安全生产挂点制度

PAGE安全生产挂点制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本安全生产挂点制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产经营单位以及所有涉及安全生产活动的场所和人员。（三）基本原则1.分级负责原则：按照公司管理层级和职责分工，实行分级挂点管理，确保安全生产责任层层落实。2.全面覆盖原则：对公司所有生产经营环节、区域和人员实现挂点全覆盖，不留死角。3.动态管理原则：根据公司生产经营变化、安全生产形势等因素，适时调整挂点安排，确保制度的有效性和适应性。4.责任追究原则：对挂点责任人在安全生产工作中不履行职责或履职不到位的，依法依规追究责任。二、挂点人员职责（一）公司高层管理人员挂点职责1.负责指导、监督所挂点单位的安全生产工作，定期深入挂点单位检查安全生产状况，每月至少[X]次。2.协调解决挂点单位安全生产工作中的重大问题，包括资金、设备、人员等方面的支持。3.督促挂点单位落实安全生产主体责任，建立健全安全生产管理制度，完善安全生产条件。4.参与挂点单位安全生产事故的应急救援和调查处理工作，提出改进措施和建议。（二）部门负责人挂点职责1.具体负责所挂点区域或班组的安全生产工作，每周至少到挂点区域检查[X]次。2.组织挂点区域或班组开展安全生产教育培训活动，提高员工安全意识和操作技能。3.检查挂点区域或班组的安全设施设备运行情况，确保其正常可靠，发现问题及时督促整改。4.指导挂点区域或班组制定和实施安全生产应急预案，定期组织演练。5.及时向公司汇报挂点区域或班组的安全生产工作情况，提出改进安全生产工作的意见和建议。（三）基层管理人员挂点职责1.对所挂点的具体岗位或作业点进行日常安全监督，每天至少检查[X]次。2.督促岗位员工严格遵守安全生产操作规程，纠正违章行为。3.协助岗位员工解决安全生产工作中的实际问题，如设备故障、防护用品配备等。4.负责收集岗位员工对安全生产工作的意见和建议，及时反馈给上级管理人员。5.参与岗位安全生产事故的现场处置，配合调查分析事故原因。三、挂点工作内容（一）安全制度执行情况检查1.检查挂点单位安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、事故应急预案等各项安全管理制度的建立和执行情况。2.查看制度是否符合国家法律法规和行业标准要求，是否根据实际情况及时修订完善。3.检查制度在挂点单位的落实情况，有无执行不力、流于形式等问题。（二）安全设施设备检查1.对挂点单位的各类安全设施设备进行全面检查，包括消防设施、电气设备、通风设备、安全防护装置等。2.检查安全设施设备的配备是否齐全、完好，是否符合安全标准和规定。3.查看安全设施设备的运行维护记录，确保其正常运行，定期进行维护保养和检测检验。（三）作业现场安全检查1.深入挂点单位作业现场，检查作业环境是否符合安全要求，如通风、照明、温度、湿度等。2.查看员工的作业行为是否规范，有无违反操作规程、冒险作业等情况。3.检查现场物料堆放、设备摆放是否整齐有序，通道是否畅通无阻。4.关注危险作业环节，如动火作业、高处作业、有限空间作业等，是否严格执行审批制度和安全防范措施。（四）员工安全教育培训情况检查1.检查挂点单位员工安全教育培训计划的制定和实施情况，是否按照规定对新员工、转岗员工、特种作业人员等进行针对性培训。2.查看员工的安全培训记录，包括培训时间、内容、考核情况等，确保员工具备必要的安全知识和技能。3.了解员工对安全生产法律法规、安全操作规程等的掌握程度，通过现场提问、操作演示等方式进行检验。（五）安全隐患排查与整改1.组织挂点单位开展安全隐患排查工作，指导制定排查方案，明确排查内容、方法和责任人。2.对排查出的安全隐患进行详细记录，分析隐患产生的原因，评估隐患的风险程度。3.