生产基地财务管理制度_第1页
生产基地财务管理制度_第2页
生产基地财务管理制度_第3页
生产基地财务管理制度_第4页
生产基地财务管理制度_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE生产基地财务管理制度一、总则(一)目的为了加强生产基地财务管理,规范财务行为,确保生产基地各项经济活动合法、有序进行,提高资金使用效益,保障生产基地的可持续发展,根据国家相关法律法规及行业标准,结合本生产基地实际情况,制定本财务管理制度。(二)适用范围本制度适用于生产基地内所有部门及全体员工,涵盖生产、采购、销售、仓储等各个环节涉及的财务活动。(三)基本原则1.合法性原则:严格遵守国家法律法规和相关财经纪律,确保财务活动合法合规。2.真实性原则:财务信息真实、准确、完整地反映生产基地的财务状况和经营成果。3.规范性原则:规范财务核算流程、审批程序、资金管理等各项财务工作,确保财务管理有序进行。4.效益性原则:合理配置资源,优化资金使用,提高生产基地的经济效益。二、财务机构与人员设置(一)财务部门职责1.负责编制和执行生产基地年度财务预算、决算,对预算执行情况进行跟踪、分析和控制。2.组织财务核算工作,准确记录和反映生产基地的经济业务,编制各类财务报表。3.加强资金管理,合理筹集、调配资金,确保生产基地资金链的稳定。4.负责成本核算与控制,分析成本变动原因,提出降低成本的措施和建议。5.参与生产基地重大经济决策,提供财务分析和风险评估,为决策提供依据。6.负责税务管理,依法纳税,合理进行税务筹划,降低税务风险。7.建立健全财务管理制度和内部控制制度,加强财务监督,防范财务风险。8.负责与外部金融机构、税务机关、审计部门等相关单位的沟通协调工作。(二)财务人员岗位职责1.财务经理全面负责财务部门的日常管理工作,制定财务工作计划和目标,并组织实施。主持财务核算、预算管理及财务分析工作,为生产基地管理层提供财务决策支持。负责财务制度的制定、完善和执行监督,确保财务工作符合法律法规和公司规定。组织资金筹集与调配,优化资金结构,提高资金使用效率,控制财务风险。负责与外部相关机构的沟通协调,维护良好的合作关系。组织财务人员培训与考核,提升团队整体素质。2.会计按照国家会计准则和公司财务制度,负责日常财务核算工作,编制记账凭证、登记账簿、编制财务报表等。负责成本核算与管理,准确归集各项成本费用,进行成本分析和控制。协助财务经理编制财务预算,跟踪预算执行情况,及时反馈预算差异信息。负责税务申报、缴纳及税务筹划工作资料的准备,确保税务合规。整理、装订和保管会计凭证、账簿、报表等财务档案。3.出纳根据审核无误的收付款凭证,办理现金收付和银行结算业务,确保资金收付安全、准确。负责现金、银行存款日记账的登记工作,做到日清月结,账款相符。保管库存现金、有价证券及相关票据,确保其安全完整。定期核对银行账户余额,编制银行存款余额调节表,及时发现和处理未达账项。协助会计做好其他财务工作,如工资发放、费用报销等。三、财务预算管理(一)预算编制1.每年[具体时间]前,各部门应根据生产基地年度经营目标和本部门工作计划,编制下一年度部门预算草案,包括收入预算、成本费用预算、资金预算等。2.财务部门负责汇总各部门预算草案,结合生产基地历史数据和市场预测情况,进行综合平衡和分析,编制生产基地年度财务预算草案。3.年度财务预算草案经生产基地管理层审核后,提交董事会审议通过,并报上级主管部门备案。(二)预算执行与监控1.各部门应严格按照批准的预算执行,确保各项预算指标的完成。财务部门负责对预算执行情况进行跟踪和监控,定期编制预算执行情况报告。2.预算执行过程中,如因市场环境变化、政策调整等原因需要调整预算的,应按照规定的程序进行申请和审批。