2026年项目管理手册（项目管理指南编写）试题及答案

2026年项目管理手册（项目管理指南编写）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.项目管理的核心是（）A.项目范围管理B.项目时间管理C.项目质量管理D.项目整体管理2.项目启动阶段的主要任务是（）A.定义项目目标B.制定项目计划C.执行项目任务D.监控项目进展3.项目范围说明书的主要作用是（）A.明确项目的边界B.描述项目的可交付成果C.定义项目的工作分解结构D.以上都是4.工作分解结构（WBS）的作用是（）A.将项目分解为可管理的单元B.确定项目的关键路径C.制定项目的进度计划D.以上都是5.项目进度计划的主要作用是（）A.安排项目的工作顺序B.确定项目的关键路径C.预测项目的完成时间D.以上都是6.项目成本管理的主要过程包括（）A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.以上都是7.项目质量管理的主要过程包括（）A.质量计划编制B.质量保证C.质量控制D.以上都是8.项目人力资源管理的主要过程包括（）A.人力资源规划B.项目团队组建C.项目团队建设D.以上都是9.项目沟通管理的主要过程包括（）A.沟通计划编制B.信息发布C.绩效报告D.以上都是10.项目风险管理的主要过程包括（）A.风险管理规划B.风险识别C.风险评估D.以上都是11.项目采购管理的主要过程包括（）A.采购规划B.招标采购C.合同管理D.以上都是12.项目集成管理的主要过程包括（）A.项目计划制定B.项目计划执行C.整体变更控制D.以上都是13.项目管理知识体系（PMBOK）是由（）制定的。A.国际项目管理协会（IPMA）B.美国项目管理协会（PMI）C.中国项目管理协会（PMAC）D.以上都不是14.项目管理的五大过程组是（）A.启动、规划、执行、监控、收尾B.启动、计划、执行、控制、结束C.开始、规划、执行、监督、完成D.开始、计划、执行、控制、收尾15.项目管理的十大知识领域是（）A.范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理、集成管理B.范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、利益相关者管理、综合管理C.范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目管理、集成管理D.范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目管理、综合管理16.项目管理的生命周期包括（）A.概念阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段B.启动阶段、规划阶段、执行阶段、控制阶段、结束阶段C.开始阶段、规划阶段、执行阶段、监督阶段、完成阶段D.开始阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段、收尾阶段17.项目管理的目标是（）A.满足项目干系人的需求B.实现项目的目标C.保证项目的质量D.控制项目的成本18.项目管理的特点包括（）A.一次性B.独特性C.目标明确性D.以上都是19.项目管理的主要方法包括（）A.项目管理软件B.项目管理工具C.项目管理技术D.以上都是20.项目管理的发展趋势包括（）A.全球化B.信息化C.集成化D.以上都是第II卷（非选择题共60分）答题要求：本卷共5小题，共60分。请根据题目要求，在相应的位置作答。21.（10分）简述项目管理的定义和特点。22.（10分）简述项目管理的五大过程组及其主要任务。23.（10分）简述项目管理的十大知识领域及其主要内容。24.（15分）阅读以下材料，回答问题：某公司计划开发一款新的软件产品，项目团队由项目经理、开发人员、测试人员、用户体验设计师等组成。项目启动阶段，项目经理制定了项目计划，明确了项目的目标、范围、进度、成本等。在项目执行阶段，开发人员按照计划进行软件编码，测试人员进行软件测试，用户体验设计师进行用户界面设计。在项目监控阶段，项目经理定期召开项目会议，检查项目进展情况，及时解决项目中出现的问题。在项目收尾阶段，项目团队对软件产品进行了验收，交付给客户使用，并对项目进行了总结。问题：请简述该项目在各个阶段的主要任务和成果。25.（15分）阅读以下材料，回答问题：某项目在执行过程中，出现了以下问题：1.项目进度延迟，原计划在本月底完成项目，现在预计要推迟到下月底。2.项目成本超支，原预算为100万元，现在已经花费了120万元。3.项目质量出现问题，软件测试发现了一些漏洞，需要进行修复。问题：请分析该项目出现问题的原因，并提出相应的解决措施。答案：1.D2.A3.D4.A5.D6.D7.D8.D9.D10.D11.D12.D13.B14.A15.A16.A17.B18.D19.D20.D21.项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。特点包括一次性、独特性、目标明确性、整体性、不确定性、约束性等。22.启动阶段：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，包括定义开始项目或阶段的一组过程。主要任务是定义项目开始。成果是项目正式启动。规划阶段：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。主要任务是制定项目计划。成果是项目计划。执行阶段：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。主要任务是执行项目任务。成果是完成项目工作。监控阶段：跟踪、审查整体项目进展与执行情况，监督并确保采用合理成本、按时且按质达到项目范围目标，监督并识别必要的计划变更，启动相应变更的一组过程。主要任务是监控项目进展。成果是发现问题并解决。收尾阶段：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。主要任务是完成项目收尾。成果是项目结束。23.范围管理：确保项目包含且仅包含完成项目所需的全部工作。主要内容是定义范围、创建WBS等。时间管理：为完成项目活动对所需工作给予的具体的、可实现的时间限制。主要内容是活动定义、活动排序等。成本管理：对完成项目活动所需资金进行规划、管理和控制。主要内容是成本估算、成本预算等。质量管理：把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目与产品质量要求，以满足相关方的期望。主要内容是质量计划编制、质量保证等。人力资源管理：组织、管理与领导团队成员，以实现项目目标。主要内容是人力资源规划、项目团队组建等。沟通管理：为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。主要内容是沟通计划编制、信息发布等。风险管理：识别、评估和应对项目风险的一组过程。主要内容是风险管理规划、风险识别等。采购管理：从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的一组过程。主要内容是采购规划、招标采购等。干系人管理：识别能影响项目或受项目影响的全部人员、群体或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动干系人参与项目决策和执行。主要内容是识别干系人、规划干系人管理等。集成管理：在整个项目中协调所有其他项目管理知识领域的过程。主要内容是项目计划制定、项目计划执行等。24.启动阶段：主要任务是项目经理制定项目计划，明确目标、范围、进度、成本等。成果是形成项目计划。执行阶段：开发人员编码，测试人员测试，用户体验设计师设计界面。成果是完成软件的开发、测试和界面设计。监控阶段：项目经理定期开会检查进展，解决问题。成果是保证项目按计划推进，及时解决问题。收尾阶段：验收软件产品，交付客户，总结项目。成果是软件交付使用，项目结束总结经验