2025年中职（物流服务与管理）供应链管理基础试题及答案

2025年中职（物流服务与管理）供应链管理基础试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.供应链的核心企业通常是A.供应商B.制造商C.分销商D.零售商2.以下不属于供应链合作伙伴关系特点的是A.长期稳定B.信息共享C.相互独立D.共同决策3.供应链管理的目标是A.降低成本B.提高效率C.满足客户需求D.以上都是4.推动式供应链的驱动力来源于A.供应商B.制造商C.客户需求D.分销商5.拉动式供应链的核心是A.预测B.订单C.库存D.生产6.供应链中的信息流主要包括A.需求信息B.供应信息C.库存信息D.以上都是7.以下属于供应链物流功能的是A.运输B.仓储C.配送D.以上都是8.供应链成本不包括A.采购成本B.生产成本C.营销成本D.沉没成本9.供应链风险管理的第一步是A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控10.以下哪种供应链绩效评价指标属于财务指标A.库存周转率B.订单满足率C.物流成本率D.资产收益率11.供应链协同的基础是A.信息共享B.利益共享C.战略协同D.业务流程协同12.绿色供应链管理的目标不包括A.减少环境污染B.提高资源利用率C.降低企业成本D.增加产品销量13.供应链中的牛鞭效应是指A.需求信息在供应链中逐级放大B.供应信息在供应链中逐级放大C.库存信息在供应链中逐级放大D.订单信息在供应链中逐级放大14.以下不属于供应链创新模式的是A.技术创新B.管理创新C.组织创新D.产品创新15.供应链金融的主要服务对象是A.核心企业B.供应商C.分销商D.中小企业16.供应链数字化转型的关键是A.数据采集B.数据分析C.数据应用D.以上都是17.以下属于供应链战略联盟形式的是A.合资企业B.长期合作协议C.股权参与D.以上都是18.供应链风险管理的策略不包括A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险消除19.供应链绩效评价的原则不包括A.全面性原则B.定性与定量相结合原则C.动态性原则D.主观性原则20.以下哪种供应链运作模式适用于需求不确定性高的产品A.推动式B.拉动式C.混合式D.以上都不合适第II卷（非选择题，共60分）二、填空题（共10分）答题要求：本大题共5小题，每小题2分。请在每题的横线上填写正确答案。1.供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的______结构模式。2.供应链合作伙伴关系的建立步骤包括需求分析、合作伙伴评估与选择、______、关系的维护与管理。3.供应链成本控制的方法主要有采购成本控制、生产成本控制、______控制和物流成本控制。4.供应链风险管理的应对策略包括风险规避、风险降低、风险转移和______。5.供应链绩效评价指标体系通常包括______指标、内部流程指标、客户指标和学习与成长指标。三、简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。简要回答问题。1.简述供应链管理的主要内容。2.说明推动式供应链与拉动式供应链的区别。3.如何进行供应链合作伙伴的选择？4.供应链风险管理有哪些重要性？四、案例分析题（共15分）材料：某电子产品制造企业A，其产品市场需求变化快，竞争激烈。企业A一直采用传统的供应链模式，由自己采购原材料，生产产品后通过分销商销售给零售商。由于市场预测不准确，导致库存积压严重，同时客户订单满足率低。后来企业A进行了供应链变革，与供应商建立了紧密的合作伙伴关系，实现了信息共享，采用拉动式供应链模式。问题：1.分析企业A传统供应链模式存在的问题。（5分）2.企业A采用拉动式供应链模式有哪些优势？（5分）3.结合案例，谈谈供应链合作伙伴关系对企业的重要性。（5分）五、论述题（共15分）材料：当前，随着数字化技术的快速发展，越来越多的企业开始进行供应链数字化转型。数字化技术在供应链中的应用，如大数据、人工智能、物联网等，极大地改变了供应链的运作模式和管理方式。问题：论述供应链数字化转型的意义和面临的挑战。答案：1.B2.C3.D4.A5.B6.D7.D8.D9.A10.D11.A12.D13.A14.D15.D16.D17.D18.D19.D20.B填空题答案：1.功能网链2.合作伙伴关系的建立3.销售成本4.风险自留5.财务简答题答案：1.供应链管理主要内容包括：供应链战略管理、供应链合作伙伴管理、供应链运作管理、供应链物流管理、供应链成本管理、供应链风险管理、供应链绩效评价等。2.推动式供应链驱动力来源于供应商，基于预测进行生产和配送，容易造成库存积压；拉动式供应链核心是订单，根据客户订单进行生产和配送，能更好满足客户需求，降低库存。3.选择供应链合作伙伴：明确需求，制定标准；收集候选伙伴信息；进行评估（如业绩、能力、信誉等）；综合打分选择；签订合作协议。4.供应链风险管理重要性：降低不确定性影响，保障供应链稳定运作；避免或减少损失，提高企业效益；增强供应链弹性，适应市场变化；提升企业竞争力。案例分析题答案：1.传统模式问题：市场预测不准致库存积压；客户订单满足率低，影响销售和客户满意度。2.拉动式优势：按需生产，降低库存；快速响应客户订单，提高订单满足率；增强供应链灵活性和适应性。3.重要性：实现信息共享，准确把握需求；共同应对风险，增强供应链稳定性；协同合作提高效率和效益，提升竞争力。论述