调整预算的申请应由相关部门提出,说明调整原因、调整金额及对生产基地财务状况和经营成果的影响,经财务部门审核、生产基地管理层审批后执行。(三)预算考核1.建立预算考核制度,对各部门预算执行情况进行考核评价。考核指标包括预算完成率、成本控制率、资金使用效率等。2.预算考核结果与部门绩效挂钩,对预算执行情况良好的部门给予奖励,对未完成预算任务的部门进行相应的处罚。四、财务核算管理(一)会计核算基础1.生产基地采用权责发生制进行会计核算,以实际发生的经济业务为依据,按照规定的会计处理方法进行账务处理。2.会计凭证、账簿、报表等财务资料应真实、完整、准确,符合国家会计准则和公司财务制度的要求。(二)会计科目设置根据国家会计准则和生产基地实际情况,设置统一的会计科目体系,包括资产类、负债类、所有者权益类、成本类、损益类等科目。各部门应按照规定的会计科目进行核算,不得擅自增设、删减或变更会计科目。(三)财务报表编制1.财务部门应按照国家会计准则和公司规定,定期编制财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表及附注等。2.财务报表应真实、准确、完整地反映生产基地的财务状况、经营成果和现金流量情况,经财务经理审核、生产基地管理层审批后对外报送。五、资金管理规定(一)资金筹集1.根据生产基地发展战略和经营需要,合理确定资金筹集规模和方式。资金筹集方式包括银行借款、发行债券、股权融资等。2.申请银行借款时,应按照银行要求提供相关资料,确保借款手续合法合规,并按时足额偿还借款本息。3.如需发行债券或进行股权融资,应按照国家有关法律法规和监管要求,履行相应的审批程序和信息披露义务。(二)资金使用1.建立资金审批制度,明确资金使用审批流程和权限。所有资金支出必须经过审批,未经审批不得支付。2.资金支出分为日常费用支出、项目支出、采购支出等。不同类型的资金支出应按照相应的审批流程进行审批,审批流程应包括部门负责人审核、财务部门审核、生产基地管理层审批等环节。3.日常费用支出应严格按照预算控制,确保费用支出合理合规。费用报销应提供真实、合法、有效的原始凭证,经财务部门审核后报销。4.项目支出应按照项目预算进行控制,专款专用。项目启动前应编制项目预算,项目实施过程中应定期进行项目成本核算和分析,确保项目资金使用效益。5.采购支出应按照采购管理制度进行,严格控制采购成本。采购合同签订后,应按照合同约定支付货款,确保采购业务的顺利进行。(三)资金结算1.加强资金结算管理,确保资金收付安全、及时、准确。现金收付应严格遵守现金管理规定,超过规定限额部分应及时存入银行。2.银行结算应按照银行结算制度办理,确保银行账户信息安全。定期核对银行账户余额,及时发现和处理异常情况。3.建立资金结算台账,详细记录资金收付情况,做到日清月结,账账相符。(四)资金内部控制1.建立健全资金内部控制制度,加强对资金筹集、使用、结算等环节的内部控制,防范资金风险。2.实行不相容职务分离制度,资金审批、资金收付、会计核算等岗位应相互分离,避免一人兼任多项资金管理职责。3.定期对资金进行盘点和清查,确保资金账实相符。对发现的资金盘盈、盘亏等情况,应及时查明原因,进行相应的处理。六、成本费用管理(一)成本费用核算1.明确成本费用核算对象和范围,按照成本费用的性质和用途进行分类核算。成本费用核算对象应包括产品、项目、部门等。2.采用适当的成本核算方法,如品种法、分批法、分步法等,准确计算产品成本和项目成本。成本核算方法一经确定,不得随意变更。3.加强成本费用的日常核算管理,及时归集和分配各项成本费用,确保成本费用核算的准确性和及时性。(二)成本费用控制1.建立成本费用控制制度,制定成本费用控制目标和措施,加强对成本费用的全过程控制。2.加强采购成本控制,通过招标、询价、比价等方式,选择优质供应商,降低采购价格。同时,加强采购合同管理,确保采购物资的质量和交货期。3.