监督协管工作制度_第1页
监督协管工作制度_第2页
监督协管工作制度_第3页
监督协管工作制度_第4页
监督协管工作制度_第5页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

监督协管工作制度监督协管人员主要承担区域内日常监督、问题发现、协助处置及宣传引导等工作,具体职责涵盖以下方面:对责任片区实施网格化巡查,每日至少开展2次全覆盖巡查(工作日8:3011:30、14:0017:00,周末及节假日9:0012:00、15:0018:00),重点检查市容环境(占道经营、违规广告、卫生死角)、安全生产(消防设施完好性、安全标识设置、危险物品存放)、公共秩序(车辆违停、噪音扰民、聚众滋事)等事项;发现问题时需当场记录时间、地点、具体情形及涉及主体信息,使用专用执法记录仪全程录像(录像资料保存至少6个月),一般问题(如零星垃圾未清理、非机动车未规范停放)应立即督促责任主体整改,整改完成后现场复核并记录结果;复杂问题(如占道经营拒不配合、消防设施缺失)需在30分钟内通过协管工作平台上报至主管部门,同步电话告知对应执法科室联系人,重大安全隐患(如燃气泄漏、建筑物倾斜)须15分钟内电话直报应急指挥中心,2小时内提交书面报告;协助配合执法部门开展专项整治行动,负责现场秩序维护、信息核对、文书送达等辅助工作,不得单独实施行政处罚或强制措施;面向责任片区商户、居民开展政策宣传,每月至少组织1次集中宣讲(可结合社区活动、商户例会进行),重点讲解城市管理、安全生产等领域法规要求及便民服务举措,发放宣传资料并收集意见建议。巡查工作实行“一巡一记录”,使用统一制式《巡查日志》,记录内容须包含巡查时段、路线、发现问题(附现场照片)、处置措施及结果,当日18:00前录入协管信息管理系统;问题处置实行分级响应,一般问题由协管人员现场督促整改,整改时限不超过24小时;需执法部门介入的问题,自上报起2个工作日内由主管科室反馈处置方案,协管人员负责跟踪整改进度,直至问题闭环;突发事件(如群体性冲突、安全事故)应立即启动应急流程,第一时间疏散现场人员、设置警戒区域,同步上报至应急指挥中心及主管部门,配合做好现场信息采集、人员安抚及后续调查协助工作。监督协管人员实行岗前培训与在岗轮训制度,新入职人员须完成不少于40课时的集中培训(内容涵盖相关法律法规、业务操作流程、沟通技巧及应急处置规范),经考核合格(理论测试≥80分、实操演练通过)方可上岗;在岗人员每月参加不少于8课时的业务培训,每季度组织1次案例分析会,每年参加1次法律法规更新培训;日常管理严格执行考勤打卡制度(每日上、下班各打卡1次,巡查期间每2小时定位打卡1次),实行AB岗互补机制(同片区2名协管员互为备岗,确保巡查无空档);工作期间须统一着装(夏季着蓝色短袖制服配黑色长裤,冬季着深蓝色长袖制服配黑色外套),佩戴工作牌(含姓名、工号、片区信息),保持仪容整洁,文明用语规范(禁止使用讽刺、威胁性语言);严禁利用职务便利谋取私利(包括接受管理对象财物、宴请或为亲友谋取特殊照顾),不得泄露工作中知悉的商业秘密、个人隐私及未公开的执法信息,违规者视情节轻重给予警告(扣除当月绩效20%)、停职(停发工资并限期整改)、解除劳动关系(情节严重的移交相关部门处理)。考核分为月度考核、季度考核及年度考核,月度考核重点评估工作数量(巡查次数达标率、问题发现数)、工作质量(整改完成率、群众投诉率)及纪律遵守情况(考勤达标率、着装规范率),其中巡查次数达标率(≥95%)、问题发现数(每月不少于30条)、整改完成率(≥90%)为硬性指标;季度考核增加协作配合度(与执法部门、社区的联动效率)及创新举措(如提出有效管理建议被采纳)评分;年度考核综合全年月度、季度考核结果,结合群众满意度测评(通过问卷调查、电话回访收集,有效样本不少于50份,满意度≥85%为合格);考核结果与绩效奖金直接挂钩(月度考核优秀奖励500元,合格发放基础绩效1000元,不合格扣发200元),连续3个月优秀者优先参与评优评先(年度优秀协管员奖励2000元并颁发证书),年度考核不合格者予以调岗或降薪处理(连续2年不合格解除劳动关系)。建立与执法部门、社区、行业协会的联动机制,每日17:30前通过协管信息平台向执法科室推送当日巡查问题清单,每周五与执法部门召开联席会议(时长30分钟),通报本周问题处置情况及下周重点巡查方向;与社区建立联络人制度(每个社区指定1名工作人员对接),每月5日前交换商户、居民动态信息(如新增商铺、重点关注对象);与行业协会(如餐饮协会、物业协会)每季度联合开展1次行业规范培训,共同制定重点行业管理标准(如餐饮商户“门前三包”细化要求);内部实行片区信息共享,跨片区问题由主管部门指定牵头协管员,相关片区协管员须在24小时内提供支持(包括现场信息、历史记录等),协同完成问题处置。信息管理严格执行保密规定,巡查记录、问题台账及相关影像资料仅限内部使用,查阅需经主管部门负责人审批(普通人员查阅仅限本人片区资料,科室负责人可查阅分管片区资料,分管领导可查阅全部资料);协管信息平台设置三级权限(普通协管员仅可录入、查询本人数据,片区组长可查询本片区数据并审核,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论