热力公司生产例会制度

PAGE热力公司生产例会制度一、总则（一）目的为了加强热力公司生产管理，规范生产例会流程，提高生产效率，确保供热安全、稳定、高效运行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于热力公司各部门、各生产班组及相关岗位人员。（三）基本原则1.定期召开原则：生产例会每周[X]固定时间召开，如遇特殊情况需提前或推迟，由生产调度部门通知相关人员。2.高效务实原则：会议内容应围绕生产实际问题展开，注重解决问题，提高工作效率，避免形式主义。3.沟通协作原则：加强各部门之间的沟通与协作，促进信息共享，形成工作合力，共同推进生产工作顺利进行。二、会议组织（一）会议召集生产例会由生产调度部门负责召集，生产调度部门负责人担任会议主持人。（二）参会人员1.公司领导：包括总经理、副总经理、总工程师等。2.生产部门：生产调度、运行、检修、燃料等部门负责人及相关人员。3.技术部门：技术研发、热控等部门负责人及相关人员。4.安全部门：安全管理、质量监督等部门负责人及相关人员。5.其他相关部门：物资供应、客服等部门负责人及相关人员。（三）会议记录1.生产调度部门安排专人负责会议记录，记录内容应包括会议时间、地点、参会人员、会议议题、发言内容、决议事项等。2.会议记录应准确、完整、清晰，会后及时整理形成会议纪要，并发送给参会人员及相关部门。三、会议内容（一）上周生产工作总结1.生产调度部门汇报上周供热生产运行情况，包括供热负荷、参数变化情况、设备运行状况等。2.运行部门汇报上周运行操作情况，分析运行中出现的问题及处理措施，提出运行优化建议。3.检修部门汇报上周设备检修情况，总结检修工作完成情况，分析设备故障原因及处理结果，汇报设备维护保养计划执行情况。4.燃料部门汇报上周燃料供应及消耗情况，分析燃料质量、价格变化对生产的影响，提出燃料管理改进措施。（二）本周生产工作计划1.生产调度部门根据供热需求预测，制定本周供热生产调度计划，明确各时段供热负荷目标、设备运行方式等。2.运行部门根据生产调度计划，制定本周运行操作计划，包括设备启停操作、参数调整等，确保供热安全稳定运行。3.检修部门根据设备运行状况和维护保养计划，制定本周设备检修计划，合理安排检修时间，确保设备正常运行。4.燃料部门根据供热生产需求，制定本周燃料采购及供应计划，确保燃料充足供应，质量符合要求。（三）生产问题分析与解决1.针对上周生产运行中出现的问题，由相关部门负责人进行详细分析，查找问题原因，提出解决方案。2.对于需要协调解决的问题，各部门应充分沟通，明确责任分工，共同协商制定解决措施，确保问题得到及时有效解决。（四）安全与质量工作1.安全部门汇报上周安全生产情况，分析安全隐患，提出本周安全防范措施，强调安全生产重要性，督促各部门落实安全生产责任。2.质量监督部门汇报上周供热质量情况，分析用户投诉原因，提出改进供热质量措施，确保供热质量符合相关标准和用户要求。（五）技术创新与改进工作1.技术部门汇报上周技术研发及创新工作进展情况，介绍新技术、新工艺、新设备的应用情况，分享技术创新成果。2.鼓励各部门提出技术改进建议，共同探讨技术创新方向，提高公司生产技术水平和核心竞争力。（六）其他事项1.根据公司生产经营实际情况，由相关部门汇报其他需要在生产例会上讨论的事项，如物资供应情况、客服工作情况等。2.公司领导对生产工作进行总结点评，对本周生产工作提出要求和期望，对重点工作进行安排部署。四、会议流程（一）会议准备1.生产调度部门提前收集各部门上周生产工作总结和本周工作计划，整理会议议题，确定参会人员名单。2.提前通知参会人员会议时间、地点及议题，确保参会人员做好准备。（二）会议开始1.主持人介绍会议目的、议程安排及参会人员。2.生产调度部门汇报上周生产工作总结和本周生产工作计划，时长控制在[X]分钟左右。（三）部门汇报与讨论1.各部门按照会议议程依次汇报工作情况，汇报内容应简洁明了、重点突出，时长控制在[X]分钟左右。2.针对汇报内容，参会人员进行讨论交流，提出问题、意见和建议，共同分析问题，寻求解决方案。讨论过程中应充分尊重他人意见，避免争吵和冲突，确保讨论有序进行。（四）问题解决与决策1.对于讨论中提出的问题，由相关部门负责人进行解答和说明，明确问题解决措施和责任分工，确定完成时间节点。2.对于需要公司领导决策的事项，由主持人提交公司领导研究决定，公司领导应根据实际情况做出科学合理的决策，并明确决策执行要求。（五）会议总结1.主持人对会议进行总结，梳理会议讨论的主要内容，明确会议决议事项，强调工作重点和要求。2.主持人宣布会议结束。五、会议纪律（一）按时参会参会人员应提前安排好工作，按时参加会议，不得无故缺席。如有特殊情况不能参会，需提前向主持人请假，并安排其他人员代替参会。（二）遵守秩序1.参会人员应遵守会议纪律，将手机调至静音或关机状态，不得在会议期间随意接听电话或发送短信。2.会议期间应认真倾听他人发言，不得交头接耳、大声喧哗或做与会议无关的事情，保持会议秩序。（三）积极发言1.参会人员应积极参与会议讨论，认真思考问题，提出有价值的意见和建议，为解决生产问题贡献力量。2.发言应简洁明了、观点明确，避免冗长和无关紧要的表述，确保会议高效进行。（四）落实决议1.会议决议事项是公司生产工作的重要安排，各部门应认真贯彻执行，确保决议事项得到有效落实。2.各部门应按照决议要求，制定具体的实施方案，明确责任人和时间节点，定期向生产调度部门汇报决议执行情况。六、会议监督与考核（一）监督机制1.公司设立会议监督小组，由生产调度部门负责人担任组长，成员包括各部门相关人员，负责对生产例会的组织、召开及决议执行情况进行监督检查。2.会议监督小组定期对会议记录、会议纪要、决议执行情况等进行检查，发现问题及时督促整改。（二）考核措施1.将生产例会参会情况、会议发言质量、决议执行情况等纳入部门和个人绩效考核体系，作为考核评价的重要依据。2.对于无故缺席会议、不遵守会议纪律、未按时落实会议决议等情况，按照公司绩效考核制度进行相应扣分处理，并责令相关部门和个人做出书面检讨。3.对于在生产例会上提出创新性建议并取得良好效果的部门和个人，给予适当的奖励，以激