加强生产成本控制,优化生产流程,提高生产效率,降低生产消耗。合理安排生产计划,避免生产过剩或不足,降低生产成本。4.加强期间费用控制,严格控制管理费用、销售费用、财务费用等期间费用支出。制定费用预算,严格按照预算控制费用支出,杜绝不合理的费用开支。(三)成本费用分析1.定期进行成本费用分析,分析成本费用变动原因,评估成本费用控制效果。成本费用分析应包括成本费用结构分析、成本费用趋势分析、成本费用与预算对比分析等。2.根据成本费用分析结果,提出改进措施和建议,为生产基地管理层决策提供依据。通过成本费用分析,不断优化成本费用管理,提高生产基地经济效益。七、资产管理(一)流动资产1.货币资金参照资金管理规定进行管理,确保货币资金安全、完整。定期对货币资金进行清查盘点,做到账实相符。2.应收账款加强应收账款管理,建立应收账款台账,详细记录客户信息、欠款金额、欠款期限等。定期对应收账款进行账龄分析,及时催收逾期账款。对可能发生坏账的应收账款,应按照规定计提坏账准备。3.存货建立存货管理制度,规范存货采购、验收、入库、保管、发出、盘点等环节的管理。合理确定存货储备量,避免存货积压或缺货。定期对存货进行盘点,确保存货账实相符。对盘盈、盘亏的存货,应及时查明原因,进行相应的处理。(二)固定资产1.固定资产购置应按照规定的审批程序进行,确保购置的固定资产符合生产基地经营需要。2.建立固定资产台账,详细记录固定资产的名称、型号、规格、购置时间、购置金额、使用部门、折旧情况等信息。3.按照国家规定的折旧方法和折旧年限,对固定资产计提折旧。折旧方法一经确定,不得随意变更。4.定期对固定资产进行清查盘点,确保固定资产账实相符。对盘盈、盘亏、毁损的固定资产,应及时查明原因,进行相应的处理。5.固定资产处置应按照规定的审批程序进行,处置收入应及时足额入账,处置损失应按照规定进行审批和处理。(三)无形资产1.无形资产包括专利权、商标权、著作权、土地使用权等。无形资产取得时应按照实际成本入账。2.按照国家规定的摊销方法和摊销年限,对无形资产进行摊销。摊销方法一经确定,不得随意变更。3.加强无形资产的管理和保护,确保无形资产的安全完整。定期对无形资产进行评估,及时发现和处理无形资产减值情况。八、税务管理(一)税务登记与申报1.按照国家税收法律法规的规定,及时办理税务登记手续,确保生产基地税务登记信息的准确、完整。2.按时进行纳税申报,如实申报纳税事项,确保税款及时足额缴纳。纳税申报应包括增值税、企业所得税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加等各类税费。(二)税务筹划1.在合法合规的前提下,进行税务筹划,降低生产基地税负。税务筹划应结合生产基地经营特点和税收政策,合理安排经营活动和财务活动。2.加强与税务机关的沟通协调,及时了解税收政策变化,确保税务筹划方案的有效性和合法性。(三)税务风险管理1.建立税务风险管理制度,识别、评估和应对税务风险。税务风险识别应包括税收政策风险、税务申报风险、税务核算风险等。2.加强税务风险管理培训,提高财务人员和其他相关人员的税务风险意识和应对能力。对发现的税务风险,应及时采取措施进行处理和防范,避免税务风险给生产基地带来损失。九、财务监督与审计(一)内部监督1.建立健全内部财务监督制度,加强对财务活动的日常监督。财务部门应定期对财务收支、资金使用、成本费用等情况进行自查,及时发现和纠正存在的问题。2.加强对财务人员的监督管理,确保财务人员严格遵守财务制度和职业道德规范。财务人员应定期进行岗位轮换,避免长期从事同一岗位工作可能带来的风险。(二)内部审计1.设立内部审计机构或配备内部审计人员,定期对生产基地财务收支、经济活

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论