施工工地生产管理制度

PAGE施工工地生产管理制度一、总则（一）目的为加强施工工地的生产管理，确保施工过程安全、有序、高效进行，保证工程质量，实现项目目标，特制定本生产管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有施工工地的生产活动，包括但不限于建筑工程、市政工程、道路桥梁工程等各类施工项目。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将施工安全放在首位，预防为主，综合治理，确保施工人员生命安全和财产安全。2.质量至上原则：严格按照国家和行业相关标准、规范及设计要求组织施工，确保工程质量达到优良标准。3.科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，合理安排施工资源，优化施工流程，提高生产效率。4.责任明确原则：明确各部门、各岗位在施工生产中的职责，做到责任到人，奖惩分明。二、施工准备管理（一）技术准备1.项目技术负责人组织相关技术人员熟悉施工图纸，进行图纸会审，提出疑问并及时与设计单位沟通解决。2.根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，经审批后组织实施。3.对施工人员进行技术交底，使其熟悉施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。技术交底应分级进行，直至每一位施工操作人员。（二）物资准备1.物资部门根据施工进度计划，编制物资采购计划，明确物资的品种、规格、数量、质量要求等。2.对采购的物资进行严格的检验和验收，确保其质量符合要求。物资验收合格后方可入库或直接投入使用。3.做好物资的存储和保管工作，按照物资的特性分类存放，采取相应的防潮、防雨、防晒、防火、防盗等措施，确保物资质量不受损。（三）人员准备1.根据工程施工需要，配备足够数量、具备相应技能和经验的施工人员。施工人员应经过专业培训，持证上岗。2.对施工人员进行入场安全教育和培训，使其熟悉施工现场的安全环境和安全规定，掌握必要的安全知识和技能。3.建立施工人员档案，记录其基本信息、培训情况、工作表现等，便于管理和考核。（四）现场准备1.按照施工总平面布置图的要求，进行施工现场的“三通一平”工作，即通路、通水、通电和平整场地。2.搭建临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区、机械设备停放区等，满足施工期间的生产和生活需要。3.设置明显的安全警示标志和施工标识，划分施工区域和危险区域，确保施工现场安全有序。三、施工过程管理（一）进度管理1.根据工程总进度计划，编制月、周施工进度计划，并将进度计划分解到各施工班组和岗位。2.定期对施工进度进行检查和分析，对比实际进度与计划进度的差异，找出影响进度的原因，采取相应的措施进行调整。3.协调各施工班组之间的工作关系，合理安排施工顺序，避免出现施工顺序混乱、相互干扰等问题，确保施工进度顺利推进。4.加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通与协调，及时解决影响施工进度的外部问题。（二）质量管理1.质量目标：明确工程质量目标，如达到国家优质工程标准或合同约定的质量标准。2.质量控制体系：建立质量管理体系，明确质量管理职责，制定质量管理制度和质量检验标准。3.质量检验与验收：施工过程中严格执行质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，对各分项工程、分部工程进行质量验收。隐蔽工程在隐蔽前必须经过验收合格后方可进行下一道工序。4.质量问题处理：对施工过程中出现的质量问题，应及时进行分析和处理。制定整改措施，明确整改责任人，跟踪整改效果，确保质量问题得到彻底解决。（三）安全管理1.安全目标：确保施工过程中无重大安全事故发生，减少一般安全事故，保障施工人员生命安全和财产安全。2.安全管理制度：建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。3.安全教育培训：对施工人员进行定期的安全教育培训，新入场人员必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。特殊工种作业人员必须持证上岗，并定期进行复审。4.安全检查：定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施，跟踪整改情况，确保安全隐患得到及时消除。5.安全事故应急处理：制定安全事故应急预案，明确应急救援组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等。定期组织应急演练，提高应急救援能力。发生安全事故时，应立即启动应急预案，迅速采取救援措施，最大限度地减少事故损失，并按照规定及时报告相关部门。（四）成本管理1.成本目标：根据工程预算和合同要求，确定成本控制目标，确保工程成本不超过预算。2.成本核算与分析：建立成本核算制度，定期对工程成本进行核算和分析。分析成本构成，找出成本控制的关键点，采取相应的措施进行成本控制。3.成本控制措施：加强施工过程中的成本控制，合理安排施工资源，避免浪费。严格控制工程变更，对工程变更进行严格的审批和成本核算。加强对材料采购、机械设备租赁等费用的管理，降低采购成本和租赁费用。（五）环境保护管理1.环境保护目标：减少施工过程中的环境污染，保护周边生态环境。2.环境保护措施：采取有效的环境保护措施，如施工现场洒水降尘、设置污水处理设施、合理安排施工时间避免夜间施工噪声扰民等。对施工过程中产生的废弃物进行分类收集、存放和处理，严禁随意丢弃。3.环境监测与评估：定期对施工现场的环境质量进行监测和评估，及时发现和解决环境问题。积极配合环保部门的监督检查，按照要求做好环境保护工作。四、施工调度管理（一）调度原则1.以施工进度计划为依据，确保施工生产有序进行。2.合理调配资源，提高资源利用效率。3.及时解决施工过程中出现的问题，协调各方面的工作关系。（二）调度职责1.负责施工现场的日常调度工作，掌握施工进度、资源供应、设备运行等情况。2.协调各施工班组之间的工作衔接，合理安排施工顺序和施工时间。3.及时处理施工过程中出现的突发问题，如设备故障、安全事故、质量问题等，组织相关人员进行抢修和处理。4.定期召开施工调度会议，总结施工生产情况，分析存在的问题，制定下一步的工作计划和措施。（三）调度流程1.施工班组或相关部门向调度室报告施工进展情况、遇到的问题及需要协调解决的事项。2.调度室对报告的情况进行记录和分析，根据问题的性质和影响程度，采取相应的措施进行处理。3.对于需要协调其他部门或施工班组解决的问题，调度室及时下达调度指令，明确责任人和完成时间。4.调度室跟踪调度指令的执行情况，及时反馈处理结果。五、施工验收管理（一）验收依据1.国家和行业相关标准、规范。2.设计文件和施工图纸。3.合同约定的质量标准和验收要求。（二）验收程序1.分项工程完工后，施工班组进行自检，自检合格后向项目技术负责人提交分项工程质量验收报告。2.项目技术负责人组织施工班组长、质量检查员等进行分项工程质量验收，验收合格后填写分项工程质量验收记录。3.分部工程完工后，项目经理组织项目技术负责人、施工班组长、质量检查员等进行分部工程质量验收，验收合格后填写分部工程质量验收记录。4.单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行单位工程质量预验收。预验收合格后，向建设单位提交工程竣工报告。5.建设单位收到工程竣工报告后，组织施工单位、监理单位、设计单位等相关单位进行单位工程质量竣工验收。验收合格后，各方签署工程竣工验收报告。（三）验收内容1.工程实体质量，包括建筑结构、装饰装修、给排水、电气等各专业工程的质量。2.工程技术资料，包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、原材料检验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录等。3.工程使用功能，按照设计要求和合同约定，对工程的使用功能进行检查和测试。六、奖惩制度（一）奖励1.在施工生产中，对严格遵守本制度，工作表现突出，为工程建设做出显著贡献的部门和个人，给予表彰和奖励。2.奖励方