督促挂点单位按照“五落实”要求（责任、措施、资金、时限和预案）对安全隐患进行整改，跟踪整改情况，直至隐患消除。4.对重大安全隐患实行挂牌督办，确保整改工作得到有效落实。（六）应急预案落实情况检查1.检查挂点单位安全生产应急预案的制定和修订情况，是否涵盖可能发生的各类生产安全事故。2.查看应急预案的培训和演练计划，是否定期组织员工进行应急培训和演练，提高员工应急处置能力。3.检查应急救援物资和设备的配备、维护情况，确保在事故发生时能够及时投入使用。4.对应急预案的实施效果进行评估，根据评估结果提出改进意见和建议。四、挂点工作流程（一）挂点安排1.公司根据组织架构、生产经营特点和安全生产工作需要，确定挂点人员和挂点单位（区域、班组、岗位等），形成挂点安排表。2.挂点安排表明确挂点人员的姓名、职务、挂点单位、挂点期限等信息，并以正式文件形式发布。（二）工作开展1.挂点人员按照职责要求，定期深入挂点单位开展安全生产检查、指导等工作。2.在工作过程中，挂点人员要认真填写安全生产挂点工作记录，详细记录检查时间、地点、内容、发现的问题及处理情况等。3.挂点人员对发现的安全问题要及时与挂点单位沟通，提出整改意见和要求，并跟踪整改落实情况。（三）问题反馈与处理1.挂点人员将检查中发现的重大安全问题或隐患及时反馈给公司安全生产管理部门。2.安全生产管理部门对反馈的问题进行汇总分析，根据问题的性质和严重程度，协调相关部门制定整改措施。3.挂点单位按照整改措施要求，组织实施整改工作，整改完成后向安全生产管理部门提交整改报告申请复查。4.安全生产管理部门会同挂点人员对整改情况进行复查，对整改不到位的责令继续整改，直至达到安全要求。（四）总结与报告1.挂点人员定期对挂点工作进行总结，分析挂点单位安全生产工作的成效与不足，提出改进建议。2.公司安全生产管理部门根据挂点人员的总结情况，撰写年度安全生产挂点工作总结报告，向公司管理层汇报。3.年度工作总结报告内容包括挂点工作开展情况、安全问题及隐患排查整改情况、安全生产工作取得的成效、存在的问题及改进措施等。五、监督与考核（一）监督机制1.公司安全生产管理部门负责对挂点人员的工作进行日常监督，定期检查挂点工作记录，核实工作开展情况。2.设立安全生产举报电话和邮箱，鼓励员工对挂点人员的履职情况进行监督举报，对举报属实的给予奖励。3.定期召开安全生产工作会议，听取挂点人员的工作汇报，对挂点工作进行点评和指导。（二）考核内容1.挂点单位的安全生产状况，包括事故发生率、隐患整改率等指标。2.挂点人员的工作履职情况，如检查次数、问题发现与解决情况、安全教育培训指导效果等。3.挂点工作对公司安全生产整体工作的推动作用，如制度完善、安全文化建设等方面的贡献。（三）考核方式1.采取定期考核与不定期抽查相结合的方式，对挂点人员进行考核。2.定期考核每季度进行一次，挂点人员需提交书面述职报告，由公司安全生产管理部门组织相关人员进行评审打分。3.不定期抽查根据工作需要随时开展，通过现场检查、查阅资料、员工访谈等方式，对挂点人员的工作进行核实评价。（四）考核结果应用1.将考核结果与挂点人员的绩效奖金、晋升晋级等挂钩，对考核优秀的给予表彰和奖励，对考核不合格的进行批评教育、扣减绩效奖金，并责令限期整改。2.连续两个季度考核不合格的挂点人员，予以调整挂点岗位或取消挂点资格。六、培训与交流（一）培训计划1.公司安全生产管理部门制定安全生产挂点人员培训计划，明确培训内容、方式、时间等。2.培训内容包括国家安全生产法律法规、行业标准、公司安全生产管理制度、安全检查方法与技巧、事故案例分析等。（二）培训方式1.定期组织集中培训，邀请安全生产专家或资深管理人员进行授课，提高挂点人员的专业知识和业务能力。2.开展现场观摩学习活动，组织挂点人员到安全生产先进单位参观学习，借鉴先进经验和做法。3.鼓励挂点人员参加各类安全生产培训课程和研讨会，拓宽视野，了解行业最新动态。（三）经验交流1.建立安全生产挂点工作经验交流平台，定期组织挂点人员分享工作心得和体会。2.针对挂点工作中遇到的共性问