分厂生产例会制度

PAGE分厂生产例会制度一、总则（一）目的为了加强分厂生产管理，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产任务的顺利完成，提高生产效率和产品质量，特制定本生产例会制度。（二）适用范围本制度适用于分厂内各生产车间、班组及相关职能部门。（三）会议原则1.及时性原则：及时发现、分析和解决生产过程中的问题，确保生产活动的连续性和稳定性。2.准确性原则：会议内容应真实、准确，数据可靠，分析问题客观公正。3.高效性原则：明确会议议题，提高会议效率，避免冗长和无效的讨论。4.责任性原则：明确各部门和人员在生产过程中的责任，确保各项工作得到有效落实。二、会议组织（一）会议召集分厂生产例会由分厂生产主管负责召集，原则上每周[X]召开一次，如有特殊情况可临时召开。（二）参会人员1.分厂领导：分厂厂长、副厂长等。2.各生产车间主任、班组长。3.相关职能部门负责人：如技术部门、质量部门、设备部门、物资供应部门等。（三）会议地点分厂会议室三、会议内容（一）生产进度汇报1.各生产车间主任汇报本车间上周生产任务完成情况，包括产量、质量、设备运行状况等。2.分析未完成生产任务的原因，提出解决措施和下周生产计划安排。（二）质量问题分析1.质量部门汇报上周产品质量状况，包括质量检验数据、不合格品数量及原因分析。2.针对出现的质量问题，组织相关人员进行讨论，制定改进措施，明确责任人和整改期限。（三）设备运行情况1.设备部门汇报上周设备运行状况，包括设备故障率、维修情况等。2.分析设备运行中存在的问题，提出设备维护保养计划和改进措施，确保设备正常运行。（四）物资供应情况1.物资供应部门汇报上周原材料、零部件的供应情况，包括到货数量、质量、供应及时性等。2.反馈生产过程中物资供应方面存在的问题，协调解决物资短缺、质量不合格等问题，确保生产物资的正常供应。（五）技术问题讨论1.技术部门汇报上周生产过程中遇到的技术问题及解决方案。2.针对新产品研发、工艺改进等技术问题进行讨论，提出技术创新建议，提高生产技术水平。（六）安全与环保工作1.安全管理部门汇报上周分厂安全工作情况，包括安全检查结果、事故隐患排查及整改情况等。2.强调安全生产的重要性，对存在的安全问题进行分析，制定防范措施；同时汇报环保工作进展，确保分厂生产活动符合环保要求。（七）其他事项1.各部门汇报上周工作中存在的其他问题及需要协调解决的事项。2.分厂领导对本周生产工作进行总体部署，明确工作重点和要求，协调解决各部门之间的矛盾和问题。四、会议流程（一）会前准备1.生产主管提前收集各部门需要汇报的资料，包括生产报表、质量检验报告、设备运行记录、物资供应清单等。2.将收集到的资料进行整理和分析，确定会议议题和重点讨论内容，并提前通知参会人员做好准备。（二）会议开始1.生产主管主持会议，宣布会议开始，介绍参会人员。2.按照会议议程，依次听取各部门的工作汇报，参会人员认真记录会议内容。（三）讨论与决策1.针对汇报的问题，组织参会人员进行讨论，分析问题产生的原因，提出解决方案和建议。2.分厂领导根据讨论情况进行决策，明确责任部门和责任人，确定整改期限和工作要求。（四）会议记录1.安排专人负责会议记录，详细记录会议讨论的内容、决策结果、工作要求等。2.会议记录应准确、完整，会后及时整理形成会议纪要，并发送给参会人员和相关部门。（五）会议结束1.生产主管对会议进行总结，强调会议决策的重要性和执行要求。2.宣布会议结束，参会人员按照会议决策和工作要求，认真落实各项工作任务。五、会议纪要与执行（一）会议纪要1.会议纪要由会议记录人员负责整理，应在会议结束后[X]个工作日内完成。2.会议纪要应包括会议基本信息（会议时间、地点、参会人员等）、会议主要内容、决策结果、责任部门和责任人、整改期限等内容。3.会议纪要经分厂领导审核后，发送给参会人员和相关部门，并作为工作执行和监督检查的依据。（二）执行与监督1.各责任部门和责任人应按照会议纪要的要求，认真落实各项工作任务，并及时反馈工作进展情况。2.分厂生产主管负责对会议决策的执行情况进行跟踪和监督检查，对未按时完成工作任务或执行不力的部门和责任人进行督促和问责。3.定期对会议制度的执行效果进行评估和总