安全生产领导包保制度

PAGE安全生产领导包保制度一、总则（一）目的为进一步加强公司安全生产管理，落实安全生产主体责任，有效防范和遏制生产安全事故，确保公司安全生产形势持续稳定好转，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本安全生产领导包保制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各车间、各班组及所属各单位的安全生产领导包保工作。（三）基本原则1.层级负责原则：按照公司管理层级，实行分级包保，确保安全生产责任落实到每个层级、每个岗位。2.全面覆盖原则：对公司所有生产经营活动、所有作业场所、所有设备设施进行全面包保，不留死角。3.动态管理原则：根据公司生产经营变化、安全生产状况等因素，适时调整包保人员和包保范围，确保包保工作的有效性。4.责任追究原则：对包保工作不力、导致发生生产安全事故的，依法依规追究包保领导和相关人员的责任。二、包保领导职责（一）公司主要负责人职责1.全面负责公司安全生产领导包保工作的组织领导，定期召开会议研究部署包保工作，协调解决工作中的重大问题。2.与各分管领导签订安全生产包保责任书，明确包保责任和工作要求。3.定期深入基层单位，检查指导包保工作落实情况，督促解决安全生产隐患和问题。4.对公司安全生产工作负总责，确保公司安全生产投入、安全管理制度、安全操作规程等各项措施的有效落实。（二）公司分管领导职责1.按照分工，负责所包保单位的安全生产工作，定期组织开展安全检查、隐患排查治理等工作。2.指导所包保单位建立健全安全生产管理制度，完善安全操作规程，加强安全培训教育。3.督促所包保单位落实安全生产主体责任，及时整改安全隐患，防范生产安全事故发生。4.协调解决所包保单位安全生产工作中的困难和问题，重大问题及时向公司主要负责人报告。（三）车间主任职责1.负责本车间的安全生产领导包保工作，对本车间的安全生产状况全面负责。2.组织本车间员工学习安全生产法律法规、规章制度和操作规程，开展安全教育培训活动。3.每日对本车间进行安全巡查，及时发现和消除安全隐患，对重大隐患要立即上报并采取临时控制措施。4.组织制定本车间的安全应急预案，定期进行演练，提高员工应急处置能力。5.负责本车间安全设施设备的维护保养，确保其正常运行。（四）班组长职责1.负责本班组的安全生产领导包保工作，是本班组安全生产的第一责任人。2.组织本班组员工严格遵守安全生产规章制度和操作规程，杜绝违章作业。3.班前对作业场所、设备设施等进行安全检查，班中加强现场监督，班后进行安全总结。4.发现安全隐患及时报告并组织整改，对不能立即整改的要采取防范措施。5.组织开展本班组的安全活动，提高员工安全意识和自我保护能力。三、包保工作内容（一）安全管理指导1.指导包保单位建立健全安全生产管理体系，完善安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程等。2.帮助包保单位加强安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。（二）安全检查与隐患排查1.定期对包保单位进行安全检查，检查内容包括安全管理制度执行情况、设备设施运行状况、作业现场安全环境、员工操作行为等。2.督促包保单位开展隐患排查治理工作，建立隐患排查治理台账，对发现的安全隐患要明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改落实情况。（三）安全培训教育1.指导包保单位制定安全培训教育计划，组织开展各类安全培训教育活动，提高员工安全素质和操作技能。2.参加包保单位的重要安全培训活动，对培训效果进行评估和指导。（四）应急管理1.指导包保单位制定完善应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。2.检查包保单位应急救援物资储备情况，确保应急物资充足、完好。（五）事故调查处理1.参与包保单位生产安全事故的调查处理工作，分析事故原因，提出处理建议。2.督促包保单位吸取事故教训，采取有效措施防止类似事故再次发生。四、包保工作要求（一）定期检查1.公司主要负责人每月至少对公司整体安全生产状况进行一次全面检查，对重点部位、关键环节要加大检查频次。2.公司分管领导每周至少对所包保单位进行一次安全检查。3.车间主任每日对本车间进行安全巡查。4.班组长每班对本班组作业现场进行安全检查。（二）隐患整改1.对检查中发现的安全隐患，要下达隐患整改通知书，明确整改要求。2.包保单位要按照整改要求，及时组织整改，整改完成后要向包保领导提交整改报告。3.对重大安全隐患，要实行挂牌督办，确保按时整改到位。（三）信息沟通1.建立安全生产领导包保工作信息沟通机制，包保领导与包保单位之间要保持密切联系，及时沟通安全生产工作情况。2.包保单位要定期向包保领导汇报安全生产工作进展、存在的问题及下一步工作计划。3.对安全生产工作中的重要事项、突发事件等，要及时报告包保领导。（四）工作记录1.包保领导要对每次安全检查、隐患排查治理、安全培训教育等工作进行详细记录，并存档备查。2.记录内容包括检查时间、地点、人员、检查情况、发现的问题及处理结果等。五、考核与奖惩（一）考核1.建立安全生产领导包保工作考核制度，对包保领导的工作情况进行考核评价。2.考核内容包括包保职责履行情况、安全检查工作开展情况、隐患整改落实情况、安全培训教育效果等。3.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。（二）奖惩1.对在安全生产领导包保工作中表现突出、成绩显著的包保领导，给予表彰和奖励。2.对工作不力、未履行包保职责导致发生生产安全事故的包保领导，依法依规给予严肃处理。3.公司将安全生产领导包保工作考核结果与包保领导的绩效挂钩，作为薪酬调整、职务晋升等的重要依据。六、监督与保障（一）监督机制1.公司设立安全生产监督管理部门，负责对安全生产领导包保制度的执行情况进行监督检查。2.鼓励员工对安全生产领导包保工作进行监督，对发现的问题及时向公司相关部门报告。（二）保障措施1.公司为安全生产领导包保工作提供必要的经费支持，确保安全检查、隐患整改、安全培训教育等工作的顺利开