绩效。（二）考核内容1.工作业绩主要考核员工完成工作任务的数量、质量、效率等方面的情况，包括生产任务完成情况、产品质量指标、工作创新成果等。2.工作态度主要考核员工的工作责任心、敬业精神、团队合作精神等方面的情况，包括遵守劳动纪律、服从工作安排、积极主动工作等。3.工作能力主要考核员工的专业知识、业务技能、沟通协调能力等方面的情况，包括岗位技能水平、解决问题能力、学习能力等。（三）考核方法1.定期考核每月或每季度对员工进行一次定期考核，按照考核标准对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行评价打分。2.不定期考核根据工作需要，对员工进行不定期考核，如在重大项目、紧急任务等情况下，对相关员工的表现进行及时评价。3.上级评价与同事评价相结合考核采用上级评价与同事评价相结合的方式，上级评价占主要比重，同事评价作为参考，综合得出考核结果。（四）考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金，考核结果优秀的员工，绩效奖金适当提高；考核结果不合格的员工，绩效奖金适当降低或不发放。2.岗位晋升与调整考核结果作为员工岗位晋升、调整的重